顾客是老板

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出版者:上海远东出版社
作者:约翰・舍尔
出品人:
页数:255
译者:徐蔚
出版时间:2003-8-1
价格:22.80元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787806618264
丛书系列:
图书标签:
  • 商业
  • 投诉
  • 客户服务
  • 顾客关系管理
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  • 营销策略
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具体描述

本书从顾客的角度着手,向读者展示了如何获得快速、礼貌、便捷、周到的服务,促使服务人员切实解决问题。它教读者如何用冷静、理智、有效的方式阻值劣质服务,使之成为优质服务。

《智械黎明:算法时代的伦理困境与未来图景》 一部深度剖析人工智能技术爆发性发展对人类社会、经济结构及哲学思辨带来的颠覆性影响的宏大叙事。 本书并非探讨零售业或客户关系管理,而是将目光聚焦于一个更具时代决定性的议题:当智能机器以前所未有的速度和能力渗透到社会肌理的每一个角落,人类将如何重塑自身存在的价值与意义? 《智械黎明》以冷静而严谨的笔触,描绘了一幅宏大且充满张力的未来图景。它不回避技术进步带来的巨大红利,更深刻地揭示了伴随而来的结构性风险。全书分为四个主要部分,层层递进,构建了一个关于“人与非人智能共存时代”的完整思考框架。 --- 第一部分:算法的崛起与范式的转移 本部分追溯了从早期图灵测试到深度学习革命的关键历史节点,分析了支撑当前人工智能技术突破的核心数学模型与计算架构。重点探讨了“黑箱问题”——即复杂神经网络决策过程的不可解释性——如何从技术难题演变为深刻的社会治理挑战。 作者首先详细梳理了大数据、云计算与神经网络三位一体如何催生出具备自我优化能力的系统。书中用大量案例说明,现代AI已不再是简单的工具,而是开始扮演“决策代理人”的角色。 自动化决策的边界: 我们审视了自动驾驶系统在面临“电车难题”时所依据的底层伦理代码,以及金融算法如何通过高频交易影响全球经济稳定。这部分强调,一旦机器开始做出关乎生死、财富或自由的判断,其内置的偏见(Bias)便不再是技术故障,而是系统性的社会偏见被放大和固化。 劳动力市场的重构: 与传统工业革命不同,本轮变革冲击的不仅是蓝领,更是知识工作者。书中深入分析了认知自动化对法律、医疗诊断、内容创作等领域的影响,并提出了“创造性枯竭”的可能性——当所有可被量化的任务都被接管后,人类心智的进化方向将指向何处? 第二部分:权力的重塑与新型治理挑战 随着AI能力的增强,控制这些系统的机构和个人获得了空前的权力。《智械黎明》的核心论点之一是:数据即权力,而算法即权力施加的媒介。 本部分聚焦于权力结构的转移,探讨了以下关键议题: 1. 主权与监控: 深度伪造(Deepfake)技术的泛滥对信息真实性的根本性挑战,以及国家层面利用面部识别和行为预测系统构建的“全景式社会”的潜在风险。作者并非简单地批判监控,而是探讨在算法驱动的预测性警务模式下,“无罪推定”的法律基石如何受到侵蚀。 2. 平台霸权与信息茧房: 社交媒体推荐算法如何通过精确的用户画像,固化个体的认知边界,加剧社会极化。书中引入了“注意力经济的终极形态”这一概念,探讨当平台完全掌握用户的情绪触发点时,个人自主选择权被削弱的微妙过程。 3. 责任的鸿沟: 当自动系统发生错误造成严重后果时,责任应归属设计者、所有者还是系统本身?书中详细分析了现有侵权法和产品责任法在面对自主学习系统时的局限性,并呼吁建立一套适应智能体行为模式的“可追溯性与可干预性”的新型问责机制。 第三部分:人类心智的保卫战 技术进步的终极挑战在于对人类自我认知的冲击。如果机器在逻辑、记忆和效率上全面超越人类,那么人类独有的“人性”将体现在何处? 本部分转向更具哲学思辨的层面: 意义的再定义: 作者认为,在效率不再是核心竞争力后,人类必须向内探索,重新发掘那些难以被编码的品质——非理性创造力、同理心、审美体验以及对“无用之学”的追求。书中提倡一种“后效率时代”的人文复兴。 情感与移情计算的悖论: 对“情感AI”的发展进行了批判性考察。机器能模仿悲伤的语调,但它真的理解悲伤吗?本书强调,对情感的量化和模拟,可能导致社会对真实人类情感的价值感降低,形成一种“表演性共情”的文化。 增强与异化: 探讨神经接口技术(如脑机接口)对人类认知边界的拓展潜力,同时也警示了这种技术可能带来的认知不平等——“增强者”与“未增强者”之间的巨大鸿沟,以及对人类心智统一性的潜在破坏。 第四部分:通往共生纪元的蓝图 《智械黎明》的收尾部分并非悲观的末日预言,而是一份审慎的行动指南。作者认为,避免“智械反叛”或“人类被边缘化”的唯一途径,是主动设计一个人机共生的、以价值为导向的未来。 关键的政策与社会转型方向包括: “数字公民权”的构建: 确保每个公民对算法治理拥有知情权、解释权和拒绝被算法支配的权利。 教育体系的彻底革新: 从传授知识转向培养批判性思维、跨学科整合能力以及高阶的“人际智能”。 “慢技术”的复兴: 倡导在关键领域(如司法、基础教育)采用更透明、更具可解释性的技术,甚至在某些情况下,坚持采用效率较低但更具人性的传统模式。 全球协作与“AI伦理条约”的必要性: 鉴于AI技术的无国界性,呼吁建立类似核不扩散条约的国际框架,共同界定AI武器化和超级智能开发的红线。 本书以其对技术、伦理、经济与哲学的交叉融合分析,为所有关心人类未来的人提供了一幅清晰而深刻的路线图:智械的黎明已经到来,而我们手中的画笔,决定了明天世界的底色。 它要求我们停止将技术视为自然演进的必然,而应将其视为我们必须进行集体意志选择的重大工程。 推荐读者: 政策制定者、科技伦理学家、社会学者、商业领袖、以及所有对未来世界抱有深刻思考的普通公民。

作者简介

目录信息

鸣谢
序言 劣质服务的解决:合作
引言
第一章 服务:有多糟糕?
第二章 反击还是划算
第三章 你应该投诉吗?
第四章 我们投诉得还不够
第五章 投诉礼仪:以油代醋
第六章 准备:以防万一
第七章 有效的文件
第八章 如何有效地投诉:策略
第九章 有效的投诉:各行各业
第十章 点火,行动……投诉!
第十一章 点火,行动……投诉!
第十二章 如何写“信”
……
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我发现这本书在叙事方式上也别具一格。它不像很多同类书籍那样,直接抛出观点和理论,而是通过一些引人入胜的故事和案例来展开,让读者在潜移默化中接受作者的理念。我特别喜欢作者在描述这些故事时,那种细腻的笔触,仿佛能够将我带入到那个场景之中,去感受人物的喜怒哀乐,去体会他们所面临的困境和挑战。这种“沉浸式”的阅读体验,对于我来说是非常宝贵的。我常常觉得,好的书籍不仅仅是传授知识,更重要的是能够触动读者的情感,引发读者的共鸣。这本书无疑做到了这一点。我特别欣赏作者在剖析案例时,那种鞭辟入里的分析,能够从细枝末节中发现问题的本质,并且提出独到的见解。这让我感觉作者不仅是理论上的大师,更是实践中的智者,他的经验是经过千锤百炼的,是值得信赖的。

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我是在一个偶然的机会下,从一位朋友那里听说了这本书。她当时在描述这本书的时候,脸上洋溢着兴奋的神情,不断强调这本书如何颠覆了她之前的一些固有认知,并且让她对“顾客”这个概念有了全新的理解。我当时正在寻找一些能够帮助我提升与人沟通能力的读物,而她对这本书的评价,立刻勾起了我的好奇心。虽然我本身并非直接面向顾客的岗位,但我觉得任何工作都需要良好的沟通和理解能力,而“顾客”在这里或许可以泛化为任何一个需要我们去服务、去理解的对象,无论是同事、家人还是社会大众。我特别喜欢那种能够从不同的视角去解读同一件事的书籍,因为它能帮助我跳出思维定势,看到更广阔的可能性。从朋友的描述中,我感受到这本书具有很强的现实指导意义,不像一些空洞的理论说教,而是真正能够落到实处,解决问题。她还提到了书中一些非常生动有趣的案例,让我对书中的内容充满了期待,迫不及待地想知道那些故事是如何展开的,以及作者是如何从中提炼出深刻的道理的。

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我注意到这本书并没有回避一些现实中可能遇到的挑战和困难。作者在书中也提到了,在实践“顾客是老板”的理念时,可能会遇到各种各样的阻力,例如内部的观念不统一,或者顾客本身提出的不合理要求等等。我喜欢这种真实和坦诚的态度,它让这本书更具有可信度和实用性。很多书籍在描写成功案例时,往往会忽略过程中所付出的艰辛和遇到的挫折,从而让读者产生一种“纸上谈兵”的感觉。而这本书则不然,它能够真实地呈现问题的复杂性,并且给出一些富有建设性的解决方案。这让我觉得,作者是一位真正懂得实践的人,他所分享的经验是经过检验的,是能够帮助我们应对现实挑战的。

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这本书给我的另一个深刻印象是关于“倾听”的力量。我过去可能更多地倾向于用自己的经验和判断去“告诉”顾客他们需要什么,但这本书让我意识到,真正的理解和满足,源于耐心的倾听。倾听不仅是听到对方的声音,更是要去理解声音背后的情感和需求。我喜欢这种能够提升我人际交往能力的读物,因为它能帮助我在与人沟通时,更加得体和有效。我记得书中举过的一个例子,关于一个顾客因为产品的一个小瑕疵而感到非常不满,而客服人员并没有立刻解释或者辩解,而是先耐心地听完了顾客的抱怨,并且表达了理解,最终用一种非常温和的方式解决了问题。这个例子让我深刻体会到,有时候,一句真诚的“我理解您”,比任何解释都更有力量。

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这本书的语言风格我真的觉得很赞,非常地道,而且充满了生活气息。读起来就像是听一个经验丰富的前辈在娓娓道来,没有那种生涩难懂的专业术语,也没有故弄玄虚的哲学探讨,一切都显得那么自然而然,仿佛就在我们身边发生的故事。我特别欣赏作者在描述一些复杂的概念时,能够用非常形象的比喻来解释,让原本可能显得枯燥的内容一下子变得鲜活起来。我曾经读过一些关于服务行业的书籍,但很多都流于表面,或者过于强调技巧,反而忽略了人与人之间最根本的情感连接。而这本书似乎在这方面做得非常出色,它更注重从人的心理出发,去理解顾客的需求,去建立一种长期的信任关系,而不是仅仅停留在一次性的交易。我喜欢那种能够引发我思考的书,这本书在这方面做得相当到位,它会让你在阅读的过程中不断地反问自己,在工作和生活中,我是如何对待“顾客”的?我是否有真正地站在他们的角度去思考问题?这种自我反思的过程,才是最有价值的。

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总而言之,这本书对我而言,不仅仅是一本关于商业运营的书籍,它更像是一本关于如何做一个更好的人的指南。它让我看到了服务背后的人性光辉,也让我反思了自己在人际交往中的一些盲点。我喜欢这种能够引发深刻思考,并且能够改变我生活态度的书籍。我将这本书推荐给我的同事和朋友,因为我相信,无论身处何种行业,或者扮演何种角色,理解和尊重他人,用真诚的态度去对待每一个“顾客”,都是至关重要的。这本书让我看到了一个更加以人为本的世界,并且激励我去为之努力。它就像一颗种子,在我心中种下了关于“善意”和“服务”的信念,让我期待着它能在我的工作中,以及我的人生中,开出美丽的花朵。

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这本书的封面设计我真的很喜欢,采用了一种复古的纸质感,搭配上醒目的字体,给人一种沉稳而又不失格调的感觉。我当时是在书店的独立书架上偶然瞥见的,一眼就被它吸引住了。标题“顾客是老板”本身就充满了张力,让人忍不住去思考其中的含义,究竟是一种服务至上的理念,还是在暗示着某种权力关系的颠覆?我本身从事的就是与服务行业相关的工作,所以对于这样的主题总是格外关注,总想着能从中汲取一些经验和灵感。在翻阅了几页之后,我发现它的排版也很舒适,字号适中,行间距也让人感到放松,这对于我这种喜欢长时间阅读的人来说,是一个非常重要的考量因素。我喜欢那种能够让我沉浸其中的书籍,而这本书在细节上的用心,无疑为我打开了一扇通往故事世界的大门。更何况,我注意到作者似乎是一位在行业内颇有建树的资深人士,这一点让我对书中所蕴含的深度和专业性充满了期待。我希望它不仅仅是停留在理论层面,更能提供一些切实可行的方法和案例,能够真正地帮助我在工作和生活中有所启发。

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这本书带给我的思考是全方位的,它不仅仅局限于商业领域,我感觉在某种程度上,它也触及到了人性的深层部分。我开始意识到,我们常常会不自觉地将自己置于一个中心化的位置,而忽略了那些我们所服务的对象,他们同样是拥有独立思考能力和情感需求的人。书中很多关于“倾听”和“同理心”的论点,让我深受触动。我常常会因为工作中的一些压力或者固有的工作流程,而忽略了对身边人的感受,尤其是那些需要我们提供服务的人。这本书提醒我,真正的服务并非是被动的接受指令,而是主动地去理解和满足对方的需求,甚至是在对方自己都尚未察觉的时候。我喜欢这种能够引发我对自身行为进行审视的书籍,它让我看到了改进的空间,也让我对未来如何与人相处有了更清晰的方向。它就像一面镜子,照出了我过去可能存在的不足,也指引了我未来可以努力的方向。

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这本书带给我的一个非常重要的启示是关于“价值”的重新定义。我过去可能更多地是将价值理解为一种物质上的交换,即我提供了产品或服务,对方给了我金钱。但是这本书让我明白,真正的价值在于能否给顾客带来持续的、甚至是超乎预期的体验,在于能否在他们心中建立起一种长期的信任和认同感。这种信任和认同感,其价值是无法用金钱来衡量的。我喜欢这种能够拓展我认知边界的书籍,它让我看到了一种更高层次的追求。我开始思考,如何才能从“完成任务”的心态,转变为“创造价值”的心态。这本书为我提供了很多思考的切入点,也让我对未来的工作方向有了更明确的定位。它让我意识到,每一次与“顾客”的互动,都是一次建立和巩固“价值”的机会。

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这本书的结构安排也相当的合理,我能感受到作者在构思时是经过深思熟虑的。它并非是简单地将各种观点罗列出来,而是循序渐进地引导读者进入一个更深层次的思考。我喜欢那种有逻辑、有条理的书籍,它能够让我的思维保持清晰,并且能够更好地吸收书中的内容。这本书从最基础的“理解顾客”开始,逐步深入到“满足顾客需求”,再到“超越顾客期待”,每一个环节都环环相扣,清晰明了。我特别欣赏作者在处理每一个论点时,都会辅以大量的例证,这些例证都来源于真实的生活和工作场景,非常有说服力。读这本书的时候,我时常会联想到自己过往的一些经历,并且对照书中的观点,去分析当时的我做得是否恰当。这种“学以致用”的感觉,是我在阅读过程中最看重的。

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当遭受不公待遇,或是购买了劣质产品时不能逆来顺受,要敢于投诉并懂得如何去投诉,来保护自己的利益不受伤害。

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