企业财务管理习题集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:高等教育出版社

作者:曲红军

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:8

装帧:

isbn号码:9787040064919

丛书系列:

图书标签:

• 企业财务管理
• 财务管理
• 习题集
• 教材
• 练习题
• 大学教材
• 高等教育
• 财务
• 会计
• 管理学

现代企业运营与战略规划实务指南 作者：张志强、李明德 出版社：经纬科技出版社 出版日期：2023年10月 ISBN：978-7-5678-9012-3 定价：98.00 元 --- 内容提要 在当前全球经济格局深刻变革、技术迭代速度空前加快的背景下，传统企业管理模式正面临前所未有的挑战。本书《现代企业运营与战略规划实务指南》并非聚焦于基础财务核算与报表分析，而是深入探讨如何构建适应未来、具备强大韧性和创新能力的现代企业运营体系，并有效制定和执行前瞻性的战略规划。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、运营总监以及有志于从事高阶企业管理的人士提供一套系统、实战且具有高度前瞻性的操作手册。它跳脱出局部的职能管理视角，着眼于企业作为一个复杂系统的整体优化与战略落地。 全书共分六大部分，二十个核心章节，内容紧密围绕“战略制定—运营优化—风险控制—创新驱动”的闭环管理逻辑展开。 --- 第一部分：宏观环境洞察与战略定位（约 300 字） 本部分着重于企业外部环境的深度剖析与内部资源能力的审视，为战略制定奠定坚实基础。我们首先引入“VUCA 2.0”时代的特征，探讨地缘政治、技术颠覆（如生成式AI、Web3.0基础设施）对传统行业价值链的冲击。 核心章节包括： 1. 全球宏观经济变量与行业动态分析： 深入解析供应链重构、去全球化趋势对成本结构和市场准入的影响。引入“情景规划法”而非单一预测模型，帮助企业预设不同未来路径。 2. 企业核心能力与动态能力理论： 区别于静态的资源基础观，重点阐述企业如何通过持续的学习、整合和重构资源，形成难以模仿的“动态能力”。这包括快速响应市场变化、高效整合外部资源（如M&A后的整合效率）的能力。 3. 价值网络重塑与商业模式创新： 探讨平台经济、生态系统思维如何改变传统线性价值链。详细介绍了“商业模式画布”在探索新收入来源和优化客户价值交付方面的实战应用，特别是针对服务化转型（Servitization）的策略设计。 --- 第二部分：前瞻性战略制定与路径选择（约 350 字） 战略的制定不仅仅是选择赛道，更关键的是如何设计清晰、可执行的路线图。本部分侧重于战略的科学性、前瞻性与落地性。 核心章节包括： 4. 跨周期战略规划体系构建： 提出“三年滚动战略规划”框架，强调短期战术与长期愿景的有机结合。重点阐述如何将宏观战略转化为可量化的、分阶段的里程碑。 5. 差异化竞争优势的持续维持： 摒弃简单的成本领先或差异化口号，深入探讨基于技术专利、独有数据资产、品牌护城河（Brand Moat）的构建与防御策略。分析“蓝海战略”在成熟市场中的应用边界与陷阱。 6. 并购（M&A）的战略协同与整合（Post-Merger Integration, PMI）： 这是一个高度实战的章节。它不讨论估值，而是聚焦于“PMI”阶段的文化融合、业务流程的统一化和关键人才的保留。提供了一套包含“快速胜利（Quick Wins）”和“深度整合”的混合集成模型。 7. 数字化转型中的战略对齐： 阐述 IT 投资如何从支持性职能转变为驱动战略的核心要素。探讨数据治理、云原生架构对提升企业敏捷性的关键作用。 --- 第三部分：卓越运营与流程优化（约 350 字） 运营是战略的执行层面，本书强调“精益”与“敏捷”的有机结合，以实现效率与柔性的平衡。 核心章节包括： 8. 全球供应链的韧性设计与优化： 探讨“近岸化”、“友岸化”背景下供应链的地理布局调整。引入“库存优化理论”在不确定性环境下的应用，例如采用“安全库存缓冲策略”取代传统的“JIT (Just-in-Time)”极限精简模式。 9. 精益六西格玛在服务业的推广应用： 不局限于制造业，详细阐述如何将 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论应用于客户服务、软件开发流程的质量提升与缺陷消除。 10. 敏捷项目管理（Agile & Scrum）在企业级应用中的挑战与应对： 讨论如何将小团队的敏捷方法规模化到跨部门的重大战略项目上，解决“敏捷孤岛”问题。 11. 运营绩效管理体系（OPM）： 介绍如何设计一套涵盖效率、质量、成本、交付速度的综合运营仪表盘，确保运营活动始终服务于战略目标。 --- 第四部分：组织敏捷性与人才驱动（约 250 字） 战略的落地最终依赖于组织结构和员工的能力。本部分关注如何构建一个能够持续学习和适应的组织形态。 核心章节包括： 12. 组织设计与权力下放机制： 分析从职能型、事业部制到平台型组织的演变逻辑。重点讨论在扁平化管理中如何平衡授权与控制，确保决策的及时性和准确性。 13. 高潜力人才（HiPo）发展与继任者计划： 探讨如何识别具备未来领导力潜质的人才，并设计跨职能、跨地域的轮岗机制，而非仅仅依赖内部提拔。 14. 企业文化作为战略执行的驱动力： 如何将抽象的价值观转化为可观察、可衡量的日常行为规范。分析“心理安全感”对创新和问题暴露的决定性作用。 --- 第五部分：创新管理与技术赋能（约 200 字） 创新是保持长期竞争力的源泉。本部分关注如何系统地管理从概念萌芽到市场化的全流程。 核心章节包括： 15. 组合式创新投资组合管理： 区分“维持性创新”、“延伸性创新”和“颠覆性创新”，并为不同类别的创新分配合适的资源和风险容忍度。 16. 内部创业（Intrapreneurship）的激励与孵化机制： 探讨如何为内部创新者提供“安全空间”和“快速失败”的机制，避免僵化的官僚流程扼杀早期创意。 17. 开放式创新生态系统的构建： 如何有效与初创企业、高校、科研机构进行知识和资源的交换，加速企业的技术吸纳和验证过程。 --- 第六部分：前瞻性风险管理与可持续发展（约 150 字） 在不确定性增加的环境下，风险管理必须与战略规划深度融合，并纳入环境、社会和治理（ESG）的考量。 核心章节包括： 18. 集成化企业风险管理（ERM）框架： 将市场风险、运营风险、合规风险和战略风险进行统一视图管理，特别关注“黑天鹅”事件的压力测试。 19. ESG 战略的商业价值： 阐述可持续发展目标如何成为新的竞争优势来源，而非单纯的合规成本。包括绿色供应链的构建和对气候变化相关风险的对冲。 --- 总结 《现代企业运营与战略规划实务指南》致力于提供一个全面、动态、实战导向的框架，帮助企业穿越周期，实现从优秀到卓越的飞跃。本书强调战略与运营的深度耦合，并以组织敏捷性和持续创新作为两大核心支柱，为下一代企业领导者提供清晰的行动蓝图。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得相当大气，那种深沉的蓝色调配上简洁的字体，立刻给人一种专业、严谨的感觉。我是在一家不错的书店里偶然发现它的，当时正在寻找一些能帮我夯实基础的参考资料，毕竟理论知识学得再多，没有实操的练习来检验，总觉得心里没底。这本书的装帧质量也很不错，纸张厚实，印刷清晰，这点对于需要反复翻阅和做笔记的学习者来说非常重要，不像有些教材印得模模糊糊的，看着就很费劲。我迫不及待地翻开目录，里面的章节划分逻辑性很强，从最基础的财务报表分析到复杂的资本结构决策，层层递进，似乎已经为我构建了一个完整的学习路径。我个人对这种结构化的内容特别欣赏，因为它能帮助我系统地梳理知识点，而不是零散地学习。光是看这个排版和设计，我就觉得作者对读者的体验是下足了功夫的，不是那种应付了事的草草出版物，而是真正想让人学到东西的用心之作。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的难度系数确实不低，甚至在某些章节，我感觉比我上的专业课期末考试还要具有挑战性。这对于我这种渴望挑战自我、追求高分的学习者来说，是一种很好的鞭策。一开始做的时候，确实会遇到一些卡壳的地方，有些题目需要结合好几章的知识点才能解出来，这正好验证了财务管理的融会贯通性。更让我感到惊喜的是，它不仅仅是给出最终答案，后面的解析部分写得非常详尽和有条理。它会一步步拆解计算过程，更重要的是，它会用小标题的形式解释每一步背后的财务原理和潜在的陷阱。我特别留意了它对“经济增加值（EVA）”那部分的解释，它清晰地指出了计算中常见的错误点，比如如何正确处理税率和资本成本的选取。这种深度解析，让我感觉不是在做一套冰冷的习题，而是在和一位经验丰富的导师进行一对一的辅导，每一次“解题”都是一次深入的知识巩固。

评分☆☆☆☆☆

这本书的体量着实不小，拿在手上沉甸甸的，这让我对作者投入的时间和精力感到由衷的敬佩。我通常习惯于分阶段使用习题集，比如先完成基础概念的练习，再深入到高级模型的应用。这本书恰好能够完美支持这种学习节奏。在初次翻阅时，我先快速浏览了那些计算量大的、看起来更复杂的题目，目的是建立一个对整体难度的心理预期。然后，我集中精力攻克了那些看似简单，但实则考察概念理解深度的选择题部分。这些选择题的设计非常“狡猾”，选项之间差异微小，稍有不慎就会选错，这让我不得不时刻保持警惕，反思自己对基础定义的掌握是否足够精确。这种“防范于未然”的训练，对于避免考试中因粗心失分至关重要。可以说，这本书的广度和深度，足以覆盖从本科高阶到研究生入门级别的学习需求，性价比极高。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书后，我最大的感受是它在实务操作层面的深度是远远超出我预期的。我以前看过的很多习题集，要么就是纯粹的理论复述，题目设计得非常概念化，读起来总觉得和实际工作脱节；要么就是题目太简单，做完之后感觉自己什么都没学会，依然对实际的财务难题感到茫然。但是这本《企业财务管理习题集》的题目设计，明显是融入了大量行业案例和真实场景的影子。比如在讲解营运资金管理那一块，它给出的情景题，涉及到了不同行业存货周转率的差异化处理，这比教科书上的标准公式套用要复杂和贴近现实得多。我试着做了几道关于并购估值的题目，发现它对现金流折现模型的假设条件和敏感性分析都有很细致的考察，这对于我准备高级职称考试来说，简直是如虎添翼。它强迫你去思考“为什么”要这样做，而不是仅仅记住“怎么”做，这种思维上的训练比单纯的答案本身更有价值。

评分☆☆☆☆☆

最让我欣赏的一点是，这本书在编写的细节上体现出的前瞻性。在财务管理领域，理论框架相对稳定，但监管环境和金融工具却总是在不断演变。我注意到，书中涉及到一些关于最新会计准则的考量，比如在处理租赁负债和收入确认相关的财务影响时，它引入了一些与时俱进的视角。这在我翻阅的一些老旧习题集时是完全看不到的。它不仅仅是回顾经典的财务问题，更是在尝试将读者引向对未来财务决策的思考。例如，它对于可持续发展报告（ESG）对企业融资策略的影响，虽然只是在案例背景中有所提及，但这种融入时代背景的设置，极大地提升了这本书的实用价值和吸引力。它让我们意识到，财务管理不是一个静止的学科，而是一个需要不断适应市场变化的动态过程。这本习题集无疑是帮助我适应这个变化过程的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆