具体描述
《极客与团队》是一本写给程序员看的，教你怎么交朋友，怎么影响团队中的其他人。书中充满了操作性极强的建议和意见，让你在技术团队中过得更开心，变得更有效率，更加如鱼得水。《极客与团队》旨在帮助程序员改进理解他人，与人沟通，以及与人合作的能力，进而在编写软件的过程中变得更有效率。
《极客与团队》适合那些想要更上一层楼并编写出色软件的程序员阅读，也适合软件项目和团队的管理者自己或组织团队成员阅读和参考。
作者简介
布莱恩·傅攀勃现在是Google数据解放阵线和透明度工程两个团队的负责人，之前他还领导过Google的项目托管团队以及电子商务伙伴团队。他帮忙建立了Google芝加哥分部，并且为Google在开放数据上提出了很多想法和建议。
本·科林斯-萨斯曼是Subversion的初创成员之一，领导过Google的项目托管团队，现在是Google电子商务伙伴团队的负责人。他帮忙建立了Google芝加哥分部，并将Subversion移植到Google的BigTable平台上。
目录信息
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什么是文化 27
为什么要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟踪系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62
仆人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什么是“害群” 95
保护团队 96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎么运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计划：走为上 138
不要放弃 140
第六章 用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关系 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
StartFragment第一章 天才程序员的传说 1
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什么是文化 27
为什么要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟踪系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62
仆人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什么是“害群” 95
保护团队
96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎么运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计划：走为上 138
不要放弃 140
第六章
用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关系 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
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StartFragment第一章 天才程序员的传说 1
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什么是文化 27
为什么要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟踪系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62
仆人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什么是“害群” 95
保护团队
96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎么运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计划：走为上 138
不要放弃 140
第六章
用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关系 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
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· · · · · · (收起)
读后感
“这是一本有关软件开发社会学的出色著作，它同时照顾到了开源项目和大公司的需求。对所有新踏入职场的工程师来说，有关管理和应对办公室政治的那个部分绝对是必读的。我的建议是不管你是什么背景的工程师都应该读一读这一章！这是我见过的第一本写给工程师看的、专门有讲到办...
评分总结来说，这本书写的是关于团队和社区的事。什么是团队，为什么要HRT。如何培养团队文化。如何领导团队。如何对付不良行为。如何应对组织问题。如何看待用户。整体来说，把程序员代码以外，与人沟通的事写了个纲领。
评分总结来说，这本书写的是关于团队和社区的事。什么是团队，为什么要HRT。如何培养团队文化。如何领导团队。如何对付不良行为。如何应对组织问题。如何看待用户。整体来说，把程序员代码以外，与人沟通的事写了个纲领。
评分总结来说，这本书写的是关于团队和社区的事。什么是团队，为什么要HRT。如何培养团队文化。如何领导团队。如何对付不良行为。如何应对组织问题。如何看待用户。整体来说，把程序员代码以外，与人沟通的事写了个纲领。
评分书中的观点应该是很好的，不过这些推荐评论看得让人真恶心！ 还有，我一直很怀疑这些真正的技术极客们有时间、精力和兴趣（重点是兴趣！）去写这种文采飞扬、煽动人心的团队管理方面的论述性文章.....窃以为多半还是枪手代笔，当然并不妨碍观点的正确性
用户评价
HRT原则：谦虚、尊重、信任——又是一本知易行难。
评分HRT-谦虚、尊重、信任 如果能在工作中一切以HRT为导向，就可以事半功倍地发挥影响力。只有把大部分时间花在自己喜欢做的事情上，把处理社交摩擦、官僚主义等其它人际关系琐事的时间降到最低，才是最好的结果。
评分有些启发，需要重读
评分谦逊，尊重，信任。工作日久，有可能变为当初你鄙视的人，时时警惕，莫忘初心。
评分HRT-谦虚、尊重、信任 如果能在工作中一切以HRT为导向，就可以事半功倍地发挥影响力。只有把大部分时间花在自己喜欢做的事情上，把处理社交摩擦、官僚主义等其它人际关系琐事的时间降到最低，才是最好的结果。
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