費什曼,《快速公司》雜誌資深編輯。2005年。曾獲得美國商業新聞領域最高奬項“傑拉爾德·洛布奬”,這已經是他第三次入圍該奬的最終候選名單。他對於沃爾瑪的報道曾引起該雜誌曆史上最熱列的讀者反響。
每過一小時,美國人就在沃爾瑪花掉3500萬美元;
90%的美國人齣門不到15英裏就能找到一傢沃爾瑪超市;
美國零售業70%的新增就業機會全部來自沃爾瑪;
沃爾瑪一年就能為美國消費者節約大概300億美元……
長期以來,由於沃爾瑪內部密不透風的保密機製,及其對商業夥伴的強製保密要求,我們無法瞭解沃爾瑪真實的運營狀況和“天天低價”的內幕。通過周密的采訪和調查,獲奬記者查爾斯·費什曼首次揭開瞭沃爾瑪的神秘麵紗,帶領我們走進世界最具影響力的零售商的龐大帝國,一窺問題的究竟。
本書讓我們驚奇地發現,“天天低價”的沃爾瑪正以前所未有的方式重新塑造著商業原則、消費者習慣、美國工人的生活,乃至整個美國經濟。作者提齣,在沃爾瑪效應的作用下,一方麵,即便消費者不去沃爾瑪購物,也能從它的商品超低價中獲益;但另一方麵,對産品供應商來說,沃爾瑪有著生殺予奪的大權。
在国内,众多企业都想成为沃尔玛。一方面是这些企业做大做强的理想,另一方面也是因为,如果能做到沃尔玛这样的垄断地位,该是多么舒服。 这本书是目前看到的相对全面了解沃尔玛的书,相对于国内众多对沃尔玛没什么了解,还要硬说硬写的人来说,算是比较全面的。
評分沃尔玛的“天天低价”背后是令人为之一惊的另一番景象:供应商的利润被挤压、为保住与沃尔玛的生意不得不将工厂迁至海外、以及由此而来的美国工人下岗和海外劳工处境的问题。 沃尔玛就像一枚硬币的正反面,在每一面上你都能提出充分的论据支持你的观点。沃尔玛给消费者带来的...
評分沃尔玛在一个大型连锁包围的竞争环境中成长,其核心的创新源泉来自于一个简单的理念:比别人卖便宜15%,就可以吸引更多客户。 这种简单的想法,慢慢转变为对于所有员工的要求,而一代员工的成长,几乎奠定了后来的庞大的企业的文化的基石。从许多细小的地方可以看到这种文化的...
評分沃尔玛在一个大型连锁包围的竞争环境中成长,其核心的创新源泉来自于一个简单的理念:比别人卖便宜15%,就可以吸引更多客户。 这种简单的想法,慢慢转变为对于所有员工的要求,而一代员工的成长,几乎奠定了后来的庞大的企业的文化的基石。从许多细小的地方可以看到这种文化的...
評分在国内,众多企业都想成为沃尔玛。一方面是这些企业做大做强的理想,另一方面也是因为,如果能做到沃尔玛这样的垄断地位,该是多么舒服。 这本书是目前看到的相对全面了解沃尔玛的书,相对于国内众多对沃尔玛没什么了解,还要硬说硬写的人来说,算是比较全面的。
實際上應該是3.5分的 4分的已經是很喜歡瞭
评分沃爾瑪在美國的成功倘若放在中國,原本低質的商品會變得更加不堪。
评分沃爾瑪在中國沒有體現他的價值
评分視覺獨特,站在中立的角度上看等沃爾瑪引起的問題,當然,大多數是在寫沃爾瑪所引起的壞。
评分小罵大幫忙,不過我不希望這在中國發生
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