Tribes pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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- 部落
- 文化
- 历史
- 社会结构
- 族群
- 群体行为
- 原始社会
- 人类学
- 社群
- 身份认同
具体描述
A tribe is any group of people, large or small, who are connected to one another, a leader, and an idea. For millions of years, humans have been seeking out tribes, be they religious, ethnic, economic, political, or even musical (think of the Deadheads). It’s our nature.
Now the Internet has eliminated the barriers of geography, cost, and time. All those blogs and social networking sites are helping existing tribes get bigger. But more important, they’re enabling countless new tribes to be born—groups of ten or ten thousand or ten million who care about their iPhones, or a political campaign, or a new way to fight global warming.
And so the key question: Who is going to lead us?
The Web can do amazing things, but it can’t provide leadership. That still has to come from individuals— people just like you who have passion about something. The explosion in tribes means that anyone who wants to make a difference now has the tools at her fingertips.
If you think leadership is for other people, think again—leaders come in surprising packages. Consider Joel Spolsky and his international tribe of scary-smart software engineers. Or Gary Vaynerhuck, a wine expert with a devoted following of enthusiasts. Chris Sharma leads a tribe of rock climbers up impossible cliff faces, while Mich Mathews, a VP at Microsoft, runs her internal tribe of marketers from her cube in Seattle. All they have in common is the desire to change things, the ability to connect a tribe, and the willingness to lead.
If you ignore this opportunity, you risk turning into a “sheepwalker”—someone who fights to protect the status quo at all costs, never asking if obedience is doing you (or your organization) any good. Sheepwalkers don’t do very well these days.
Tribes will make you think (really think) about the opportunities in leading your fellow employees, customers, investors, believers, hobbyists, or readers. . . . It’s not easy, but it’s easier than you think.
作者简介
Seth Godin
Seth Godin is an entrepreneur, a sought-after lecturer, a monthly columnist for Fast Company, and an all-around business gadfly. He’s the bestselling author of Permission Marketing, Unleashing the Ideavirus, The Big Red Fez, Survival Is Not Enough, and Purple Cow.
目录信息
读后感
Seth Godin是营销大师，所以他可以办新书发布会，而且既可以收VIP的钱，又可以让免费入场的拥趸们一大早就在纽约的秋风中等待。所以他可以说，这就是tribe的力量。 除了对于“异端”的无保留的支持之外──毕竟我的信仰是保守的──我大体赞同Seth的看法，但是我还是得说，这...
评分Seth Godin是营销大师，所以他可以办新书发布会，而且既可以收VIP的钱，又可以让免费入场的拥趸们一大早就在纽约的秋风中等待。所以他可以说，这就是tribe的力量。 除了对于“异端”的无保留的支持之外──毕竟我的信仰是保守的──我大体赞同Seth的看法，但是我还是得说，这...
评分Seth Godin是营销大师，所以他可以办新书发布会，而且既可以收VIP的钱，又可以让免费入场的拥趸们一大早就在纽约的秋风中等待。所以他可以说，这就是tribe的力量。 除了对于“异端”的无保留的支持之外──毕竟我的信仰是保守的──我大体赞同Seth的看法，但是我还是得说，这...
评分Seth Godin是营销大师，所以他可以办新书发布会，而且既可以收VIP的钱，又可以让免费入场的拥趸们一大早就在纽约的秋风中等待。所以他可以说，这就是tribe的力量。 除了对于“异端”的无保留的支持之外──毕竟我的信仰是保守的──我大体赞同Seth的看法，但是我还是得说，这...
评分这本书里有三个关键词，部落（tribe）,领袖（leader）,& 异端（heretic） 在解释什么是部落之前，先说一下组织(organization)--我们生活中最常见的一种东西。 组织是一种命令式的自上而下的架构，在一个组织中，你选择服从，或者失去你的工作，地位...
用户评价
从语言的质地上看，这本书有一种罕见的厚重感，仿佛每一个词语都经过了长时间的打磨和掂量。它不像某些当代作品那样追求轻盈和快速传播，反而沉溺于对复杂情绪的细致捕捉和精确解剖。作者对于心理状态的描摹，达到了近乎病理学的精确度，他没有直接告诉你角色感受如何，而是通过极其精确的动作、微表情，甚至是环境的静默来暗示人物内心的波涛汹涌。特别值得称道的是，书中关于“疏离感”的描写，处理得极其到位。那种身处人群中，却感觉自己被一层透明的屏障隔开的体验，被刻画得入木三分，让人读后久久不能平静，甚至会反思自己与身边人的连接是否真实可信。这种深刻的情感共鸣，不是那种廉价的煽情，而是一种基于对人类困境的深刻理解而产生的共鸣，它让你在阅读时感到一丝清醒的疼痛，明白有些问题是无法轻易用一个简单的解决方案来抚平的。
评分这本书的文字编排，实在让人有种置身于一个宏大叙事背景下的错觉。作者似乎并不满足于仅仅描绘个体的心路历程，而是试图去捕捉一种时代脉搏，那种在巨变浪潮中个体如何被裹挟，又如何挣扎着寻找立足之地的复杂情感。我特别留意到他对环境细致入微的刻画，无论是城市光怪陆离的霓虹，还是乡村泥土的芬芳，都仿佛被赋予了某种象征意义。读下去的过程中，我不断地在思考，那些被作者称为“部落”的群体，究竟是以何种看不见的纽带维系在一起的？是共同的信仰？还是某种对未来相似的焦虑感？这种探索的广度和深度，让这本书远超一般的纪实文学的范畴，它更像是一面镜子，映照出我们这个时代社会结构正在经历的微妙裂变。那些看似毫不相干的人物和事件，最终在作者精妙的布局下，汇聚成一股强大的思想洪流，迫使读者审视自己所处的社群边界。情节的推进并不总是线性的，它更像是碎片化的记忆重组，需要读者投入极大的注意力去拼凑出完整的图景，这种阅读体验既充满挑战性，又带来无与伦比的智力满足感。
评分这本书的结构处理简直是一门艺术，读起来完全不像是在阅读一本按部就班的著作，更像是在体验一次迷宫探险。作者仿佛故意设置了许多看似无关的岔路口，每一个转角都可能通向一个新的认知领域。我发现自己常常需要停下来，回溯前面的章节，去验证某个细节是否预示了后面的发展。这种需要读者主动参与构建意义的过程，极大地增强了阅读的沉浸感。那些反复出现的主题，比如“归属感”的稀缺与追逐，以及“身份认同”在快速变迁的环境下是如何被反复定义和重塑的，在不同的情境下呈现出令人玩味的变体。这种写作手法避开了传统文学中那种清晰的因果链条，转而采用了一种更接近真实生活本身的、充满不确定性的编织方式。对于偏爱传统清晰情节的读者来说，这或许会是一个考验耐心的过程，但对于我而言，这种“解谜”式的阅读体验，反而带来了持续的兴奋感，每一次发现潜在联系都像是一次小小的顿悟。
评分老实说，初翻开这册书时，我带着一丝怀疑。市面上太多标榜“深刻洞察人性”的作品，往往流于表面或故作高深。然而，这本书的叙事腔调却出乎意料的朴实而有力。它没有那些花哨的辞藻来修饰那些尖锐的社会观察，而是像一位经验老到的匠人，用最坚硬的材料，雕琢出人与人之间微妙的权力关系和依附模式。我尤其欣赏作者在处理冲突时的克制，他没有简单地将任何一方塑造成绝对的“好人”或“坏蛋”，而是展示了在特定的社会生态中，每一种行为逻辑是如何被塑造和合理化的。这种多维度的视角，极大地丰富了我的理解。比如，书中对某个边缘群体的描绘，虽然笔墨不多，却精准地捕捉到了他们在主流叙事之外的生存挣扎，那种无声的坚持和抵抗，比任何慷慨激昂的口号都更具穿透力。读罢，我感觉自己对周遭世界那些不易察觉的暗流涌动有了更清晰的感知，仿佛获得了一副看穿表象的透视镜，这无疑是一次对既有认知体系的有力颠覆。
评分我必须承认，这本书对我世界观的冲击力是潜移默化的，它不像那些情节跌宕起伏的畅销书那样能在一夜之间点燃你的热情，它的力量在于缓慢渗透，最终在你思维的底层结构上留下深刻的烙印。作者似乎对“边界”这个概念有着近乎痴迷的探讨，无论是地理的、社会的，还是人与人之间情感的界限，都在被反复试探和模糊化。我印象特别深的是书中对“共享空间”的论述，它揭示了在现代社会中，看似开放的连接，实则可能孕育着更深的隔阂。那些看似开放的交流平台或社群，往往只是一种更精致的圈层固化。这种对社会形态的冷静解剖，没有任何情绪化的指责，纯粹是基于观察和逻辑的推演，使得它的观点具有极强的说服力。读完后，我发现自己看新闻时，对事件背后的社会动因分析变得更加审慎和多层次，这本书成功地提升了我对复杂社会现象的解读能力，是那种值得反复回味、每次重读都会有新发现的佳作。
评分24 Tribes: We Need You to Lead Us by Seth Godin Audiobook 09/19/2014 点评：营销大师Seth Godin的作品我倒是第一次读，书中提到了关于Leader，Heretics以及Follower的概念，提出来的就是人人都要成为自己的Leader，敢于去做Heretics，敢于去做不一样的事情，而不要去趋于平庸走向世俗等等，个人感觉本书只是把一些通俗的概念具体化，但是并没有什么真正让人惊喜的地方，作为一般读物倒是可以，篇幅也比较短小精悍。2.5星
评分对营销思路和leadership有启发
评分Most organizations spend their time marketing to the crowd, smart organization assemble the tribe.
评分24 Tribes: We Need You to Lead Us by Seth Godin Audiobook 09/19/2014 点评：营销大师Seth Godin的作品我倒是第一次读，书中提到了关于Leader，Heretics以及Follower的概念，提出来的就是人人都要成为自己的Leader，敢于去做Heretics，敢于去做不一样的事情，而不要去趋于平庸走向世俗等等，个人感觉本书只是把一些通俗的概念具体化，但是并没有什么真正让人惊喜的地方，作为一般读物倒是可以，篇幅也比较短小精悍。2.5星
评分对营销思路和leadership有启发
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