具体描述
《管理学（第8版）》由美国著名管理学家StephenP.Robbins教授所撰写，是西方经典的管理学教材，被欧美大多数商学字选为指定教材或推荐参考书。《管理学（第8版）》以管理过程为主线，分别阐述了管理的四大职能：计划、组织、领导与控制。《管理学（第8版）》坚持以应用为导向，并不断引入前沿话题，反映了最新的管理思想和管理办的最新趋势。
《管理学（第8版）》结构清晰，语言生动，博采众长，不仅提供了大量的应用案例，而且荟萃了众多学者的研究成果。同时，作者还颇具匠心地设计了“管理者困境”、“成为一名管理者”等多个实用性很强的专栏和练习，帮助读者掌握所学内容。对于高校学生和企业管理者，本书均是一部极好的教材或参考书。
作者简介
目录信息
读后感
最近读完了罗宾斯的《管理学》，这是一本教材，更是一本好书，今天分享一下我的一些启发。另外“管理学”专题读书正在进行中，有兴趣可以参见《做卓有成效的管理者——“管理学”专题读书活动启动》。如果你一直认为不做管理的人不需要学习管理学，这篇文章会改变你的想法。 01...
评分最近读完了罗宾斯的《管理学》，这是一本教材，更是一本好书，今天分享一下我的一些启发。另外“管理学”专题读书正在进行中，有兴趣可以参见《做卓有成效的管理者——“管理学”专题读书活动启动》。如果你一直认为不做管理的人不需要学习管理学，这篇文章会改变你的想法。 01...
评分终于看完了这本90多万字的巨著。在很多人看来，当领导是个风光的事。但在风光的背后，烦恼也不少。 “创造力（creativity）指的是以某种独特的方式综合各种思想或者在两种思想之间建立独特联系的能力。一家有创造力的组织会开发独特的工作方式或新颖的问题解决方案。但是，仅...
评分管理与组织导论 （1）定义：计划，组织，领导，控制，管理角色，人际关系角色，信息传递角色，决策制定角色，技术技能，人际技能，概念技能，组织，效率，效果 （2）人际关系角色：挂名首脑，领导者，联络者 信息传递角色：监听者，传播者，发言人 决策制定角色：企...
评分虽然不是专讲企业、组织文化的，但收获居然比所谓专著还大。 几年看的，现在回想，能记住的收获只有上面一点，但绝对值了。大部分书多年以后，会什么都记不住，什么收获都没有。 如果我读的中，都能达到这本的收益程度，早就不是现在的我了。
用户评价
拿到这本书，瞥了一眼封面上的“管理学”三个字，我心里泛起一丝莫名的涟漪。过去，我曾对这个领域抱有某种程度的“畏难情绪”。我记得，在大学时期，为了应付一门必修的“管理学原理”课程，我曾被迫阅读过一些非常学术化的教材。那些教材里充斥着我当时完全无法理解的术语和抽象的概念，比如，“组织结构的设计原则”、“领导风格的分类”之类的，我总觉得这些理论离我的实际生活太遥远了，很难将其与我当时参与的社团活动或者兼职工作联系起来。我更加倾向于那些能够提供直接、实用指导的书籍，那种能够帮助我解决实际工作难题的书。我希望这本书能够打破我这种刻板印象，它能够用一种更加生动、更加贴近实际的方式，来介绍管理学的核心理念。我期待看到书中能够充斥着丰富的案例分析，能够让我看到这些管理理论是如何在现实世界中被成功应用的，并且能够从中学习到一些可借鉴的经验。我不太喜欢那些过于理论化、过于脱离实际的书籍，那样只会让我觉得更加迷茫。我希望这本书能够像一位经验丰富的朋友，用通俗易懂的语言，分享他在管理实践中的心得体会，能够让我感受到管理学的魅力，并且能够激发我对管理的热情。我希望它能够帮助我理解，如何才能更好地与人协作，如何才能更有效地带领团队，如何才能在竞争激烈的环境中脱颖而出。总之，我希望这本书能够成为我职业生涯中的一个宝贵财富，让我能够不断学习和成长，成为一名更优秀的管理者。
评分当我在书架上看到“管理学”这本书时，我的思绪瞬间被拉回到我曾经的求学和工作经历。我清楚地记得，大学期间，我曾为了应付期末考试，硬着头皮去啃过几本厚重的管理学教材。那些书中充斥着各种各样的理论模型，比如，“波特五力模型”、“SWOT分析”等等，虽然听起来很专业，但对我而言，它们更像是冰冷的公式，难以与我当时接触到的现实管理场景产生联系。我常常感到，这些理论离我的实际工作太遥远了，我不知道该如何将它们应用到日常的团队协作和项目推进中。我更渴望的是那种能够提供切实可行建议的书籍，就像一本工具箱，里面装满了能够解决具体管理问题的“利器”。我希望这本书能够用一种更接地气的方式，来解读管理学的核心概念。我期待能够看到书中充满生动的案例分析，让我能够直观地理解这些管理原理是如何在实际工作中发挥作用的。我希望它能够像一位经验丰富的导师，用简洁明了的语言，为我揭示管理的奥秘，并且提供一些能够立即付诸实践的管理技巧。我希望这本书能够帮助我打破对管理学的刻板印象，让我看到管理不仅仅是发号施令，更是关于如何激发团队潜能，如何构建高效的协作关系，如何在高压环境下做出明智的决策。我希望它能够成为我职业发展道路上的一个重要里程碑，让我能够更清晰地认识管理，更有效地实践管理，从而在我的职业生涯中取得更大的突破。
评分这本书，怎么说呢，刚拿到的时候，我其实是抱持着一种“看看吧，说不定有什么新奇玩意儿”的心态。毕竟，“管理学”这三个字，听起来就挺宏大，也挺学术的，我总觉得里面充斥着各种理论公式、经典模型，像埃尔顿·梅奥的人际关系理论，弗雷德里克·泰勒的科学管理，亨利·法约尔的一般管理理论，还有彼得·德鲁克的那一堆管理概念，什么目标管理、知识工作者之类的。我脑子里已经预设了各种需要啃硬骨头的章节，什么组织行为学、战略管理、人力资源管理，每一个听起来都像是要掰开了揉碎了才能理解似的。我甚至准备好了放大镜，打算仔细研究那些图表和案例分析，希望能从中找到一些古老的智慧，或者至少能应付一下工作上的某些问题。你知道的，工作中总会遇到一些让你头疼的局面，比如团队沟通不畅，项目进度拖延，或者下属士气低落。我当时的想法就是，这本书能不能像一本武功秘籍，告诉我一些通用的招式，让我能把这些难题一一化解。我特别期待能看到一些能够立刻付诸实践的技巧，而不是停留在纸面上的空洞理论。我甚至还想，这本书会不会像一本侦探小说，让我一步步跟着作者的思路，去揭示管理的本质，去发现那些隐藏在日常工作中的规律。所以，当我翻开书页的那一刻，我心里其实是带着一种既期待又有点紧张的情绪的。我不知道等待我的是一场智力上的盛宴，还是一次枯燥乏味的学术洗礼。我希望它能给我带来惊喜，能让我看到管理学不为人知的一面，也能让我对“管理”这两个字有更深刻的理解。我总觉得，管理学应该是关于人，关于协作，关于如何让一群人朝着同一个目标前进的艺术。我希望这本书能够触及到这一点，而不是仅仅停留在那些冰冷的管理流程和制度上。我希望它能告诉我，如何成为一个更有效率的领导者，如何激发团队的潜力，如何应对变化，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。总之，我满怀期待，准备迎接这本书带来的知识冲击。
评分说实话，当我的目光落在“管理学”这个书名上时，我的第一反应并非是兴奋，而是一种混合着敬畏与一丝丝的疲惫。我过去曾囫囵吞枣地读过几本所谓的“管理学入门”书籍，里面的内容要么是冰冷到我无法触及的理论体系，充斥着我根本无从下口的模型和公式，比如，我曾试图去理解“梅奥的人际关系学说”，但光是那些人物名字和实验过程就让我头晕眼花，更别提从中提炼出真正能指导我日常工作的实际方法了。又或者，它们过于强调一些“成功学”的套路，听起来振奋人心，但真正遇到实际的管理困境时，却发现这些“速成”的理论根本无济于事。我总觉得，真正的管理学，不应该只是枯燥的理论堆砌，更不应该是空泛的人生鸡汤。它应该是一种艺术，一种科学，一种关于如何有效组织、协调和激励一群人，共同达成目标的能力。我希望这本书能够打破我对管理学“难懂”、“枯燥”的刻板印象。我希望它能够像一个经验丰富的向导，带领我穿过那些迷宫般的理论，直达管理的核心。我期待能够看到一些能够引发我深度思考的问题，而不是简单地接受既定的答案。我希望它能够用鲜活的案例，告诉我“为什么”这些管理原则能够奏效，而不仅仅是告诉我“是什么”。我希望它能够让我从一个旁观者的角度，看到管理的全貌，理解不同管理职能之间的联系，以及它们是如何协同作用的。我更希望它能够激发我内心深处的管理潜能，让我不仅仅是被动地学习，而是主动地去探索、去实践，去创造属于自己的管理风格。我希望这本书能够成为我职业生涯中的一个重要转折点，让我能够从一个被管理者，逐渐成长为一个能够带领团队、影响他人的管理者。
评分拿到这本书的时候，我的心情其实挺复杂的。一方面，我承认“管理学”是一个非常重要的领域，在我的职业生涯中，无论是在团队合作还是项目推进上，都离不开各种形式的管理。另一方面，我过去阅读管理学书籍的经历，并不总是那么愉快。我曾经捧着一些厚重的学术著作，里面充斥着我完全看不懂的术语和复杂的模型，比如，我努力想理解“组织文化”的构建，结果被各种理论框架和案例研究搞得焦头烂额，感觉像是被丢进了一个充满抽象概念的迷宫。我经常会陷入一个困境：书本上讲的道理一套一套的，但到了实际工作中，却不知道该如何下手，如何将理论转化为行动。我特别渴望能够找到一些能够立即指导我工作的实用性很强的管理技巧，而不是那些只能停留在理论层面的宏大叙事。我希望这本书能够提供一些具体的操作指南，一些可以马上被复制和应用的方法。我希望它能够像一本“葵花宝典”，里面有明确的步骤和清晰的演示，让我能够照葫芦画瓢，解决工作中的燃眉之急。我也不喜欢那种过于枯燥乏味的文字，我希望作者能够用生动的语言，加上精彩的案例，让管理学变得有趣起来。我记得我曾经读过一本关于领导力的书，里面讲了好多关于“激励人心”的故事，让我读起来津津有味，并且从中获得了很多启发。我希望这本书也能够做到这一点，能够用引人入胜的方式，让我感受到管理学的魅力。我希望它能够帮助我理解，为什么有些团队能够高效运作，为什么有些项目能够顺利完成，而另一些则不然。我希望它能够揭示那些隐藏在成功管理背后的秘密，并且能够为我提供学习和成长的方向。我希望这本书能够让我觉得，管理学并非遥不可及，而是触手可及，并且能够在我未来的职业道路上发挥重要的作用。
评分这本书拿到手，我第一反应就是，这封面设计挺朴素的，跟我印象中那些厚重、充满哲学意味的管理学著作不太一样。我之前读过一些讲管理学的书，里面充斥着各种复杂的理论模型，比如波特五力模型、SWOT分析，还有什么“七个S模型”之类的。每次看到这些，我就感觉大脑要宕机了，需要花费大量的精力去理解那些抽象的概念，然后还要绞尽脑汁去思考这些理论如何在现实生活中应用。有时候，看完一本厚厚的管理学著作，合上书本，我还是觉得一头雾水，不知道自己到底学到了什么，更不知道该怎么把这些知识用到我的工作中去。我总觉得，管理学不应该只是纸上谈兵，它应该是有实际操作性的，能够帮助我们解决工作中遇到的实际问题。我希望这本书能够提供一些更接地气的指导，一些可以直接套用的方法和工具。我不太喜欢那种讲了很多道理，但却缺乏具体案例支持的书，那样会让读者觉得和自己的实际情况很遥远。我更偏爱那种通过生动的案例分析，来阐述管理学原理的书，这样更容易理解，也更容易从中获得启发。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，用清晰易懂的语言，为我解答管理方面的疑惑，并且能够提供一些实用的建议，帮助我提升管理能力。我之前也尝试过一些关于领导力、团队建设的书籍，但总觉得它们不够系统，不够全面。我希望这本书能够涵盖管理学的方方面面，从宏观的战略规划到微观的团队执行，都能够有所涉及。我希望它能够给我提供一个完整的管理框架，让我能够更好地理解管理活动的各个环节，并且能够找到自己的薄弱环节，进行有针对性的改进。我希望这本书能够让我觉得，阅读管理学书籍是一件有趣且有益的事情，而不是一件枯燥乏味的学术任务。我希望它能够点燃我对管理的兴趣，让我主动去学习，去探索，去实践。
评分这本书的名字，直接点明了它的主题——“管理学”。坦白说，这个名字在我的第一印象里，唤起了我对过往阅读经历的复杂情感。我曾经尝试过啃下一些管理学的经典著作，例如，那本关于“战略管理”的书，里面充斥着各种我似懂非懂的理论，什么“范式转移”、“价值链分析”，这些词汇在我脑海里盘旋，却始终无法形成一个清晰的图景。我常常感到，这些理论离我实际的工作场景太遥远了，我不知道该如何将它们应用到我每天面对的琐碎事务中。我更加倾向于那种能够提供直接、实用指导的书籍，就像一本工具箱，里面装着各种能够解决具体问题的工具。我希望这本书能够提供一些可操作的建议，一些能够立即提升我工作效率的技巧。我希望它能够以一种更为通俗易懂的方式，来阐释管理学的核心理念，而不是用晦涩难懂的语言来“劝退”读者。我期待能够看到一些成功的管理案例分析，并且能够从这些案例中提炼出通用的管理原则，以便我能够学习和借鉴。我也不喜欢那种一味强调“理论”的书籍，我更看重它是否能够与实际管理工作相结合。我希望这本书能够帮助我理解，管理不仅仅是发号施令，更是关于如何构建高效的团队，如何激发员工的潜力，如何在高压环境下做出明智的决策。我希望它能够给我提供一个更加系统的管理思维框架，让我能够从宏观到微观，都能够有清晰的认识。我希望这本书能够成为我职业发展道路上的一个重要助力，让我能够更好地理解管理，更好地实践管理，从而在我的事业上取得更大的成就。
评分当我看到“管理学”这个书名的时候，我的脑海里immediately浮现出大学时期的某些画面。那时候，我为了应付考试，曾经强迫自己去阅读一些非常理论化的管理学教材。我记得，为了理解“组织行为学”里面关于“群体动力学”的章节，我花了好几个小时去啃那些晦涩难懂的学术论文，结果却依然是一知半解，完全不知道这些理论该如何应用到我当时的社团活动中。那种感觉，就像是你在一个巨大的图书馆里，面对着浩瀚的书海，却不知道该从何找起，最终只能囫囵吞枣，一无所获。我一直觉得，管理学不应该是这样一种体验，它不应该是一堆冰冷的理论公式，也不应该是脱离实际的学术讨论。我更希望它是一种能够指导我们如何更好地工作，如何与人协作，如何实现组织目标的实践指南。我渴望能够找到一些真正能够帮助我解决工作难题的书籍，而不是那些只能在理论层面探讨概念的书。我希望这本书能够像一位经验丰富的老前辈，用生动的故事和贴近现实的案例，来阐述管理学的核心思想。我希望它能够让我感受到管理学的魅力，能够激发我对管理的热情，而不是让我感到厌烦。我期待能够从这本书中学习到一些实用的管理技巧，一些能够立即应用到我的工作中，并且能够产生积极影响的方法。我希望它能够帮助我理解，为什么有些团队能够高效运转，而有些团队却总是磕磕绊绊。我希望它能够为我提供一些关于如何激发团队士气、如何有效沟通、如何进行决策的宝贵建议。总之，我希望这本书能够成为我职业生涯中的一个重要转折点，让我能够从一个被动的学习者，变成一个主动的管理实践者。
评分这本书的标题——“管理学”，对我来说，是一个既熟悉又略带距离感的词汇。我曾几何时，也埋头于那些厚重的管理学著作之中，试图从中寻觅解决工作难题的“秘方”。然而，大部分时候，我收获的是一堆又一堆的理论模型，比如，我花了很长时间去理解“彼得·德鲁克”的“目标管理”理论，但我总是觉得，那些关于“SMART原则”的讲解，虽然逻辑清晰，却显得有些过于抽象，难以与我每天面对的具体业务场景挂钩。我更渴望的是一种能够直接触及我实际困境的解决方案，就像我在工作中遇到了一个棘手的团队沟通问题，我希望能立刻从书中找到具体可行的方法，而不是需要花费大量时间去解读复杂的理论框架。我期待这本书能够以一种更加“落地”的方式，来阐述管理学的概念。我希望它能够用更简洁、更直观的语言，解释那些看似高深的理论。我更看重它是否能够提供大量的、贴近现实的案例分析，通过真实的场景，来展示管理学原理的运用，以及不同管理方法可能带来的结果。我希望它能够像一位经验丰富的导师，不仅仅是传授知识，更能启发思考，让我能够根据自己的具体情况，灵活地运用所学。我希望这本书能够帮助我打破对管理学的刻板印象，让我看到管理学不仅仅是冰冷的理论，更是一种关于如何与人协作，如何激发团队潜能，如何实现组织价值的智慧。我希望它能够成为我职业发展道路上的一个重要助力，让我能够更自信、更有效地应对管理中的各种挑战。
评分坦白说，在翻开这本书之前，我对于“管理学”的理解，还停留在一些比较基础的认知上。我脑子里有关于“计划、组织、领导、控制”这四大职能的框架，也大概了解一些关于激励理论、沟通技巧之类的东西。我曾经接触过一些经典的营销理论，比如“4P营销组合”，也了解过一些战略分析工具，比如“SWOT”。但是，我对管理学的整体认知，就像是零散的拼图，缺乏一个清晰的、完整的画面。我一直觉得，管理学这门学科，听起来很高大上，里面充满了各种晦涩难懂的理论和模型，比如，我曾经试着去理解“科特勒的营销管理”，结果被里面庞杂的理论体系弄得晕头转向，感觉离我的实际工作太远了。我更希望能够找到一些能够直接帮助我解决实际问题的管理方法，而不是一些停留在理论层面的概念。我希望这本书能够以一种更加生动、形象的方式，来阐述管理学的核心思想，能够用通俗易懂的语言，来解释那些复杂的管理概念。我希望它能够提供一些具体的案例分析，让我能够看到这些管理理论是如何在现实世界中被应用的，并且能够从中吸取经验和教训。我更希望这本书能够像一位经验丰富的老前辈，用娓娓道来的方式，分享他在管理实践中的心得体会，让我能够从中获得一些宝贵的启示。我一直相信，管理学不仅仅是关于流程和制度，更是关于人，关于如何激发人的潜能，如何构建高效的团队，如何实现共同的目标。我希望这本书能够触及到这一点，能够让我对“管理”这两个字有更深刻的理解，不仅仅是从一个技术性的角度，更是从一个哲学性的角度。我希望它能够引导我去思考，去探索，去发现，去创造。我希望它能够让我觉得，阅读管理学是一件充满乐趣的事情，能够帮助我更好地理解自己，理解他人，理解这个世界。
评分这才是教科书该有的样子
评分周煊
评分认真自学完的第三本全英教材
评分原来咱学的是一教材啊
评分虽然专业不是管理学，但是我很喜欢这本书的风格和案例内容。当时教授给讲的时候也投入了相当的精力去做。唉，早知道去学BUSINESS。。。
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