具体描述
决定工作质量和速度的是 假说。
信息越多越好，这样就能做出好的决策。许多商业人士都相信这一点。
因此，搜集尽可能多的信息，然后分析它们，发掘企业经营管理问题的本质，拿出解决方案。
但实际操作起来又如何？结果是超时。
在彻底调查之后再拿出解决方案，这种工作方法有不合理的地方。
那么，怎么做？掌握假说思考方法即可。
本书里，著者解说了他在20年咨询活动中培养的"假说思考"要诀。
作者简介
BCG日本前代表、Consulting Magazine ２００５年Best 25 consultantsの１人。
目录信息
读后感
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用户评价
**评价三** 《仮説思考ーーBCG流問題発見・解決の発想法》，这本书的标题本身就带着一种职业的专业感和令人信服的权威性。我是一个对事物本质充满好奇的人，尤其是在解决复杂问题方面，我总希望能找到一些系统性的、可操作的方法。BCG的声誉无需多言，作为一家世界顶级的咨询公司，他们解决商业难题的经验和方法论，无疑是值得我们学习的宝藏。当我开始阅读这本书时，我发现它并没有让我失望。作者以一种非常清晰且富有条理的方式，将BCG在解决问题时所运用的“仮説思考”方法，抽丝剥茧般地呈现在我面前。它不仅仅是关于“猜测”，而是关于一种基于证据、逻辑严谨、并不断迭代优化的思维模式。书中的每一个部分都像是在为我构建一个思维框架，让我能够有条不紊地分析问题、提出假设、进行验证，最终找到最佳的解决方案。我特别欣赏作者在阐述“発見”（发现）和“解決”（解决）之间的联系时所做的精彩论述。很多时候，我们之所以无法解决问题，是因为我们根本就没有真正“发现”问题。而“仮説思考”正是帮助我们拨开迷雾，找到那个隐藏在表面现象背后的真正症结。书中的案例分析，更是让我对这一方法的实际应用有了更直观的理解。我仿佛能够看到那些顶尖的咨询顾问们，如何在会议室里，通过激烈的讨论和严密的推演，最终形成一个个精辟的假设，并带领团队走向成功。这种体验，让我对未来的工作充满了启发和动力。
评分**评价九** 我一直对那些能够帮助我提升思维能力的书籍情有独钟，而《仮説思考ーーBCG流問題発見・解決の発想法》这本书，无疑是我近期阅读中最为满意的一本。BCG作为一家在商业咨询领域享有盛誉的公司，其解决问题的能力和方法论，一直是我非常感兴趣并渴望学习的。这本书并没有让我失望，它以一种非常清晰且系统的方式，将BCG的核心方法论——“仮説思考”，呈现在读者面前。我特别喜欢书中对于“仮説思考”的解释，它强调的不是凭空猜测，而是建立在数据分析、逻辑推理和对市场洞察之上的、一种高度结构化的思维方式。它教导我们如何从一个模糊的问题出发，构建出几个有待验证的“可能答案”，并最终通过严谨的验证过程，来锁定最有效的解决方案。这种由“不确定”到“确定”的过程，让我深刻体会到了逻辑的力量。书中的案例分析，更是让我对“仮説思考”的实际应用有了更直观的理解。我仿佛能够看到，那些顶尖的咨询顾问们，是如何在纷繁复杂的商业环境中，通过构建一个又一个精辟的假设，来拨开迷雾，找到问题的本质。这种“发现问题”与“解决问题”紧密结合的理念，让我对未来的挑战充满了信心。
评分**评价五** 在我看来，一本真正好的书，应该能够颠覆你固有的认知，并为你打开一扇新的思考之门。《仮説思考ーーBCG流問題発見・解決の発想法》这本书，无疑做到了这一点。BCG作为全球知名的咨询机构，其在解决复杂商业问题方面的经验和方法论，一直是我非常感兴趣的领域。这本书的出现，仿佛是一个难得的机会，让我能够近距离地接触到他们的核心思维方式。我尤其被书中对于“仮説思考”的定义和应用所吸引。它并非简单的“猜想”，而是一种建立在逻辑、数据和洞察力基础上的、严谨的思维训练。它教导我们如何从一个模糊的问题出发，构建出几个有待验证的“可能答案”，并通过有针对性的分析和实验，去一步步逼近真相。这种由“可能”到“确定”的过程，让我深深着迷。书中的例子都非常具有启发性，它们不仅仅是理论的说明，更是将抽象的“仮説思考”方法，活生生地展现在我面前。我仿佛能够看到，在每一个成功的案例背后，都有一个清晰的假设在引导着方向，都有一次次严谨的验证在支撑着决策。阅读这本书，让我对“发现问题”和“解决问题”这两个环节之间的内在联系有了更深刻的理解。很多时候，我们之所以“解决不了”问题，并非是因为我们缺乏解决方案，而是因为我们根本没有“发现”那个真正的问题。而“仮説思考”正是帮助我们去揭示那些隐藏在表象之下的关键。
评分**评价一** 这本书的标题，乍一看，确实勾起了我极大的好奇心。“仮説思考ーーBCG流問題発見・解決の発想法”，光是这个名字，就仿佛打开了一扇通往智慧殿堂的门。我对于BCG（波士顿咨询集团）这个名字并不陌生，它在商业咨询领域享有盛誉，其解决复杂问题的能力更是备受推崇。因此，当得知有这样一本能够揭示其核心方法论的书籍时，我便毫不犹豫地将其收入囊中。阅读这本书的过程，更像是一场智力探险，我沉浸其中，试图理解那些看似寻常却又深邃的洞察。书中的每一个章节，都仿佛是一个精心设计的迷宫，引导我逐步深入问题的本质，学会如何从纷繁复杂的现象中抽丝剥茧，找到真正的根源。我特别欣赏作者在阐述“仮説思考”（假设性思考）时所展现出的逻辑严谨性。它不是凭空想象，而是建立在扎实的数据分析和敏锐的洞察之上。通过构建一系列经过验证的假设，我们能够更有效地锁定问题的关键，并为解决方案的制定提供坚实的基础。这种方法论，不仅适用于商业决策，更可以广泛应用于个人生活的方方面面，帮助我们在面对挑战时，不再茫然失措，而是能够以一种更加系统和高效的方式去应对。书中的案例分析更是点睛之笔，它们生动地展示了“仮説思考”在实际应用中的强大威力。通过这些真实的商业场景，我得以窥见BCG咨询顾问们是如何运用这一方法，帮助企业扭转乾坤，实现突破。我开始尝试将书中的理念融入到自己的工作流程中，虽然起初有些生涩，但随着实践的深入，我逐渐体会到了其中的精妙之处。这种思维模式的转变，让我看待问题的方式发生了根本性的变化，我不再满足于表面的答案，而是渴望挖掘更深层次的真相。
评分**评价六** 从拿到《仮説思考ーーBCG流問題発見・解決の発想法》这本书的那一刻起，我就预感到它将是一次非同寻常的阅读体验。BCG这个名字，本身就带着一种光环，它象征着智慧、洞察力和解决复杂问题的能力。而这本书，正是试图将这种宝贵的智慧，以一种易于理解和实践的方式，传递给读者。这本书最让我印象深刻的，是它所倡导的“仮説思考”模式，这是一种超越了传统线性思维的、更加灵活和高效的解决问题的方式。它教会我们，在面对一个未知或复杂的问题时，不要害怕去“假设”，但同时也要保持批判性思维，并用数据和事实去检验这些假设。这种“先有假设，后有验证”的逻辑，在很大程度上提高了我们思考的效率和准确性。我尤其喜欢书中对于“問題発見”（发现问题）部分的论述，它让我明白，很多时候，我们之所以难以找到问题的解决方案，是因为我们根本就没有“看清”问题。而“仮説思考”就像一把锐利的探照灯，能够帮助我们穿透迷雾，找到那些隐藏在表面之下的真正症结。书中的案例分析，更是为我的学习提供了生动的素材。它们展示了，在真实的商业环境中，BCG是如何运用“仮説思考”来帮助企业克服难关，实现跨越式发展的。这种理论与实践的完美结合，让我对这本书的价值有了更深层次的认识。
评分**评价四** 对于任何渴望提升自身分析和解决问题能力的人来说，《仮説思考ーーBCG流問題発見・解決の発想法》这本书无疑是一本不可多得的宝典。BCG这个名字，就足以引起我对书中内容的高度关注，因为它代表着智慧、效率和前瞻性。这本书给我最深刻的感受是，它提供了一种系统性的、可量化的方法来处理看似模糊且复杂的问题。我一直认为，很多时候我们之所以在解决问题时感到力不从心，是因为我们缺乏一个清晰的思维路径。而“仮説思考”恰恰填补了这一空白，它教会我们如何构建初步的“答案”——假设，并通过一系列严谨的步骤去检验和优化它。书中的内容，给我最大的启发在于，它强调了“速度”与“准确性”的平衡。在快速变化的环境中，我们不可能花费无限的时间去分析所有信息，但也不能盲目地做出决定。“仮説思考”正是提供了一种高效的方式，让我们能在有限的时间内，以一种更加精准的方式去逼近真相。我特别喜欢书中对于“問題発見”（发现问题）的阐述，它让我明白，很多时候，识别出正确的问题比解决问题本身更为重要。作者通过生动的案例，展示了如何通过构建假设，来引导我们去探索那些被忽视的角落，从而发现那些真正值得关注的关键点。这种思维的转变，让我看待日常工作中的挑战时，不再是仅仅看到问题本身，而是开始思考“可能的原因是什么？”、“如果这个假设成立，会带来什么结果？”这样的问题。
评分**评价十** 在我看来，一本能够真正改变一个人思维模式的书，其价值是无法估量的。《仮説思考ーーBCG流問題発見・解決の発想法》这本书，正是这样一本具有深远影响力的著作。BCG的名称，本身就代表着卓越和创新，所以我一直对其解决复杂问题的能力充满了好奇。这本书，以一种非常易于理解的方式，向我展示了BCG的核心思维工具——“仮説思考”。我尤其欣赏作者在阐述“仮説思考”时所展现出的逻辑严谨性和实践导向。它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例和具体的步骤，教导读者如何在实际工作中运用这一方法。它强调的是一种“迭代式”的思考过程，即先大胆地提出假设，然后通过有针对性的验证，不断 refinement 我们的想法，直至找到最佳解决方案。这种思维模式，让我意识到，很多时候我们之所以在解决问题时效率低下，是因为我们缺乏一个清晰的、可操作的框架。书中的内容，让我对“问题”的定义产生了全新的认识，它让我明白，很多时候，我们之所以无法解决问题，是因为我们没有真正“发现”问题。而“仮説思考”正是帮助我们去揭示那些隐藏在表面现象之下的关键。
评分**评价七** 我一直认为，真正的智慧，在于能够化繁为简，找到事物运行的本质。《仮説思考ーーBCG流問題発見・解決の発想法》这本书，恰恰就是这样一本能够帮助你实现这一目标的宝典。BCG作为一家享誉全球的咨询公司，其解决问题的能力和方法论，一直是我仰慕的对象。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往BCG智慧殿堂的大门。我特别欣赏作者对“仮説思考”这一概念的深度挖掘和清晰阐释。它不是一种简单的猜测，而是一种建立在严谨逻辑和充分证据基础上的、动态的思维过程。它教导我们如何从不确定性中寻找确定性，如何通过构建一系列可验证的假设，来逐步逼近问题的真相。书中的内容，让我对“问题”的定义产生了全新的理解。很多时候，我们之所以感到问题棘手，是因为我们试图一次性找到完美的解决方案，而忽略了“仮説思考”的迭代性和渐进性。它鼓励我们大胆地提出设想，并通过有针对性的验证，不断 refine 我们的想法。我尤其喜欢书中对于“問題発見”（发现问题）的论述，它让我明白，识别出真正的问题，往往比找到解决方案更为关键。作者通过生动的案例，展示了BCG是如何运用“仮説思考”，来帮助企业在纷繁复杂的市场环境中，精准地定位问题，并制定出有效的应对策略。
评分**评价八** 读完《仮説思考ーーBCG流問題発見・解決の発想法》这本书，我最大的感受是，它为我提供了一种全新的、更加高效的解决问题的视角。BCG这个名字，本身就带着一种权威和专业的光环，所以当我看到有这样一本能够揭示其解决问题核心方法的书籍时，我毫不犹豫地选择了它。书中对于“仮説思考”的阐述，给我留下了极其深刻的印象。它并非是那种纸上谈兵的理论，而是充满了实践性的指导。它教会我，在面对一个复杂的问题时，与其原地打转，不如先大胆地构建一个“可能答案”，然后再通过一系列严谨的步骤去检验它。这种“先假设，后验证”的模式，大大提高了思考的效率，也减少了盲目性。我特别喜欢书中对于“問題発見”（发现问题）的论述。很多时候，我们之所以难以找到问题的解决方案，是因为我们根本就没有“找对”问题。而“仮説思考”就像一把钥匙，能够帮助我们打开那些被忽视的角落，去发现真正值得我们关注的关键点。书中的案例分析，更是让我对这一方法在实际应用中的强大威力有了直观的感受。我仿佛能够看到，在那些成功的商业决策背后，都有一个清晰的假设在引领方向，都有一次次严谨的验证在支撑着决策。
评分**评价二** 我一直以来都对如何有效地解决问题充满了兴趣，特别是那些看似棘手、难以找到突破口的问题。这本书的名字《仮説思考ーーBCG流問題発見・解決の発想法》，就像一个闪耀的灯塔，指引着我前进的方向。BCG的名字本身就意味着卓越和创新，所以我对这本书寄予了厚望。拿到书的那一刻，我就迫不及待地翻阅起来，仿佛要一探究竟，揭开那些隐藏在咨询大师们思维中的秘密。书中最让我着迷的部分，莫过于它对“仮説思考”这一核心概念的深入剖析。它不是简单地教你一些技巧，而是从思维的底层逻辑入手，让你理解如何构建一个有效的假设，如何通过严谨的验证来不断 refine 你的想法。这是一种循序渐进、层层递进的学习过程，让我深刻体会到，伟大的解决方案并非凭空而来，而是源于对问题的深刻理解和对潜在可能性的精准把握。作者在书中引用了大量的实例，这些实例不仅具有说服力，更重要的是，它们展示了“仮説思考”在不同行业、不同场景下的普适性。我尤其喜欢那些详细的分析过程，它们如同手术刀一般，精准地剖析了问题，揭示了隐藏的联系，为最终的解决方案铺平了道路。阅读这本书，让我对“问题”的定义产生了全新的认识。我开始意识到，很多时候，我们之所以觉得问题难以解决，是因为我们没有找到正确的问题。而“仮説思考”恰恰提供了一种强大的工具，帮助我们去发现真正的问题所在。这种颠覆性的认知，让我对未来的挑战充满了信心。
评分【入社大礼包第二弹】做着实习的时候也一直以为不会有遗漏的网罗思考才是合理的，对mentor倾诉了一下困扰后居然没得到假说思考才是正道的回复。从这层意义上来说能看到这本书真是太好了。同时也看到了日本人、咨询类技能书、特别是日本人写的咨询类技能书的“三句话可以写清楚的事情绝对要写十句”的“好”习惯。书的内容总结起来就是“假说思考好”。
评分【入社大礼包第二弹】做着实习的时候也一直以为不会有遗漏的网罗思考才是合理的，对mentor倾诉了一下困扰后居然没得到假说思考才是正道的回复。从这层意义上来说能看到这本书真是太好了。同时也看到了日本人、咨询类技能书、特别是日本人写的咨询类技能书的“三句话可以写清楚的事情绝对要写十句”的“好”习惯。书的内容总结起来就是“假说思考好”。
评分【入社大礼包第二弹】做着实习的时候也一直以为不会有遗漏的网罗思考才是合理的，对mentor倾诉了一下困扰后居然没得到假说思考才是正道的回复。从这层意义上来说能看到这本书真是太好了。同时也看到了日本人、咨询类技能书、特别是日本人写的咨询类技能书的“三句话可以写清楚的事情绝对要写十句”的“好”习惯。书的内容总结起来就是“假说思考好”。
评分【入社大礼包第二弹】做着实习的时候也一直以为不会有遗漏的网罗思考才是合理的，对mentor倾诉了一下困扰后居然没得到假说思考才是正道的回复。从这层意义上来说能看到这本书真是太好了。同时也看到了日本人、咨询类技能书、特别是日本人写的咨询类技能书的“三句话可以写清楚的事情绝对要写十句”的“好”习惯。书的内容总结起来就是“假说思考好”。
评分【入社大礼包第二弹】做着实习的时候也一直以为不会有遗漏的网罗思考才是合理的，对mentor倾诉了一下困扰后居然没得到假说思考才是正道的回复。从这层意义上来说能看到这本书真是太好了。同时也看到了日本人、咨询类技能书、特别是日本人写的咨询类技能书的“三句话可以写清楚的事情绝对要写十句”的“好”习惯。书的内容总结起来就是“假说思考好”。
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