大敗局Ⅱ pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
吳曉波，單嚮街圖書館創辦人之一，財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生，畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職東方早報社。主要齣版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被誇大的使命》（2004年）等。
- 吳曉波
- 商業
- 商業案例
- 經濟
- 企業史
- 管理
- 大敗局
- 企業管理
《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區彆是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆，他們中有教授（宋如華）、發明傢（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作傢（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。
這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
具體描述
讀後感
书里罗列的枭雄们，入狱的入狱，破产退隐的破产退隐，只余下几个过的还不错，但也不复昔日的辉煌，不过瘦死的骆驼比马大，无法回国遭人耻笑也不算什么，毕竟还活着，还有钱，也不赖。 从命理师的角度来说，看枭雄们的成功是时势造英雄，抓住了机遇，他们中有些人...
評分自1978年改革开放以来，一群冒险者在中国这一舞台上展现了向商业社会转型中波澜壮阔的场景。转型时期的社会动荡不安，遍地机遇而又陷阱重重，有一些优秀的企业家，凭着在某些领域的超人直觉，又敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这惊心动魄的一跳，也是人们经常提到的“企业...
評分这是一本好书,我觉得比大败局还要好.这个好,不是说作者的写作功力有很大的提高.主要是故事更有趣,更吸引人了.如果说大败局中的主人公大部分是由自身失误而死得其所的话,读完本书,你的感情就会复杂得多.很多主人公的失败都会让你扼腕叹息,感慨造化的弄人.从这一点上,这本书就要...
評分成也资本，败也资本！企业家原罪、股权结构、政府干预、内心膨胀、高度杠杆……是他们失败的元凶。在中国做企业要懂得踩刹车，要懂得和政府周旋，要懂得在一个领域里做专，当然也要懂得资本的运作。 在赚够了钱之后，懂得全身而退就是高手！科龙的潘宁是此中高手！而华晨的仰融...
評分1,企业产权明晰很重要. 2,民不与官斗,不与国企抢蛋糕,不要在国资市场投机,不要高估政府官员的智商,不要低估政府官员的胆量. 3,企业保持良好财务,储备金稳定有助渡过市场波动期. 4,实业兴邦. 5,控制企业发展速度,控制欲望,稳中求胜. 6,坚持走专业化路线,不要被各种"机会"引诱. 7...
用戶評價
案例雖老，道理彌新。此書裏的案例也比大敗局裏的更加氣勢恢宏。
评分尤記2年前 某私企老闆酒後認真的對我說：我們民企相比國企 能像狗一樣好好活著就行瞭~如今 大敗局2之健力寶 科龍和最唏噓的鐵本集團 他們失敗的方式讓我們無語 國退民進 在這神奇的國度隻是個騙小姑娘的幌子而已
评分via Chao 互聯網公司說創業難，傳統行業民營企業都笑瞭，笑著笑著就哭瞭
评分健力寶最後那一句 讓人黯然淚下啊
评分讀完真是唏噓不已。科龍、華晨、健力寶，這些項目如果當時不是政府力量為瞭自身産權利益而百般阻撓，今天相關産業的麵目可能就會完全改寫。可惜曆史沒有如果，這是經濟飛速發展與製度設計緩慢的路上不得不交的學費。隻是，這學費要交到何時，纔能畢業進入下一階段呢…
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有