并非所有的顾客都应该得到一致的平等对待,服务好每一个顾客跟商业价值最大化这两者是有区别的。企业需要认识到不同客户之间存在巨大差异,区分客户价值并学会如何从最优顾客那里获得利润,如何发现更多优质顾客以及用何种方法避免对其他消费者过渡投资。 这或许是《...
評分并非所有的顾客都应该得到一致的平等对待,服务好每一个顾客跟商业价值最大化这两者是有区别的。企业需要认识到不同客户之间存在巨大差异,区分客户价值并学会如何从最优顾客那里获得利润,如何发现更多优质顾客以及用何种方法避免对其他消费者过渡投资。 这或许是《...
評分我认为是共存的,不会发生转变 客户中心化的定义: 顾客中心化是一种战略,是将产品和服务的研发及交付与一部分选中客户的当前及未来需求相结合,从而使这部分客户对公司的长期经济价值最大化。 我认为,其实就是一句话面向优质客户进行产品和服务的开发,被反复重复了N次
評分我认为是共存的,不会发生转变 客户中心化的定义: 顾客中心化是一种战略,是将产品和服务的研发及交付与一部分选中客户的当前及未来需求相结合,从而使这部分客户对公司的长期经济价值最大化。 我认为,其实就是一句话面向优质客户进行产品和服务的开发,被反复重复了N次
評分并非所有的顾客都应该得到一致的平等对待,服务好每一个顾客跟商业价值最大化这两者是有区别的。企业需要认识到不同客户之间存在巨大差异,区分客户价值并学会如何从最优顾客那里获得利润,如何发现更多优质顾客以及用何种方法避免对其他消费者过渡投资。 这或许是《...
another 128 pages dedicated to the importance of segmentation.. tautological n bluffing
评分篇幅短小精悍 內容豐富精煉
评分被這麼低的評分嚇瞭一跳,多看瞭一眼樣本確實太小。 對入門者來說很有啓發性的一本書,在本書齣版的年代,敢如此抨擊當時還在塔尖的沃爾瑪和星巴剋,可以看齣作者還是有些見地的。Tesco和沃爾瑪的區分尤見功力,最近沃爾瑪的乏力增長也是對customer loyalty program的有力證明。 也讓我更加理解瞭我司瘋狂投入的fan loyalty program. Retool the organizational structure, reconfigure and revamp where to invest the most human capitol. 看看未來成效吧。
评分Customer Lifetime Value.
评分還是要看peter fader的一些lecture / slides/paper 纔有比較具體的內容 最近想看看customer life time value的東西 所以收集瞭很多他的東西
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