具体描述
本书是人力资源与组织行为学经典教材。是美国人力资源管理专家——韦恩F.卡肖的力作，专门写给那些立志从事高级管理工作的学生。本书从读者在未来工作中不可避免要从事的对人事、资本、原材料和信息资源的管理出发，紧扣“生产率、工作一生活质量和利润”这一主题，从环境、雇佣、开发、薪酬、劳资关系协调等环节切入，细化为14章，将人力资源管理理沦与实务紧密地结合在一起，深人浅出，娓娓道来，是一本优秀的人力资源经典教材。
作者简介
王重鸣 浙江大学企业管理和工业心理学博士生导师，上海交通大学企业管理博士生导师：曾获瑞典哥德堡大学人事管理硕士学位(1985)、杭州大学工业心理学硕士学位(1982)和博士学位(1987)。现任浙江大学管理学院常务副院长、浙江大学人力资源管理研究所所长，人力资源与战略发展(创业管理)研究中心主任，国务院学位委员会学科评议组成员，全国MBA教育指导委员会委员、教育部工商管理专业教学指导委员会委员，并任中国心理学会常务理事兼工业心理学专业委员会主任，浙江省行为科学学会理事长等职，还先后担任了一系列国内外学术刊物的主编或编委，其中包括：《国际工商管理百科全书》(英)中国编委、《国际心理学百科全书》(美)中国编委、《管理发展杂志》(英)副主编、《人类工效学》(中)杂志副主编、(《应用心理学》(中)杂志副主编、《人类工效学》(英)编委、《组织行为与人类决策过程》(美)编委、《应用心理学：国际研究》(美)编委、《国际人事选拔与测评杂志》(英)编委、《世界商务》(美)编委、《国际管理评论》(英)编委和《国际人力资源管理杂志》(英)编委、《管理评论杂志》(英)和《组织行为学杂志》(美)编委等。他还先后担任美国欧道明大学富布赖特客座教授、法国南特大学管理学院、瑞典隆德大学商学院、英国克兰菲特大学管理学院和荷兰自由大学的客座教授，国家人事部人事科学研究院客座研究员和中欧国际工商学院等多所国内著名管理学院的客座教授。王重鸣教授专长于人力资源管理、组织行为学、创业管理和工业心理学领域的研究。
韦恩F.卡肖(Wayne F.Cascio)；Holy Cross学院获得管理学士学位，在Emorv大学获得管理硕士学位，在罗切斯特大学获得工业与组织心理学博士学位。他曾经执教于佛罗里达国际大学、加利福尼亚伯克利分校和科罗拉多大学丹佛分校，目前是科罗拉多州立大学丹佛分校的管理学教授。
卡肖教授过去曾是管理学会的人力资源学会和工业与组织心理学的社会学会主席。他是管理学会和美国心理学会会员，并且从美国职业心理学委员会取得了工业与组织心理学的毕业证书，同时他也是人力资源管理基金理事会的成员。
卡肖教授是几本重要杂志的编委，其中包括《应用心理学杂志》(Journal of Applied Psychology)、《管理学会评论》(Academy of Management Review)、《管理学杂志》(Journal of Management)、《选拔和评估国际杂志》(International Journal of Selection and Assessment)、《人力绩效》(Human Performance)、《组织动态》(Organizational Dynamics)和《人力资源亚太杂志》(Asia.Pacific Journal of Human Resources)。他为六大洲的很多类型的组织进行过咨询工作，并且作为专家，定期地在雇佣歧视案件中提供证据。卡肖教授是一名活跃的研究者，同时也是六本人力资源管理方面书籍的作者或编辑。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书简直是我近期阅读中最令人惊喜的一本。刚拿到它的时候，我还带着一些对“人力资源管理”这个传统领域的既有认知，以为会是一本枯燥乏味、充斥着理论概念和公式的工具书。然而，它完全颠覆了我的想象，更像是一次深入企业灵魂的探索之旅。作者以一种近乎小说家的笔触，描绘了形形色色的人物，他们的困境、挣扎以及在组织中的成长。我特别喜欢书中关于“人才盘点”的章节，它没有仅仅停留在评估员工的绩效和潜力上，而是深入探讨了如何通过科学的评估体系，识别出那些真正能够驱动企业未来发展的核心人才，以及如何为这些人才量身定制发展计划。这种“知人善用”的智慧，在书中得到了淋漓尽致的体现。
评分阅读过程中，我仿佛置身于一个充满活力的企业环境中，亲身经历了各种人事管理的挑战与机遇。书中关于“绩效管理”的章节，尤其让我印象深刻。它没有简单地罗列KPI和OKR，而是深入探讨了如何建立一个公平、透明、能够真正激发员工潜能的绩效评估体系。更重要的是，它强调了绩效管理不仅仅是年终的评估，而是贯穿于整个工作周期中的持续沟通和反馈。作者通过几个真实的企业案例，生动地展示了如何通过有效的绩效管理，将个体目标与组织目标紧密结合，从而实现双赢。
评分这本书是一场关于“组织生命力”的深度探索。在阅读“组织变革与发展”章节时，我被作者对企业在不断变化的市场环境中如何保持活力和竞争力的深刻洞察所吸引。它不仅仅是关于战略的调整，更是关于如何通过人力资源的优化配置，激发员工的创新精神，建立灵活高效的组织结构，从而应对未来的挑战。这种对“进化”的关注，让这本书充满了前瞻性和指导意义。
评分这本书为我打开了看待企业运作的新视角。在阅读关于“企业文化建设”的篇章时，我被作者所描绘的各种企业文化形态深深吸引。它不再是抽象的口号和标语，而是 tangible 的行为准则、价值观和员工互动方式。书中通过对不同企业文化案例的深入剖析，我理解了为何有些企业能够持续创新、蓬勃发展，而有些则陷入停滞。这种文化的力量，在书中得到了极大的强调，让我认识到，真正的管理，是能够塑造一种积极向上、富有活力的企业文化。
评分这本书带给我的启发，让我对“领导力”这一概念有了全新的认知。在阅读关于“领导力发展”的部分时，我发现它不仅仅是关于权力和地位，更是关于影响力、感召力和智慧。作者通过对不同类型领导者的案例分析，让我深刻理解了，优秀的领导者是如何通过自身的言行，塑造团队士气，激发成员潜能，并带领团队克服困难，实现共同目标。这种对“领导”的解读，让我看到了个人在组织中的巨大能量。
评分这本书给我带来的思考，远远超出了对“人力资源管理”这个概念的认知。特别是关于“员工培训与发展”的章节，让我看到了组织成长背后“人”的成长逻辑。作者并非简单地列举培训课程，而是深入探讨了如何根据企业战略和员工发展需求，设计系统化的培训体系，并如何通过持续的学习和实践，帮助员工不断提升能力，实现个人价值与企业价值的最大化。这种对“成长”的关注，让这本书充满了积极向上的力量。
评分这本书以一种非常人性化的方式，阐述了人力资源管理的复杂性和重要性。特别是关于“员工关系管理”的部分，让我深刻体会到，在企业中，人与人之间的和谐关系是多么宝贵。作者通过一个个生动的故事，描绘了当员工之间的矛盾、误解得不到及时化解时，会对企业造成怎样的负面影响；反之，当建立起良好的沟通机制和支持体系时，员工的凝聚力和向心力又有多么强大。这种对“人”的关注，让我觉得这本书不仅仅是关于管理的，更是关于如何打造一个充满温情的组织。
评分这本书以一种极其细腻的笔触，揭示了组织运作背后微妙的人际动态。在我阅读“薪酬福利设计”这一章节时，我发现它远不止是关于钱的问题，更是关于如何通过合理的薪酬福利体系，激发员工的积极性，留住优秀人才，并传递企业的价值观。书中通过对不同薪酬模式的分析，以及其对员工行为和企业绩效的影响，让我对“激励”有了更深刻的理解。这不仅仅是物质的激励，更是精神的激励。
评分这本书给我最大的震撼，在于它将“人”置于企业发展的核心位置，并以一种极具温度和人情味的方式来解读“管理”二字。我尤其被书中关于“员工敬业度”的论述所吸引。它不仅仅是提出了如何提高敬业度的各种方法，更是深入剖析了敬业度背后的心理机制和社会因素。书中通过几个生动的案例，展示了当员工感受到被尊重、被重视、拥有归属感时，他们会爆发出多么惊人的能量。这让我开始重新思考，作为管理者，我们究竟是在“管理”员工，还是在“赋能”员工，在“激励”员工。这种思考的转变，对我日后的工作方式产生了深远的影响。
评分这本书让我深刻反思了自己在工作中与人打交道的方式。在阅读“人才吸引与招聘”的章节时，我被作者对于如何精准识别企业所需人才的独到见解所折服。它不仅仅是看重应聘者的学历和经验，更是深入挖掘他们的潜能、价值观以及与企业文化的契合度。书中通过对几个成功招聘案例的分析，让我认识到，招聘的本质，不仅仅是“找人”，更是“选人”，是为企业注入新鲜血液、驱动企业发展的关键一步。
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