客户服务工具箱

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出版者:第1版 (2006年3月1日)
作者:郭城
出品人:
页数:146
译者:
出版时间:2006-3
价格:10.0
装帧:平装
isbn号码:9787807061885
丛书系列:
图书标签:
  • 客户服务
  • 经济
  • 管理
  • 工具
  • 商业
  • 客户服务
  • 服务技巧
  • 沟通技巧
  • 客户关系管理
  • 客户体验
  • 服务工具
  • 问题解决
  • 投诉处理
  • 销售技巧
  • 企业管理
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具体描述

客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业关心的事,拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的客户需求先见能力而傲视群雄。本书提供的工具能帮助我们做到这一点。  服务型社会正在构建,本书所呈现的思想值得每个人去借鉴!  这是一本非常实用的操作书,汇集了各种客户服务的工具和方法,同时配以形象的图表和生动清晰的诠释,值得一读。  本书涵盖了丰富的理论工具。作者将晦涩的理论结合实战案例,以凝炼语言呈现出来,既可以作为企业人士的阅读文本,也可以作为培训师的教材。

好的,这是一份围绕“客户服务工具箱”这本书的其他图书的详细简介。这份简介将聚焦于其他相关主题,确保不提及“客户服务工具箱”本身的内容,并且力求自然流畅。 --- 图书名称:《高效项目管理实战指南:从概念到交付的系统化路径》 图书简介 在这个瞬息万变的商业环境中,项目管理不再仅仅是任务的追踪与进度的汇报,它已成为企业实现战略目标、驱动创新和保持竞争力的核心能力。然而,许多组织在将宏伟蓝图转化为实际成果的过程中,往往面临范围蔓延、预算超支、沟通不畅以及利益相关者期望管理失控的挑战。《高效项目管理实战指南:从概念到交付的系统化路径》旨在为项目经理、职能部门主管以及渴望提升组织效率的决策者,提供一套经过时间检验、兼具理论深度与实战操作性的系统化方法论。 本书摒弃了冗长晦涩的术语堆砌,直击现代项目管理实践中最核心的痛点。我们深入探讨了如何构建一个坚实的项目启动基础,这不仅仅是撰写一份项目章程,更是关于如何在项目初期就确立清晰的愿景、可衡量的成功标准,以及明确的资源约束。书中详尽阐述了利益相关者分析的深度技巧,强调如何识别那些“隐形的影响者”,并制定个性化的沟通与参与策略,以确保关键人物的支持贯穿项目始终。 在项目规划阶段,本书提供了一套精炼的工具集,用以应对不确定性。我们详细拆解了工作分解结构(WBS)的构建艺术,确保工作包的颗粒度既能有效控制,又不会导致微观管理的陷阱。对于时间管理,书中对比分析了瀑布模型、敏捷框架(如Scrum和看板)以及混合方法论的适用场景,并提供了具体的工具和模板,帮助读者根据项目的复杂性和需求明确度,选择并定制最合适的调度技术,例如关键路径法(CPM)在复杂工程项目中的应用,以及迭代规划在快速变化软件开发中的部署。 成本控制是项目成功的生命线之一。本书超越了简单的成本估算,引入了挣值管理(EVM)的实战应用。通过具体的案例分析,读者将学会如何解读成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI),从而实现早期预警和主动干预。此外,我们还探讨了如何进行合理的风险储备和应急储备的建立,避免项目在遭遇已知或未知风险时陷入停滞。 超越流程:人与沟通的艺术 一个优秀的流程设计,若没有高效的人员协作来支撑,终将成为一纸空文。本书的显著特色在于对“软技能”的强调。我们认为,项目经理首先是沟通者和冲突解决者。书中辟出一个专门的章节,探讨如何在跨文化、多部门协作的环境中,建立信任和透明度。我们提供了结构化的会议管理框架,从会前准备、会中引导到会后跟进,确保每一次沟通都是高效且有产出的。 特别值得一提的是,关于冲突管理的部分,本书提供了基于情境的决策矩阵,指导项目经理识别冲突的根源(是目标不一致、资源竞争还是个性差异),并应用不同的调解技术,将潜在的对抗转化为建设性的讨论。 敏捷转型与适应性领导力 在快速迭代成为行业常态的今天,本书系统性地介绍了敏捷原则在非软件开发领域的渗透与应用。我们不仅讲解了敏捷的仪式和工件,更着重于“敏捷思维”的培养——如何拥抱变化、如何进行持续反馈、以及如何建立一个允许小失败快速学习的文化。书中包含了一个详细的“敏捷就绪度评估工具”,帮助组织判断自身是否已准备好进行敏捷转型,并提供了循序渐进的路线图。 对于项目收尾和价值交付,本书提出了“成果验证与知识沉淀”的闭环流程。这包括如何构建清晰的验收标准,如何有效地进行项目回顾会议(Lessons Learned),确保经验教训能系统地融入到组织的知识库中,从而为下一次项目的成功奠定基础。我们强调,项目真正的成功不是在项目经理签字的那一刻,而是在交付的成果为组织带来了预期的业务价值时。 目标读者: 本书是为希望系统性提升项目交付能力的专业人士量身打造的。无论是初入职场的项目协调员,寻求突破瓶颈的中层项目经理,还是需要优化项目组合管理(PPM)流程的高级管理者,都能从中找到直接应用的方法论和可操作的工具。它适合作为企业内部培训的核心教材,也适用于准备PMP、PRINCE2等专业认证的进阶学习者。 通过阅读《高效项目管理实战指南》,读者将不再被动地应对突发状况,而是能够主动地掌控项目的每一个阶段,将不确定性转化为可管理的风险,最终实现高质量、高效率的业务目标交付。 --- 图书名称:《现代供应链优化与弹性构建:全球化挑战下的库存、物流与风险预案》 图书简介 在过去数年中,地缘政治的波动、突发公共卫生事件以及极端天气的影响,以前所未有的力度冲击了全球供应链的稳定性。传统的“精益求精”(Lean)模式虽然在成本控制上表现出色,但在面对“黑天鹅”事件时却显得异常脆弱。现代企业迫切需要从“成本中心”思维转向“韧性驱动”的战略布局。《现代供应链优化与弹性构建:全球化挑战下的库存、物流与风险预案》正是为了应对这一时代需求而编写的深度指南。 本书的核心目标是指导企业管理者和供应链专业人员,如何系统性地设计、监控和增强供应链的弹性,同时不牺牲效率。我们认为,弹性并非意味着盲目囤积库存,而是一种基于数据洞察和战略冗余的动态平衡。 在供应链的规划与设计环节,本书详细介绍了多层次网络优化模型。这包括如何利用先进的运筹学工具来决定最佳的生产基地、仓储布局和分销渠道。我们超越了传统的线性规划,引入了考虑延迟成本和碳足迹的环境影响评估模型,帮助企业实现经济效益与社会责任的统一。对于跨国运营的组织,书中提供了关于关税壁垒、贸易协定及合规性风险的详细分析框架,指导读者在多变的环境中选择最稳健的供应路径。 库存策略的范式转变 传统的安全库存计算往往基于简单的历史波动。本书提出了基于需求预测不确定性的动态安全库存模型。我们深入探讨了机器学习在需求预测中的应用,并教授如何将预测误差直接映射到库存策略中。此外,对于关键原材料,我们强调了“虚拟集中化”与“物理分散化”相结合的库存策略,即利用云端平台实现全局可见性,同时在区域中心保持必要的缓冲库存,以应对区域性中断。 物流与运输的数字化转型 物流环节的效率直接决定了客户体验和运营成本。本书重点关注最后一公里交付的创新以及端到端物流可视化的实现。我们详细阐述了如何集成物联网(IoT)传感器、区块链技术和先进的TMS(运输管理系统),以实时追踪货物状态、温度和湿度,这对于冷链和高价值产品的运输至关重要。书中还探讨了“前置仓”模式的优劣势分析,以及如何利用自动化和机器人技术来缓解劳动力短缺对仓库操作的影响。 风险管理与预案构建:构建供应链的“免疫系统” 构建弹性供应链的关键在于提前识别和缓解风险。本书提供了一套“供应链风险四象限”分析工具,将风险按其发生的可能性和对业务的影响程度进行分类,并针对性地制定“如果-那么”(If-Then)预案。 我们详尽介绍了双源策略(Dual Sourcing)和区域化策略(Regionalization)的实施细节。这不仅关乎找到第二个供应商,更重要的是确保第二个供应商在技术标准、质量控制体系上能够无缝切换,并在发生中断时能够在规定时间内达到目标产能。对于I级(一级)和II级(二级)供应商的审计与评估,本书提供了一套侧重于其业务连续性计划(BCP)的深度审核清单。 此外,本书还关注供应链中的“信息流”风险。在一个高度互联的生态系统中,网络安全漏洞可能比物理中断更具破坏性。因此,我们提出了信息共享协议的建立和数据主权的保护措施,以确保在合作方之间建立起信任壁垒。 目标读者: 本书适合渴望将供应链从成本瓶颈转变为竞争优势的采购总监、物流经理、运营副总裁以及企业战略规划师。它同样是商学院供应链管理、运营管理专业高年级学生和研究人员的宝贵参考资料。通过本书,读者将掌握构建一个既精益又稳健,能够抵御未来冲击的全球供应链体系的方法论。

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用户评价

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通过阅读《客户服务工具箱》,我终于明白了,优质的客户服务,其实是一种“艺术”。它不是僵化的流程,也不是冷冰冰的机器,而是一种充满智慧、技巧和人情味的工作。作者在书中,并没有提供一成不变的“标准答案”,而是鼓励读者去思考,去创新,去找到最适合自己的服务方式。他强调,每一个客户都是独一无二的,因此,服务也应该因人而异。书中,我学到了许多关于“沟通技巧”的内容,比如如何倾听,如何提问,如何回应,如何安抚等等。作者的讲解非常详细,他不仅列举了各种沟通场景,还提供了具体的沟通话术和应对策略。我印象深刻的是,书中有一个章节,专门讲述了如何处理那些“难缠”的客户。作者并没有回避这个问题,而是正面地分析了这类客户的心理特点,并提供了一系列有效的解决方案,比如保持冷静,不被情绪影响,寻找问题的症结,并提供建设性的意见等等。这本书的内容非常实用,它能够帮助读者在日常工作中,更好地应对各种复杂的客户服务场景,并提升自己的服务水平。

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阅读《客户服务工具箱》的过程,对我来说,是一次深刻的自我认知和能力提升的旅程。这本书不仅仅是关于如何“服务”他人,更是关于如何理解人性,如何与人建立连接。作者在书中,花了大量篇幅去探讨“同理心”和“情商”在客户服务中的作用。他认为,一个优秀的服务人员,不仅要有专业的知识和技能,更要有一颗真诚的心,能够理解客户的感受,并给予恰当的回应。书中,我学到了许多关于“积极倾听”的技巧,比如如何通过眼神交流,肢体语言,以及适时的回应,来表达自己的关注和理解;如何避免打断客户,并耐心听完客户的诉说;如何针对客户的诉求,提出清晰、准确的问题,以获取更多信息。作者还强调了“情绪管理”的重要性,他认为,服务人员在面对客户的负面情绪时,要保持冷静和专业,不被对方的情绪所影响,并用温和、理解的语言来安抚客户。这本书的内容,让我对客户服务这个行业有了更深层次的理解,也让我认识到,在这个行业中,除了技能,更重要的是人与人之间的真诚互动和情感连接。

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拿到《客户服务工具箱》这本书,我原本以为会是一本枯燥乏味的指南,里面充斥着各种刻板的服务流程和生硬的对话模板。然而,当我翻开第一页,就被作者的叙述方式深深吸引了。他并没有直接灌输理论,而是通过一个个生动的故事,将客户服务的精髓娓娓道来。我记得其中有一个章节,讲述了一位服务人员如何凭借敏锐的观察力和同理心,化解了一位因为产品小瑕疵而情绪激动的客户的愤怒,最终不仅挽回了客户,还赢得了客户的深度信任。这个故事让我深刻体会到,客户服务不仅仅是解决问题,更是一种情感的连接和价值的传递。作者在描述过程中,对人物心理活动的刻画尤为细腻,让我仿佛置身于那个场景之中,与主人公一同经历情绪的起伏。书中还详细阐述了不同类型客户的心理特点,以及针对这些特点应该采取的服务策略。比如,对于“挑剔型”客户,作者建议要耐心倾听,细致回应,并提供超出预期的解决方案;对于“沉默型”客户,则需要主动引导,挖掘其真实需求。这些分析都基于大量的实践经验,并非纸上谈兵。我尤其欣赏的是,作者并没有将这些策略塑造成万能钥匙,而是强调要根据具体情况灵活运用,甚至在某些情况下,打破常规,以真诚和人性化的方式去打动客户。这种开放式的思维模式,让我感到这本书更像是一位经验丰富的导师,在引导我独立思考,而不是简单地提供答案。

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在阅读《客户服务工具箱》的过程中,我深刻地体会到了作者在客户服务领域的深厚功底和独到见解。他并没有将自己置于一个高高在上的“专家”位置,而是以一种平易近人的姿态,分享他多年来在实践中摸索出的宝贵经验。书中,我学到了许多以前从未接触过的概念,比如“服务恢复悖论”——当客户遇到问题并得到妥善解决时,他们的满意度甚至会高于从未遇到过问题的客户。这让我意识到,问题并不总是坏事,关键在于如何应对。作者对于如何构建“服务韧性”提出了许多实用的建议,包括如何建立强大的危机处理预案,如何培训员工在压力下保持冷静和专业,以及如何快速有效地恢复服务。我尤其对书中关于“同理心培训”的部分印象深刻。作者详细介绍了如何通过角色扮演、情景模拟等方式,让服务人员设身处地地理解客户的感受,从而提供更具人情味的服务。他强调,同理心并非天生,而是可以通过后天培养和训练获得的。这本书的内容非常丰富,涉及了客户服务的方方面面,从最基础的礼仪规范,到最前沿的服务营销策略,无所不包。而且,作者的写作风格也非常流畅,他善于运用简洁明了的语言,将复杂的道理讲得通俗易懂,让读者在阅读的过程中,不仅能够学习到知识,更能够获得一种启发和思考。

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阅读《客户服务工具箱》的过程中,我体验到了一种学习的乐趣,这种乐趣源于书中那份对细节的极致追求和对人性洞察的深刻理解。作者在分析问题时,总能从多个角度切入,深入挖掘问题的根源,而不是仅仅停留在表面。例如,在讨论如何处理客户投诉时,他不仅列举了常见的投诉类型和处理方法,还深入分析了导致这些投诉的深层原因,比如产品质量问题、沟通不畅、期望管理失误等等。并且,他会针对不同的原因,提出相应的预防和改进措施,这种“治本”的思路让我受益匪浅。书中还有一些关于“客户体验设计”的内容,让我对如何从客户的视角出发,规划每一次互动,优化每一个接触点有了全新的认识。作者举例说明,一家咖啡店是如何通过精心设计的点餐流程、舒适的就餐环境,甚至背景音乐的选择,来营造一种愉悦的消费体验,让顾客不仅仅是购买一杯咖啡,更是享受一种生活方式。这种细节上的考究,正是卓越服务和普通服务的关键区别。我发现,书中的每一个案例,每一个观点,都经过了反复的推敲和验证,没有丝毫的浮夸和空洞。作者的语言风格也十分引人入胜,他善于运用比喻和类比,将复杂的概念变得浅显易懂,让读者在轻松的阅读过程中,不知不觉地吸收知识,提升能力。

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《客户服务工具箱》这本书,为我打开了一扇通往“卓越服务”的大门,让我看到了服务领域蕴藏的巨大潜力和无限可能。我曾经认为,客户服务只是一个执行部门的工作,但这本书让我明白,客户服务是整个企业运营的“神经中枢”,它连接着市场、销售、研发、生产等各个环节,并且能够及时地将客户的声音传递给每一个部门。书中有一个章节,详细讲述了如何建立一个有效的“客户反馈回路”,通过收集、分析、反馈和改进,形成一个良性的循环,从而不断提升产品和服务的质量。作者举了一个例子,一家汽车制造商,通过对客户保养记录的分析,发现了一个普遍存在的发动机故障,并及时召回了相关批次的产品,避免了更大的损失,同时也赢得了客户的信任。这种积极主动的服务态度,让我肃然起敬。书中的内容远不止于此,它还探讨了如何构建一个以客户为中心的文化,如何在组织内部营造一种“人人都是服务者”的氛围。作者提出,企业领导者应该以身作则,将客户满意度作为衡量一切工作的重要标准。这种自上而下的推动力,是实现真正卓越客户服务的关键。这本书不仅仅是一本技能手册,更是一本思想启蒙的书,它让我重新思考了我在工作中的角色和价值,也让我对未来充满期待。

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《客户服务工具箱》这本书,让我对“客户忠诚度”的培养有了全新的认识。我一直认为,忠诚度是靠产品质量和价格来赢得的,但这本书却告诉我,真正能够留住客户的,是那种超乎期望的、个性化的服务体验。作者在书中详细介绍了如何通过数据分析,了解客户的需求和偏好,并以此为基础,为客户提供量身定制的服务。他举了一个例子,一家在线零售商,会根据客户的购买历史和浏览记录,主动推荐他们可能感兴趣的产品,并且在客户生日时,送上特别的祝福和折扣,这种细致入微的关怀,让客户感受到自己被重视,从而建立了深厚的感情。书中还探讨了如何利用社交媒体和口碑传播,来提升客户满意度和忠诚度。作者强调,在数字化时代,客户的声音传播得更快更广,因此,积极主动地与客户互动,及时回应他们的评论和反馈,是至关重要的。这本书的内容非常全面,它不仅涵盖了理论知识,更提供了大量实操性的方法和工具,能够帮助读者在工作中快速应用,并取得成效。我发现,书中的每一个建议,都经过了作者的反复实践和验证,具有很高的可信度和实用性。

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《客户服务工具箱》这本书给我的最大启发在于,它重新定义了我对“服务”的认知。在此之前,我总是将服务看作是一种“必须完成的任务”,一种“成本”,甚至是“麻烦”。但这本书让我明白,真正优质的客户服务,是一种“价值创造”,是一种“关系经营”,更是一种“品牌塑造”。作者通过大量的案例分析,清晰地展示了卓越客户服务如何能够转化为企业持续增长的强大驱动力。我印象深刻的是,书中分析了一个跨国企业如何通过建立完善的客户反馈机制,不仅及时发现了产品设计上的漏洞,还在改进过程中让客户参与进来,从而培养了一大批忠诚度极高的“品牌大使”。这种从被动应对到主动引导的转变,让客户感受到被重视和被尊重,这种归属感和参与感是任何广告宣传都无法比拟的。书中还探讨了如何利用科技手段提升客户服务效率,但更强调的是,技术始终是辅助,人情味和真诚才是服务的核心。例如,在自动化客服日益普及的今天,作者仍然强调在关键时刻,人工服务的重要性,以及如何通过人工服务来处理那些复杂、情感化的问题。他提出“情感智能”的概念,并详细阐述了如何培养和运用这种能力,来更好地理解和回应客户的情绪。这本书不仅仅是教我如何“做”客户服务,更是让我思考“为什么”要做好客户服务,以及做好客户服务能带来的深远影响。

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《客户服务工具箱》这本书,为我提供了一个全新的视角来审视“客户关系管理”。我以前总觉得,客户关系就是一种交易关系,只要把产品卖出去,把服务做好就行了。但这本书让我明白,客户关系是一种长期、动态的经营,它需要持续的投入和细心的维护。作者在书中,详细介绍了如何通过各种方式,与客户建立深厚的连接,比如通过定期的回访,了解客户的使用情况,并提供必要的支持;通过会员制度,给予忠诚客户额外的优惠和特权;通过客户活动,增强客户的参与感和归属感。书中还强调了“预防性服务”的重要性,也就是在问题发生之前,就主动采取措施,避免客户遇到不愉快的经历。作者举了一个例子,一家航空公司,会提前向乘客发送航班延误的通知,并提供食宿安排,这种 proactive 的服务,能够有效减轻乘客的不满情绪,并赢得他们的理解。这本书的内容非常丰富,它不仅涵盖了客户关系管理的各个方面,还提供了大量实操性的方法和工具,能够帮助读者在工作中,快速应用,并取得成效。

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《客户服务工具箱》这本书,彻底颠覆了我对“客户满意度”的认知。我以前认为,只要客户不抱怨,就是满意的。但这本书让我明白,真正的满意,是客户能够从中获得愉悦的体验,并且愿意主动地向他人推荐。作者在书中,详细介绍了如何从“基本满意”提升到“惊喜满意”,再到“忠诚满意”。他强调,要实现这些目标,就需要关注每一个细节,并不断超越客户的期望。书中,我学到了许多关于“服务创新”的内容,比如如何利用新技术,为客户提供更便捷、更个性化的服务;如何通过员工激励,激发员工的服务热情,并为客户创造更好的体验;如何通过跨部门协作,打通服务流程,避免客户在不同部门之间被推诿。作者的讲解非常生动,他用大量的案例,展示了不同企业在服务创新方面的成功经验,以及这些经验所带来的巨大效益。这本书的内容非常全面,它能够帮助读者在工作中,找到提升客户满意度的有效途径,并最终实现企业的可持续发展。

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