破解中小企业管理能力提升的8大难题 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:吴华

出品人:

页数:249

译者:

出版时间:2006-1

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787111180333

丛书系列:

图书标签:

企业管理
HRM
创业
管理
中小企业
中小企业
管理提升
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具体描述

本书旨在解决中小企业在提升管理能力的过程中所遇到的8大难题。这8大难题是：中小企业管理者如何化脑中的战略思想为行的指南，中小企业战略规划如何避免成为空中楼阁；流程管理如何着手；如何把握流程优化的要点；如何构建自己的人才队伍；如何提升薪酬的激励效果；怎样建立可行的绩效管理模式；如何塑造企业文化。作者从实际出发。采用案例的形式提出问题和对问题进行解析，用较为通俗的语言阐述了相关的管理理论。

读者对象：中小企业管理者及相关人士。

《精益创业实战手册：从最小可行产品到规模化增长的完整路径》图书简介在当今快速迭代、充满不确定性的商业环境中，传统的“先规划、后执行”的产品开发和企业增长模式已显得力不从心。市场需求瞬息万变，消费者洞察的准确性难以保证，大量资源投入的新产品往往在推出后迅速遇冷。本书《精益创业实战手册：从最小可行产品到规模化增长的完整路径》正是为应对这一挑战而生，它系统地梳理并传授了一套经过全球顶尖科技公司验证的、以效率和适应性为核心的创业与创新方法论——精益创业（Lean Startup）。本书并非停留在理论的阐述，而是一部面向实战、强调快速学习和数据驱动决策的操作指南。它将带领读者穿越从最初的创意萌发，到构建最小可行产品（MVP），再到实现可持续、可预测的规模化增长的完整生命周期。第一部分：精益思维的基石——理解不确定性与客户价值开篇部分，本书深入剖析了在“黑天鹅”事件频发的现代商业环境中，创业者必须拥抱的核心理念：不确定性是常态。我们将详细阐述为什么盲目追求“完美产品”是资源的最大浪费，并引入精益创业的底层逻辑——“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环。客户开发（Customer Development）：我们强调，伟大的产品源于对真实客户未被满足需求的深刻理解。本章将详述如何走出办公室，通过一系列结构化的访谈和观察方法，验证你的核心假设，区分“噪音”与“信号”。我们将介绍如何绘制“客户画像”（Persona）和“客户旅程地图”（Customer Journey Map），确保你的精力集中在为真正有价值的用户群体解决痛点上。价值假设与增长假设：如何确定你的产品是否真的能为客户创造价值？本书将指导你识别并构建两大核心假设——价值假设（Value Hypothesis，用户是否愿意使用和付费）和增长假设（Growth Hypothesis，产品如何才能触达更多用户）。这两种假设的验证是后续一切行动的指南针。第二部分：最小可行产品（MVP）的艺术与科学最小可行产品（MVP）是精益创业方法论中最具操作性的环节，但其“最小”与“可行”之间的平衡往往令人困惑。本书将提供清晰的框架，指导你以最低的成本、最快的速度构建出足以验证核心假设的产品原型。 MVP的类型与选择：我们不仅介绍传统的软件MVP，还将深入探讨“烟雾测试”（Smoke Tests）、“法宝”（Wizard of Oz）MVP、落地页（Landing Page）测试等多种非技术型MVP的构建方法。通过大量案例分析，读者将学会根据业务阶段和假设复杂程度，选择最合适的MVP形式。快速迭代与“特里奇”：构建MVP的目的是为了获取数据，而不是立刻获得完美的用户体验。本书将阐述如何设定“最小可学习单元”（Minimum Learnable Unit），以及如何区分什么是必须快速迭代的“痛点”（Triage），什么是可以在后期优化的“美化点”。我们将提供详细的衡量指标体系，确保每一次迭代都服务于学习目标。第三部分：数据的力量——测量、分析与“刺猬理念” 精益创业的核心在于数据驱动的决策，而非主观臆断。本部分是全书最强调实操性的部分，重点在于如何有效地“测量”并解读结果。 “虚荣指标”的陷阱：大量初创企业失败于关注错误的指标，如网站PV、注册人数等，这些“虚荣指标”无法反映真实的客户粘性和业务健康度。本书将教你如何识别和运用“可行动指标”（Actionable Metrics），例如客户留存率、病毒系数（K-Factor）、客户终身价值（CLV）等。转向点（Pivot）的艺术：当数据明确指出当前策略无法实现增长时，如何果断地进行“转向”（Pivot）？本书提供了详细的转向决策框架，包括叙事型转向（Story Pivot）、渠道型转向（Channel Pivot）和目标客户型转向（Customer Segment Pivot）。我们强调，转向不是失败的标志，而是学习过程的必然产物。增长引擎的构建与“刺猬理念”：成功的企业必须找到其独特的增长引擎。我们将借鉴《精益创业》的核心理念，指导读者提炼出企业的“刺猬理念”（Hedgehog Concept）——即找到你的热情所在、你能做好的事情以及能产生经济效益的交集。基于此，我们将构建增长模型，并明确驱动增长的三个主要引擎：粘性引擎、病毒引擎和付费引擎。第四部分：规模化与精益企业文化的塑造当产品获得初步市场验证后，挑战将从“我们是否能做出客户需要的东西”转变为“我们如何高效地服务和增长市场”。从MVP到规模化：本部分关注如何在不牺牲学习速度的前提下，平稳过渡到规模化运营。我们将探讨敏捷开发（Agile Development）与精益方法论的融合应用，确保技术架构能够支持快速部署和A/B测试的需求。组织文化与创新：精益方法不仅仅是一套工具，更是一种组织文化。本书最后一部分将指导管理者如何在组织内部建立容忍“建设性失败”的文化，鼓励跨职能团队的自主权，并建立持续学习和快速反馈的机制，确保企业在面对未来变化时仍能保持敏捷和创新能力。本书适合人群：本书面向所有渴望在快速变化的市场中取得成功的创业者、初创企业创始人、产品经理、技术负责人，以及寻求激活组织内部创新能力的传统企业高管和转型团队。无论你身处何种行业，只要你的工作涉及新产品开发、市场拓展或业务流程优化，本书都将为你提供一套可立即执行的、高效的行动蓝图。通过本书，你将学会如何减少浪费、加速学习，并将你的创新成果转化为可持续的商业成功。