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发表于2025-03-04
離開微軟 改變世界 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
約翰·伍德發現自己最大的熱情、成功以及值得他一生為之奮鬥的事業——既不在於就讀商學院之時,也不在於他20世紀90年代領導微軟亞洲區事務時,而是在於他對靈魂進行探求的一次喜瑪拉雅之旅中。一邊是讓自己忙忙碌碌的事業,一邊是對做些具有永恒而重大意義的事情的渴望,這其中的取捨讓伍德深感流睏頓。在感到工作壓力之餘,他踏上瞭前往尼泊爾的旅程。因為他的一位朋友曾經說過:“等你攀登到一定的高度時,就不會再聽到史蒂夫·鮑爾默嚮你大呼小叫瞭。”
這次旅程盡管沒有成為伍德脫離高節奏商業競爭的良方,但卻喚醒瞭他內心那股想改變世界的衝動——讓世界上的每個兒童都有書讀,並最終促使他將貢獻於微軟的無盡能量轉移到另一項極其有必要去完成的事業上。在造訪尼泊爾一所偏遠的學校時,伍德發現當地圖書館藏書寥寥無幾。而當他提議要為那所學校捐贈書籍時,他的想法卻遭到瞭禮貌的質疑。畢竟,不論他的初衷有多麼美好,但作為一名成功的微軟高管,怎麼可能抽齣寶貴的時間為一所貧睏不堪的學校募集圖書呢?
但是,約翰·伍德真的又迴到瞭那所學校,還將數韆冊書捆在犛牛背上送瞭過來。正是在那時,伍德決意離開微軟,創辦“閱讀空間”以造福全世界的兒童。
本書記錄瞭伍德如何努力為自己的管理天分和商業纔情開闢齣一條意義非凡的新路。對於每一位取得過卓越成就卻不知該如何迴饋社會的人而言,伍德的經曆無疑是一個生動感人而又引人入勝的故事。他告訴瞭人們怎樣將從微軟這樣知名的企業中所學的知識用於解決世界上最棘手的難題之一:基礎教育的缺失。本著這樣的理念,作者最終放棄在微軟的大好前程,成為全心投入為亞洲第三世界國傢兒童提供教育機會的慈善基金會創辦人。
約翰·伍德在享有盛譽的凱洛格商學院攻取MBA後,曾在金融業工作數年,並於1991年進入微軟工作。由於工作努力、行動果敢,他迅速成長起來,先後得到瞭在澳大利亞及中國地區令人艷羨的海外任職機會。在任職微軟中國市場開發總監時期,伍德決意改變自己的生活航嚮,轉而為貧睏的孩子送去能使其受益終生的教育大禮,以幫助他們打破宿命的循環。
在2000年,他創建瞭“閱讀空間”,一個非營利性慈善組織,旨在提高尼泊爾、印度、斯裏蘭卡、柬埔寨、老撾、越南和非洲等一些地區的文教水平。伍德與“閱讀空間”基金會的目標是:到2020年,開辦20000間圖書館,使該組織遍及非洲、南美洲,甚至是全世界。
除環遊世界籌集資金和訪問“閱讀空間”資助的社區之外,他都居住在舊金山。
在一路讀下來,感覺有些地方有點唐突,比如突然齣現的董事會。在第三章有些地方似乎有明顯的刪節。
評分不一樣的人生:微軟-錦上添花;NGO-雪中送炭
評分企業傢精神與商業技能如何應用於NGO的經典教材。不得不承認,作者在微軟的經曆是他創立Room to read並取得成功的必要條件。所以不用老想著改變世界,先問自己有多少能力。或者不要幻想一下子做齣驚天動地的改變,而是從做自己認為對的事情開始。如果每個人都隨大流,世界將永遠在慣性中滑行。
評分2010.12
評分故事很多,籌款能力很強,具體的運作披露太少
John Wood...恩,很羡慕这个人呀。聪明,瞬间微软高管,钱多,免费全球旅行。靠。 但是也记得他的一些工作态度和做事情的方式。经常一杯浓咖啡工作的深夜,睡袋可以带到办公室,有想法马上动手去做。恩,需要学习。 后来决定成立自己的慈善组织,靠自己的能力把它非常成功的...
評分真nb啊,为什么会辞职做义工?因为没有成就感,没有挑战性,没有足够的责任。没有使命感,只有一时的权宜。
評分不要去管出版商为了能跟好销售本书把炒作里面的管理概念,一定要读。 对乔布斯著名的演讲‘Stay Hungry, Stay Foolish’最好的诠释: “你们的时间有限,所以不要浪费时间活在别人的生活里。不要被信条所惑-盲从信条就是活在别人思考结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心...
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評分看完了<三杯茶>后,再看<离开微软改变世界>,心里真的是由衷的佩服他们。摩顿森因为登山时的一句诺言,回到巴尔蒂斯,经历了漫长而艰辛的旅程,教会了我如何去爱,如何去奉献。。。 约翰伍德,一名微软的高官,却在一次去尼泊尔,这次为了放松的旅行彻底改变了他的一...
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