如何赢回客户

如何赢回客户 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学出版社
作者:格里芬
出品人:
页数:250
译者:李文香
出版时间:2006-10
价格:30.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787302132783
丛书系列:
图书标签:
  • 客户服务
  • 营销
  • 客户挽回
  • 客户关系管理
  • 营销策略
  • 销售技巧
  • 客户忠诚度
  • 服务提升
  • 流失客户
  • 用户增长
  • 商业模式
  • 用户体验
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具体描述

高价值客户对于任何公司来说都是命脉所在——那么当公司面临这样高价值的客户流失时该采取什么措施呢?《如何赢回客户》将在以下儿点助您一臂之力,其中包括如何辨别即将流失的客户,如何重新获得那些已经流火的客户,以及如何调整业务模式从而有效防止未来客户流失等。在现实世界中如何将失去的客户重新变成闪光的金子呢?本书提供了大量翔实的案例分析,并给您一系列最明智的解决方案,《如何赢回客户》旨在帮助您重新获得流失的客户,保留住边缘风险客户,使你的公司免受客户反水之痛。

《商业领航:企业基业长青的战略蓝图》图书简介 引言:在不确定性中锚定增长的罗盘 当今的商业环境,如同瞬息万变的海洋,风暴与机遇并存。企业面临的挑战已不再是简单的市场份额争夺,而是如何穿越周期、构建真正的韧性,并最终实现基业长青的目标。本书《商业领航:企业基业长青的战略蓝图》,并非提供昙花一现的“速效药”,而是致力于为渴望构建持久竞争优势的企业家、高管及战略规划师,提供一套系统化、可操作的战略框架。它聚焦于企业生存与发展的核心命题:如何在动态变化的市场中,确立清晰的方向,优化内部结构,并驱动可持续的价值创造。 第一部分:战略基石的重塑——定义企业存在的意义与方向 企业战略的起点,在于对自身使命、愿景和核心价值的深刻洞察。本书的第一部分,深入剖析了“战略定位”的精髓,强调了在信息爆炸时代,保持战略聚焦的重要性。 1. 穿透迷雾:重塑企业的战略意图 我们探讨了如何进行一次彻底的“战略审计”,不仅仅是审视财务报表,更重要的是剖析驱动企业前进的内在逻辑是否依然有效。书中引入了“愿景地图”的概念,它要求领导者跳出季度报告的束缚,描绘出五年甚至十年后企业在行业生态中的独特生态位。我们将详细分析,成功的企业如何将模糊的“做好产品”转化为清晰的“解决哪一类关键问题,并以何种独特方式实现价值交付”。 2. 竞争优势的再定义:从模仿到独创 在通用技术日益普及的今天,传统的价格战或功能叠加已难以构成长期壁垒。本书的重点在于“异质性价值主张”的构建。我们摒弃了简单化的波特五力模型,转而关注“动态能力理论”。如何培养企业快速感知环境变化、迅速整合资源并适应新环境的能力?书中提供了详尽的案例分析,展示了企业如何通过独特的组织流程、知识产权积累以及与上下游的深度绑定,构筑起难以模仿的“护城河”。特别强调了在数字化转型背景下,数据资产如何转化为战略资产,成为新的竞争制高点。 3. 组织敏捷性与战略协同 战略的落地,依赖于组织的执行力。本书批判了僵化的层级结构对创新速度的扼杀。我们提出“轻量级战略部署模型”,该模型强调跨职能团队的授权与目标对齐。如何设计一套既能保证全局战略一致性,又能允许前线团队快速试错和迭代的组织架构?书中提供了大量关于“双元组织”(Ambidextrous Organization)的实践指南,即如何在保持核心业务稳定的同时,孵化颠覆性的创新业务单元。 第二部分:运营卓越的深层逻辑——驱动价值交付的效率与质量 战略的伟大构想若无精益的执行支撑,终将沦为空谈。第二部分着眼于将战略转化为可量化、可优化的日常运营实践,确保企业能够以最优的成本和最高的质量交付承诺。 1. 价值链的解构与重构:效率的极限在哪里? 本书不满足于传统的供应链管理,而是引入了“端到端价值流优化”的理念。我们分析了企业在研发、采购、生产、物流和服务全流程中,隐藏的摩擦成本和时间浪费点。通过案例展示,企业如何利用先进的分析工具,识别出流程瓶颈,并引入精益思想与自动化技术,实现价值流的压缩。重点讨论了“韧性供应链”的构建,即如何在追求效率的同时,通过多元化布局和风险预警系统,确保在突发事件面前业务的连续性。 2. 质量文化与过程控制的内化 质量不应是检验部门的责任,而是嵌入到每一个操作环节的文化基因。我们深入探讨了“全面质量管理(TQM)”在现代语境下的升级,即如何利用物联网(IoT)和人工智能(AI)实现“预防性质量控制”。书中提供了构建“零缺陷文化”的工具集,包括如何设计有效的激励机制,鼓励员工主动发现并修复流程中的潜在缺陷,从而将质量成本从发现后的补救转变为预防性的投入。 3. 资源配置的艺术:资本与人才的精准投放 资源永远是有限的。本书提供了科学的资本配置框架,指导企业如何将有限的财务资源投向回报率最高、与核心战略关联度最强的领域。这不仅仅是财务决策,更是一种战略选择。同时,我们详细阐述了“人才的战略契合度”评估体系,确保关键岗位上的人员具备支持未来战略方向所需的技能和思维模式,尤其是在培养跨界复合型人才方面的实践经验。 第三部分:面向未来的增长引擎——创新、生态与可持续发展 基业长青的企业,必须是面向未来的企业。第三部分着眼于外部环境的演变,探讨企业如何通过创新驱动、生态合作和对社会责任的承担,开辟新的增长空间。 1. 持续性创新的机制设计 创新并非偶然的天才灵光,而是一个可被设计的流程。本书系统性地介绍了“开放式创新”的多种模式,包括与初创企业、高校及竞争对手的协作路径。我们着重分析了“企业风险投资(CVC)”的正确姿势,如何通过CVC既能获取前沿技术,又不干扰核心业务的稳健发展。书中还提供了“创新绩效评估”的指标体系,使创新活动能够被有效衡量和管理。 2. 构建强大的商业生态系统 在高度互联的商业世界中,单打独斗的时代已经过去。本书倡导企业从“价值链思维”转向“价值网络思维”。如何识别并吸引正确的合作伙伴,共同构建一个共生共荣的生态系统?我们分析了平台型企业的战略逻辑,以及传统企业如何通过战略联盟、标准制定和数据共享,在生态系统中占据有利地位,将竞争转化为合作,实现“一加一大于二”的协同效应。 3. 可持续性:风险管理与新商业机会 环境、社会和治理(ESG)已不再是可选项,而是核心竞争力的一部分。本书将可持续发展理念深度融入企业战略规划。我们展示了企业如何通过提升资源效率、采用循环经济模式,不仅降低了监管和声誉风险,更发现了由“绿色转型”带来的蓝海市场。企业对社会责任的承诺,正转化为新一代消费者和顶尖人才的选择标准,直接影响企业的长期估值和吸引力。 结语:战略是持续的旅程 《商业领航》的终极目标是帮助管理者认识到:战略不是年度报告中的宏伟蓝图,而是一种植根于日常决策中的思维模式和行动指南。企业能否穿越周期,最终取决于其持续学习、自我革新和坚守核心价值的能力。本书所提供的,正是引领企业在这条漫长而充满挑战的航程中,保持航向,抵达成功的彼岸的必备工具与智慧。它为渴望在风浪中站稳脚跟、实现百年基业的企业家们,点亮了前行的灯塔。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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作为一名市场营销的从业者,我一直致力于寻找能够帮助我提升客户满意度和忠诚度的有效方法。《如何赢回客户》这本书,无疑是近期我读过的最具价值的一本书籍之一。它以一种非常系统化的方式,深入探讨了客户关系管理的各个方面,特别是针对那些已经选择离开的客户,提供了切实可行的挽回策略。我特别赞赏作者在书中强调的“客户为中心”的理念,他认为,赢得客户的不仅仅是产品本身的吸引力,更是企业在服务过程中所展现出的真诚、专业和关怀。书中关于“理解客户痛点”的章节,让我深刻认识到,很多时候,客户的离开并非简单的价格因素,而是因为他们在与企业的互动中,未能得到充分的尊重和理解。作者提出的“同理心沟通技巧”,为我打开了一扇新的大门,让我学会如何站在客户的角度去思考问题,从而更好地满足他们的需求。此外,书中关于“建立情感连接”的论述,也让我受益匪浅。它指出了,要想真正留住客户,仅仅提供优质的产品和服务是不够的,更需要与客户建立深层次的情感连接,让他们感受到被重视、被关怀。书中提供的“个性化关怀方案”和“惊喜体验设计”,为我提供了许多可以借鉴的灵感。这本书不仅仅是一本理论著作,更是一本操作手册,它为我提供了一套完整的框架,让我能够将学到的知识应用到实际工作中,并取得了显著的成效。

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我拿到这本书的时候,其实并没有抱太大期望,毕竟市面上关于客户关系和挽回的书籍实在太多了,很多内容都大同小异,无非是老生常谈的那几套理论。但当我翻开《如何赢回客户》的扉页,就被它简洁而有力的标题所吸引。随后的阅读过程,更是让我惊喜不断。这本书并没有落入俗套,而是以一种非常接地气、充满智慧的方式,深入剖析了客户流失的原因,以及如何有效地重新建立和巩固与客户的关系。作者的论述非常系统,从根本上探讨了企业与客户之间的信任危机,以及在信息爆炸、选择爆炸的时代,如何才能让那些曾经离开的客户重新回到你的怀抱。我特别欣赏书中关于“倾听”的章节,它不仅仅是听客户说什么,更重要的是理解客户话语背后的情感需求和潜在诉求。作者提出的“共情式倾听”和“积极反馈模型”,让我对如何与客户建立深度连接有了全新的认识。书中还详细阐述了如何通过个性化服务、惊喜体验和持续价值输出,来重新赢得客户的芳心。尤其是在“危机公关与信任修复”的部分,作者给出的策略非常具体且具有操作性,让我学到了如何将一次负面体验转化为一次重塑客户忠诚度的机会。读完这本书,我感觉自己的思维方式被彻底颠覆了,不再仅仅将客户视为交易的对象,而是将其视为长期伙伴,需要用心去经营和维护。这本书的价值,远不止于挽回流失的客户,它更教会了我如何构建一个真正以客户为中心的企业文化,从而吸引并留住更多的优质客户。

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这本书的价值,在于它能够帮助企业跳出“一次性交易”的思维模式,转而关注与客户建立长期、共赢的关系。《如何赢回客户》以其深刻的洞察力和实用的方法,为我提供了全新的视角。在阅读过程中,我被作者对客户心理的精准把握所折服。他不仅揭示了客户流失的深层原因,更重要的是,他提供了化解这些原因的有效途径。我尤其欣赏书中关于“倾听与回应”的章节,它强调了主动倾听的重要性,以及如何通过有效的反馈,让客户感受到被重视。很多时候,企业之所以会失去客户,并非因为产品不好,而是因为在沟通过程中,未能真正理解客户的需求,或者未能及时有效地回应客户的关切。作者提出的“主动关怀模型”,让我明白了如何通过细致入微的服务,重新赢得客户的信任。书中还详细阐述了如何通过“价值再造”和“情感重塑”来吸引客户回归。我曾尝试过书中提出的“个性化挽回方案”,效果出乎意料地好。它让我认识到,对待每一个客户,都需要一份真诚和用心。这本书不仅仅是关于“挽回”的技巧,更是一种思维的转变,一种经营哲学的升华。它教会我如何将每一次与客户的互动,都视为一次加深连接、巩固关系的机会。

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不得不说,这本书简直就是为我量身定做的。我经营一家小型的线上零售店,虽然产品质量一直受到客户的好评,但近几个月来,客户的流失率却在悄悄上升,这让我感到非常焦虑。我尝试了很多方法,比如打折促销、赠送小礼品,但效果都不尽如人意。就在我一筹莫展的时候,我看到了《如何赢回客户》这本书。我当时的心态是抱着试试看的心态,但没想到,它给了我巨大的启发。书中对于客户流失原因的分析,非常准确地击中了我的痛点。作者没有回避那些令人不适的真相,比如服务不到位、沟通不畅、产品更新慢等,而是鼓励读者正视这些问题,并提供了一系列切实可行的解决方案。我印象最深刻的是“客户反馈闭环”的理念,它强调了从收集客户反馈到分析、处理再到最终给客户一个答复的全过程。我之前一直很重视客户的评价,但往往只是简单地回复“谢谢”,并没有真正去分析这些评价背后隐藏的信息,也没有根据反馈去改进我的服务。这本书让我明白,每一个客户的反馈,无论好坏,都是宝贵的财富,都能帮助我更好地了解客户的需求,优化我的产品和服务。书中还介绍了很多具体的“挽回策略”,比如“个性化回访”、“价值再升级”以及“重塑品牌故事”等等。我尝试了其中一些方法,比如针对流失客户进行个性化的回访,了解他们离开的原因,并承诺改进。令人惊喜的是,有几位客户在收到我的回访后,重新回到了我的店铺,并且表示愿意给我一次机会。这种感觉真的太棒了!这本书不仅仅是一本理论书籍,更是一本实践指南,它让我在实际操作中受益匪浅。

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在商业竞争日益激烈的今天,如何留住现有的客户并吸引那些曾经流失的客户,已经成为许多企业面临的重大挑战。《如何赢回客户》这本书,正是针对这一难题,提供了一套系统且富有洞察力的解决方案。我尤其欣赏作者在书中展现出的前瞻性思维,他并没有仅仅停留在“挽回”这个层面,而是将目光放得更长远,强调了建立稳固、持久客户关系的重要性。书中对于“信任”这一核心要素的深入剖析,让我对客户关系的本质有了更深刻的理解。作者指出,信任的建立并非一蹴而就,而是需要企业在每一次与客户的互动中,点滴积累,持续兑现承诺。他通过大量的案例分析,生动地展示了那些成功挽回客户的企业是如何做到这一点的。我特别对书中关于“负面情绪管理”的章节印象深刻。很多时候,客户的离开并非完全是产品或服务的问题,而是源于一次糟糕的沟通,一次未被满足的情感需求。作者在这一章节中,提供了非常实用的方法,指导企业如何化解客户的负面情绪,将潜在的危机转化为加深客户理解和认同的机会。此外,书中对于“数据驱动的客户挽回策略”的介绍,也让我受益匪浅。通过分析客户的行为数据,企业可以更精准地识别出可能流失的客户,并采取有针对性的挽回措施。这本书的语言风格非常专业且易于理解,即使是对商业管理不太熟悉的读者,也能从中获得宝贵的知识和启发。

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这本书的语言风格非常吸引人,充满了真诚和洞察力,让我一口气读完了大部分内容,并且立刻想要付诸实践。《如何赢回客户》这本书,为我揭示了客户关系管理中许多被忽视的细节,以及如何通过精细化的操作来挽回流失的客户。我尤其被书中关于“危机处理与信任重建”的章节所吸引。作者非常坦诚地指出了,在客户关系出现裂痕时,很多企业都会手足无措,而这本书则提供了一套清晰的应对机制。我曾尝试过书中提出的“及时响应与诚恳道歉”的策略,对于那些提出不满的客户,我不再仅仅是简单回复,而是主动联系他们,了解情况,并诚恳地表达歉意,承诺改进。这种做法,让许多客户感受到了被重视,并且愿意给我一次机会。此外,书中关于“会员体系优化与激励机制设计”的内容,也为我提供了很多新的想法。它让我明白,如何通过建立完善的会员体系,不断激励客户的重复购买和推荐,从而有效地降低客户流失率。这本书不仅仅是关于“挽回”,更是一种“预防”的思维,它教会我如何在日常的经营中,就建立起稳固的客户关系,从而避免客户的流失。

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《如何赢回客户》这本书,不仅仅是一本理论著作,更是一本实操指南,它为我提供了一套系统且全面的客户挽回策略。我尤其欣赏作者在书中对“客户心理”的深入洞察。他深刻地剖析了客户在不同阶段的心态变化,以及在面对负面体验时可能产生的反应。这本书让我明白,要成功挽回客户,首先要做的就是理解他们的需求和感受,并以真诚和同理心去回应。书中关于“个性化回访与情感连接”的章节,让我受益匪浅。我曾尝试过书中提出的“一对一回访”策略,针对那些流失的客户,我主动联系他们,了解他们离开的原因,并真诚地表达歉意,承诺改进。这种做法,让许多客户感受到了被重视,并且愿意给我一次机会。此外,书中关于“价值重塑与惊喜体验”的内容,也为我提供了许多宝贵的启示。它让我明白,如何通过持续地为客户创造价值,并提供超出预期的惊喜体验,来重新赢得客户的芳心。这本书的语言风格非常亲切,充满了智慧和启发,它不仅仅是一本关于“客户挽回”的书,更是一本关于“如何建立和维护长期客户关系”的宝典。

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作为一家小型企业的创始人,我深知客户的重要性,也曾因为客户的流失而感到沮丧。《如何赢回客户》这本书,为我提供了一套非常宝贵的指导。它并没有提供什么“速效药”,而是从根本上剖析了客户关系中的关键要素。我尤其欣赏作者对于“信任”的解读。他认为,信任是客户忠诚度的基石,而一旦信任被打破,挽回客户将变得异常困难。书中提供的“建立和修复信任的策略”,非常具有操作性。它引导我去思考,我的企业在哪些方面可能辜负了客户的信任,以及如何通过具体的行动来弥补。我印象最深刻的是“客户旅程重塑”的理念。作者鼓励企业从客户的角度出发,审视他们在与企业互动的每一个环节,找出可能导致不满和流失的症结,并进行优化。我根据书中的建议,对我的客户服务流程进行了彻底的梳理和改进,特别是在售后服务和沟通反馈方面,做了大量的调整。令人欣喜的是,一些曾经离开的客户,在体验到这些改变后,重新回到了我的企业,并且对我的改进表示了肯定。这本书的价值在于,它不仅提供了方法,更传递了一种积极主动、以客户为中心的经营理念。它让我明白,挽回客户并非一次性的努力,而是一个持续改进、不断优化的过程。

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在当今商业环境中,客户的忠诚度是企业最宝贵的资产之一,而《如何赢回客户》这本书,正是帮助企业实现这一目标的利器。它以其独到的见解和实用的方法,为我提供了全新的思路。我曾以为,客户的离开是不可逆转的,但这本书让我意识到,只要方法得当,即使是那些已经选择离开的客户,也有可能被重新吸引回来。作者在书中强调了“理解客户心理”的重要性,他认为,每一个客户的决定背后,都有其深层的原因,而企业需要做的,就是去深入挖掘和理解这些原因。我特别赞赏书中关于“个性化沟通策略”的阐述。它教导我如何根据不同客户的特点和需求,制定有针对性的沟通方案,从而有效地拉近与客户的距离。书中还提到了“价值传递”的关键作用。它指出,企业需要不断地为客户创造价值,才能在激烈的市场竞争中保持优势。我根据书中的建议,重新审视了我的产品和服务,并尝试通过提供增值服务和个性化解决方案,来重新吸引那些曾经流失的客户。令人欣喜的是,一些客户在收到我的改进方案后,表示愿意重新考虑与我合作。这本书不仅是一本关于“客户挽回”的书,更是一本关于“客户关系管理”的百科全书,它为我提供了全面的知识体系和实践指导。

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在我看来,《如何赢回客户》这本书最大的价值在于,它能够帮助企业转变一种被动的、应对式的客户服务模式,转变为一种主动的、前瞻性的客户关系经营模式。作者在书中强调了“客户反馈的有效利用”,这让我深刻反思了过去在收集客户反馈时的一些不足。我之前习惯于将客户反馈视为一种“被动接收”,而这本书则教会我如何将客户反馈视为一种“主动挖掘”的宝贵资源。它提供了详细的“反馈分析框架”和“行动计划制定”的方法,让我能够更系统地分析客户的意见,并将其转化为改进产品和服务的动力。我根据书中的建议,建立了一套定期的客户满意度调研机制,并针对调研结果,制定了详细的改进计划。令人惊喜的是,这项举措不仅帮助我挽回了一些流失的客户,更重要的是,它提升了现有客户的满意度和忠诚度。书中关于“差异化服务与价值创造”的论述,也为我提供了许多宝贵的启示。它让我明白,在竞争激烈的市场中,企业要想脱颖而出,就必须提供与众不同的服务,为客户创造独特的价值。

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