具體描述
《科學管理原理》的作者泰勒的管理理論看似簡單，其實內涵豐富，並非能被一個時代完全吸收。隻有親自翻閱大師的著作，纔能領會管理的真諦；也隻有實踐大理由的理論，纔能實現管理的目標——“使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化。”
撰寫本文有以下目的：
第一，通過一係列簡明的例證，指齣由於幾乎所有日常行為的效率低下而使全美國遭受到的巨大損失。
第二，試圖說明根治效率低下的良藥在於係統化的管理，而不在於收羅某些獨特的或不同尋常的人物。
第三，證明最先進的管理是真正的科學，說明其理論基礎是明確定義的規律、準則和原則，並進一步錶明可把科學管理原理應用於幾乎所有人類的活動中去。從最簡單的個人行為到我們那些需要緊密閤作的大型公司的活動，都可以找到其應用。簡而言之，通過一係列實例，讓讀者相信，無論何時，隻要正確地運用這些原理，就能立竿見影，其成效著實令人震驚。
本文原本是作為嚮美國機械工程師協會提交的報告。這裏所選擇的實例能夠引起工業和製造業的工程師、管理者和這些企業所有人的極大興趣。希望讀者明白，同樣的原理能以同樣的效力運用到所有社會活動中，這些活動包括傢庭管理、農場管理、大小商人的商業管理、教堂管理、慈善機構管理、大學管理以及政府各部門的管理，等等。
著者簡介
弗雷德裏剋·泰勒，1856年生於美國費城。西方古典管理理論主要代錶人物之一，科學管理運動的創始人，被公認為“科學管理之父”，也有人稱他為“理性效率的大師”。泰勒的科學管理思想深深地紮根在一係列科學實驗的基礎上，使之成為一門真正的科學。當代許多重要的管理理論都是在泰勒的科學管理理論的基礎上的繼承和發展。此外，泰勒本人還是一位發明傢。他在技術上有許多發明創造，總共擁有100多項專利權。
《科學管理原理》齣版於1911年，標誌著一個管理新時代的到來。至今，這本書仍然帶給管理人無窮的啓示，是不可不讀的管理經典。
圖書目錄
讀後感
2011年，特里伊格尔顿出版了《马克思为什么是对的》。吊诡的是，英文书名《Why Marx Was Right》既可以译成“马克思为什么是对的”，也可以译成“马克思为什么是右派”，还可以译成“马克思为什么是合适的”，从本意上讲，“合适”——即不是绝对真理意义上的判断，而是就作...
評分我们都误解了泰勒。 大部分对泰勒的了解，来自于教科书上的寥寥几笔。正面的评价，泰勒是管理之父；剩下的都是负面评价了，比如导致人的机器化，把人比成愚蠢的公牛，等等。 泰勒很牛。 做个类比吧。泰勒在管理史上的地位，类似于牛顿在物理学史上的地位。毫不夸张。 举个例子...
評分 評分“我每天晚上仍然从铁路旁边的那条小道步行回家，不曾也不准备携带任何武器，他们可以向我开枪，将我打死。” 泰罗的科学管理原理及其工业实践——“泰罗制”，给人的影响会是福特汽车的流水线生产、卓别林对工厂的辛酸讽刺和机器排斥人力的辛酸。在我刚听说科学管理原理时...
評分“我每天晚上仍然从铁路旁边的那条小道步行回家，不曾也不准备携带任何武器，他们可以向我开枪，将我打死。” 泰罗的科学管理原理及其工业实践——“泰罗制”，给人的影响会是福特汽车的流水线生产、卓别林对工厂的辛酸讽刺和机器排斥人力的辛酸。在我刚听说科学管理原理时...
用戶評價
“經驗吃飯”不是通用的，用科學技術取代經驗成規纔是提高工作效率更加有效的方法。哪怕過瞭一百多年，我們會發現泰勒的科學管理思想一點也不過時。時下製造業的發展多仰仗技術的革新，甚少有管理者去思考除瞭機械的發展，是否可以從人的工作技巧上進行改造提升效率。“科學用人、責權對等、工時研究”。
评分這種大白話規律我也能總結齣來，也敢號稱管理科學？
评分對於主動權的掌握是管理者的職責
评分這本書太適閤現在的中國企業傢看瞭，中國很多企業目前還用不到那麼多高深的管理理論，能夠實現科學管理已經是很高的要求瞭
评分最重要的是心靈革命，跟第五項修煉接上瞭。。
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