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出版者:高等教育出版社

作者:

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页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:10.50元

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isbn号码:9787040064957

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 概论
• 教科书
• 大学教材
• 商业管理
• 组织行为
• 管理基础
• 经济管理
• 现代管理

探寻商业脉络：现代企业运营的深度剖析 第一部：基石的构建——企业的本质与战略导向 本书旨在为读者构建一个全面、立体的现代企业认知框架，深入剖析组织赖以生存和发展的核心要素。我们聚焦于“企业”这一复杂系统，而非停留在概念的罗列，而是探究其在瞬息万变的市场环境中的生命力来源。 第一章：企业的起源与形态的演变 本章追溯了从早期手工作坊到现代跨国公司的历史轨迹，探讨了工业革命、信息技术革命如何重塑了企业的组织结构和运作模式。我们将分析不同所有制形式（如私有制、国有制、混合制）对企业文化、决策效率和风险承担能力的内在影响。重点剖析了现代企业作为经济活动载体的契约集合体的本质，即企业内部各利益相关方（股东、管理层、员工、债权人）之间复杂而动态的利益协调机制。我们不提供对“企业管理概论”一词的定义，而是通过分析现代企业在法律、社会责任和经济循环中的实际功能，勾勒出其不可替代的地位。 第二章：战略思维的锻造与定位 成功的企业无不拥有清晰且坚韧的战略。本章将剥离流行战略理论的华丽外衣，深入探讨战略的制定、实施与评估过程。我们从迈克尔·波特的竞争战略框架出发，结合资源基础观（RBV）和动态能力理论，构建一套适用于不同规模和行业的战略选择工具箱。探讨如何通过价值链分析识别核心竞争力，如何平衡防御性战略（如成本领先）与进攻性战略（如差异化）之间的关系。特别关注在数字经济时代，战略的敏捷性（Agility）如何超越静态的长期规划，成为企业制胜的关键要素。 第三章：外部环境的扫描与洞察 企业生存的空间并非真空。本章致力于教授读者如何系统性地解析影响企业的宏观与微观环境。我们将使用PESTEL分析框架来审视政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的交互作用，并侧重于理解技术颠覆（如人工智能、生物科技）对现有商业模式的冲击和重塑。此外，深入分析波特五力模型在评估行业吸引力和竞争强度的实际应用，强调识别行业利润池的动态变化，而非仅仅判断行业的吸引力高低。 --- 第二部：驱动引擎——组织、人力与运营的精细化管理 本部分将企业内部视为一个精密的机械系统，探讨如何通过优化组织结构、激发人力潜能并实现高效的资源转化。 第四章：组织的蓝图与形态优化 一个合理的组织架构是战略有效实施的保障。本章对比了传统的职能型、事业部制与适应复杂性的矩阵式、网络型、平台型组织结构。讨论组织设计的核心原则，如权责的清晰界定、汇报关系的简洁性以及跨部门协作的机制设计。重点分析了在扁平化和去中心化趋势下，如何通过授权（Empowerment）和跨界团队（Cross-functional Teams）的构建，提升组织的响应速度和创新能力。同时，审视组织结构对企业文化和信息流动的潜移默化影响。 第五章：人力资本的激活与绩效驱动 人是企业最宝贵的资产。本章超越了传统的人事管理范畴，聚焦于人力资本的战略性开发。内容涵盖从人才的获取（招聘、甄选）到培养与发展（学习型组织构建）的全周期管理。我们深入探讨如何设计公平、透明且具有激励性的薪酬与福利体系，使其真正服务于战略目标。绩效管理方面，将重点介绍目标与关键成果（OKR）等现代工具，强调从“考核工具”向“发展工具”的职能转变，确保个体目标与组织愿景的紧密对齐。 第六章：运营管理与流程再造的艺术 运营是价值创造的物理载体。本章聚焦于如何通过精益化的流程设计，实现高质量、低成本的运营。我们将剖析供应链管理（SCM）的核心挑战，包括库存优化、风险分散以及与上下游伙伴的协同关系。在生产与服务交付方面，详细阐述全面质量管理（TQM）、精益生产（Lean Manufacturing）的原则及其在服务业的应用。此外，探讨项目管理的结构化方法论，以及如何利用技术手段（如ERP系统）实现运营数据的实时监控与决策支持。 --- 第三部：价值的实现与风险的驾驭——营销、财务与控制 本部门转向企业如何与外部市场进行价值交换，以及如何运用财务语言来衡量和保障企业的持续健康发展。 第七章：市场驱动的价值捕获 企业的最终目标是通过满足客户需求来创造和获取价值。本章全面解析了现代市场营销的哲学，从传统的4P（产品、价格、渠道、促销）扩展到更注重客户关系和体验的4C/4E框架。重点分析了在数字化浪潮下，数字营销、内容营销如何重塑客户旅程。我们将探讨品牌资产（Brand Equity）的构建逻辑，以及如何通过差异化的客户体验设计，实现客户的终身价值最大化。 第八章：财务语言与决策支持 财务管理是企业决策的通用语言。本章侧重于理解会计信息（资产负债表、利润表、现金流量表）的内在逻辑，以及如何运用这些信息进行经营分析。我们将深入探讨资本结构决策（债务与股权的平衡）、营运资本管理（流动性的保障）以及投资决策（资本预算、净现值分析）。本章旨在使读者掌握财务报表背后的管理含义，而非仅仅停留在记账层面，强调财务控制对资源配置效率的决定性作用。 第九章：风险管理与企业治理 现代企业面临的风险日益复杂化和系统化。本章系统梳理了企业面临的主要风险类型，包括市场风险、信用风险、操作风险和合规风险。阐述了内部控制体系的设计原则，以及如何通过审计和监控机制来防范舞弊和失误。最后，探讨公司治理结构的优化方向，包括董事会的构成、股东权利的保护以及高管激励机制的设计，确保企业在追求利润的同时，承担起对社会和环境的责任，实现可持续发展。 本书不提供任何针对特定管理理论或概念的“概述”，而是通过对企业系统性运作的深度拆解与功能分析，为构建一个成熟的商业判断力提供坚实的基础。

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这本厚重的书拿到手里，沉甸甸的感觉，就让人对它寄予了厚望。我一直对企业运营背后的逻辑充满好奇，渴望能有一本权威的指南，带我拨开那些复杂的商业迷雾。初翻几页，那种扑面而来的学术气息和严谨的框架结构，确实让人感到安心。它似乎在试图构建一个全景式的知识体系，从宏观的经济环境剖析到微观的组织行为学，每一个章节都像是一个精心打磨的齿轮，试图啮合在一起，共同驱动起“管理”这个庞大的概念。我尤其欣赏作者在概念界定上的细致入微，仿佛在对待一个精密仪器，不允许任何模糊不清的描述存在。不过，坦白说，对于一个初学者来说，这种信息密度带来的冲击感是相当大的，有些理论模型初次接触时，需要反复咀徊才能体会其精髓，感觉更像是在攀登一座知识的高峰，每一步都需要扎实的根基和足够的耐心去适应稀薄的“理论空气”。它无疑提供了一个极其坚实的地基，但地基之上的宏伟大厦，需要读者自己用实践的砖块去砌筑。

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读完第一部分，我最大的感受是，这本书像是一部企业管理的“百科全书”，它涵盖的知识面之广，令人叹为观止。不同于市面上那些只关注“干货”和“技巧”的快餐式读物，它更像是一堂系统而深入的大学基础课，条理清晰，逻辑链条完整。作者的叙述风格非常稳健，不追求哗众取宠的案例，而是专注于提炼出那些历经时间考验的核心原理。比如，在讲到决策制定过程时，它不仅仅罗列了理性决策的步骤，还深入探讨了认知偏差和群体思维对决策的负面影响，这一点非常写实，击中了许多工作中实际遇到的痛点。唯一让我感到略微遗憾的是，在某些快速迭代的领域，比如数字化转型或者新兴商业模式的探讨上，内容显得稍微有些保守，缺少那种令人眼前一亮的“前沿视野”。但话说回来，作为一本奠定基础的“概论”，它的稳健恰恰是最大的优点，它教会我们看清本质，而不是追逐转瞬即逝的风潮。

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这本书的阅读体验，与其说是“读”，不如说是一种“消化”的过程。我发现自己经常需要停下来，合上书本，在脑中将刚才读到的内容与我过往的工作经历进行比对和映射。它真正厉害之处，在于它能够将那些看似零散的管理活动——招聘、绩效、战略规划——串联成一个有机整体。特别是关于组织结构和文化建设的那几章，简直是醍醐灌顶。作者用非常精炼的语言，阐释了“形”与“神”的关系，即制度和流程是企业的骨架，而文化才是它的血液和灵魂。这种对管理哲学层面的探讨，让这本书的价值远远超越了工具书的范畴。它迫使你思考，你所处的企业，其“为什么”远比“怎么做”更加重要。当然，如果你期待的是那种“照着做就能成功”的秘籍，你可能会失望，因为它提供的是思考的工具箱，而不是现成的家具。

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这本书的编排设计，体现了一种古典的、严谨的美学。扉页的设计、章节之间的过渡，都带着一种不容置疑的权威感。我尤其欣赏它在每章末尾设置的“关键概念回顾”和“思考题”，这与其说是复习材料，不如说是对读者心智的有效“锚定”。它成功地建立起一套自洽的管理语言体系，读完之后，你会发现自己看问题的角度和谈论问题的词汇都变得更加专业和精准。它不是那种可以让你在咖啡馆里轻松翻阅的读物，它需要你有一个相对安静、专注的环境，甚至最好是能有一个学习小组进行讨论。书中对“效率”和“效果”的区分阐述得极其到位，这是很多企业长期发展不佳的根源所在——只顾埋头拉车，却忘记了抬头看路。这本书，就是那盏帮你抬头看路的灯塔，它不会告诉你哪条路最快，但会告诉你通往灯塔的路，必须遵循哪些自然规律。

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我必须承认，这本书的学术深度是毋庸置疑的，它在理论构建上的努力值得称赞，但这种深度也带来了一定的阅读门槛。对于已经有多年管理经验的同行来说，这本书更像是一次对既有知识体系的“正名”和“校准”，能够帮助我们回归管理学的经典范式，避免在日常琐事中迷失方向。然而，对于那些刚刚踏入职场，对理论一知半解的年轻管理者，可能需要搭配一些更具象化、更接地气的案例分析来辅助理解。我试着用书中的“权变理论”去套用我们部门最近遇到的一个棘手问题，发现理论的框架是极其精确的，但如何将那些复杂的变量因子进行量化和评估，书中给出的指导略显抽象。它需要读者本身具备一定的商业敏感度和经验沉淀，才能真正将这些精妙的理论“活学活用”。总而言之，它是一面高倍放大镜，清晰地展示了管理的内在结构，但如何操作这架显微镜，还得靠使用者自身的技艺。

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