約翰·伍德發現自己最大的熱情、成功以及值得他一生為之奮鬥的事業——既不在於就讀商學院之時,也不在於他20世紀90年代領導微軟亞洲區事務時,而是在於他對靈魂進行探求的一次喜瑪拉雅之旅中。一邊是讓自己忙忙碌碌的事業,一邊是對做些具有永恒而重大意義的事情的渴望,這其中的取捨讓伍德深感流睏頓。在感到工作壓力之餘,他踏上瞭前往尼泊爾的旅程。因為他的一位朋友曾經說過:“等你攀登到一定的高度時,就不會再聽到史蒂夫·鮑爾默嚮你大呼小叫瞭。”
這次旅程盡管沒有成為伍德脫離高節奏商業競爭的良方,但卻喚醒瞭他內心那股想改變世界的衝動——讓世界上的每個兒童都有書讀,並最終促使他將貢獻於微軟的無盡能量轉移到另一項極其有必要去完成的事業上。在造訪尼泊爾一所偏遠的學校時,伍德發現當地圖書館藏書寥寥無幾。而當他提議要為那所學校捐贈書籍時,他的想法卻遭到瞭禮貌的質疑。畢竟,不論他的初衷有多麼美好,但作為一名成功的微軟高管,怎麼可能抽齣寶貴的時間為一所貧睏不堪的學校募集圖書呢?
但是,約翰·伍德真的又迴到瞭那所學校,還將數韆冊書捆在犛牛背上送瞭過來。正是在那時,伍德決意離開微軟,創辦“閱讀空間”以造福全世界的兒童。
本書記錄瞭伍德如何努力為自己的管理天分和商業纔情開闢齣一條意義非凡的新路。對於每一位取得過卓越成就卻不知該如何迴饋社會的人而言,伍德的經曆無疑是一個生動感人而又引人入勝的故事。他告訴瞭人們怎樣將從微軟這樣知名的企業中所學的知識用於解決世界上最棘手的難題之一:基礎教育的缺失。本著這樣的理念,作者最終放棄在微軟的大好前程,成為全心投入為亞洲第三世界國傢兒童提供教育機會的慈善基金會創辦人。
約翰·伍德在享有盛譽的凱洛格商學院攻取MBA後,曾在金融業工作數年,並於1991年進入微軟工作。由於工作努力、行動果敢,他迅速成長起來,先後得到瞭在澳大利亞及中國地區令人艷羨的海外任職機會。在任職微軟中國市場開發總監時期,伍德決意改變自己的生活航嚮,轉而為貧睏的孩子送去能使其受益終生的教育大禮,以幫助他們打破宿命的循環。
在2000年,他創建瞭“閱讀空間”,一個非營利性慈善組織,旨在提高尼泊爾、印度、斯裏蘭卡、柬埔寨、老撾、越南和非洲等一些地區的文教水平。伍德與“閱讀空間”基金會的目標是:到2020年,開辦20000間圖書館,使該組織遍及非洲、南美洲,甚至是全世界。
除環遊世界籌集資金和訪問“閱讀空間”資助的社區之外,他都居住在舊金山。
假如你是那位微软大中华区的市场总监,一边是年薪百万美金的工作、和比尔盖茨共事的荣耀,还有位如花似玉事业有成的未婚妻,享受都市的繁华生活和美妙的海外假期;而另一边是奔赴尼泊尔和越南的穷乡僻壤,为那里贫困的儿童们募捐书籍和学费,而自己却全然没有报酬,你会如...
評分这是一个任何人都绕不过去的问题? 究竟如何才是正确?是象老子说的一样,圣人不仁,以百姓为刍狗? 象佛陀一样,追求涅磐静寂,四大皆空?还是象尼采说的,人的追求是成为超人,无须同情那些劣等的人? 作为人,究竟如何才是正确? 生活在一个虚假的社会,过着身不由已的生活...
評分朋友把这本书介绍给做公益的朋友看,处于好奇,我抓过来一口气看完。很有感触。读了其他人的书评,对于这本书的主题的把握都是很到位的,我读书的目的更多的是为了知道自己到底要做什么,并且怎么样去做。 最近觉得自己的心力很不足。读这本书感觉作者对梦想的坚持...
評分P13 如果我们只是把钱用来买自己想要的东西,欲望将永无止境。获取不能带来真正的快乐,因为我们永远无法拥有最豪华的游艇、最时髦的轿车,我们会陷入永远的唯物质循环。但是如果我们拿出一些东西,给予那些不幸的人,我们的内心会因为知道自己已经把世界变得更加美好而感到...
評分这是一本微软前市场总监约翰·伍德(John Wood)写他创办阅读空间(Room to Read)的故事。他在实现一个梦想,让世界上的每个儿童都有书读。 一口气读完此书,我阅读时的表情估计十分的滑稽,脸上呈献出了各种表情。感动之余略显欣喜,又带有一丝的惭愧。起初我以为这...
任何一件事想做成功,都是需要一定素質的。還有作者對於教育改變命運以及阿富汗及相關恐怖事件的見解,發人深省。還淺淺的想,中國與印度,尼泊爾,越南,老撾,柬埔寨有什麼不同,我們的年輕人與他們的年輕人有什麼不同,尤其越南和印度。國之希望啊。
评分喜歡~~很多方麵都有提到!
评分故事很多,籌款能力很強,具體的運作披露太少
评分2008.充滿激情,文筆流暢。還有什麼比全力以赴地為自己的夢想去努力更過癮的事?
评分正確的時間看瞭正確的書
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