具体描述
《大败局Ⅱ》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。
在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。
这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
作者简介
吴晓波，单向街图书馆创办人之一，财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。1968年生，毕业于复旦大学新闻系。哈佛大学访问学者。常年从事公司研究，现任职东方早报社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。
目录信息
01 健力宝：“东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”：一个橙黄的传说
乱世纷战：清新一枝不坠泥
致命一问：健力宝是谁人的
呵护李宁：小李比老李幸运
政商交恶：偏不卖给创业人
张海登台：命运三耍李经纬
“法师”当家：步步臭棋毁天物
盛宴散场：闹剧何日有竟时
【健力宝大事记】
【后续故事】
【新新观察】值得检讨的“三水策略”
02 科龙：一条被刻意猎杀的龙
顺德模式：炸平山头建厂房
潘宁宿命：怎一个“愤”字了得
科龙革命：名不副实的革命
格林柯尔：抢食腐尸的兀鹰
顾氏新政：一块钱里有我两毛
造系运动：并购催生霸王梦
顾郎之争：一场针锋相对的战争
【科龙大事记】
【后续故事】
【八方说词一】可惜了，科龙
【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧”
03 德隆：金融恐龙的宿命
第一桶金：5000人去深圳排队认购原始股
三驾马车：被夸大的整合神话
第一庄家：股不在优，有“德”则名
产融整合：这是个真实的谎言
末路狂奔：没有节制的大游戏
牟唐对照：两代大鳄何其相似
何谓天意：企业家性格的投射
【德隆大事记】
【后续故事】
【档案存底】我们的6个失误
【八方说词】学者、总裁：各说各的德隆
04 中科创业：那个庄家狂舞的年代
朱大户与K先生的亲密接触
神奇的小丁
K先生的跨世纪对话与“5·19行情”
构筑“中科系”
因内讧而造成的崩盘
【中科创业大事记】
【档案存底】第一代庄家的结局
【八方说词】为什么中国股市像赌场
05 华晨：“拯救者”的出局
亮相：催生“中国第一股”
造车：打造“中华第一车”
背叛：导致决裂的罗孚项目
出局：无可诉性的“知识产权第一案”
溃败：一个两败俱伤的结局
【华晨大事记】
【后续故事】
【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人”
【新新观察】企业家的“政治博弈术”
06 顺驰：一匹被速度击垮的黑马
26岁时的那场牢狱之灾
顺驰，就是“孙氏”的谐音
当孙宏斌杠上王石
现金流的“极限运动”
奈何天不佑宏斌
一次没有技术含量的失败
【顺驰大事记】
【后续故事】
【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》
【八方说词】“地产大佬”说顺驰
07 铁本：钢铁之死
长江边的钢厂梦
棋局中的一枚棋子
宏观调控的分水岭
铁本之死与建龙之活
最让人意外的公诉书
【铁本大事记】
【后续故事】
【新新观察】中国企业家的“法罪错位”
【八方说词】“一定要低估自己的能力”
08 三九：中药的“最后一次失败”
一个人的三九
第一次扩张：“下山摘桃子去”
第二次扩张：仅次于德隆的大鳄
第三次扩张：回归专业化的狂想
龙种与跳蚤
【三九大事记】
【后续故事】
【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜”
【新新观察一】一样的战略，不一样的结果
【新新观察二】大前研一的“专业主义”
09 托普：十年一觉TOP梦
蹬三轮：大学教授敢下海
放卫星：托普一夜暴大名
软件园：跑马全国成地主
“托普系”：生产“概念”的公司
大招聘：那最后一根稻草
两元钱：了结一场TOP梦
【托普大事记】
【后续故事】
【档案存底】“我不是一个合格的CEO”
【新新观察】“我无法控制哥伦比亚”
跋
· · · · · · (收起)
读后感
作者本人大家早已熟识，而且也是在中国的财经舆论界，目前非常活跃的人物。带着研究学习MBA课程案例的心态，认真品读了这本著作。全书通过多个案例分析，阐释了改革开放这些年来，市场新兴体的成长、发展、衰败的历程。我简单做了归类，大体失败可以归结为如下几点：1.造名运动...
评分 评分非知识性的读，但也算是一种史，使人明智，从前人的经历和过错中吸取教训。 总结下来似乎就几个问题，一主要是步子不要跨太大了，容易扯着。。；二是原罪和道德、甚至非法问题；第三类政府问题，属于中国特色，离政府不能太近也不能太远。 第一类中吸取经验教训，鄙视第二类...
用户评价
这是一本能让人“睡不着觉”的书。不是因为惊悚，而是因为其中蕴含的商业智慧和人性洞察太过于震撼。《大败局Ⅱ》以其独特的视角，深入剖析了那些曾经轰动一时，最终却黯然收场的企业。作者的叙事功力毋庸置疑，他仿佛是一位旁观者，又像是一位深入者，将每一个企业的兴衰过程都描绘得淋漓尽致。我特别欣赏书中的一些细节描写，比如那些关键时刻的决策，那些背后隐藏的博弈，那些人物内心的矛盾与挣扎。这些细节让整个故事更加鲜活，也让读者更能体会到商业世界的残酷与复杂。这本书让我深刻地认识到，成功固然有其偶然性，但失败往往有着必然的根源。那些被我们视为“巨头”的企业，一旦放松警惕，就会像多米诺骨牌一样，一步步走向衰亡。读这本书，不仅仅是为了学习商业知识，更是为了审视自己，审视我们所处的时代。它是一堂生动的商业哲学课，也是一次深刻的人生反思。
评分读完《大败局Ⅱ》，我最大的感受就是，商业世界充满了太多的变数和太少的确定性。作者以一种近乎残酷的现实主义笔触，为我们揭示了那些曾经红极一时，却最终走向失败的企业。每一页都充满了令人警醒的教训，让我不得不对“成功”和“失败”这两个词进行重新审视。书中对企业内部管理、外部竞争以及时代变迁等多方面因素的交叉分析，让我看到了一个企业走向衰亡的复杂成因。与其说这是一本商业案例集，不如说它是一本关于人性、关于决策、关于命运的深刻探讨。我喜欢书中那种不加修饰的真实感，它没有回避那些丑陋的真相，也没有美化那些成功的背后。这种坦诚和深刻，让这本书具有了非凡的价值。它不仅为创业者和企业管理者提供了宝贵的经验教训，也为普通读者提供了一个了解中国商业发展历程的窗口。这本书，让我对商业世界有了更敬畏之心。
评分《大败局Ⅱ》这本书，可以说是一本“沉重的书”。它毫不留情地撕开了那些曾经闪耀的商业明星的面纱，露出了它们腐朽的内在。读的过程中，我时常会产生一种“原来是这样”的恍然大悟，但也伴随着深深的惋惜和思考。作者以冷静而客观的笔调，勾勒出了一个又一个令人扼腕的商业悲剧。让我印象深刻的是，书中并没有将责任简单地归咎于某一个人，而是展现了利益纠葛、团队内斗、战略失误以及外部环境变化等多种因素是如何交织在一起，最终将一个曾经充满活力的企业拖入深渊。这种多维度的视角，让整个故事更加立体和真实。读完后，我久久不能平静，反复回味书中那些关于企业文化、组织架构、领导力以及市场策略的论述。这本书让我明白，在瞬息万变的商业世界里，没有永远的赢家，只有不断学习和适应的智慧。它是一剂良药，也是一记警钟，提醒着每一个创业者和经营者，时刻保持谦逊和危机感。
评分刚翻完《大败局Ⅱ》，心情有些复杂，但总体来说，这绝对是一部值得反复咀嚼的书。与其说它是一本讲述商业故事的书，不如说它是一面照进现实的镜子，让我们得以窥见那些光鲜亮丽背后，足以让企业轰然倒塌的深层原因。作者的笔触非常细腻，他没有简单地罗列事实，而是深入到每一个决策的源头，每一个关键人物的内心挣扎。你会发现，很多时候，压垮骆驼的并非最后一根稻草，而是日积月累的傲慢、短视，以及对市场变化的漠视。书中对那些曾经辉煌如今却销声匿迹的企业，进行了入木三分的剖析，让我看到了“大败局”并非偶然，而是有其必然的逻辑。我尤其被书中对人性弱点的描写所打动，贪婪、恐惧、嫉妒，这些隐藏在商业战场上的暗流，最终往往成为了吞噬企业的巨兽。读这本书，不仅仅是看别人怎么失败，更是提醒自己，在任何领域，都要保持警醒，永远不要低估对手，更不要高估自己。这种深刻的警示意义，让它超越了一般的商业案例分析，成为了一本具有哲学思辨价值的作品。
评分《大败局Ⅱ》这本书，如同一部跌宕起伏的商业史诗，又似一出发人深省的悲喜剧。作者以其精湛的笔触，为我们呈现了一系列中国企业从辉煌走向衰落的真实案例。我被书中那些鲜活的人物形象和惊心动魄的商业事件所吸引，仿佛置身于那个波澜壮阔的时代，亲眼见证了企业的起起伏伏。书中对每一个案例的剖析都非常深入，不仅指出了表面的原因，更挖掘了深层次的结构性问题。我尤其对那些关于企业战略、管理模式以及市场营销的论述印象深刻。它让我看到了，即使是曾经风光无限的企业，也可能因为一时的决策失误，或者对市场趋势的误判，而走向万劫不复。这本书教会我，商业世界没有绝对的成功，只有相对的成功，而保持警醒和不断学习，才是应对挑战的关键。读完之后，我不仅对中国商业史有了更深的了解，更对企业经营之道有了更深刻的体悟。
评分读完真是唏嘘不已。科龙、华晨、健力宝，这些项目如果当时不是政府力量为了自身产权利益而百般阻挠，今天相关产业的面目可能就会完全改写。可惜历史没有如果，这是经济飞速发展与制度设计缓慢的路上不得不交的学费。只是，这学费要交到何时，才能毕业进入下一阶段呢…
评分大败局一主要靠投机、营销发家，然后死在产品，管理上。大败局二主要靠国有资产私有化，借壳上市发家，死在体制，资金上。
评分成也资本，败也资本！企业家原罪、股权结构、政府干预、内心膨胀、高度杠杆……是他们失败的元凶。在中国做企业要懂得踩刹车，要懂得和政府周旋，要懂得在一个领域里做专，当然也要懂得资本的运作。
评分产权不清晰+资本玩手+快速扩张=大败局II
评分via Chao 互联网公司说创业难，传统行业民营企业都笑了，笑着笑着就哭了
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