管理是什么

管理是什么 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国劳动社会保障出版社
作者:尼尔·M·格拉斯
出品人:
页数:285
译者:徐玮
出版时间:2004-1
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787504541246
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 企业管理
  • 方法
  • 职场
  • 管理咨询
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  • 企业
  • 组织
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 领导力
  • 商业管理
  • 效率提升
  • 决策制定
  • 战略规划
  • 团队协作
  • 企业管理
  • 职场技能
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具体描述

本书是过去10年管理思想革新的简洁实用的总结。书中对各种新的管理理念做了详尽的介绍,并对如何将之运用到复杂的日常组织中进行了阐述。书中建议管理者从旧有的控制性思维中转变到弹性的、重视网络关系、充满活力并能持续学习的思维中。

新时代的竞争形势对管理者提出了新的挑战,企业的学习潜力、反应速度和适应能力取代了传统的资产规模、市场份额和资产收益率指标。以客户为中心不再只是营销部门的主导思想,它现在主宰整个企业。

本书不是要你抛弃传统的管理实践,它要做的是带领你在纷纭的商业环境中寻找最有效的管理思想,以实现企业绩效的重大突破。

作者在欧洲和美国的成功管理实践保证了本书与实际管理生活的密切接近,为管理者们提供了现实的操作指南。

《破晓:重塑时代的企业哲学》 这是一部探讨在瞬息万变的二十一世纪,企业如何重塑其存在意义与运作模式的著作。作者以宏大的历史视野和深刻的哲学思辨,剖析了传统企业架构的局限性,并描绘了一种崭新的、以“价值共创”为核心的企业哲学。 本书并非是一本指导读者如何进行日常管理操作的工具书,也无意提供一套适用于所有情境的“管理秘籍”。相反,它致力于激发读者对“企业为何存在”以及“企业应如何更好地服务于社会”的根本性思考。作者认为,我们正经历着一个从“管理效率”向“价值创造”范式转变的时代。过去,企业被视为追求利润最大化的机器,其核心在于对资源的有效配置和流程的精细化控制。然而,在知识经济、技术爆炸以及日益增长的社会责任感面前,这种单一的、线性的模型已显得捉襟见肘。 《破晓》 propon了一种“生态系统式”的企业观。作者将企业比作一个复杂的生命体,其成功并非仅取决于内部的效率,更在于它能否与外部环境(包括客户、供应商、社区、自然环境乃至整个社会)形成良性互动,共同孕育和传递价值。书中深入探讨了“共创”的理念,指出真正的价值并非由企业单方面创造并赋予消费者,而是通过与消费者、合作伙伴乃至员工的深度连接和共同参与而产生。这意味着,企业需要构建开放的平台,鼓励反馈,拥抱多元,将用户视为共同的创造者,而非被动的接受者。 书中还对“信任”在现代商业中的地位进行了详尽的论述。在信息高度透明、品牌声誉可以瞬间崩塌的时代,信任成为了企业最宝贵的无形资产。作者通过大量案例分析,阐释了如何通过诚信经营、透明沟通、负责任的决策来建立和维护信任,以及这种信任如何转化为长期的竞争优势。这包括对社会承诺的践行、对环境责任的承担,以及对员工福祉的关怀。 《破晓》还批判了某些僵化的、等级森严的管理模式,强调了“赋能”与“自主”的重要性。在知识密集型产业中,人才的智慧和创造力是企业最核心的驱动力。作者认为,现代企业需要从“控制”转向“引导”,从“命令”转向“启发”,为员工提供更大的自主权和发展空间,鼓励试错,培育一种允许失败但会从中学习的文化。这种文化能够激发个体的潜能,促进团队的协作,最终驱动企业的创新与成长。 本书并非回避挑战,而是直面问题。作者也承认,向新的企业哲学转型并非易事,它需要领导者具备前瞻性的视野、坚定的决心和持续的耐心。从组织架构的调整、人才培养模式的重塑,到企业文化价值的重塑,每一步都充满着复杂性和不确定性。然而,作者坚信,只有拥抱变革,勇敢地打破旧有的思维桎梏,企业才能在未来的时代中找到新的生存与繁荣之道。 《破晓:重塑时代的企业哲学》是一次对企业存在意义的深度拷问,是对未来商业模式的积极探索。它鼓励读者跳出日常管理的琐碎,去思考更宏大、更具人文关怀的企业发展方向。这本书适合所有对企业未来发展、商业创新以及社会责任感兴趣的读者,尤其是那些正在或即将承担领导责任、希望为构建一个更美好商业世界贡献力量的个体。它不是一本教你如何“管理”,而是启发你思考“为何而管理”,以及“如何让管理回归其真正的价值”。

作者简介

目录信息

读后感

评分

当然,如果你在进入管理阶层之前,花了2年的时间做了应有的准备, 并具备了一定的理论知识,那么,你现在就可以阅读此书了. 由于对培训工作进行管理的缘故,所以,我会大量地阅读. 不仅对HRM进行了解,还对于比较流行的管理理念进行了解. 有些是精读,有些则是泛读,有些则是了解. 的...

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当然,如果你在进入管理阶层之前,花了2年的时间做了应有的准备, 并具备了一定的理论知识,那么,你现在就可以阅读此书了. 由于对培训工作进行管理的缘故,所以,我会大量地阅读. 不仅对HRM进行了解,还对于比较流行的管理理念进行了解. 有些是精读,有些则是泛读,有些则是了解. 的...

评分

当然,如果你在进入管理阶层之前,花了2年的时间做了应有的准备, 并具备了一定的理论知识,那么,你现在就可以阅读此书了. 由于对培训工作进行管理的缘故,所以,我会大量地阅读. 不仅对HRM进行了解,还对于比较流行的管理理念进行了解. 有些是精读,有些则是泛读,有些则是了解. 的...

评分

当然,如果你在进入管理阶层之前,花了2年的时间做了应有的准备, 并具备了一定的理论知识,那么,你现在就可以阅读此书了. 由于对培训工作进行管理的缘故,所以,我会大量地阅读. 不仅对HRM进行了解,还对于比较流行的管理理念进行了解. 有些是精读,有些则是泛读,有些则是了解. 的...

评分

当然,如果你在进入管理阶层之前,花了2年的时间做了应有的准备, 并具备了一定的理论知识,那么,你现在就可以阅读此书了. 由于对培训工作进行管理的缘故,所以,我会大量地阅读. 不仅对HRM进行了解,还对于比较流行的管理理念进行了解. 有些是精读,有些则是泛读,有些则是了解. 的...

用户评价

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坦白说,在翻开《管理是什么》这本书之前,我对“管理”这个词的理解非常狭隘,甚至有些偏见。我总觉得,管理就是一种高高在上的姿态,是领导者对下属发号施令,是关于如何分配资源、如何控制成本,是那些在我看来离我的日常生活甚为遥远的事情。因此,我带着一种“了解一下”的心态去阅读,并没有抱太大的期望,甚至有些漫不经心。然而,这本书的内容却像一股清流,一点点地渗透进来,彻底改变了我对管理的看法。作者并没有一开始就用那些复杂的理论和专业的术语来“吓唬”我,而是以一种非常温和、非常贴近生活的方式,一点点地揭示“管理”的本质。书中那些生动而有趣的例子,让我仿佛看到了自己,看到了身边发生的故事。比如,书中关于如何规划一次家庭出游,如何组织一次朋友的生日派对,这些看似平常的琐事,竟然也蕴含着深刻的管理智慧。这让我恍然大悟,原来管理并非仅仅存在于企业和组织中,而是无处不在,贯穿于我们生活的方方面面。它不仅仅是关于如何“管”和“理”别人,更是关于如何更好地组织自己,如何更有效地利用资源,如何更清晰地设定和达成目标。这本书让我意识到,我也可以是一位“生活管理者”,可以通过运用管理学的原则,让自己的生活变得更加有序、高效和有意义。它消除了我对“管理”的畏惧感,取而<bos> invece,激起了我更深入地探索和学习的欲望。

评分

当我刚开始读《管理是什么》这本书的时候,我心里对“管理”这个概念其实是有些模糊的,甚至带着一点点的不以为然。我总觉得,管理就是老板或者上级做的事情,是关于怎么分配任务、怎么盯着进度、怎么做决策。我是一个普通员工,每天做好自己的本职工作就好了,至于那些“管理”的事情,感觉离我太远了,也太复杂了。所以,我翻开这本书,更多的是一种好奇,想看看这本书到底能讲出什么“管理”的新鲜事。结果,这本书完全出乎我的意料。它没有像我预想的那样,上来就讲一堆理论术语,也没有给我列举什么跨国公司的成功案例。相反,作者用了非常巧妙的方式,把“管理”这个词变得无比亲切。它从一些非常生活化的场景入手,比如如何规划一次家庭聚餐,如何组织一次朋友的野餐会,甚至是如何安排一次周末的亲子活动。这些场景太熟悉了,我读着读着,就觉得自己好像就是书里的主角一样,能够感同身受。书里没有给我灌输什么“管理大师”的理论,而是让我看到了,原来在这些看似琐碎的日常活动中,也充满了管理的智慧。它让我明白了,管理不只是关于“管”和“理”别人,更是关于如何更好地组织自己,如何更有效地利用资源,如何更清晰地规划目标。读完之后,我发现我对“管理”的理解已经发生了根本性的变化。我不再觉得它是一个遥远而复杂的概念,而是变成了一种可以融入我生活,并且能切实帮助我解决问题的方法。

评分

不得不说,《管理是什么》这本书真的给了我一个非常大的惊喜。我拿到这本书之前,对“管理”的理解停留在一种非常表面的层面,总觉得那是办公室里的事情,是领导的事情,跟我们普通人关系不大。我的印象里,“管理”就是一堆流程、规章制度,还有各种报表和会议。所以,我怀着一种“看看也不错”的心态开始阅读,并没有抱太大的期待。然而,这本书的内容却彻底颠覆了我的认知。作者用一种非常巧妙、非常生活化的方式,层层剥开“管理”的神秘面纱。它没有给我灌输那些晦涩难懂的理论,而是通过一个个生动形象的例子,将管理融入到我们日常生活的点点滴滴。我发现,原来组织一次家庭聚会、策划一次周末旅行、甚至管理自己的时间,都需要运用到管理的智慧。这些例子太贴近生活了,让我读着读着就感同身受,甚至会心一笑,因为这些场景太熟悉了,仿佛就是发生在我自己身上。这本书让我看到了管理并非是高高在上的概念,而是渗透在我们生活的每一个角落。它没有给我制造一种“要成为管理者”的压力,而是让我明白了,管理是一种思维方式,是一种解决问题的能力,可以帮助我们更好地理解事物,更好地达成目标。它让我对“管理”这个词的态度发生了巨大的转变,从最初的疏离和好奇,转变为一种深入探索的兴趣。

评分

一直以来,“管理”这个词在我脑海里都代表着一种复杂、遥远且似乎与我无关的概念。我把它归类为企业高管、部门经理们的工作范畴,认为那是一种需要专业知识和特殊技能才能掌握的领域。我更倾向于将自己定位为执行者,而非管理者。因此,当我读到《管理是什么》这本书时,我的心态是抱着一种“看看别人是如何运作的”的好奇,但并未期待能从中获得多少与我自身相关的启示。然而,阅读过程中的每一个章节,都像是在为我打开一扇扇新的窗户。作者并没有用枯燥的理论或者冰冷的数据来充斥篇幅,而是用极其生动、贴近生活的方式,剖析了“管理”的真正内涵。我惊奇地发现,原来我日常生活中那些看似随意的安排,比如规划周末的亲子活动,组织一次朋友间的露营,甚至是如何管理自己的零碎时间,都巧妙地运用到了管理的原则。书中那些细致入微的描述,让我不由自主地联想到自己过去的经历,那些曾经让我感到手忙脚乱、效率低下的时刻,似乎都有迹可循,而那些顺畅、成功的经历,背后也隐藏着管理的智慧。这本书的伟大之处在于,它没有给我带来“必须要成为管理者”的压力,而是让我看到了,“管理”本身是一种普遍适用的能力和思维方式,它能够帮助我更好地认识自己,更好地与他人协作,更好地达成生活和工作中的目标。我开始意识到,自己并非只是一个被动的执行者,也可以是一个积极的、有智慧的“生活管理者”。

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读完《管理是什么》这本书,我最大的感受就是,它彻底颠覆了我之前对“管理”的刻板认知。我一直认为管理是高高在上、遥不可及的,是公司高层和部门领导的专属领域,跟我们这些基层员工没什么关系。所以,当我拿起这本书的时候,心态是比较放松的,甚至有点事不关己。然而,这本书却用一种意想不到的方式,将“管理”这个抽象的概念,变得生动、具体,而且离我们如此之近。作者并没有给我讲那些枯燥乏味的理论,而是通过一个个贴近生活的例子,将管理融入到日常的点滴之中。比如,规划一次家庭出游,如何制定预算、分配任务、协调大家的时间,这不就是一种微型管理吗?组织一场朋友聚会,如何确定主题、邀请嘉宾、安排流程,同样也需要管理的思维。更让我惊讶的是,书中还提到了个人时间的管理、情绪的管理,甚至是兴趣爱好的培养,这些方面也需要运用到管理的原则。这让我意识到,管理并非只是发生在职场,而是贯穿于我们生活的方方面面。它让我开始审视自己,发现很多时候,我们虽然没有意识到,却已经在不知不觉中运用着管理的思想。而那些生活中遇到的瓶颈和困境,往往是因为缺乏有效的管理。这本书的价值在于,它没有给我制造一种“必须成为管理者”的压力,而是让我明白了,管理是一种能力,是一种智慧,可以帮助我们更好地理解世界,更好地解决问题,更好地实现自己的目标。它让我不再畏惧“管理”这个词,反而对它充满了好奇和探索的欲望。

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我一直觉得“管理”这个词,总是和复杂的图表、庞大的数据、以及那些西装革履的精英人士联系在一起。在我看来,那是一种距离我非常遥远的东西,一种我可能永远也无法触及的领域。因此,当我拿到《管理是什么》这本书时,我带着一种“了解一下”的心态,并没有抱太大的期望。我预想中,这本书应该会充斥着各种高深的理论和企业案例,对我这样一个普通读者来说,可能难以消化。然而,这本书却给了我一个大大的惊喜。作者并没有一开始就抛出那些理论,而是用一种非常生活化、非常接地气的方式,一点点地揭开“管理”的面纱。书中那些生动的例子,让我仿佛看到了自己,看到了身边的人。比如,书中提到的如何组织一次家庭聚会,如何规划一次旅行,这些看似平常的小事,竟然也蕴含着深刻的管理学原理。这让我恍然大悟,原来管理并非只是办公室里的事,而是渗透在我们生活的方方面面。它不仅仅是关于如何指挥别人,更是关于如何组织资源,如何优化流程,如何达成目标。这本书让我看到了管理在日常生活中的应用,让我意识到,我也可以成为一个“生活管理者”。它让我开始重新审视自己的一些行为,发现那些曾经让我感到困惑和效率低下的地方,往往是因为缺乏一些基本的管理思维。这本书没有给我灌输什么“一定要成为管理者”的压力,而是让我明白了,管理是一种思考方式,是一种解决问题的方法,可以帮助我们更好地生活,更好地工作。

评分

在我读《管理是什么》这本书之前,我对“管理”的理解,就像是把一个人关在一个密不透风的房间里,只看到冰冷的规则和指令,却忽略了房间里的人的情感和需求。我总觉得,管理就是一种自上而下的控制,是一种压抑个性的流程。所以,当我拿起这本书的时候,我带着一种审视的态度,想看看这本书能否打破我固有的认知。结果,它做的远远超出我的预期。作者没有给我灌输任何关于“如何做一个好领导”的教条,反而以一种非常人性的视角,深入浅出地剖析了“管理”的核心。我惊讶地发现,原来管理并非只是关于“管”和“理”,更是关于理解、关于沟通、关于赋能。书中那些细致的描写,让我看到了管理背后的人性光辉,看到了如何通过理解个体差异,如何通过建立信任,如何通过激发潜能,来达到事半功倍的效果。它让我意识到,过去的自己,在与人交往和处理事情的过程中,可能过于注重结果,而忽略了过程中的情感连接和个体需求。这本书让我开始反思,我是否也曾无意识地将自己的“管理”方式,强加在他人身上,而没有真正地去理解和倾听。它让我看到了,真正的管理,是能够让每个人都在其中找到自己的价值,找到成长的空间。它不仅仅是关于如何达成组织目标,更是关于如何成就每一个参与其中的个体。这本书为我打开了一扇通往真正“人本管理”的大门,让我看到了一个更加和谐、更加有活力的管理世界。

评分

当我拿起《管理是什么》这本书时,我脑海中的“管理”形象,是一个戴着眼镜、表情严肃,手里拿着一堆报表,然后不停地在办公室里踱步的人物。在我看来,那是一种高度专业化、而且充满压迫感的存在,和我这种普通职员的生活毫无关联。我之所以会拿起这本书,纯粹是出于一种“了解一下”的好奇,想看看他们到底在研究什么。但事实证明,我的这种看法,实在是太狭隘了。这本书就像是一把钥匙,打开了我对“管理”世界的全新认知。作者并没有给我灌输那些我根本不理解的理论术语,而是用一种极其平易近人、甚至带点幽默感的方式,将“管理”的精髓一点点地展现在我面前。我被书中的案例深深地吸引了,那些关于如何组织一次家庭聚会、如何策划一次旅行、甚至是如何培养一个孩子的例子,都让我觉得无比亲切和真实。我发现,原来我生活中遇到的那些小烦恼,那些手忙脚乱的时刻,很多时候都源于缺乏对“管理”的理解。这本书让我意识到,管理并非是高高在上的指令,而是一种智慧,一种组织资源、优化流程、达成目标的方法。它让我明白,即使是普通人,也可以通过运用这些管理学的原理,让自己的生活变得更加有序、更加高效、也更加有成就感。我不再觉得“管理”是一个遥不可及的词语,反而对它充满了浓厚的兴趣,开始思考如何在我的日常生活中,更好地运用这些智慧。

评分

我最近读了一本名为《管理是什么》的书,说实话,在翻开这本书之前,我脑海中对“管理”这个词的印象还停留在办公室里填报表格、安排会议、监督下属的那些刻板印象。我总觉得管理是一种与我这种普通职员没什么关系的、高高在上的概念,是属于老板们和部门经理们的游戏。所以,当朋友推荐这本书给我时,我带着一种“看看也好,了解一下他们都在忙些什么”的心态开始了阅读。我承认,我一开始的期待值并不高,甚至有点漫不经心。然而,随着我一页一页地往下翻,我逐渐被书中的内容吸引住了。它并没有像我预想的那样,充斥着晦涩难懂的理论公式或者那些遥不可及的企业案例。相反,作者用一种非常贴近生活,甚至可以说是“接地气”的方式,一点点地剖析“管理”的本质。我惊讶地发现,原来管理并非只是老板的事情,它渗透在我们生活的方方面面,从规划一次家庭旅行,到组织一次朋友聚会,再到管理自己的时间,甚至培养一个习惯,都蕴含着管理的智慧。书中的例子非常生动,有时候我会读着读着就噗嗤笑出来,因为那些情景太熟悉了,仿佛就是发生在自己身上的事。它让我意识到,我之前对管理的认知是多么的狭隘和片面。它没有给我灌输什么“一定要成为管理大师”的压力,反而是在潜移默化中,打开了我看待问题的新视角。我开始反思自己过去的一些行为,那些看似随意的安排,其实背后都有管理的影子,而那些效率低下、手忙脚乱的时候,往往是因为忽略了某些关键的管理原则。这本书让我感到一种豁然开朗,仿佛在一片迷雾中看到了指引方向的灯塔,我开始对“管理”这个概念产生了浓厚的兴趣,迫不及待地想深入了解更多。

评分

说实话,《管理是什么》这本书,完全出乎我的意料,它没有像我最初想象的那样,充斥着那些我理解不了的理论和复杂的案例。我原本以为,“管理”这个词,只属于那些西装革履、在办公室里指点江山的人。我一直觉得自己就是一个小小的螺丝钉,做好自己的本职工作就行了,那些“管理”的事情,与我无关。所以,我带着一种“旁观者”的心态去阅读,想看看这本书究竟能讲出个什么名堂。结果,从第一页开始,我就被深深地吸引住了。作者用一种非常生动、非常生活化的语言,把“管理”这个概念,分解成了无数个我能理解、能感受到的场景。比如,组织一次家庭聚会,如何协调每个人的口味和时间;策划一次朋友的生日派对,如何做到让每个人都开心;甚至是如何管理好自己的学习计划,如何一步步达成一个目标。这些例子太熟悉了,太贴近我自己的生活了,我读着读着,就会不自觉地把自己代入进去,然后恍然大悟。我意识到,原来我一直以来,都在不自觉地运用着“管理”的思维,只是我没有给它贴上这个标签而已。这本书让我明白,管理不只是在公司里才需要,它是一种可以应用于生活方方面面的能力。它让我看到了,通过合理的规划、有效的沟通、以及对细节的把握,我能够更好地组织我的生活,更好地实现我的愿望。它消除了我对“管理”的距离感,让我觉得这是一个我能够掌握、能够运用的技能。

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因为对管理感兴趣才买的。利用率不高。

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还不差啊。

评分

因为对管理感兴趣才买的。利用率不高。

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那个EI的概念非常好! 现在智商确实有些不够描述一些东西了。

评分

@2008-10-12 19:59:16

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