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出版者:

作者:

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2008-8

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787811224122

丛书系列:

图书标签:

薪酬管理
企业管理
HRM
薪酬
人力资源
管理
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薪资
劳动关系
企业管理
经济学

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具体描述

《21世纪工商管理类专业主干课系列教材•薪酬管理》在对中外现有薪酬理论进行深入分析和细致总结的基础之上，形成了自己的逻辑体系和编写特色：1.定位明确。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材•薪酬管理》的编写立足人力资源管理学科背景，从微观企业角度阐述薪酬管理，另外还考虑到管理学、经济学分析薪酬管理的优势所在，将两者加以综合运用。2.内容完整。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材•薪酬管理》共4篇12章，基本涵盖了企业薪酬管理领域的主要内容。3.体系清晰。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材•薪酬管理》总的体系是在薪酬战略的宏观指导下，确定企业薪酬制度，为了突出薪酬体系的重要性，在第3篇重点阐述薪酬体系，最后到实施薪酬制度，达到薪酬目标。在章节安排上，每篇详略得当，均包含重点章节，如第1篇的第3章薪酬战略，第2篇的第6章员工福利与津贴制度，第3篇的第7章薪酬设计的基础、第8章基于职位的薪酬体系设计，第4篇的第12章特殊主体薪酬管理，从而做到了重点突出。4.观点新颖。《21世纪工商管理类专业主干课系列教材•薪酬管理》内容丰富，博采众家之长，添加了很多薪酬管理当前的研究热点，如宽带薪酬、弹性福利、总薪酬、结构薪酬以及基于员工的薪酬体系设计等内容。5.知行统一。

《数字经济时代的商业模式创新与转型升级》书籍简介在全球数字化浪潮席卷的今天，商业模式的固化无异于自我设限。本书深入剖析了数字经济对传统产业乃至新兴行业的颠覆性影响，并系统性地阐述了企业如何在技术驱动下实现商业模式的创新、重构与持续升级。这不是一本停留在理论层面空谈概念的著作，而是融合了前沿案例、实操框架和未来趋势洞察的深度指南。本书从宏观视角切入，首先界定了数字经济的核心特征——数据作为关键生产要素、平台生态的崛起、用户中心主义的回归，以及网络效应的指数级放大。在此基础上，我们构建了一个多维度的商业模式分析框架，用以解构现有模式的内在逻辑、价值网络以及盈利结构。读者将学会如何运用“价值捕获-价值创造-价值交付”三大支柱，对自身的商业模式进行一次彻底的“CT扫描”。第一部分：数字驱动的模式重构逻辑在数字经济中，数据不再仅仅是记录的载体，而是新的石油和基础设施。本书详细探讨了数据驱动的决策优化和个性化服务如何成为核心竞争力。我们剖析了SaaS（软件即服务）、PaaS（平台即服务）以及DaaS（数据即服务）等新型交付模式的底层逻辑，并重点分析了订阅制经济的生命周期管理和客户终身价值（CLV）的计算与最大化策略。案例聚焦：我们将详细分析Netflix如何从DVD租赁转型为全球内容制作与分发平台，其核心在于对用户观看数据的深度挖掘和对内容生产流程的数字化改造。同时，也将审视工业物联网（IIoT）环境下，传统制造业如何通过设备数据连接，从单纯的产品销售转向“产品+服务”的“产品即服务”（XaaS）模式，实现收入的稳定化与高附加值化。第二部分：平台生态系统的构建与治理平台经济是数字时代最具颠覆性的商业形态。本书认为，成功的平台并非简单地连接买卖双方，而是构建了一个具有强大网络效应、自我优化的复杂生态系统。我们将探讨平台成功的关键要素：准入机制（治理）、激励机制（激励层）和数据流动机制（基础设施）。针对平台治理，本书提出了“三元平衡理论”：如何在保护核心服务商利益、吸引外部参与者和维护用户体验之间找到动态平衡点。此外，对于如何有效应对“赢者通吃”的垄断风险，以及如何设计“开放与封闭”的边界策略，本书提供了详尽的战略工具箱。无论是垂直领域的专业平台，还是横向连接的超级应用，其背后的生态设计原理是相通的。第三部分：用户中心主义下的敏捷创新在信息爆炸的环境下，用户注意力是最稀缺的资源。本书强调，商业模式创新必须围绕“超个性化体验”展开。我们不再仅仅提供标准化的产品，而是通过快速迭代和A/B测试，持续优化用户旅程的每一个触点。我们引入了“精益创业”与“设计思维”在商业模式画布上的应用方法论。探讨企业如何通过构建最小可行性产品（MVP）快速进入市场，收集真实反馈，并据此进行“转向”（Pivot）或“坚持”（Persevere）的战略抉择。特别关注了Web3.0技术，如代币经济（Tokenomics）如何赋能用户参与价值共创，真正实现“用户即股东”的愿景。第四部分：未来趋势与组织变革的挑战商业模式的持续成功，依赖于组织结构的敏捷性和企业文化的适应性。本书最后一部分聚焦于转型过程中的组织挑战。我们分析了如何打破部门墙，建立跨职能的“敏捷创新单元”，以适应快速变化的市场需求。同时，本书也前瞻性地探讨了AI大模型（如生成式AI）对现有知识工作和中介环节的冲击。企业应如何将这些前沿技术内化为新的价值创造引擎，而不是简单地视为效率工具。从战略层面看，企业必须建立“组合式创新”的能力，即同时管理好核心业务的优化（Exploitation）和新商业模式的探索（Exploration）。目标读者：本书面向企业高层管理者、战略规划师、产品创新团队负责人、投资分析师，以及所有致力于在数字经济时代寻找增长新引擎的商业精英。它提供了一个从洞察到落地的完整路径图，帮助您的企业识别被颠覆的风险，抓住创新的机遇，实现可持续的价值飞跃。阅读本书，意味着您将掌握驾驭下一轮商业变革的底层逻辑和实战工具。