具体描述
《圈子圈套》虽是一部文艺小说，但小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以真实事件为原型，基于作者深厚的生活积淀，生动描写了在华外企高层的各地各色人物。各行各业的广大从业人员及外企白领们，都会觉得小说真实而深刻、生动而亲切。
小说以两个大型项目的销售商战为主线，环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节扑朔迷离。更因基于真实案例，令人信服，完全可以称得上供各行业广大营销人员研读的营销“胜经”。
作者简介
王强，在清华大学获得工科硕士学位后，出人意料地到联想集团做了一名最底层的销售员，然后先后在SSA中国公司、西门子中国有限公司、Siebel Systems和SAS Institute等多家知名外企工作。短短七年间，从国内企业的一名普通员工飙升到外企在华机构的的最高层，先后担任两家跨国软件巨头在中国区的总经理，堪称职场精英，有着令人称奇的丰富经历。
自2005年开始，王强将自己十数载的商海经历和职场体悟以小说的形式发表于网上，旋即引起哄动，为广大读者所热棒，开创了商界精英创作专业题材小说的先河。
现旅居加拿大温哥华，与合作伙伴一起经营网站。
目录信息
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读后感
本来打算春节放假的时候把《圈子圈套》看完的。在当当网上订的书，没想到当当送货上门的速度比预期晚了一天，送到的时候我已经在回家的火车上了，只能等到过完春节回来再看了。过完春节后的第一周，就赶紧把这《圈子圈套1》看完了。 内容围绕洪钧和俞威两个销售人员在两个大项...
评分昨天晚上从12点多开始看《圈子圈套》，本打算躺在床上翻翻就睡觉了，结果一口气看完，合上书的时候已经三点了。所以。。。。虽然我现在看完对这本书的评价不高，但是还是一本可以让人一口气看完的书，从这个角度说，已属难得。。 老实说，由于之前的热卖，我对这本书期望...
评分我觉得圈子圈套是一本很好的商战小说，至少王强这本书出来后，很多类似的IT职场小说一本又一本的出来了。 我自己当然也看过这本书，从一到三，很精彩，但不实战。 很多人朋友看了圈子圈套热血沸腾后，想自己在项目中用一招，不好意思，一招也不出来。 所有的绝招都是要看自...
评分整套小说可以从几个角度来看：一、销售模式；二、洪钧的职业发展；三、洪钧与俞威的较量。 销售模式：直销、代理 书中主要讲了三个企业：ICE、维尔西、科曼，三家都是外企，从销售模式上看，ICE和维尔西是直销模式，科曼是通过代理模式。从模式上讲，直销模式的好处是，由公...
评分看完了后，拿起电话向圈内人求证真实程度，得到了肯定的答复。 总觉得国内的IT产业是最早到Nasdaq上市的，最早遵守international rules的。按道理应该没有先天的不足——中国特色的形形色色。 但是，实际上，在什么山上唱什么歌，在中国做IT销售，或者说做项目，恰恰一定要了...
用户评价
类别：职场小说。
评分中文有聲書湊合可聽，真看不下去。傳統紅海行業會很唏噓。做銷售就是做人，俞威連三流銷售素養都沒有，換個行業怎麼和人鬥？ Outstanding people always stand out. 成功的销售，就是让客户相信我们让他相信的东西。 怎样算最失败的竞争？相信了对手让你相信的东西。 銷售和銷售經理之差。 美国人是经济动物，而英国人是政治动物. 三個臭皮匠會。 从山脚下开始磕头，一直磕到最上面； 介绍平淡而无味，都是从角度出发，没有站在客户的角度去讲客户关心的东西，难怪引不起的任何共鸣。 中层干部难当，做这些中层干部的工作是最难的，因为他们的需求最多最杂。 不要穿裤子的，只要穿裙子的； 已经够冒昧的了，那我就干脆斗胆再冒昧一下； 做sales的没有下班的时候，所以上班下班一个样
评分商圈入海，习水性者生；职场如局，明内幕者存
评分行文如行云流水,至少读起来很自在,没有不适的感觉.很没面子地发觉最近才读过,之后再和做IT销售的人接触的时候,换位思考的能力又大长.虽然自己还是在做技术,可是能感觉到里面的情形总总的真实,而且,以一个老总的角度写下的文章,他的眼界下对人对事的态度,职场的唯利益性在有意无意间的深刻表述,让人心里冷冷地发寒--也包括他对菲冰的态度,实力决定一切啊.一整部书说出了几个字:成王败寇;还说出了一个真理:实力不对等的人之间,说不上友情和谈判--想起了温瑞安的话:实力不对等的时候,只能叫做请求,企求,说不上对等
评分至于给我印象深刻的那两句话，我相信我会把它们作为我未来生活的信条。第一句是洪钧对于销售的定义，简明却中肯：“你要记住，销售就是一个引导客户的过程，而如果你被客户引导着，这个合同一定不是你的。”；第二句是洪钧对菲比说的一句话：“你呀，还是太单纯，做销售和做人，都不能太单纯的，但是，不单纯不意味着虚假，照样可以活得很真实，就像我一样。” http://book.douban.com/review/5352042/
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