大败局Ⅱ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
吴晓波，单向街图书馆创办人之一，财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。1968年生，毕业于复旦大学新闻系。哈佛大学访问学者。常年从事公司研究，现任职东方早报社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。
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《大败局Ⅱ》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。
在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。
这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
具体描述
读后感
事情已经过去四年，但是放在民营企业的发展历史中来看，它就像发生在眼前。可以说，宏观调控和一个刚好奔波在苏州-南京列车上的大学应届毕业生几乎毫无瓜葛，可是朋友口中却不断提及，那时GDP开始成为普通民众都会挂在口头的词，而苏州作为GDP的绝对明星，几个异常关心城建和区...
评分一个晚上把这本书吃进去.对健力宝、科龙、华晨的败落感到十分的惋惜，官僚资本的流动无不牵扯到政治。这是时代的悲哀。 二代企业家如郎咸平所说的，钱实在太好赚了。国有企业如入无人之境，市场份额在短期内攻占无不，谁先冒头敢于烧钱就能上去。这让我想起晋江那些私营企业，...
评分1,企业产权明晰很重要. 2,民不与官斗,不与国企抢蛋糕,不要在国资市场投机,不要高估政府官员的智商,不要低估政府官员的胆量. 3,企业保持良好财务,储备金稳定有助渡过市场波动期. 4,实业兴邦. 5,控制企业发展速度,控制欲望,稳中求胜. 6,坚持走专业化路线,不要被各种"机会"引诱. 7...
评分看完了大败局一和二，最大的感受是很多公司的失败都是国内相关法律制度的欠缺所导致的，产权制度的欠缺、金融制度的不完善等等。 具体感受如下： 1. 和政府搞好关系，但不谈政治。 2. 即使与政府合作，也要弄清产权制度。 3. 创业初期可以搏，创业后期都是靠稳扎稳打才把公司越...
评分一、 《大败局》从I到II，6年时间，吴晓波成熟了。 尽管与前作一样，《大败局II》还是在寻找中国企业的失败基因，但已经不再把目光局限于企业本身。当《败II》的视野更开阔，它找到的答案也就更丰富。 其实有很多时候，一个人，或者一个组织的失败并不是因为自己做错了什么，...
用户评价
大败局一主要靠投机、营销发家，然后死在产品，管理上。大败局二主要靠国有资产私有化，借壳上市发家，死在体制，资金上。
评分非常好看，文笔极好，立场比较客观冷静，从案例本身可以学到很多东西。李经纬、吕梁、孙宏斌的几个案例，尤其漂亮。另外，里面谈到的产业变革大都发生在90-2005年，却陈旧得像100年前的事情，变得太快了。
评分大败局一主要靠投机、营销发家，然后死在产品，管理上。大败局二主要靠国有资产私有化，借壳上市发家，死在体制，资金上。
评分商业是智商可量化的游戏，更是与欲望搏斗的战争，创业容易守业难，算到尽头，覆水难收。
评分这一本里的失败更多是因为制度。佩服李经纬、潘宁和仰融三位雄韬伟略的商业英雄。
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