具体描述
《增长力》一书的灵感来自宝洁公司的一项调查，吉姆•斯登格时任宝洁全球首席营销官，调查对象就是那些增长速度领先于宝洁的企业。之后，斯登格与全球顶级市场研究咨询机构——华通明略合作设计了一项更为全面的研究体系，对企业财务绩效与其客户参与度、客户忠诚度及客户推荐度之间的关系进行了长达10年的深入分析。
斯登格的研究揭示了消费者头脑中的“黑匣子”。斯登格及其团队利用神经学研究来考察客户参与度，并衡量隐藏在潜意识中的态度，以探究顶级企业和其他企业的差别到底在哪里。
因此，《增长力》将有关人类行为和价值观的永恒真理融入了一个行动框架中，以指导企业发现、构建、传播、实现并评估其品牌理想及定位。通过斯登格亲身经历的精彩故事，以及对帮宝适、探索通信、杰克丹尼、美捷步等公司的“深潜式”调查，本书将与您分享21世纪商场上的成功心得。
作者简介
吉姆•斯登格
2001～2008 年，吉姆•斯登格任宝洁公司全球首席营销官，领导宝洁旗下各个品牌重树高层次品牌理想的工作。自2008 年起，他担任以自己名字命名的吉姆•斯登格有限公司的首席执行官，为客户开展专项策略研究和咨询服务，运用自己提出的“理想驱动”框架帮助企业推动业务增长。吉姆•斯登格同时担任加州大学洛杉矶分校的兼职教授，并在摩托罗拉移动公司和美国在线公司的董事会任职。他曾在《哈佛商业评论》上发表文章，最近还入选了《财富》杂志的“高管梦之队”。他和妻子凯瑟琳在俄亥俄州辛辛那提或加利福尼亚州科罗纳多居住。
目录信息
中文版序
前言增长靠什么：业务增长的根本动因
理想什么是理想
第一部分品牌理想
第1章理想因素：
伟大的企业必有伟大的理想
第2章斯登格增长模式研究
第3章理想树：
独特的麦思德，独特的经营模式
第二部分5件必做之事
第4章必做之事一：
以人类五大基本价值为基础确立品牌理想
第5章探索无限前路：
满足人们的好奇心
第6章必做之事二：
围绕品牌理想构建企业文化
第7章改变世界的帮宝适：
如何用品牌理想改造企业文化和提升业绩
第8章必做之事三：
传播品牌理想，鼓励员工和客户参与实现品牌理想
第9章必做之事四：
提供近乎品牌理想的客户体验
第10章必做之事五：
依照品牌理想，评估企业经营与员工
第11章持续增长：
提升品牌理想，扩大竞争优势
结语无论起点高低，让我们现在就开始
译者后记品牌理想在中国
附录斯登格增长品牌及其品牌理想
参考文献
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书给我最大的惊喜，在于它对“认知”这个概念的深入探讨。我一直觉得，我们之所以会有不同的生活状态，很多时候并不是因为我们能力上的差距有多大，而是因为我们的认知水平存在差异。这本书就很好地阐释了这一点，并且提供了一些非常实用的方法来帮助我们提升认知。它并没有把“认知”说得高不可攀，反而通过很多生活化的例子，让我们更容易理解。比如，它讲到“思维模型”的重要性，并且列举了好几种我们日常生活中可以应用到的思维模型，比如“复利思维”、“系统思维”等等。我一直以来都觉得自己在处理复杂问题时不够高效，看了这部分内容后，我才意识到，很大程度上是因为我缺乏一套清晰的思维框架。通过学习书中的思维模型，我发现自己看待问题的方式开始变得更加立体和全面，不再局限于单一的视角。而且，书里还提到了如何通过“刻意练习”来巩固和深化这些认知，这一点对我来说尤其重要，因为我过去总是在学习新东西的时候，感觉自己“一知半解”，很难真正地内化。这本书给了我一个非常清晰的路径，让我知道如何去“学以致用”。
评分我是一个对“学习”本身很感兴趣的人，所以一直都在寻找能帮助我优化学习方法、提升学习效率的书籍。 《增长力》这本书，可以说是在这方面给了我很大的启发。它不是那种告诉你“死记硬背”就能提高成绩的书，也不是那种告诉你“掌握几个技巧”就能让你成为学霸的书。它更侧重于一种“底层逻辑”的构建，让你理解学习的本质是什么，以及如何才能真正地“学会”。我特别喜欢它里面关于“深度学习”和“主动学习”的论述。它打破了我过去对学习的一些固有认知，让我意识到，原来很多时候我们以为自己在学习，实际上却是在“被动接收”信息，而这与真正的“深度学习”是相去甚远的。书里提出的很多方法，比如“费曼学习法”、“间隔重复”等等，虽然我之前也有所耳闻，但这本书给出了更系统的阐释和更具体的应用指导。我尝试着将书里的一些方法运用到我最近的学习中，我发现自己的理解能力和记忆力都有了明显的提升。而且，这本书也让我重新审视了“错误”和“失败”在学习过程中的意义，它鼓励我们从错误中学习，而不是害怕犯错。
评分这本书对我最大的影响，在于它让我看到了“坚持”的真正力量。很多时候，我们之所以会放弃，并不是因为事情太难，而是因为我们看不到希望，或者说，我们没有找到那个让我们愿意“咬牙坚持”下去的理由。 《增长力》这本书，恰恰就在于它为你提供了这个理由，并且教会你如何去寻找和培养它。它并不是那种灌输“鸡汤”的书，而是通过一些真实的故事和深刻的分析，告诉你“坚持”背后所蕴含的巨大能量。我特别欣赏书里那种不回避困难，而是直面挑战的态度。它告诉你，成长从来都不是一帆风顺的，总会有各种各样的阻碍和挫折，但关键在于你是否能够从中汲取力量，继续前进。这本书也让我明白，所谓的“天赋”和“运气”，在长期而持续的努力面前，其实是微不足道的。最重要的是你是否有那种“不达目标誓不罢休”的决心。我读这本书的时候，正好是我遇到一个比较大的职业瓶颈期，感觉做什么事情都提不起精神。但是，读完这本书后，我仿佛被重新注入了能量，重新燃起了斗志。它让我不再害怕漫长的过程，而是开始享受那种一点一滴积累、不断突破自我的感觉。
评分说实话，我当初买这本书，完全是因为我一个在创业圈的朋友强烈推荐的。他当时跟我说，这本书是他见过最实在、最有操作性的关于个人能力提升的书籍之一，没有之一。我本身是一个比较务实的人，不喜欢那些空泛的大道理，所以对他这种“包装”过的推荐，我一开始持保留态度。但是，当我真正开始读这本书的时候，我发现我的朋友说的确实没错。书里没有那些华而不实的理论，更多的是一种非常接地气的分析和方法论。它让你去审视自己目前的“瓶颈”到底在哪里，然后一步一步地教你如何去突破。我印象最深的一个章节，大概是讲如何“复盘”。它不像我之前读过的其他书那样，只是简单地说“要反思”，而是非常详细地拆解了“复盘”的步骤，从信息收集、现象描述，到原因分析、经验提炼，甚至还有如何将这些经验应用到下一次实践中。我尝试着按照书里的方法，对最近一个失败的项目进行了复盘，结果真的让我发现了之前完全忽略的关键问题。这种“知行合一”的感觉，是很多书都给不了的。我感觉这本书更像是一位经验丰富的朋友，在一步一步地引导你，让你自己找到解决问题的办法，而不是直接给你一个答案。
评分这本书的封面设计就挺吸引我的，那种简洁明快的风格，让我一眼就觉得是那种能让人静下心来阅读的书。拿到手翻开，纸质摸起来也很舒服，不是那种廉价的印刷感。我其实平时读书涉猎挺广的，但最近总觉得有点找不到方向，像是在知识的海洋里漂浮，偶尔能拾到些碎片，但总抓不住核心。读这本书，我主要是被它传达的那种“内在驱动”的概念所打动。我理解的“增长力”不仅仅是外在的成功，比如职位提升、财富增加，更重要的是那种源源不断的、自我驱动的成长。这一点在书中被反复强调，而且是通过很多我之前从未接触过的角度来解读的。比如，它不仅仅是讲“怎么做”，更多的是讲“为什么要做”，以及“如何找到那个让你持续前进的内在引擎”。我特别喜欢它里面提到的一个观点，大概意思是说，真正的增长不是线性累加，而是指数级爆发，而这种爆发的前提，在于你是否真正理解并激活了自己最核心的能量。读完之后，我感觉自己的思维方式被打开了，不再仅仅盯着那些显而易见的“结果”，而是开始关注那些看不见的“过程”和“动力”。这让我对接下来的学习和工作有了更清晰的规划，不再是漫无目的地瞎忙。
评分举的例子不少
评分秒针发的，阅后即焚。
评分这是一本非常棒的品牌管理理论和实践指导，告诉我企业软实力的真谛。
评分brand ideal
评分举的例子不少
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