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出版者:高等教育出版社

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页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:11.0

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isbn号码:9787040064933

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• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

《现代管理会计原理与实务》图书简介 本书深度聚焦于信息时代的管理会计前沿理论与复杂决策支持体系的构建，旨在为企业管理者、财务专业人士及高阶学生提供一套全面、系统且极具操作性的现代管理会计解决方案。 在当前全球化竞争日益激烈、技术迭代速度空前的商业环境中，传统的成本核算和绩效衡量体系已难以适应企业快速响应市场变化的需求。《现代管理会计原理与实务》正是在此背景下应运而生，它突破了传统管理会计仅关注内部成本控制的局限，将管理会计职能提升至战略决策与价值创造的核心地位。本书内容紧密围绕如何利用精细化的财务与非财务信息，驱动企业战略落地、优化运营效率并实现可持续盈利增长。 --- 第一部分：管理会计的战略转型与环境重塑 本部分首先确立了现代管理会计在企业价值链中的战略定位。它不再是单纯的“后勤保障部门”，而是企业获取竞争优势的关键信息中枢。 一、管理会计的战略定位与功能升级： 详细阐述了从“成本中心”向“价值创造伙伴”的职能转变。我们探讨了管理会计信息如何融入企业愿景、使命与核心价值观的制定过程。核心内容包括战略地图的构建、平衡计分卡（BSC）的深度应用及其与组织绩效的有机结合。 二、外部环境对管理会计的需求变化： 深入分析了技术进步（如工业4.0、物联网、大数据）和商业模式创新（如平台经济、订阅服务）对成本结构和收益确认模式带来的根本性冲击。重点剖析了供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）对成本归集与收益分析提出的新要求。 三、基于价值链的管理会计： 借鉴迈克尔·波特的价值链分析框架，本书指导读者如何识别企业内部及外部价值活动，并针对性地运用管理会计工具进行效率分析、差异分析与流程改进。这包括对研发、设计、营销、分销及售后服务等非生产环节的成本核算与效益评估。 --- 第二部分：精益化成本计量与决策支持模型 本书在成本计量层面进行了全面的现代化升级，摒弃了过分依赖单一或易变的人工、材料分配方法的局限性，转而采用更贴合现代复杂生产环境的计量模型。 四、作业基础成本法（ABC）的深化应用与局限性克服： 不仅详细介绍了ABC的理论基础和实施步骤，更侧重于如何解决ABC系统维护成本高、活动界定复杂等实际操作难题。我们引入了基于活动的资源分配模型（ABRM）作为ABC的升级迭代，特别适用于高科技、服务密集型企业。 五、精益生产环境下的成本管理： 聚焦于消除浪费，本书详述了目标成本法（Target Costing）在产品设计初期的应用，确保产品在进入市场前已锁定合理的利润空间。同时，对精益生产中的拉动式成本系统（Pull Costing Systems）、价值流图（VSM）中的成本信息提取进行了深入的探讨。 六、非常规成本的计量与决策： 针对知识经济和可持续发展背景下的新型成本，如无形资产的摊提、知识产权的价值评估、环境成本（绿色成本）的核算与报告，提供了实用的计量框架。探讨了如何将这些“软性”成本纳入管理决策流程。 七、短期与长期决策的边际分析： 回顾了休克点分析、边际贡献分析等经典工具，并将其扩展至复杂情境，例如多产品线、约束资源下的最优产出组合决策。重点阐述了边际成本在定价策略、外购/自制决策中的动态调整方法。 --- 第三部分：绩效评估与企业控制体系的整合 现代管理会计的核心在于驱动行为和实现战略目标。本部分详尽阐述了如何构建一个全面、激励人心的绩效评估体系。 八、超越财务指标的综合绩效衡量： 详细剖析了平衡计分卡（BSC）的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）如何协同作用，并指导读者如何将高层战略目标逐层分解为可操作的部门及个人KPI。 九、全面预算体系的动态构建与滚动预测： 摒弃了僵化的年度预算模式，本书着重介绍滚动预算（Rolling Forecast）和零基预算（ZBB）在快速变化环境中的应用。特别强调了情景规划（Scenario Planning）在预算编制中的重要性，使预算成为指导行动的动态工具而非事后问责的工具。 十、责任会计与利润中心管理： 深入探讨了如何科学划分投资中心、利润中心和成本中心。针对利润中心，提供了剩余收益（Residual Income, RI）和经济增加值（Economic Value Added, EVA）这两种更优于传统投资回报率（ROI）的绩效评价指标，用以衡量管理者的真实价值创造能力，避免“为做而做”的短期行为。 十一、内部控制与风险管理在管理会计中的体现： 阐述了管理会计信息系统如何集成COSO框架，识别关键运营风险（如库存风险、汇率风险、产能瓶颈风险），并将风险成本纳入绩效衡量和控制体系中，实现风险导向的内控管理。 --- 第四部分：信息技术与管理会计的未来趋势 本书的最后一部分展望了管理会计在新技术浪潮下的发展方向，强调了信息系统在数据获取、分析和报告中的决定性作用。 十二、管理会计信息系统（MIS）的架构设计： 探讨了ERP系统、数据仓库（Data Warehousing）与商业智能（BI）工具如何为管理会计提供实时、多维度的数据支持。强调了数据治理（Data Governance）在保证管理会计信息质量中的基础性地位。 十三、管理会计与大数据分析的融合： 介绍了预测性分析（Predictive Analytics）和规范性分析（Prescriptive Analytics）在成本预测、需求波动管理和定价优化中的应用。例如，如何利用回归分析和时间序列模型优化安全库存水平，降低持有成本。 十四、行为会计与道德考量： 探讨了管理会计指标设定对员工行为的潜在非预期影响（如“隧道视野”）。引入行为经济学的视角，指导设计更具激励性、更符合企业长期利益的会计政策和绩效文化。 --- 总结而言， 《现代管理会计原理与实务》是一本面向实践的指南，它以战略思维为经，以精细化计量为纬，构建了一个能够驱动企业在复杂多变市场中实现卓越运营和持续盈利的综合性管理框架。本书强调的不是核算结果的精确性，而是信息决策的有效性和时效性。 本书的读者对象包括： 寻求提升决策水平的总经理、运营总监；需要掌握前沿核算与分析工具的财务经理及成本会计师；以及致力于掌握现代企业管理核心技能的高校MBA及研究生。

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我必须得提到这本书在“信息化时代”背景下的更新和前瞻性。在当今数据爆炸的商业环境中，传统的凭证驱动的成本核算模式已经越来越难以为继。这本书很好地捕捉到了这一点，并在多个章节中穿插了对信息技术如何重塑成本会计的讨论。比如，它详细分析了物联网（IoT）传感器数据如何被集成到生产过程中，从而实现对机器稼动率和能耗的实时、颗粒度极高的成本捕获。我最欣赏的一点是，它没有把信息系统当成一个独立的模块来介绍，而是将其作为提升传统成本管理效率的“工具”来阐述。例如，在讲解标准成本差异分析时，书中提到了利用数据挖掘技术来自动识别异常波动的原因，而不是仅仅依赖人工的逐项检查。这种将前沿技术与基础会计原理相结合的叙事方式，让这本书显得格外“鲜活”和具有时效性。对于那些正在推动企业数字化转型的财务人员来说，这本书提供了一个很好的“桥梁”视角，让我们知道，成本会计不仅仅是记录历史，更是驱动未来智能决策的关键环节。

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坦白说，我花了相当长的时间才完全消化这本书中的某些章节，尤其是关于联合成本和副产品处理的那部分内容。这部分内容往往是很多教材里一笔带过、让人头疼的地方，但在这本书里，作者却投入了相当大的篇幅，并且采用了非常细致的图表和流程图来辅助说明。我注意到，书中对“可分离点”的判断标准进行了深入探讨，不仅仅是生物学或化学意义上的划分，更结合了经济学中的“边际贡献”来判断成本的归集点，这种跨学科的融合让人耳目一新。而且，书中还引入了少量案例来探讨国际贸易中对联合产品进行成本分摊时，如何应对不同国家税法和会计准则的差异，这对于做外贸业务的朋友来说，提供了非常宝贵的参考。更值得称道的是，作者在讲解复杂核算模型时，语言风格变得异常沉稳且富有条理，如同一个经验丰富的老师在黑板前，一步步拆解难题。尽管概念本身具有一定的抽象性，但通过作者严谨的逻辑推导和反复的案例验证，最终都能清晰地呈现在读者面前。这本书的难度并不低，但它的价值正体现在这些对难点攻克上，它要求读者投入时间，但回报绝对是扎实的专业知识积累。

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这本书的整体阅读体验非常顺畅，这要归功于作者在结构布局上的匠心独运。它不像那种堆砌概念的教材，更像是一个精心设计的学习路径图。它的章节组织并非简单地按照“理论—应用”的模式，而是经常在讲解完一个模块后，立刻会有一个“实践反思”或者“高级应用”的小节。比如，讲完“吸收成本法”后，紧接着就有一个小节讨论在通货膨胀预期下，企业如何利用存货计价方法的选择来影响短期利润报告，这本身就具有很强的策略性意味。而且，书中引用的案例来源非常广泛，从传统的石油化工到新兴的软件服务业，展现了一种极大的包容性和适应性。作者的语气在讲解基础概念时非常亲切和鼓励，但在处理复杂模型的推导时又变得极其严谨和精确，这种语气的自然切换，使得读者在保持学习热度的同时，也能准确把握知识的精确度。总体而言，这是一本既能让人打下坚实基础，又能引发深入思考的优秀成本会计读物，它超越了“教科书”的定义，更像是一本行业领跑者的“方法论指南”。

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这本《成本会计》的书，拿到手的时候，说实话，我有点犯嘀咕。我印象中的会计书，那都是厚得像砖头，密密麻麻的公式和枯燥的案例。但这本，封面设计得还算清爽，拿在手里感觉不像那种让人望而生畏的教科书。我首先翻阅的是目录，发现它对成本核算的基本概念讲得挺清楚的，从直接材料到制造费用，层层递进。特别是它对作业成本法（ABC）的介绍，简直是我的“及时雨”。我之前在工作中遇到过成本分析的瓶颈，总觉得传统的完全成本法在分析复杂服务业成本时显得力不从心。这本书没有停留在理论的罗列，而是用了好几个跨行业的实例来解析ABC的实际应用，比如一家高科技制造企业的生产线优化，以及一家咨询公司的服务项目定价。作者的叙述方式非常注重逻辑的连贯性，读起来不像在啃一本工具书，更像是在听一位经验丰富的CFO在分享他的实战心得。书里对边际成本和完全成本在决策制定中的差异分析，也深入浅出，让我对“沉没成本谬误”有了更深刻的理解。总的来说，这本书在理论深度和实际操作性之间找到了一个很好的平衡点，对于希望提升成本管理水平的非专业人士，或者初入行业的财务新人来说，都是一本值得细品的佳作。

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拿到这本《成本会计》后，我最直接的感受是它对“管理决策”的强调，远超出了传统会计教材的范畴。我以前学的成本会计，主要集中在如何准确地“算”出成本，比如分步法、定额法这些核算技巧。但这本书的视角明显更高，它似乎在告诉我：算清楚成本只是第一步，更重要的是如何利用这些数据去“管”理生产和决策。书中关于预算和成本控制的那几章，写得尤其精彩。它没有停留在静态的差异分析上，而是引入了滚动预算和零基预算的概念，并结合了现代企业资源计划（ERP）系统在成本实时监控中的作用。我特别欣赏作者对“责任会计”的阐述，清晰地划分了利润中心和成本中心的概念，让我在思考如何设定内部考核指标时，有了一个更具操作性的框架。书中对间接费用分配的讨论也十分精妙，它没有简单地推荐哪一种分配方法“最好”，而是根据企业的规模、流程复杂度和管理目标，提供了选择不同方法的权衡利弊。这种务实的分析风格，使得书本内容不至于沦为纸上谈兵，而是真正能指导我们在复杂的业务环境中做出明智的成本管理决策。读完这部分，我感觉自己对“成本”的理解从一个“数字”变成了一种“可以被驾驭的资源”。

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