客户服务管理师

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页数:206
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出版时间:2008-4
价格:26.00元
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isbn号码:9787504569035
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  • 客户服务
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  • 客户服务
  • 服务管理
  • 客户关系管理
  • 服务技巧
  • 沟通技巧
  • 客户体验
  • 投诉处理
  • 服务流程
  • 企业服务
  • 管理学
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具体描述

《客户服务管理师(国家职业资格3级)》分为六个单元,主要内容包括:客户服务概述、客户服务部门和个人、企业的客户管理、客户服务沟通、客户投诉与投诉处理,以及客户服务的信息管理等。通过《客户服务管理师(国家职业资格3级)》可以了解和掌握客户服务与客户服务管理的基本知识,完成交易服务,掌握与客户沟通的技巧,并能面对和处理客户投诉,重视信息的收集与管理,从而适应客户服务管理师的工作。为了便于读者掌握本教材的重点内容,每一单元后附有思考题和案例分析,用于检验和巩固所学知识与技能。

本教材可作为客户服务管理师(国家职业资格三级)职业培训与鉴定考核教材,也可供中高等职业院校相关专业师生,以及相关从业人员参加客户服务管理师岗位培训使用。当代,客户服务日趋广义化和立体化,客户服务管理人员也更加被重视和关注。在市场经济环境下,客户服务管理人员与企业同生存、共发展。而且,随着市场化程度的提高,客户服务管理人员在企业中的重要性及其从业人数的比重也越来越大。客户服务管理职业的创立,对于提高企业的市场能力和竞争力水平有着重大意义,一方面可以直接提高企业的经济效益,另一方面也可以使企业在国际化大潮中增强其自身的市场竞争力。

《客户服务管理师(国家职业资格3级)》由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1+X职业技能鉴定细目——客户服务管理师(国家职业资格三级)组织编写。《客户服务管理师(国家职业资格3级)》从强化培养操作技能,掌握一门实用技术的角度出发,较好地体现了本职业当前最新的实用知识与操作技术,对于提高从业人员基本素质,掌握客户服务管理师(国家职业资格三级)的核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。

好的,这是一本名为《跨界创新:重塑产业生态的未来图景》的图书简介,内容详尽,力求专业且自然流畅: --- 跨界创新:重塑产业生态的未来图景 内容简介 在二十一世纪的第三个十年,全球商业环境正经历一场深刻的结构性变革。技术奇点临近、市场边界日益模糊、消费者期待的指数级攀升,这些力量共同驱动着一个必然的趋势:传统产业的孤岛模式正在瓦解,跨界融合与生态构建成为决定企业命运的关键要素。 《跨界创新:重塑产业生态的未来图景》并非一本停留在理论层面的商业白皮书,而是一部深入剖析当代复杂系统创新逻辑的实战指南。本书汇集了对全球顶尖科技巨头、颠覆性初创企业以及成功转型的百年老店的案例研究,旨在为管理者、战略规划师、产品创新团队提供一套系统性的框架,用以理解、设计并主导跨界生态的构建。 第一部分:认清生态时代的底层逻辑 本篇首先对“跨界”与“生态”进行严谨的界定与区分。我们探讨了驱使生态系统形成的五大核心动力:数据流动性的解放、计算能力的普及化、用户身份的虚拟化、资源配置的平台化,以及可持续发展诉求的崛起。 技术驱动的范式转移: 深度解析人工智能、物联网(IoT)、区块链和生物技术等前沿技术如何充当“连接器”,打破原有产业的物理和信息壁垒。例如,探讨AI驱动的精准医疗如何与消费级健康管理平台、保险风控体系形成互生关系。 价值网络的重构: 传统价值链是线性的、串行的;而生态价值网是辐射状的、并行的。本书详细阐述了如何从关注“产品价值最大化”转向关注“网络效应最大化”,识别哪些节点是生态中的关键赋能者(Enabler),哪些是核心需求方(Demand Hub)。 第二部分:设计与构建多维生态系统 构建一个可持续的跨界生态,其复杂性远超管理一个单一的供应链或客户群。本书提供了一套“三维模型”来指导生态设计: 1. 架构维度:定义边界与接口 生态的成功,首先在于其架构的健壮性。我们深入分析了不同类型的生态结构,从“中心辐射型”(如操作系统)到“分布式自治型”(如Web3协议),并强调了API、数据共享标准和信任机制在连接异构合作伙伴中的决定性作用。 开放性与封闭性的动态平衡: 如何在保护核心知识产权(Know-How)的同时,最大程度地开放非核心能力,吸引外部创新。书中引入了“护城河构建矩阵”,帮助决策者定位生态中的关键壁垒所在。 标准制定与互操作性: 探讨了在缺乏中央权威机构的情况下,如何通过共识机制(Consensus Mechanism)推动行业标准的形成,实现不同领域系统间的无缝对接。 2. 参与者维度:治理与激励 一个生态系统是由多方利益主体构成的。本书将治理机制视为生态的“操作系统”,强调公平、透明和动态的规则制定。 激励模型的精细化设计: 不再局限于简单的分成模式。本书详细介绍了基于贡献度(Contribution)、影响力(Influence)和承诺度(Commitment)的复杂激励模型,涵盖了现金流、股权、数据使用权和品牌曝光等多种非对称激励手段。 冲突管理与演化机制: 生态中的冲突不可避免。我们提供了应对“搭便车者”问题、处理“退出者”效应以及如何在关键时刻进行“生态重塑”(Re-architecting)的实战策略。 3. 体验维度:从用户旅程到生命周期 跨界创新最终要回归到为用户创造更流畅、更深度的体验上。本书强调,生态体验的关键在于“无感衔接”(Seamless Integration)。 超个性化与情境感知: 探讨如何整合来自健康、金融、出行等不同领域的数据,在用户特定的情境下(Context),提供预测性、定制化的服务组合。 生命周期价值最大化: 分析如何通过生态的粘性,将一次性交易转化为长期的、多层次的客户生命周期价值(CLV)。这要求企业从“卖产品”转向“提供持续的解决方案网络”。 第三部分:战略转型与未来展望 本书的最后一部分聚焦于企业如何进行内部转型,以适应生态思维。 组织结构的解耦: 探讨如何打破传统的职能部门壁垒,建立能够快速响应跨界合作机会的“敏捷工作组”和“虚拟事业部”。 数据资产的战略化: 将数据视为生态的“血液”,分析如何建立数据治理体系,确保数据的合规性、安全性和互换性,从而赋能生态中的所有参与者。 《跨界创新:重塑产业生态的未来图景》是一本面向未来的宣言书,它昭示着:在即将到来的时代,单纯的竞争优势将迅速衰减,唯有精于编织、善于共生的组织,才能在重塑后的产业图景中占据制高点,实现指数级的增长和可持续的社会价值。 它不仅是阅读材料,更是驱动变革的工具箱。

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读后感

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用户评价

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在我看来,客户服务是企业与外部世界最直接的“连接器”。它不仅传递产品信息,更传递着企业的温度和价值观。《客户服务管理师》这本书,为我提供了一个系统性的框架,让我能够更清晰地认识到客户服务的核心价值和发展方向。书中关于“服务质量管理体系”的构建,让我对如何建立一套标准化的、可量化的服务流程有了更深的理解。它强调了从客户需求分析、服务流程设计、员工培训到绩效评估,每一个环节都至关重要。我特别欣赏书中对“数据分析在客户服务中的应用”的探讨。它让我看到了,通过对客户互动数据的收集、分析和挖掘,可以发现潜在的服务机会,优化服务策略,甚至预测客户流失的风险。这些内容不仅仅是理论上的阐述,而是充满了实操性的指导,让我能够直接将这些理念应用到我的工作中。此外,书中对“客户服务团队的激励与发展”的论述,也给我带来了很多启发。它让我认识到,一个充满活力和激情的客户服务团队,是提供卓越服务的基石。阅读这本书,让我对客户服务有了更全面的认识,也为我未来的职业发展指明了方向。

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在我过去的工作中,我常常会遇到一些看似“无理取闹”的客户。我总是倾向于从解决问题的角度去应对,但效果往往不尽如人意。《客户服务管理师》这本书,彻底改变了我的思维模式。它让我明白,每一个客户的背后,都有一个等待被理解的需求,一个渴望被尊重的个体。书中对“客户心理学”的深入解读,为我打开了一扇新的大门。它详细分析了客户在不同情境下的心理活动,以及如何通过恰当的沟通方式,去引导和影响客户的情绪。我特别对书中关于“投诉处理的艺术”的论述印象深刻。它不仅仅是告诉我们如何安抚客户,更是教授我们如何深入挖掘投诉的根源,如何通过有效的解决方案,化解客户的不满,甚至将一次负面体验转化为一次增进信任的机会。作者用大量的真实案例,展示了那些优秀的客户服务经理是如何将每一次投诉视为一次学习和成长的机会,是如何通过持续的优化和改进,不断提升服务质量。阅读这本书,让我从一个“问题解决者”转变为一个“客户关系建设者”,它为我提供了宝贵的理论指导和实践经验。

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我一直认为,客户服务是企业最直接的“脸面”,也是最能体现企业文化和价值观的关键环节。然而,在接触《客户服务管理师》之前,我对于如何系统性地管理这一领域,如何让它真正成为企业的核心竞争力,始终感到有些模糊。《客户服务管理师》的出现,犹如为我拨开了迷雾,让我看到了一个清晰的框架和可操作的路径。书中对客户生命周期各个阶段的管理,从初次接触到忠诚维护,都进行了详尽的论述。它不仅仅关注如何解决客户的即时问题,更着眼于如何通过卓越的服务,与客户建立长期的、互信的关系。我特别欣赏书中关于“服务设计”的部分,它提醒我们,好的客户服务并非偶然,而是需要经过精心设计和持续优化的过程。这包括了从客户旅程的每一个触点,到服务人员的培训体系,再到客户反馈的收集与应用,每一个环节都至关重要。作者通过大量的实例,展示了那些在客户服务领域做得出色的企业,是如何通过对细节的极致追求,以及对客户需求的敏锐洞察,最终赢得了市场的认可和客户的口碑。这本书让我意识到,客户服务不再仅仅是“处理问题”的部门,而是一个能够驱动业务增长、提升品牌价值的战略性职能。它提供了一种全新的视角,让我开始重新审视我所处的行业,以及我应该如何为客户提供更优质、更具价值的服务。

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我一直认为,优秀的客户服务不仅仅是解决问题,更是建立一种长期的、信任的伙伴关系。《客户服务管理师》这本书,为我提供了构建这种伙伴关系的宝贵方法。它不仅仅关注交易的完成,更着眼于客户的整体体验。书中对“客户教育”的重视,给我留下了深刻的印象。它让客户了解产品的使用方法、潜在的风险,以及如何更好地与企业互动,从而减少不必要的沟通成本,提升客户满意度。我特别欣赏书中关于“服务人员的持续学习与成长”的论述。它强调了客户服务是一个不断发展变化的领域,服务人员需要不断学习新的知识和技能,才能跟上时代的步伐。书中提供的许多培训方法和职业发展规划,都非常有价值。它让我看到,客户服务不仅仅是一份工作,更是一个充满挑战和机遇的职业。阅读这本书,让我对客户服务有了更深层次的理解,也激发了我成为一名更优秀的客户服务管理者。

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我一直对那些能够触动人心的服务体验念念不忘。无论是在旅途中遇到的热心指路人,还是在购物时遇到的专业导购,他们的一言一行,都能让我对一个品牌产生深刻的印象。《客户服务管理师》这本书,恰恰为我揭示了这些“动人”的服务背后所蕴含的深刻道理。它不仅仅关注效率和流程,更着重于“人情味”和“情感连接”。作者通过对不同文化背景下客户服务模式的对比分析,让我看到了服务的多元化和地域性。他强调了理解和尊重客户的文化差异,以及如何根据不同的文化背景,调整服务策略。我尤其欣赏书中关于“服务人员赋能”的章节。它让我认识到,要提供卓越的客户服务,关键在于赋能一线员工,给予他们足够的信任、培训和支持,让他们能够自主地去解决问题,去创造惊喜。书中提供的许多实用工具,比如“客户服务剧本”的撰写和“服务评价量表”的设计,都非常具有操作性,能够直接应用到实际工作中。阅读这本书,让我深刻理解了“以人为本”的服务理念,以及如何将这种理念转化为实实在在的行动。

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作为一个对细节有着近乎偏执的人,我总是在寻找那些能够让“平凡”变得“非凡”的关键。《客户服务管理师》这本书,恰恰满足了我的这份追求。它不仅仅告诉我们“应该做什么”,更深入地探究了“如何做得更好”。书中对于“个性化服务”的阐述,让我看到了服务的无限可能。它不仅仅是简单地记住客户的名字,而是要深入了解客户的偏好、习惯和需求,并据此提供量身定制的服务。我特别被书中关于“营造积极的客户服务氛围”的章节所吸引。它强调了通过环境、音乐、灯光,甚至服务人员的着装,都可以共同营造一种让客户感到舒适、愉悦的氛围。这种细节上的关注,往往是决定一次服务体验成败的关键。作者用大量的案例,展示了那些成功企业是如何通过对每一个服务环节的精心打磨,去创造超出客户预期的体验。阅读这本书,就像是参加了一场关于“细节的力量”的盛宴,它让我深刻体会到,在客户服务领域,细节决定一切。

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一本厚重的《客户服务管理师》摆在我的案头,翻开扉页,一股淡淡的书墨香混合着纸张特有的气息扑面而来,仿佛预示着一场关于服务真谛的探索即将展开。初读之下,我并没有立刻被书中精深的理论所淹没,而是被作者细腻的笔触所吸引。他没有直接抛出那些高冷的管理术语,而是从一个个生动鲜活的客户案例切入,让我瞬间代入了情境。无论是那个因为航班延误而焦虑万分的旅客,还是那个对产品细节有着执着疑问的消费者,作者都赋予了他们饱满的情感和真实的诉求。他没有简单地将这些视为“麻烦”或“投诉”,而是将它们解读为品牌与客户之间沟通的契机,甚至是提升服务品质的宝贵机会。阅读过程中,我仿佛置身于一个真实的客户服务现场,观察着那些优秀的服务人员如何凭借专业知识、同理心和灵活的应变能力,将一次潜在的危机转化为一次成功的客户体验。书中对“倾听”的深度剖析尤其令我印象深刻,它不仅仅是听见声音,更是理解声音背后的情绪和需求,这是一种需要长期训练和自我觉察的能力。此外,作者还分享了许多关于如何建立并维护客户忠诚度的策略,这些策略并非空中楼阁,而是基于对人性深刻洞察的实用方法,让我看到了客户服务在企业发展中的核心地位。这本书不仅仅是一本教科书,更像是一位经验丰富的导师,用温和而坚定的声音引导着我,让我对“客户服务”这个概念有了全新的认识和敬畏。

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当我捧起《客户服务管理师》这本书时,我带着一种近乎“探险”的心态。我渴望了解那些真正能够让客户“尖叫”的服务是如何炼成的,也好奇那些面对高压和负面情绪时,依然能保持专业和优雅的服务人员,他们是如何做到的。这本书没有让我失望。它不仅仅提供了一个理论框架,更重要的是,它像一个宝库,里面充满了各种实用的工具和方法。我尤其对书中关于“客户关系管理”的章节情有独钟。它详细阐述了如何通过个性化的服务,去了解和满足客户的独特需求,如何利用CRM系统来优化客户互动,以及如何通过数据分析来预测客户行为。这些内容让我意识到,客户服务不再是一个被动的响应过程,而是一个主动的、数据驱动的、以客户为中心的过程。作者的写作风格非常务实,他用大量篇幅去剖析那些成功的客户服务案例,从中提炼出可复制的经验和模式。这些案例不仅仅是枯燥的文字描述,而是充满了细节和洞察,让我仿佛亲身经历了一场场精彩的服务演练。阅读这本书,就像是在参加一场高级别的客户服务工作坊,我不仅学到了知识,更重要的是,我获得了启发和动力,让我对接下来的工作充满了期待。

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坦白说,我过去对客户服务行业的理解,更多地停留在“礼貌”、“耐心”和“解决问题”这些基本维度。直到我认真阅读了《客户服务管理师》,才真正认识到,客户服务管理的深度和广度远超我的想象。这本书的价值,不仅仅在于它教授了如何应对各种棘手的客户投诉,更在于它揭示了客户服务的“软实力”是如何转化为企业实实在在的竞争优势的。我印象最深刻的是书中关于“情绪管理”和“沟通技巧”的章节。它不仅仅是简单的告诉我们“要如何说”,而是深入剖析了沟通背后的心理机制,以及如何在复杂的情境下,运用恰当的语言和非语言信号,去理解客户的情绪,并有效地引导对话。作者通过生动的案例,展示了那些优秀的客户服务经理是如何将同理心融入到每一次互动中,如何从客户的角度去思考问题,从而化解矛盾,建立信任。此外,书中对“服务质量标准”的制定和“绩效评估体系”的构建,也给我提供了宝贵的指导。它让我明白,一个成功的客户服务团队,背后一定有一个清晰、量化、可衡量的目标体系,以及一套行之有效的激励和约束机制。这本书不仅提升了我对客户服务理论的认知,更重要的是,它改变了我对客户服务工作的看法,让我看到了其中蕴含的巨大潜力和价值。

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在商业世界日益竞争激化的今天,如何让企业在同质化产品和服务中脱颖而出,一直是我思考的重点。《客户服务管理师》这本书,为我提供了一个极具价值的解决方案。它让我看到了,客户服务不仅仅是企业的一个职能部门,而是企业所有运营活动中最核心、最能体现差异化的环节。书中关于“服务创新”的探讨,尤其令我耳目一新。作者并没有将创新局限于产品本身,而是强调了在服务流程、沟通方式、以及客户体验的每一个触点上,都可以进行创新。他用鲜活的案例,展示了那些敢于突破常规、不断尝试新方法的企业,是如何通过创新的客户服务,赢得了客户的青睐和市场的赞誉。我特别欣赏书中对于“服务危机管理”的论述。它不仅仅告诉我们如何应对突发事件,更重要的是,它教会我们如何从危机中学习,如何将一次失败的服务转化为一次提升客户忠诚度的机会。这需要极高的专业素养和心理素质,而这本书恰恰提供了这方面的指引。阅读这本书,让我对客户服务的认识,从“解决问题”提升到了“创造价值”的层面,它是我在职业生涯中一本不可多得的宝藏。

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