具体描述
《母子公司管理》在这一设计思想指导下，共分为三部分十章对其进行论述。其中，第一部分《导论》，进行了现状综述与问题提出，同时系统介绍了《母子公司管理》的整体安排与构思。第二部分《母子公司管理模式设计》，介绍了母子公司管理理论基础、国际母子公司管理模式借鉴、中国母子公司管理现状分析、母子公司管理模式设计方法。第三部分《母子公司管理运行机理》，系统介绍集团母子公司治理结构，对母子公司的战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理进行重点阐述和管理模式设计，还介绍了子公司高层管理人员和重要岗位的管理人员考评体系、经营者激励机制设计模式。母子公司管理是大企业的管理者们面临的一个新课题，北大纵横管理咨洵公司结合中国国情和他们的经验对这一课题进行了深入的阐述，对企业设计母子公司管理模式具有实际的指导效果。
母子公司管理实际上就是在母子公司治理结构框架下的管理制度体系安排。
作者简介
目录信息
第一章 现状综述与问题提出
第二章 本书结构安排
第二部分 母子公司管理模式设计
第三章 母子公司管理理论基础
第四章 国际母子公司管理模式借鉴
第五章 中国母子公司管理现状分析
第六章 母子公司管理模式设计
第三部分 母子公司管理运行机理
第七章 公司治理结构
第八章 管理制度
第九章 评估体系
第十章 激励机制
参考文献
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读后感
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用户评价
我拿到《母子公司管理》这本书，翻开扉页的那一刻，就感觉到一股严谨而专业的学术气息扑面而来。虽然我对这个主题并不陌生，但总觉得在实践中，许多细节的把握总是差强人意。我期待这本书能够系统性地梳理母子公司管理的理论框架，就像绘制一张详尽的地图，为我在纷繁复杂的企业组织结构中指明方向。我尤其关注书中关于战略协同的论述，母公司如何在集团整体战略的框架下，指导并整合子公司的战略，从而实现1+1>2的效应。这不仅仅是简单的目标分解，更是一种智慧的融合与创新。我还想了解，在不同的行业和市场环境下，母子公司管理的模式是否需要进行调整？例如，一个高度分散的市场和一个相对集中的市场，其管理逻辑是否会有显著差异？我希望书中能够提供一些关于 this 的深入分析，并辅以实际的案例说明，让我能够理解理论的普适性和局限性。另外，财务管理在母子公司关系中扮演着至关重要的角色，书中是否会详细阐述如何进行集团层面的财务管控，包括资金的集中管理、风险的共担与分散，以及利润的合理分配？我希望这部分内容能够清晰易懂，并提供一些实用的财务工具或方法。我深信，一个健康的母子公司管理体系，必然离不开高效的内部控制和风险防范机制。因此，我也非常期待书中能提供相关的洞察，如何构建一个既能保障母公司利益，又不扼杀子公司活力的内控体系。总而言之，这本书对我来说，不仅仅是知识的积累，更是能力的提升，是对我理解和实践复杂组织管理的重大助力。
评分《母子公司管理》这本书的名字，对我而言，预示着一场关于精细化运营和战略协同的深度探索。我一直对那些能够巧妙地在集团整体利益和子公司独立发展之间取得平衡的企业管理模式感到着迷。我希望这本书能够深入剖析母公司在制定集团发展战略时，是如何进行宏观的资源配置和风险管控，从而为所有子公司创造一个稳定而有利的发展环境。我还特别想了解，书中是否会详细介绍母公司在信息共享和知识传递方面所扮演的角色。如何建立一个高效的信息系统，让子公司之间能够及时地共享市场信息、技术成果和最佳实践？这对于提升整个集团的学习能力和创新能力至关重要。此外，我也对书中关于子公司创新机制的论述充满期待。母公司如何能够鼓励和支持子公司的创新活动，并在集团内部形成良性的创新竞争氛围？这需要一种既能保持统一方向，又能激发个体活力的管理艺术。我希望这本书能够提供一些关于如何构建这种创新生态系统的洞察。总而言之，我期望这本书能够为我打开一扇新的视野，让我能够更深入地理解大型集团化企业的运作逻辑，并从中汲取成功的经验和方法。
评分《母子公司管理》这本书的名字，勾起了我对企业组织架构和战略执行的深刻思考。我一直认为，一个成功的企业集团，其核心在于母公司与子公司之间清晰而高效的权责划分和协同机制。我希望这本书能够深入阐述，母公司在制定集团整体战略时，是如何考虑并融合各子公司的特点和发展潜力，从而形成具有强大市场竞争力的集团优势。我还想了解，在面对快速变化的市场环境时，母公司如何能够及时地调整集团战略，并有效地传导给各个子公司，确保集团战略的落地执行。我特别期待书中能够提供一些关于激励机制设计的案例和理论。母公司如何能够设计一套合理的激励体系，来激发子公司的积极性和创造性，同时又能确保其战略执行的到位？这对我而言，是实现集团战略目标的关键。此外，我也对书中关于信息系统建设和数据共享的论述充满兴趣。在数字化时代，母公司如何能够利用先进的信息技术，来加强对子公司的管理和监控，同时又不至于过度干预其运营？我希望这本书能够为我提供一些前沿的视角和实用的方法，让我能够更好地理解和运用母子公司管理的精髓。
评分当我拿起《母子公司管理》这本书时，我心中充满了对知识的渴望，以及对一个特定商业模式的好奇。我一直认为，大型企业集团的运作，就像一台精密运转的巨型机器，而母子公司之间的关系，则是这台机器的核心齿轮和传动装置。我希望这本书能够深入浅出地剖析这种关系的本质，揭示不同类型母子公司架构的优劣，以及它们如何根据不同的业务特点和市场环境进行选择。我特别期待书中能够详细介绍母公司在制定集团整体战略时，是如何考量子公司的资源禀赋和发展潜力，并将两者有机地结合起来，形成具有竞争力的集团优势。我还想了解，在面对激烈的市场竞争时，母公司是如何通过有效的资源调配和风险共担机制，来支持子公司的发展，使其能够应对各种挑战。我希望书中能提供一些关于如何平衡集团整体利益和子公司独立性的具体案例和理论指导。比如，当子公司面临经营困境时，母公司是应该果断介入，还是给予更大的自主空间？这个问题没有标准答案，我期待书中能够提供一些分析框架，帮助我理解不同情境下的最佳决策。此外，我一直对企业文化在母子公司管理中的作用感到好奇，母公司如何构建和传播一种普适性的企业文化，同时又能包容和尊重子公司的独特性？这对我来说，是构建一个统一而又富有活力的集团的关键。我希望这本书能够给我带来深刻的启发，让我能够对复杂的集团化管理有一个更清晰、更全面的认识。
评分当我拿到《母子公司管理》这本书时，我感觉到它不仅仅是一本关于管理理论的书籍，更像是一本实操手册，能够指导我在复杂的企业结构中 navigat。我一直对不同类型的母子公司组织架构的形成原因和各自的优劣势充满好奇。我希望书中能够详细阐述，例如，在什么情况下适合采用控股型母公司，又在什么情况下更适合采用服务型母公司。我还特别关注书中关于股权结构设计和控制权的分配问题。母公司如何通过合理的股权安排，来确保对子公司的有效控制，同时又不至于过度干预其日常运营？这对我来说，是一个非常关键的问题。我期待书中能够提供一些关于公司治理的深入分析，包括董事会的构成、审计委员会的作用，以及如何确保子公司管理层的问责制。另外，我也想了解，在跨国经营的背景下，母子公司管理会面临哪些独特的挑战？例如，不同国家和地区的法律法规、文化习俗，以及经济发展水平的差异，会对母子公司管理产生怎样的影响？我希望书中能够提供一些关于如何应对这些挑战的策略和经验。总而言之，这本书对我来说，不仅仅是学习理论知识，更是为了在实际工作中能够运用这些知识，构建一个更加高效、稳健的母子公司管理体系。
评分当我拿到《母子公司管理》这本书时，内心充满了对系统性知识的渴求，以及对一个特定商业模式的深入探究。我一直认为，一个大型企业集团的成功，离不开母公司和子公司之间精妙的协作与平衡。我希望这本书能够清晰地勾勒出不同类型的母子公司关系，以及它们在实际运营中所面临的机遇与挑战。我尤其关注书中关于战略协同的论述，母公司如何通过有效的沟通和协调，将分散在各子公司中的资源和能力整合起来，从而形成集团整体的竞争优势。我还想了解，在面对复杂的市场环境和多元化的业务时，母公司如何能够有效地进行风险管理和资产配置，以保障集团的整体稳健发展。我希望书中能够提供一些关于公司治理的深入分析，包括董事会的职责、高管的问责机制，以及如何构建一个有效的内部控制体系。这对我而言，是构建一个健康、有序的集团化管理体系的基石。此外，我也对书中关于文化整合的探讨充满兴趣。如何在集团内部形成一种统一而又包容的企业文化，以促进各子公司之间的理解与合作？我希望这本书能够为我带来深刻的启发，让我能够更全面、更系统地理解母子公司管理的复杂性和重要性。
评分阅读《母子公司管理》这本书，对我而言，更像是一次探索未知领域的旅程。我一直对那些能够将分散的业务单元有效地整合在一起，形成强大合力的企业集团感到钦佩。我迫切地想了解，这背后究竟有着怎样的管理哲学和实践智慧。我希望书中能够详细阐述母公司在战略决策层面，如何进行前瞻性的分析和判断，并将其转化为可执行的集团战略。同时，我也想知道，子公司在执行集团战略的过程中，如何能够发挥主动性和创造性，而不是被动地执行命令。我尤其关注书中关于子公司独立性和集团管控之间平衡的论述。一个过于集权的母公司可能会扼杀子公司的创新活力，而一个过于放任的母公司则可能导致集团战略的分散和失焦。我希望书中能够提供一些关于如何在两者之间找到最佳平衡点的思考和方法。另外，我也想了解，在当前快速变化的商业环境中，母子公司管理模式是否需要不断地进行调整和优化？例如，数字化的转型对传统的母子公司管理提出了怎样的挑战？母公司又该如何利用技术手段来提升集团的整体运营效率和决策水平？我希望这本书能够给我带来一些前沿的视角和创新的思路，让我能够更好地理解和应对未来的挑战。
评分这本书的名字叫做《母子公司管理》，当我第一次看到这个名字的时候，心里就涌现出无数的疑问和期待。我知道，这是一个非常庞大且复杂的领域，涉及到战略、组织架构、财务、人力资源、信息系统等等方方面面。我一直对跨国企业或者大型集团的运营模式充满好奇，特别是它们是如何通过母公司来协调和控制众多子公司，同时又赋予子公司一定的自主权，使其能够灵活应对各自的市场挑战。我渴望了解其中的奥秘，希望能从中汲取智慧，或许能为我正在进行的某个项目提供一些思路，或者至少让我对商业世界的运作有更深入的理解。我特别希望书中能够详细阐述不同类型的母子公司关系，比如控股型、管理型、服务型等等，以及它们各自的特点、优势和劣势。我期待书中能提供丰富的案例研究，最好是那些耳熟能详的知名企业，通过真实的商业实践来剖析母子公司管理的得失，让我能够身临其境地感受其中的复杂性和挑战。我还在思考，书中是否会探讨如何平衡母公司的集权与子公司的分权，这是一个永恒的难题，找到其中的最佳点需要极高的智慧和技巧。我希望作者能够给出一些可操作的建议，而不仅仅是理论上的探讨。此外，我也想了解在信息技术飞速发展的今天，母公司是如何利用技术手段来加强对子公司的管理和监督，同时又不至于过度干预。毕竟，技术的进步应该能够为管理带来效率和便利，而不是增加束缚。这本书的名字对我而言，不仅仅是一本书，更像是一扇通往更广阔商业世界的窗户，我迫不及待地想透过它，一窥究竟。
评分说实话，当初选择《母子公司管理》这本书，更多的是一种职业上的“刚需”。在当前的市场环境下，企业兼并收购的浪潮此起彼伏，集团化运营已经成为许多企业发展壮大的必然选择。而作为身处其中的一员，我深感在如何有效管理横跨不同地域、不同业务、不同文化的子公司方面，存在着巨大的知识鸿沟。我希望这本书能够为我提供一套切实可行的操作指南，能够解决我在日常工作中遇到的具体问题。比如，在股权管理方面，母公司如何设计合理的股权激励机制，既能吸引和留住核心人才，又能确保子公司的战略执行力？在沟通协调机制上，如何搭建有效的跨层级、跨部门的沟通平台，打破信息孤岛，促进协同合作？我也非常关注书中关于子公司绩效考核的部分，什么样的指标体系能够真正反映子公司的价值创造能力，同时又能与集团的整体战略目标保持一致？我希望书中能够提供一些量化和可衡量的方法，而不仅仅是模糊的描述。此外，在人才培养和知识共享方面，母公司是否能够扮演更积极的角色，通过集团化的培训体系和知识管理平台，提升整个集团的人才竞争力？这对我而言，是提升企业长期发展潜力的关键。我期望这本书能像一位经验丰富的导师，为我揭示那些隐藏在成功母子公司管理背后的“秘密武器”，让我能够少走弯路，更快地成长。
评分当我拿到《母子公司管理》这本书时，心中涌现出的是对解决实际管理难题的迫切需求。我所在的集团，近年来经历了快速的扩张，子公司数量和业务范围都在不断增加，随之而来的是管理上的复杂性和挑战。我希望这本书能够为我提供一套系统性的管理框架，帮助我理清思路，找到解决问题的关键点。我特别关注书中关于集团层面战略协同的论述，母公司如何能够有效地整合子公司的战略，避免内部资源的重复配置和恶性竞争，从而最大化集团的整体价值。我还想了解，在人力资源管理方面，母公司如何能够通过集中的招聘、培训和发展体系，来构建一个高素质的集团人才队伍，并为子公司输送合适的人才？这对我来说，是提升企业核心竞争力的关键。另外，我也对书中关于风险管理和内部控制的章节充满期待。在一个多元化的集团中，如何建立一套有效的风险识别、评估和应对机制，来保障集团的稳健运营？我希望书中能够提供一些可操作的工具和方法。总而言之，这本书对我而言，不仅仅是知识的获取，更是解决实际问题、提升管理能力的强大助力。
评分母子公司管理
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