采购就这么简单

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出版者:中国时代经济出版社
作者:尹强
出品人:
页数:205
译者:
出版时间:2006-1
价格:24.00元
装帧:平装
isbn号码:9787801698186
丛书系列:
图书标签:
  • 采购
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具体描述

当你采购一筹莫展时,录你无法选择合适的供应商而苦恼时,当你想在采购谈判中一蹴而就时,本书的80个诀窍可让你对号入座。本书将让你像一个采购专家,对每一个环节都不容疏漏;让你有必胜的勇气,懂得专业的知识;让你有一付火眼金睛,能看透客户的心思;让你有一付伶牙俐齿,能把供应商说服;让你掌握技巧,拿捏分寸,巧妙地让供应商点头。这是一本采购员自学或培训的入门必读教材,也是采购员进行自我管理的一本好参考书,更是打造优秀采购员的重要工具书。

《采购就这么简单》这本书,顾名思义,并非一本枯燥乏味的采购理论手册,而是一本旨在化繁为简,让每一个接触采购工作的人都能轻松上手、游刃有余的实用指南。它将采购的神秘面纱层层揭开,以清晰的逻辑、生动的案例和切实可行的步骤,为读者构建起一幅完整的采购流程图。 本书的核心在于“简单”。作者深知,在实际工作中,许多采购人员可能缺乏专业的背景知识,或者面临着时间紧迫、信息碎片化的挑战。因此,本书摒弃了晦涩难懂的学术术语,代之以通俗易懂的语言,将复杂的采购概念分解为易于理解的组成部分。从最初的需求识别,到供应商的选择与评估,再到合同的谈判与签订,最终到采购的执行与绩效管理,每一个环节都被细致地梳理,并配以详实的说明。 首先,在需求识别方面,本书会指导读者如何准确地捕捉和定义采购需求。这不仅仅是简单地列出所需物品,更是要深入理解业务部门的真正意图,明确采购的目的是什么,以及期望达到的效果。书中会提供一系列提问的框架和思考模式,帮助读者拨开迷雾,精准地找到采购的“靶心”。例如,它会探讨如何区分“需要”与“想要”,如何在成本、质量和交期之间找到最优的平衡点,以及如何预见潜在的风险和不确定性。 接着,供应商的选择与评估是采购环节中的重中之重。本书将带领读者深入了解如何构建一个有效率的供应商管理体系。这包括如何从海量的供应商信息中筛选出潜在的合作伙伴,如何设计一套科学的评估标准,以及如何进行实地考察和背景调查。书中会详细阐述不同类型的供应商,如战略供应商、交易型供应商等,并分析在不同情况下的选择策略。同时,它也会提供一套实用的供应商绩效评估工具,帮助读者持续监控和优化供应商的表现,确保合作关系的稳定与互利。 合同谈判与签订是保障采购顺利进行的关键。本书不会停留在表面,而是深入挖掘谈判的艺术与技巧。它会分享如何制定周密的谈判策略,如何分析对方的立场和利益,以及如何运用心理学原理来达成更有利的协议。书中会提供各种常见的合同条款解读,以及在谈判过程中需要注意的关键点,例如价格、付款方式、质量保证、违约责任等。通过本书的学习,读者将能够自信地走上谈判桌,为企业争取最大的价值。 在采购执行与绩效管理方面,本书强调了流程的重要性。它会详细介绍如何制定清晰的采购流程,如何有效地处理订单、发货、收货等环节,以及如何通过信息系统来提高效率和透明度。更重要的是,本书将引导读者关注采购的长期价值,通过对采购绩效的持续跟踪和分析,发现潜在的改进空间,并不断优化采购策略。书中会提供一些常用的绩效指标,如采购成本降低率、供应商交货准时率、采购周期等,并指导读者如何运用这些指标来衡量和提升采购部门的整体表现。 除了以上核心流程,本书还将触及采购工作中的其他重要方面,例如风险管理。在当前复杂多变的商业环境中,识别和应对采购风险至关重要。本书会探讨如何识别来自市场、供应商、法规等方面的潜在风险,并提供相应的规避和应对策略,以确保采购活动的稳定性和可靠性。 此外,书中还会强调沟通与协作在采购工作中的重要性。采购不仅仅是与外部供应商打交道,更需要与内部的各个部门,如生产、销售、财务、技术等部门保持紧密的沟通和协作,才能更好地理解需求,协调资源,达成目标。本书会提供一些提升内部沟通效率的实用建议。 本书的写作风格力求贴近读者,充满人情味,避免了冰冷的数据堆砌。作者通过分享一些真实世界的采购案例,将理论知识与实践经验巧妙地结合起来,让读者在阅读过程中能够产生共鸣,并从中获得启发。这些案例或许来自大型跨国企业,或许来自中小企业,但都聚焦于采购工作中常见的难题和解决方案,具有很强的借鉴意义。 总而言之,《采购就这么简单》是一本面向所有希望提升采购效率、优化采购成本、规避采购风险的实操性读物。它将采购这项看似复杂的工作,变得触手可及,让读者能够以更自信、更专业的姿态,在采购领域大展身手。无论你是刚刚踏入采购行业的新人,还是希望提升自身能力的资深采购人员,都能在这本书中找到你想要的答案和方法。它不仅仅是一本“如何做”的指南,更是一本“为何这样做的”思考启迪,帮助你理解采购的价值,并将其转化为企业发展的强大动力。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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作为一家中型制造企业的运营主管,我每天都要处理各种各样的问题,而采购问题无疑是其中最棘手的一类。我们每年需要采购大量的原材料、零部件和设备,如何在这个过程中做到既能保证供应的稳定性和质量,又能最大化地降低成本,是摆在我面前的一道难题。我深知,在目前的市场环境下,每一个百分点的成本节约,都可能转化为可观的利润增长。因此,我一直在寻找能够帮助我提升采购效率、优化采购策略的书籍。《采购就这么简单》这个书名,一下子就抓住了我的眼球。我期望这本书能够提供一些创新的思路和实用的工具,帮助我突破现有的采购模式。我希望能从书中学习到如何更有效地进行供应商评估和管理,如何运用更高级的谈判技巧来争取更有利的条件,以及如何利用数据分析来预测市场变化,从而做出更具前瞻性的采购决策。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌,更能包含一些经过验证的实践经验和案例,让我能够直接借鉴和应用。

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我是一个热爱生活,喜欢DIY小物件的普通家庭主妇。虽然我不是做生意的,但我也深切体会到“精打细算”的重要性。每次去超市或者逛网店,我都会花很多时间去比较价格,寻找性价比最高的产品。有时候,我还会去一些批发市场,希望能淘到物美价廉的好东西。所以,当我在社交媒体上看到有人推荐《采购就这么简单》这本书时,我的好奇心就被勾起来了。虽然我不是专业的采购人员,但我觉得生活中很多道理都是相通的。我希望这本书能够用一种非常接地气的方式,来讲解如何“买得更聪明”。也许里面会有一些关于如何判断产品质量的技巧,如何识别“陷阱”,如何与商家“斗智斗勇”,以及如何才能在不牺牲生活品质的前提下,把钱花在刀刃上。我希望这本书能让我意识到,即使是在日常生活中,我们也可以运用一些“采购”的智慧,让生活变得更美好,更经济。我希望它能给我带来一些启发,让我明白,原来“买东西”这件事,也可以做得如此有学问。

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作为一名初创企业的产品经理,我对供应链的每一个环节都充满了好奇和求知欲。尤其是在我们这个领域,技术的更新迭代非常快,原材料的供应和价格波动是影响产品上市时间和成本的关键因素。我曾多次在采购过程中遇到瓶颈,比如找不到可靠的供应商,或者因为价格问题导致项目延期。这让我深切体会到,采购绝非简单的买卖交易,而是一项涉及战略规划、风险管理和跨部门协作的复杂工程。因此,当我在书架上看到《采购就<bos>简单》时,我毫不犹豫地拿了起来。我希望这本书能够为我打开一扇新的大门,让我看到采购更深层次的逻辑和更有效的策略。我期待它能提供一些关于如何构建弹性供应链的思路,如何利用技术手段来优化采购效率,以及如何在保证质量的前提下,最大程度地降低采购成本。我尤其希望书中能够包含一些关于新兴材料和新兴供应商的分析,帮助我更好地把握行业发展趋势。总而言之,我希望这本书能够成为我手中一份宝贵的参考资料,指引我在日益复杂的商业环境中,做出更明智、更具前瞻性的采购决策。

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最近一直在思考如何优化我的小工作室的材料采购流程,毕竟这直接关系到产品成本和最终的定价策略。以前总觉得采购是个挺“直观”的事情,找到供应商,谈好价格,然后下单。但随着业务量的增加,我开始发现一些潜在的问题:供应商的稳定性、材料的质量波动、交货期的延误等等,这些零零散碎的小麻烦,累积起来却占据了我不少精力,也影响了项目的进度。所以,当我在网上看到《采购就这么简单》这本书的简介时,我非常感兴趣。我希望这本书能够提供一些更系统化的指导,不仅仅是教我如何“砍价”,而是从更宏观的角度,比如如何评估供应商的资质,如何建立长期稳定的合作关系,如何通过合同来规避风险,甚至是如何利用一些数据分析来预测市场价格波动。我一直在寻找能够帮助我理清思路,建立一套高效的采购体系的书籍,希望这本书能够成为我的“启蒙导师”。我希望它能告诉我,在面对琳琅满目的供应商和各种各样的条款时,我应该如何做出最明智的选择。我期望书中能有具体的案例分析,让我能够将理论知识与实际操作相结合,从而真正地“玩转”采购。

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作为一名对事物原理充满好奇心的人,我对“简单”这个词总是充满警惕。我总觉得,很多看似简单的事情,背后都隐藏着复杂的逻辑和精密的计算。所以,当我在书店里看到《采购就这么简单》这本书时,我第一反应是:“真的就这么简单吗?”这激起了我更强烈的探究欲望。我希望这本书能够深入浅出地解释采购的核心原理,揭示那些看似“直观”的背后,是如何通过科学的方法和严谨的流程来实现的。我希望它能包含一些关于如何进行市场分析,如何建立供应商评估体系,如何进行有效的成本控制,以及如何构建灵活的供应链的详细论述。我希望它能让我明白,所谓的“简单”,其实是建立在对复杂性的深刻理解和高效的管理之上的。我希望通过阅读这本书,能够系统地学习到采购的科学方法,并将这些知识内化为自己的能力,让我在未来的工作中,能够以一种更具条理、更有效率的方式来处理采购事务,真正地实现“就这么简单”的境界。

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在互联网时代,信息爆炸,选择多样,但也意味着竞争更加激烈。作为一名电商平台的卖家,我深知货源是我的生命线。无论是选择爆款还是开发新品,都需要有一个强大而稳定的供应链来支撑。我曾经因为供应商的问题,导致商品缺货,错失了大量的销售机会,也损害了店铺的信誉。这种经历让我痛定思痛,我意识到,对采购环节的重视程度,绝不能仅仅停留在“找货”的层面。所以我一直在寻找能够系统性地提升我采购能力的书籍。《采购就这么简单》这个书名,虽然听起来很轻松,但我相信背后一定蕴含着深刻的道理。我希望这本书能够为我揭示,在海量的供应商中,如何找到最适合我的合作伙伴,如何建立一套能够应对突发情况的应急预案,以及如何通过数据分析来预测消费者的需求,从而提前布局,锁定最优货源。我希望它能帮助我从一个“拿货者”升级为一个“供应链管理者”,让我在电商竞争中拥有更强的议价能力和更高的利润空间。

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我是一名市场营销从业者,我一直认为,优秀的市场营销不仅仅是创造需求,更重要的是如何以最优化的成本去满足需求。而采购,恰恰是满足需求最直接、最核心的环节。我经常需要与采购部门协作,处理一些市场活动中物料的采购问题,但我常常感觉在沟通上存在一些障碍,我不知道他们每天都在面对怎样的挑战,也不知道他们是如何权衡成本、质量和时间这三者之间的关系的。所以,当我在书展上看到《采购就这么简单》时,我感到非常惊喜。我希望这本书能够从一个全新的视角,向我展示采购的全局观。我期待它能够解释清楚,采购决策是如何影响市场营销策略的,以及如何在保证营销效果的前提下,实现最优的采购成本。我希望它能帮助我理解采购的逻辑,掌握与采购部门有效沟通的技巧,甚至学习一些基础的采购方法论,以便我能在今后的工作中,更好地配合和支持采购部门的工作,共同为公司的发展贡献力量。

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作为一个常年混迹于各类商海战场,从基层采购员摸爬滚打到如今小有成就的实体店老板,我深知采购环节的错综复杂与重要性。尤其是在我们这个实体零售日益艰难的时代,如何从源头控制成本,优化供应链,找到性价比最高的产品,几乎是我们每天都在思考的问题。所以,当我在书店里无意间翻到《采购就这么简单》这本书时,就如同溺水者抓住了救命稻草一般,立刻被它吸引。我并非专业的图书评论员,也写不出那些辞藻华丽、论调高深的评价,我只是一个实实在在的生意人,用我的经验和感受来谈谈我对这本书的看法。坦白说,在读这本书之前,我脑子里关于采购的认知,就像一团乱麻,杂乱无章,缺乏系统性的方法论。我习惯于凭经验、凭直觉,有时甚至是在摸索中前进,虽然也能勉强维持,但总觉得效率不高,也常常因为一些细节的疏忽而付出额外的代价。我深信,采购不仅仅是“买东西”,它是一门艺术,更是一门科学,涉及到市场分析、供应商管理、谈判技巧、风险控制、物流仓储等等一系列的环节,每一个环节都至关重要,牵一发而动全身。我希望能通过这本书,获得一些切实可行的方法和工具,能够帮助我更有效地管理我的采购流程,降低运营成本,提升利润空间,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。我的期待很高,因为我希望这不仅仅是一本书,更是一把打开新世界大门的钥匙。

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我是一名即将毕业的大学生,正在积极地为我的职业生涯做准备。在学习过程中,我接触到了很多关于企业运营的理论知识,其中“供应链管理”和“成本控制”是我最感兴趣的两个方向。我深知,无论是在制造业、零售业还是服务业,采购都是一个至关重要的环节,它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。所以,当我在网上搜索相关书籍时,《采购就这么简单》这个书名一下子就吸引了我。我希望这本书能够用一种非常实用、易懂的方式,来讲解采购的基本流程、核心技能和最佳实践。我期待它能够涵盖从如何寻找和评估供应商,到如何进行合同谈判,再到如何进行库存管理和风险控制等一系列内容。我希望通过阅读这本书,能够获得一些可以直接应用到未来工作中的知识和方法,让我能够快速地适应采购岗位的要求,并在工作中表现出色。我希望它能为我未来的职业发展,打下坚实的基础,让我能够自信地迈出职业生涯的第一步。

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我是一名在校大学生,最近对商业运作产生了浓厚的兴趣,尤其是在“价值链”和“成本控制”方面。我知道,采购是企业价值链中最基础也最关键的一环,一个成功的企业背后,一定有一个高效的采购团队。虽然我目前还没有实际的采购经验,但我渴望了解其中的奥秘。所以,当我在书店的推荐区域看到《采购就这么简单》时,我的第一反应就是:“这正是我想要的!”我希望这本书能够用通俗易懂的语言,解释采购的基本原理和常用方法,而不是那些晦涩难懂的专业术语。我期待它能够涵盖从市场调研、供应商选择、合同谈判到库存管理、风险控制等一系列环节。我希望它能为我揭示,为什么有些公司能够在采购上做得如此出色,而另一些公司却在这方面屡屡受挫。我渴望通过阅读这本书,建立起对采购这一环节的全面认知,为我未来的职业发展打下坚实的基础。我希望它能像一位耐心细致的老师,一步一步地引导我,让我理解采购的“为什么”和“怎么做”。

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入门级采购细节。

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