具體描述
每過一小時，美國人就在沃爾瑪花掉3500萬美元；
90%的美國人齣門不到15英裏就能找到一傢沃爾瑪超市；
美國零售業70%的新增就業機會全部來自沃爾瑪；
沃爾瑪一年就能為美國消費者節約大概300億美元……
長期以來，由於沃爾瑪內部密不透風的保密機製，及其對商業夥伴的強製保密要求，我們無法瞭解沃爾瑪真實的運營狀況和“天天低價”的內幕。通過周密的采訪和調查，獲奬記者查爾斯·費什曼首次揭開瞭沃爾瑪的神秘麵紗，帶領我們走進世界最具影響力的零售商的龐大帝國，一窺問題的究竟。
本書讓我們驚奇地發現，“天天低價”的沃爾瑪正以前所未有的方式重新塑造著商業原則、消費者習慣、美國工人的生活，乃至整個美國經濟。作者提齣，在沃爾瑪效應的作用下，一方麵，即便消費者不去沃爾瑪購物，也能從它的商品超低價中獲益；但另一方麵，對産品供應商來說，沃爾瑪有著生殺予奪的大權。
著者簡介
費什曼，《快速公司》雜誌資深編輯。2005年。曾獲得美國商業新聞領域最高奬項“傑拉爾德·洛布奬”，這已經是他第三次入圍該奬的最終候選名單。他對於沃爾瑪的報道曾引起該雜誌曆史上最熱列的讀者反響。
圖書目錄
第二章 山姆·沃爾頓的大魚
第三章 美輕培根，一個沃爾瑪神話
第四章 擠壓
第五章 對沃爾瑪說“不”的人
第六章 我們對沃爾瑪瞭解多少
第七章 三文魚、小襯衫和低價的意義
第八章 幾分錢的威力
第九章 沃爾瑪和文明社會
後 記 2005年9月，皮奧裏亞市緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
冤冤相报何时了。2006年12月，朱丽•罗姆(Julie Roehm)任沃尔玛营销主管不足一年遭解雇。2007年1月，罗姆控告沃尔玛违约和欺诈。3月，沃尔玛反诉她多项过失：与同事肖恩•沃玛克(Sean Womack)有暧昧关系，公款旅行和约会，这对野鸳鸯还收受Draft FCB广告公司的礼物，并与其...
評分每一个外国人到美国，都被日用品的廉价吓一跳。 不仅是中国人，欧洲人、加拿大都觉得美国日用品便宜得不可思议。加拿大人每年越境购物超过200亿加元，成为重大经济问题。虽然每次携带超过50元的新商品算走私（最近改为200元），不过没人理这茬，便宜衣服、洗发水、食用油的诱惑...
評分沃尔玛的“天天低价”背后是令人为之一惊的另一番景象：供应商的利润被挤压、为保住与沃尔玛的生意不得不将工厂迁至海外、以及由此而来的美国工人下岗和海外劳工处境的问题。 沃尔玛就像一枚硬币的正反面，在每一面上你都能提出充分的论据支持你的观点。沃尔玛给消费者带来的...
評分在国内，众多企业都想成为沃尔玛。一方面是这些企业做大做强的理想，另一方面也是因为，如果能做到沃尔玛这样的垄断地位，该是多么舒服。 这本书是目前看到的相对全面了解沃尔玛的书，相对于国内众多对沃尔玛没什么了解，还要硬说硬写的人来说，算是比较全面的。
評分在国内，众多企业都想成为沃尔玛。一方面是这些企业做大做强的理想，另一方面也是因为，如果能做到沃尔玛这样的垄断地位，该是多么舒服。 这本书是目前看到的相对全面了解沃尔玛的书，相对于国内众多对沃尔玛没什么了解，还要硬说硬写的人来说，算是比较全面的。
用戶評價
20120918：略讀，沃爾瑪已經龐大到對社會不少方麵有影響，而它自身又是如何？[沃爾瑪效應].The.Wal-Mart.Effect.2007.Scan-HARRISON.pdf
评分正麵反麵介紹評述瞭沃爾瑪效應，壟斷資本主義的新變種啊！神秘作風增添其恐怖，人們最怕的不就是未知嘛。不過我還是相信沃爾瑪其實是個一心隻想著“天天低價”的刻闆天然呆，沃爾瑪速度總體上提升瞭産業步伐，對它的供貨商、非供貨商、直接或非直接交易對象都産生瞭各種顯性隱性的影響。隻不過作為一個中國消費者，還沒那麼直觀的感受。書中對中國的態度不甚友好，值得玩味。比較神奇的是，原來美國人也認為自己是把勤儉節約當做傳統美德的啊，富蘭剋林還說過“省一分錢就是賺兩分錢”啊，那為什麼還欠我們這麼多錢啊開玩笑！！！
评分沃爾瑪在美國的成功倘若放在中國，原本低質的商品會變得更加不堪。
评分20120918：略讀，沃爾瑪已經龐大到對社會不少方麵有影響，而它自身又是如何？[沃爾瑪效應].The.Wal-Mart.Effect.2007.Scan-HARRISON.pdf
评分最終，沃爾瑪用自己的模式打敗瞭自己。
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