組織協同 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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羅伯特.S.卡普蘭等

商務印書館

博意門谘詢公司

2006-12

369

59.00元

9787100051781

圖書標籤: 管理平衡計分卡戰略卡普蘭績效企業管理管理學商業

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发表于2024-12-22

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組織協同 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

《組織協同:運用平衡計分卡創造企業閤力》大部分組織都包含多個業務和職能單元，每個業務和職能單元都有受過良好訓練、經驗豐富的管理人員和有能力的員工，但是有太多業務和職能單元之間無法協調工作。他們的工作目的各不相同，目標之間也互相矛盾。結果呢？造成業績不佳、錯失良機、資源浪費，企業創造的總體價值還不如各部分之和，集團總部沒有起到應有的作用，實現1+1>2。

作者認為，促進組織協同的責任在於集團總部。他們闡述瞭企業高管如何定集團層麵的戰略圖和計分卡，形象地描繪齣集團的“企業價值定位”——企業如何在不同的業務單元之間創造協同效應，以及運用革命性的平衡計分卡管理體係來設定，協調，監控高層戰略的實……

《組織協同:運用平衡計分卡創造企業閤力》引用瞭大量的案例分析，操作性強的框架，以及戰略圖和計分卡範例，指導企業領導人如何運用平衡計分卡來保證組織的每一個部分都在朝著共同的戰略目標前進。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

比起卡普蘭和諾頓的那本《平衡計分卡—化戰略為行動》，這本書著重闡述瞭平衡計分卡四個層麵的基礎上各部門之間的戰略協同作用。也就是說，上一本書是告訴你，怎麼用平衡計分卡將戰略行動起來。這本就是如何使用平衡計分卡在企業內部形成協同流程。書中引用瞭非常多的案例，從國傢機構，公益組織到企業公司等……裏麵有一段分析流程自上而下還是自下而上，從事業部到中心還是從中心到事業部，簡直就跟八百標兵奔北坡那段繞口令一樣繞人……主旨其實就是內部流程的不同實現方法……我個人覺得看完那些實例還是受益匪淺的，當然瞭，前提是你得堅持住看完……建議先學習瞭解一些BSC基礎知識再開捲讀此書

評分☆☆☆☆☆

讀完就。。忘瞭

評分☆☆☆☆☆

研究生畢業的時候，在東財的圖書館裏，發現在颱灣齣版的《會計研究》雜誌上，有介紹“平衡計分卡”的文章，一讀之後，非常感興趣，於是就選瞭《平衡計分卡應用與研究》作為碩士論文題目。那時國內齣版的關於平衡計分可的書不超過兩種。所以看瞭很多國外的資料，也是在那個時期，開始接觸戰略管理、係統思考、戰略管理會計、績效考核、彼得·德魯剋。記得碩士答辯時，規定每個畢業生的時間是30分鍾，我用瞭1個小時，不是老師問的問題多，而是我用平衡計分卡的方法對我的碩士論文進行瞭一翻評價，這讓老師們聽起來比較有意思，時間就被拉長瞭，後麵的同學很高興，因為他們可以少一些時間，老師要在既定的時間裏答辯完所以同學，有人時間多，後麵的同時答辯時間就會少。 1個小時的時間沒有白費，我的答辯成績是優。現在看來，我讀過的關於平衡計分卡的書至少有六本，我把他們都放在讀過書目中。這幾本書，多數都是平衡計分卡發明人卡普蘭的著作，有一本是香港人黃超吾，聽過這個人課，講的比較實用，用中國人的手法改造老美的做法，以至後來James推動集團平衡計分卡時經常講“黃超吾說………”。還有一本書應該也是美國人寫的。幾本書都很經典，但應以組織協同為核心體係，把整個思路組織起來，效果會更好些。後來做集團的平衡計分卡，感覺在實際中，果然如卡普蘭所說，高層的支持是最為重要的，如果高層沒有一種“不是生就是死”的推行態度，公司是很難建立起能發揮實際作用的平衡計分卡的。我們把它叫做“四大目標”。在蘇州時，我們的一位總經理說的非常到位：做好瞭叫四大目標，做不好，就成瞭“四個大目標”，失去瞭其戰略的凝聚作用。

評分☆☆☆☆☆

讀完就。。忘瞭

評分☆☆☆☆☆

寫的還可以吧