极客与团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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[美]Brian W. Fitzpatrick/Ben Collins-Sussman
人民邮电出版社
徐旭铭
2012-3
176
29.00元
9787115308443
图书标签:
团队建设
管理
软件开发
项目管理
计算机
IT
程序员
程序员的思维修炼
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发表于2024-12-24
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图书描述
《极客与团队》是一本写给程序员看的,教你怎么交朋友,怎么影响团队中的其他人。书中充满了操作性极强的建议和意见,让你在技术团队中过得更开心,变得更有效率,更加如鱼得水。《极客与团队》旨在帮助程序员改进理解他人,与人沟通,以及与人合作的能力,进而在编写软件的过程中变得更有效率。
《极客与团队》适合那些想要更上一层楼并编写出色软件的程序员阅读,也适合软件项目和团队的管理者自己或组织团队成员阅读和参考。
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著者简介
布莱恩·傅攀勃现在是Google数据解放阵线和透明度工程两个团队的负责人,之前他还领导过Google的项目托管团队以及电子商务伙伴团队。他帮忙建立了Google芝加哥分部,并且为Google在开放数据上提出了很多想法和建议。
本·科林斯-萨斯曼是Subversion的初创成员之一,领导过Google的项目托管团队,现在是Google电子商务伙伴团队的负责人。他帮忙建立了Google芝加哥分部,并将Subversion移植到Google的BigTable平台上。
图书目录
第一章 天才程序员的传说 1
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什么是文化 27
为什么要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟踪系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧,所有的事情 62
仆人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什么是“害群” 95
保护团队 96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况:团队在公司里应该是怎么运作的 114
现实的情况:当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计划:走为上 138
不要放弃 140
第六章 用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关系 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
StartFragment第一章 天才程序员的传说 1
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什么是文化 27
为什么要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟踪系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧,所有的事情 62
仆人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什么是“害群” 95
保护团队
96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况:团队在公司里应该是怎么运作的 114
现实的情况:当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计划:走为上 138
不要放弃 140
第六章
用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关系 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
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StartFragment第一章 天才程序员的传说 1
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什么是文化 27
为什么要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟踪系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧,所有的事情 62
仆人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什么是“害群” 95
保护团队
96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况:团队在公司里应该是怎么运作的 114
现实的情况:当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计划:走为上 138
不要放弃 140
第六章
用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关系 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
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用户评价
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谦逊,尊重,信任。工作日久,有可能变为当初你鄙视的人,时时警惕,莫忘初心。
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HRT原则:谦虚、尊重、信任——又是一本知易行难。
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☆☆☆☆☆
其实我觉得这个标题翻译得不对 应该是 团队型极客 因为跟peopleware不同 这是给工程师看的 = =
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读后感
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“你可能已经听过所谓的‘十倍程序员’传说了吧,它的意思是顶尖程序员的生产力比普通程序员要高一个数量级。但巨大的影响力不仅来自经验和技术,更少不了来自同事和用户的共鸣感,而且无论多少聪明才智都弥补不了后者的缺失。好在这本书可以帮你磨练这项软技能,以期给世界留...
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“编程现在涉及的已经不仅仅是代码和机器了,它更像是把已有的组件按照新的方式拼装在一起—而这些组件背后的作者都是活生生的人。本书的作者对此了然于胸,无论给出什么样的建议,他们要传达的信息都是非常简单直观的:只要像在代码上那样在人际关系上狠下功夫,你不但可以变...
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这是一天一本书的第二次执行,这次选了一本比较薄的书,上周的书看了一天,脑仁疼。 ---- 在我组织团队新兵训练营(入职之后一段时间内容集中的培训)时候, 经常和新同事聊到一个词:软实力。 我将其描述为专业技能之外的能力。每个人都这种能力的解读可能会不一样, 我将其...
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写于 2017-02-18 。 两位作者 Brian W. Fitzpatrick 和 Ben Collins-Sussman 都有在开源项目(Subversion)和大公司(Google)管理工程团队的经验。 作者们认为,优秀的工程师文化的核心是 HRT:谦虚(Humility),尊重(Respect)和信任(Trust)。整本书就是对 HRT 的阐释...
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☆☆☆☆☆
这是一本讲团队的书,当然团队不是一般的团队,而是一帮子Geek组成的团队。这帮人坐在一个屋子里可以当面无话可用IRC聊得热火朝天。 书的结构很清晰 1. 团队很重要,为人要HRT 2. 建设团队文化 3. 怎么做个好老大 4. 对付害群之马 5. 公司政治学 6. 关注用户。其实最后一章和...
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