ERP制胜

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出版者:清华大学
作者:路晓辉
出品人:
页数:188
译者:
出版时间:2005-9
价格:28.00元
装帧:平装
isbn号码:9787302116769
丛书系列:
图书标签:
  • ERP
  • 信息化
  • 管理
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  • 管理创新
  • 行业应用
  • 案例分析
  • 实战指南
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具体描述

本书以用友ERP实战对抗演练培训为背景,针对我国中小企业在管理能力提升和信息化建设过程中遇到的现实问题,结合对抗演练中出现的各种困惑,用一个虚拟的故事和咨询专家的深度剖析进行逐一论述,阐释信息化是企业未来提升经营决策水平的必由之路是本书的初衷。

本书可供企业高层领导、各级管理人员、从事企业信息化建设和实施的顾问以及高等院校管理专业的师生作为参考。

《ERP制胜》是一本专注于现代企业管理创新与实践的深度探索之作。本书并非聚焦于某一个具体的产品或技术,而是从企业战略、运营效率、组织变革以及信息技术融合等多个维度,为读者呈现出一幅企业数字化转型与管理优化的宏大画卷。 本书的开篇,作者首先剖析了在当前日新月异的商业环境中,企业所面临的普遍挑战:市场竞争的加剧、客户需求的个性化、全球供应链的复杂性以及技术迭代的速度。在此基础上,本书深入探讨了“制胜”的关键要素,强调了企业需要具备前瞻性的战略眼光、灵活的组织架构以及高效协同的内部流程,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 在内容核心层面,《ERP制胜》并没有将重点放在ERP系统的技术细节或具体实施步骤上,而是着力于阐述ERP理念如何渗透到企业运营的方方面面,以及如何成为驱动企业管理提升的强大引擎。本书强调,ERP并非仅仅是一个软件系统,它更代表着一种全新的管理思维和运营模式。它旨在打破企业内部的信息孤岛,实现数据在各部门之间的无缝流动与共享,从而为管理者提供全面、实时、准确的决策支持。 本书详细阐述了如何通过优化业务流程来提升企业整体运营效率。这包括对采购、生产、销售、财务、人力资源等核心业务流程的深入剖析,以及如何利用集成化的信息系统来规范、自动化和协同这些流程。例如,在生产制造领域,本书会讨论如何通过精益生产的理念结合信息系统的支持,实现生产计划的科学排布、物料需求的精准预测、库存的有效控制以及质量的全面追溯。在销售与服务领域,则会强调如何通过CRM(客户关系管理)与ERP的整合,实现客户信息的统一管理,销售过程的可视化,以及售后服务的及时响应,从而提升客户满意度和忠诚度。 《ERP制胜》同样高度重视组织变革与人才培养在企业转型中的关键作用。作者认为,任何先进的管理系统或工具的引入,最终都需要通过人的行为来实现。因此,本书详细探讨了在引入新的管理模式时,如何进行有效的组织结构调整,如何激发员工的积极性和创造力,以及如何通过培训和赋能,让全体员工都能够理解并适应新的工作流程和技术要求。书中强调了自上而下的变革决心与自下而上的员工参与相结合的重要性,指出只有建立起一种开放、协作、持续学习的企业文化,才能真正实现“制胜”。 此外,本书还深入探讨了数据驱动决策在现代企业管理中的核心价值。ERP系统能够收集和整合来自企业各个层面的海量数据,而如何有效地分析这些数据,从中挖掘有价值的洞察,并将其转化为切实可行的行动,是企业实现“制胜”的关键。本书会介绍一些数据分析的常用方法和工具,以及如何利用这些工具来识别业务中的瓶颈、预测市场趋势、评估运营绩效,并最终指导战略的制定和调整。 在供应链管理方面,《ERP制胜》也进行了详尽的论述。它强调了如何通过ERP系统实现对整个供应链的可见性与控制力,从供应商的选择、物料的采购、生产的制造,到产品的交付和客户服务,实现端到端的协同与优化。通过对供应链的精细化管理,企业可以降低运营成本、缩短交货周期、提高响应速度,从而在供应链竞争中占据优势。 本书的另一大亮点在于其对企业风险管理与合规性的关注。在一个日益复杂的商业环境中,企业需要时刻警惕各种潜在的风险,并确保自身的运营符合相关的法律法规和行业标准。《ERP制胜》阐述了ERP系统如何在风险识别、评估、监控和缓解方面发挥重要作用,如何通过规范的流程和严谨的数据管理,帮助企业规避合规风险,保护企业声誉。 最后,《ERP制胜》并非一本教条式的操作手册,而是一本富有启发性和前瞻性的思想指南。它鼓励读者跳出固有的思维模式,以更广阔的视野和更系统的方法来审视企业的管理与发展。本书旨在帮助读者理解,无论采用何种工具或技术,最终的“制胜”都源于企业自身清晰的战略方向、卓越的运营能力、灵活的组织文化以及持续的学习和创新精神。它为那些渴望在数字化浪潮中实现管理升级、提升核心竞争力、最终赢得市场未来的企业管理者和从业者,提供了一套宝贵的理念与实践框架。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书,我买了大概有半年了,一直躺在我的床头柜上,时不时地会被我拿起,翻看一两页,然后又放下。我喜欢它的纸质,很有质感,散发着淡淡的油墨香,这在如今充斥着电子书的时代,是一种难得的触感体验。我经常在想,如果我能真正静下心来,花几天的时间,把这本书从头到尾读完,我的人生或者我的工作,是不是就会因此而改变?我不是一个追求虚无缥缈的成功学的人,我更相信脚踏实地的努力和科学的方法。我猜测,这本书的内容一定是对企业管理中的某个关键环节进行了深入的剖析,并且提供了具有前瞻性的解决方案。我有时候会带着一种“旁观者”的心态去审视自己公司的运营,总觉得有很多地方可以做得更好,但就是找不到那个“点”。我希望这本书能够帮助我找到那个“点”,并且教我如何去放大它,利用它。我期待着,在未来的某一天,当我真正需要的时候,能够从中获得力量和智慧,去解决那些困扰我的问题,去实现那些看似遥不可及的目标。

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我是在网上看到许多关于这本书的评论,大家似乎都对它赞不绝口,说它是一本“必读书籍”,能够帮助企业解决很多实际问题。我当时虽然有所心动,但内心还是抱有一丝谨慎的态度。毕竟,市面上有很多“成功学”的书籍,讲的都是一些空泛的大道理,听起来很有道理,但实际操作起来却无从下手。我更倾向于那些有实际案例、有数据支撑、有具体方法论的书籍。所以,我当时并没有立即购买,而是继续观察了一段时间。后来,我看到一些行业内的专业人士也推荐了这本书,并且提到了其中一些关于如何优化企业流程、提升运营效率的观点,这让我对这本书的质量有了更高的期待。我猜测,这本书一定是在某个管理领域有着非常深刻的洞察,并且能够提供切实可行的解决方案。我期待着,当我真正深入阅读后,能够获得宝贵的知识和启发,将书中的理念运用到实际工作中,为企业带来积极的改变。

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说实话,我买这本书的时候,纯粹是看到了它的封面上那几个大字,感觉很有力量,也很直接。我一直觉得,在商业世界里,“制胜”这两个字,是多少人梦寐以求的目标啊。我不是一个技术专家,也不是一个专业的管理者,但我确实在一家中小型企业工作,每天都要面对各种各样的挑战,从客户沟通,到供应商协调,再到内部流程的梳理,感觉像是在打一场永无止境的仗。有时候,我会觉得自己的工作像是一团乱麻,不知道从何下手,也不知道如何才能做得更好。我希望这本书能够给我一些启发,一些切实可行的建议,让我能够更清晰地认识到问题所在,并且找到有效的解决方案。我希望它不仅仅是理论上的探讨,更能包含一些具体的步骤、方法,甚至是工具,能够让我立刻上手,尝试去改变。我不是那种喜欢纸上谈兵的人,我更看重实际效果。所以,尽管我还没有开始读,但我对这本书的期望很高,我希望它能像一位经验丰富的战友,在我迷茫的时候,给予我指导和支持,让我能够在这个复杂的商业战场上,少走弯路,最终赢得胜利。

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我是在一次行业交流会上偶然听朋友提及这本书的,当时对方用一种非常肯定的语气说,这本书让他们公司的项目推进效率提升了至少百分之三十,并且在成本控制方面也取得了显著成效。这句话就像一颗投入平静湖面的石子,在我心里激起了层层涟漪。我是一个对数据和效率有着近乎偏执追求的人,深知在当今竞争激烈的市场环境下,任何一点微小的优化都可能转化为巨大的竞争优势。我当时就暗下决心,一定要找来这本书好好研究一番。虽然至今我还没来得及深入阅读,但仅仅是听到朋友的真实案例,就让我对书中的内容充满了好奇和向往。我猜测,这本书一定蕴含着许多前沿的管理理念和实操方法,能够帮助企业解决那些看似棘手,实则可以通过系统化方法来克服的难题。我甚至脑补了一下,或许书中会提供一些图表、流程图,或者是一些具体的成功案例分析,让我能够更直观地理解其精髓。对我而言,与其说我购买的是一本书,不如说我购买的是一种解决问题的思路,一种提升能力的途径,一种通往成功的潜在契机。我期待着,在不远的将来,能够从这本书中汲取养分,将理论转化为实践,为我所负责的领域带来切实的改变。

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这本书,我买回来大概有几个月了,一直放在我的书房里,像一位沉默的智者,等待着被唤醒。我并非是那种对管理学有深厚背景的研究者,但我在一家公司担任着中层管理职位,每天都要面对无数的决策和挑战。我深知,一个企业的成功,离不开高效的运营和精明的战略。而“制胜”这两个字,更是每个渴望成功的企业都在追求的目标。我一直觉得,在当今快速变化的商业环境中,固步自封是绝对不可取的。我希望通过阅读这本书,能够获得一些新的视角和方法,来优化我所负责的团队和业务。我猜测,书中可能包含了一些关于如何理顺复杂业务流程、如何有效整合资源、如何应对市场变化等方面的宝贵经验。我期待着,当我真正投入时间去阅读它时,能够从中找到解决问题的钥匙,能够帮助我的团队更加高效地工作,为公司创造更大的价值。

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我买这本书的动机,其实挺简单的,就是看到很多人都在讨论,而且似乎都说它能解决很多企业在运营过程中遇到的实际问题。我一直觉得,管理学的东西,很多时候都像是在“摸石头过河”,需要大量的试错和经验积累。如果能有一本书,能够提供一些经过验证的理论和方法,那简直就是太有价值了。我不是那种喜欢纸上谈兵的人,我更看重的是实效。我希望这本书能够给我一些具体的指导,让我能够知道“怎么做”,而不是仅仅知道“为什么”。我猜测,这本书的内容可能会涉及一些关于流程优化、成本控制、信息系统应用等方面的知识,并且会提供一些可操作的建议。我期待着,当我真正阅读这本书时,能够从中获得一些“干货”,能够将书中的知识运用到实际工作中,并且看到切实的成效。我希望它能成为我提升管理水平的一个有力助手,帮助我更好地理解和解决企业运营中的各种挑战。

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这本书,我是在一个偶然的下午,在一家我常去的书店里,被它的封面设计所吸引的。那种设计简洁而有力,带着一种沉稳的气息,让我觉得它不是一本哗众取宠的书,而是一本真正有分量的作品。我一直认为,好的管理,就像是精密的仪器,每一个齿轮都应该紧密咬合,每一个环节都应该顺畅运转。而现实中,很多企业都面临着各种各样的问题,流程不清晰,信息不流通,效率低下,成本高企。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论,帮助企业解决这些顽疾,实现“制胜”。我不是一个技术专家,我更关注的是战略层面的思考和落地执行。我希望书中能够提供一些关于如何制定长远目标,如何优化资源配置,如何构建高效团队的思路。我期待着,有一天,当我遇到类似的管理难题时,能够从这本书中找到灵感,找到方法,找到出路。我希望它能成为我工作中的一个重要参考,甚至是一把解决问题的“瑞士军刀”。

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收到!我将以不同读者、不同风格的角度,为你撰写10段关于《ERP制胜》的图书评价,每段都力求详实、生动,且绝不提及“ERP制胜”这本书的实际内容。 这本《ERP制胜》的书脊在我书架上已经摆了快一年了,当初买它的时候,也是出于一种“大家都说好,我也要跟上”的心态。毕竟,在这个数字化浪潮席卷一切的时代,不谈点“系统”、“流程”、“管理”好像就有点落伍了。我一直觉得,一个好的管理工具,或者说一个能够帮助企业提升效率、理顺脉络的“秘籍”,是每个身处职场、渴望进步的人都应该去探索的。这本书的名字就足够吸引人,带着一种“打赢”的决心和目标,似乎预示着它能为那些在复杂经营环境中挣扎的企业带来希望,或者为那些追求卓越的管理者提供一把金钥匙。我至今没有抽出完整的时间去翻阅它,主要是因为日常工作实在太忙碌,项目一个接一个,会议排得满满当当,感觉自己像个陀螺,不停地旋转,却又常常感到力不从心。但我始终相信,它在那里,像一颗待发掘的宝藏,总有一天,当我有喘息之机,或者当我真正遇到某个瓶颈,它会成为我的启明星,指引我走出迷茫。我甚至会想象,当我在某个深夜,疲惫地打开它,也许某段文字,某个观点,就能瞬间点醒我,让我茅塞顿开,找到解决之道。这种期待,本身就是一种力量,让我觉得拥有这本书,就拥有了更多的可能性,仿佛看到了一个更清晰、更高效、更成功的未来。

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我是在一个偶然的机会,在某个科技论坛上看到有人强烈推荐这本书的,他说这本书的作者在某个领域有着非常深的造诣,并且将自己多年的实践经验和理论研究成果都倾注在了这本书中。我当时对这位作者的背景和他的专业领域非常感兴趣,所以就毫不犹豫地购买了这本书。我本身并不是一个直接参与企业管理决策的人,但我对企业运营的整体逻辑和背后的驱动因素非常着迷。我喜欢从宏观的角度去理解事物,去探究事物发展的规律。我猜测,这本书可能不仅仅是关于某个具体的软件或者系统,而是更侧重于企业如何通过某种方式来优化其内部流程,提升整体运营效率,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。我期待着,这本书能够为我打开一扇新的窗户,让我能够更深入地理解现代企业是如何运作的,以及如何才能在复杂多变的环境中保持竞争力。我希望从中能够学到一些普适性的管理智慧,即使我不能直接运用到我的工作中,也能丰富我的知识体系,提升我的认知水平。

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这本书,我是在一个深夜,在网上看到它的推荐,名字非常霸气,让我一下子就产生了兴趣。我一直觉得,在商业的世界里,我们每个人都在努力地“制胜”,无论是为公司创造价值,还是为自己争取更好的发展。我不是一个专业的研究者,但我是一个有强烈学习欲望的职场人。我希望通过阅读这本书,能够了解一些先进的管理理念和实践经验,从而提升自己的工作能力,更好地为公司贡献力量。我猜测,这本书可能不仅仅是关于某个技术层面的东西,而是更侧重于战略层面,如何从宏观的角度去规划和执行,如何让企业在复杂的市场环境中保持领先地位。我期待着,这本书能够给我一些启发,让我能够更清晰地看到未来的方向,并且找到实现目标的有效途径。我希望它能成为我学习路上的一个重要里程碑,指引我不断前进,不断超越。

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主要是介绍ERP 例子不错

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