人力资源管理

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出版者:机械工业
作者:韦恩F.卡肖
出品人:
页数:388
译者:王重鸣
出版时间:2006-5
价格:56.00元
装帧:
isbn号码:9787111187615
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • 管理
  • 美国
  • 组织与管理心理学
  • 组织管理
  • 管理学
  • 管理咨询
  • 管理与经济学
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  • HR管理
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  • 招聘
  • 薪酬福利
  • 绩效管理
  • 员工关系
  • 劳动法
  • 组织发展
  • 培训发展
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具体描述

本书是人力资源与组织行为学经典教材。是美国人力资源管理专家——韦恩F.卡肖的力作,专门写给那些立志从事高级管理工作的学生。本书从读者在未来工作中不可避免要从事的对人事、资本、原材料和信息资源的管理出发,紧扣“生产率、工作一生活质量和利润”这一主题,从环境、雇佣、开发、薪酬、劳资关系协调等环节切入,细化为14章,将人力资源管理理沦与实务紧密地结合在一起,深人浅出,娓娓道来,是一本优秀的人力资源经典教材。

作者简介

王重鸣 浙江大学企业管理和工业心理学博士生导师,上海交通大学企业管理博士生导师:曾获瑞典哥德堡大学人事管理硕士学位(1985)、杭州大学工业心理学硕士学位(1982)和博士学位(1987)。现任浙江大学管理学院常务副院长、浙江大学人力资源管理研究所所长,人力资源与战略发展(创业管理)研究中心主任,国务院学位委员会学科评议组成员,全国MBA教育指导委员会委员、教育部工商管理专业教学指导委员会委员,并任中国心理学会常务理事兼工业心理学专业委员会主任,浙江省行为科学学会理事长等职,还先后担任了一系列国内外学术刊物的主编或编委,其中包括:《国际工商管理百科全书》(英)中国编委、《国际心理学百科全书》(美)中国编委、《管理发展杂志》(英)副主编、《人类工效学》(中)杂志副主编、(《应用心理学》(中)杂志副主编、《人类工效学》(英)编委、《组织行为与人类决策过程》(美)编委、《应用心理学:国际研究》(美)编委、《国际人事选拔与测评杂志》(英)编委、《世界商务》(美)编委、《国际管理评论》(英)编委和《国际人力资源管理杂志》(英)编委、《管理评论杂志》(英)和《组织行为学杂志》(美)编委等。他还先后担任美国欧道明大学富布赖特客座教授、法国南特大学管理学院、瑞典隆德大学商学院、英国克兰菲特大学管理学院和荷兰自由大学的客座教授,国家人事部人事科学研究院客座研究员和中欧国际工商学院等多所国内著名管理学院的客座教授。王重鸣教授专长于人力资源管理、组织行为学、创业管理和工业心理学领域的研究。

韦恩F.卡肖(Wayne F.Cascio);Holy Cross学院获得管理学士学位,在Emorv大学获得管理硕士学位,在罗切斯特大学获得工业与组织心理学博士学位。他曾经执教于佛罗里达国际大学、加利福尼亚伯克利分校和科罗拉多大学丹佛分校,目前是科罗拉多州立大学丹佛分校的管理学教授。

卡肖教授过去曾是管理学会的人力资源学会和工业与组织心理学的社会学会主席。他是管理学会和美国心理学会会员,并且从美国职业心理学委员会取得了工业与组织心理学的毕业证书,同时他也是人力资源管理基金理事会的成员。

卡肖教授是几本重要杂志的编委,其中包括《应用心理学杂志》(Journal of Applied Psychology)、《管理学会评论》(Academy of Management Review)、《管理学杂志》(Journal of Management)、《选拔和评估国际杂志》(International Journal of Selection and Assessment)、《人力绩效》(Human Performance)、《组织动态》(Organizational Dynamics)和《人力资源亚太杂志》(Asia.Pacific Journal of Human Resources)。他为六大洲的很多类型的组织进行过咨询工作,并且作为专家,定期地在雇佣歧视案件中提供证据。卡肖教授是一名活跃的研究者,同时也是六本人力资源管理方面书籍的作者或编辑。

目录信息

总序译者简介作者简介前言 第一篇 环 境第1章 全球化竞争商务环境中的人力资源 1.1企业就是人的管理 1.2人员管理:每个管理者的关键角色 1.3竞争性商业环境的特征 1.3.1全球化 1.3.2技术 1.3.3电子商务 1.3.4人口统计状况的变化和 不断增加的文化多样性 1.4公司对新竞争现实的反应 1.4.1新组织形式 1.4.2结构重组,包括裁员 1.4.3全面质量管理 1.4.4流程再造 1.4.5弹性工作制 1.5竞争战略 1.6与每种竞争战略相适应的员工 行为和人力资源战略 1.6.1创新战略 1.6.2质量提高战略 1.6.3降低成本战略 1.6.4速度战略 1.7劳动生产率:它是什么,它为什么重要 1.8工作生活质量:它是什么 1.9经营趋势和人力资源能力 小结 讨论题 学以致用:员工参与和顾客满意第2章 人力资源管理活动的财务影响 2.1行为成本计算法 2.1.1一些定义 2.1.2可控制成本与不可控成本一 2.2员工缺勤的成本计算 2.3员工离职的成本计算 2.3.1离职成本的构成要素 2.3.2离开成本 2.3.3替换成本 2.3.4培训成本 2.3.5离职总成本 2.4员工态度的财务影响 2.5“工作一生活”计划的经济效果 2.6培训活动效果的成本计算 2.6.1培训效果的间接测量方法 2.6.2培训效果的直接测量 2.7高绩效工作实践的财务影响 2.7.1高绩效工作实践和组织绩效 2.7.2组织文化、员工保留和人力资源成本 2.7.3管理实践对绩效的因果效应 小结 讨论题 学以致用:0NO有限公司的缺勤第3章 劳动力队伍多样化……
· · · · · · (收起)

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