沃爾瑪效應 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
費什曼，《快速公司》雜誌資深編輯。2005年。曾獲得美國商業新聞領域最高奬項“傑拉爾德·洛布奬”，這已經是他第三次入圍該奬的最終候選名單。他對於沃爾瑪的報道曾引起該雜誌曆史上最熱列的讀者反響。
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每過一小時，美國人就在沃爾瑪花掉3500萬美元；
90%的美國人齣門不到15英裏就能找到一傢沃爾瑪超市；
美國零售業70%的新增就業機會全部來自沃爾瑪；
沃爾瑪一年就能為美國消費者節約大概300億美元……
長期以來，由於沃爾瑪內部密不透風的保密機製，及其對商業夥伴的強製保密要求，我們無法瞭解沃爾瑪真實的運營狀況和“天天低價”的內幕。通過周密的采訪和調查，獲奬記者查爾斯·費什曼首次揭開瞭沃爾瑪的神秘麵紗，帶領我們走進世界最具影響力的零售商的龐大帝國，一窺問題的究竟。
本書讓我們驚奇地發現，“天天低價”的沃爾瑪正以前所未有的方式重新塑造著商業原則、消費者習慣、美國工人的生活，乃至整個美國經濟。作者提齣，在沃爾瑪效應的作用下，一方麵，即便消費者不去沃爾瑪購物，也能從它的商品超低價中獲益；但另一方麵，對産品供應商來說，沃爾瑪有著生殺予奪的大權。
具體描述
讀後感
我现在所在的城市——南昌——开有三家沃尔玛超市，其中有一家的地理位置是在这个城市的中心——八一广场——边上，得益于沃尔玛与万达集团的合作（万达盖楼，沃尔玛租用），所以它占有了这个城市的黄金位置的一块。就这一块地成就了沃尔玛全球营业额最高客流量最大的门店，这...
評分前幾天才看完了這本書，感覺收穫並不如他廣告中所列出的那般豐富。 林林總總，給人感覺更多的是如何學會和walmart溜鬚拍馬和處理和wal的公關。 怎麼說呢，我們其實更在意的是甚麼樣的環境和決策令到walmart在短短十餘年成為了retailer裡的超級明星，但是翻來覆去，感覺這本書一...
評分沃尔玛的“天天低价”背后是令人为之一惊的另一番景象：供应商的利润被挤压、为保住与沃尔玛的生意不得不将工厂迁至海外、以及由此而来的美国工人下岗和海外劳工处境的问题。 沃尔玛就像一枚硬币的正反面，在每一面上你都能提出充分的论据支持你的观点。沃尔玛给消费者带来的...
評分冤冤相报何时了。2006年12月，朱丽•罗姆(Julie Roehm)任沃尔玛营销主管不足一年遭解雇。2007年1月，罗姆控告沃尔玛违约和欺诈。3月，沃尔玛反诉她多项过失：与同事肖恩•沃玛克(Sean Womack)有暧昧关系，公款旅行和约会，这对野鸳鸯还收受Draft FCB广告公司的礼物，并与其...
評分沃尔玛在一个大型连锁包围的竞争环境中成长，其核心的创新源泉来自于一个简单的理念：比别人卖便宜15%，就可以吸引更多客户。 这种简单的想法，慢慢转变为对于所有员工的要求，而一代员工的成长，几乎奠定了后来的庞大的企业的文化的基石。从许多细小的地方可以看到这种文化的...
用戶評價
正麵反麵介紹評述瞭沃爾瑪效應，壟斷資本主義的新變種啊！神秘作風增添其恐怖，人們最怕的不就是未知嘛。不過我還是相信沃爾瑪其實是個一心隻想著“天天低價”的刻闆天然呆，沃爾瑪速度總體上提升瞭産業步伐，對它的供貨商、非供貨商、直接或非直接交易對象都産生瞭各種顯性隱性的影響。隻不過作為一個中國消費者，還沒那麼直觀的感受。書中對中國的態度不甚友好，值得玩味。比較神奇的是，原來美國人也認為自己是把勤儉節約當做傳統美德的啊，富蘭剋林還說過“省一分錢就是賺兩分錢”啊，那為什麼還欠我們這麼多錢啊開玩笑！！！
评分實際上應該是3.5分的 4分的已經是很喜歡瞭
评分在亞馬遜時代迴顧零售業巨頭彆有意義。總結一下，沃爾瑪掌握瞭很大的市場力量，迫使供應商精簡成本，降低價格，改變設計，重設物流。迫使高端供應商降低質量。其價格對於美國價格指數擁有影響（消費稅數據），縮減其他零售商規模，增加貧睏。減價策略擴張消費，促進製造業海外化，鮭魚等産品生産擴張（口水）。但是海外工廠道德規範，企業數據的不透明和其巨大體量是個問題。“天天低價”沃爾瑪，勤儉節約（？）美國夢。
评分小罵大幫忙,不過我不希望這在中國發生
评分視覺獨特，站在中立的角度上看等沃爾瑪引起的問題，當然，大多數是在寫沃爾瑪所引起的壞。
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