具体描述
本书力图通过对企业人才测评应用的深入剖析，帮助企业实现求适用之才、用可用之才、育潜力之才、留龙凤之才的目标，对科学的人才测评观、企业人才测评的主要技术与工具，人才测评在企业中的应用，以及如何在企业中有效地实施人才测评等方面进行了详细的论述，使人们对企业人才测评建立了较为深入、全面的认知，并初步具备了企业中规划、组织、实施人才测评项目的能力。
本书针对人才测评在企业管事中的应用，突出理论性与实用性相结合，面向企业的管理者，为其提供有关人才测评的理论、技术、工具、操作、评估等知识技能。同时结合在企业管理中的实际案例来演示人才测评技术与工具的应用，对企业运作人才测评项目具有重要的参考意义。
好的，这是一份关于另一本图书的详细简介，该书内容与您提到的《破解企业人才测评中的10大难题》无关： --- 图书名称：《未来之境：构建适应性组织与持续创新》 图书简介 在当今这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，传统的组织结构和运营模式正面临前所未有的挑战。技术的飞速迭代、全球化的深入以及消费者期望的不断演变，要求企业必须超越线性的、可预测的增长路径，转向一种更具弹性、能够快速响应外部变化的“适应性组织”形态。本书《未来之境：构建适应性组织与持续创新》正是为应对这一时代命题而生，它提供了一套系统化、可操作的框架，指导企业管理者如何从根本上重塑其战略、结构、文化和运营流程，以实现长期的生存和繁荣。 核心主题与章节概述 本书深入剖析了“适应性”这一核心能力如何成为现代企业最关键的竞争优势。我们不再将适应视为一种被动的反应，而是将其视为一种主动的、嵌入到组织 DNA 中的能力。全书分为四个主要部分，层层递进地构建了适应性组织的蓝图。 第一部分：理解环境的混沌与适应的必然性 本部分首先为读者描绘了当前商业环境的特征——VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的深化。我们探讨了技术颠覆（如人工智能、物联网、生物技术）如何重塑行业边界，以及地缘政治和气候变化等宏观因素对供应链和市场需求带来的冲击。 第1章：告别线性思维：从效率驱动到敏捷驱动的范式转变 重点阐述了基于大规模生产和稳定预期的“泰勒式管理”的局限性，并引入“适应性学习回路”的概念，强调迭代、实验和快速失败的重要性。 第2章：韧性与弹性：区分组织生存的两个关键维度 区分了“韧性”（抵抗冲击的能力）和“弹性”（从冲击中快速恢复并成长的能力），并分析了在哪些情境下应侧重增强哪种能力。 第3章：未来就绪度评估框架（FRAG） 提供了一个实用的工具，帮助企业评估自身在战略前瞻性、运营灵活性、人才储备和技术栈现代化方面的成熟度水平。 第二部分：重塑组织结构：解构层级，赋能网络 适应性组织的核心挑战在于打破僵化的部门壁垒和权力层级。本部分着重于如何设计一种既能保持核心运营稳定，又能催生创新和快速决策的“混合结构”。 第4章：从部门到“能力集群”：敏捷团队的构建与治理 详细介绍了如何根据业务目标而非职能划分，建立跨职能的、自治的“能力集群”（或称“部落”）。重点讨论了集群间的协作机制和资源共享协议。 第5章：双速组织：平衡核心业务的“维持模式”与创新业务的“探索模式” 探讨了如何管理两种截然不同的运营节奏：维持既有盈利业务的稳定性和效率，同时为颠覆性创新提供不受干扰的试验空间。这要求在资源分配和绩效衡量上采取差异化策略。 第6章：去中心化的决策权：授权的边界与问责制 深入研究了如何将决策权下放至最接近信息源的团队，同时建立透明的反馈和问责机制，确保授权不会导致混乱。 第三部分：文化与领导力：激发内部创新引擎 技术和结构上的变革若没有相应文化的支撑，终将沦为纸上谈兵。本部分聚焦于培养一种鼓励实验、容忍建设性冲突并以学习为导向的组织文化。 第7章：心理安全与冒险文化：从“害怕犯错”到“拥抱学习” 借鉴了谷歌和其他高绩效团队的研究，阐释了心理安全如何直接影响团队的创新产出和信息共享的开放性。提供了提升心理安全水平的具体领导力技巧。 第8章：适应性领导力模型：从指挥官到“园丁” 提出了适应性领导者的新画像——他们不再是发号施令的“指挥官”，而是负责播种、浇灌和清除障碍的“园丁”。强调教练式辅导、愿景设定和情境感知能力。 第9章：数据驱动的实验文化：A/B测试与最小可行产品（MVP）的普及 论述了如何将实验思维融入日常运营，从产品开发到市场推广，再到内部流程优化，都采用快速验证、小步快跑的方式。 第四部分：技术赋能与持续演化 适应性不是一次性的项目，而是一个持续演化的过程，技术是实现这一演化的关键杠杆。 第10章：平台化战略：打破系统间的孤岛 讨论了企业如何通过构建强大的内部技术平台（而非碎片化的应用系统）来加速新服务的部署和跨部门数据的流动，从而实现运营的敏捷化。 第11章：流程的自动化与人类的增值化：AI在组织转型中的角色 分析了如何利用人工智能和自动化技术接管重复性、可预测性的工作，从而释放员工的认知带宽，让他们专注于需要创造力、同理心和复杂判断的更高价值活动。 第12章：测量适应性：超越传统的KPI体系 本书的总结部分，提出了衡量组织适应性健康度的指标，例如“学习速度”、“决策周期缩短率”和“创新管道的健康度”，为管理者提供了一套更贴合未来需求的绩效衡量工具。 目标读者 本书面向企业高层管理者（CEO、COO、CDO）、人力资源高管、战略规划负责人，以及所有致力于推动组织变革和数字化转型的中高层领导者。它不仅适合那些正在经历剧烈市场波动的企业，也适合那些希望提前布局、构建面向未来竞争力的领先企业。 本书价值 《未来之境：构建适应性组织与持续创新》提供了一张清晰的路线图，帮助企业管理者跳出“救火式”的被动反应，转而构建一个具备自我修复、自我学习和持续创新的“活系统”。阅读本书，您将获得一套实用的工具箱和全新的思维模型，用以引导您的组织穿越不确定性，抓住未来增长的机遇。 ---
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