具體描述
把《改變世界的機器》一書中介紹的精益生産方式精煉為精益思想，提齣企業在不增加資金投入、保持穩 定就業的情況下不斷提高生産率和增加銷售額的具體辦法；
將大批量生産轉變為精益生産要做到的五個步驟；
根據用戶要求，重新定義價值；
按照價值流重新組織全部生産活動；
使價值流流動起來；
讓用戶的需要拉動價值流；
不斷完善，達到盡善盡美。
著者簡介
Janes P.Wonack，前MIF資深教授，為企業提供精益谘詢，也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這傢研究所是一個非営利教育和研究機構，緻力於精益思想的傳播和應用。
圖書目錄
第一版前言 從精益生産到精益企業
第一部分 精益原則
緒論 和muda針鋒相對的精益思想
第一章 價值
第二章 價值流
第三章 流動
第四章 拉動
第五章 盡善盡美
第二部分 從思想到行動：精益的飛躍
第六章 簡單事例
第七章 復雜事例
第八章 嚴峻的考驗
第九章 精益思想和德國技術
第十章 大豐田，小昭和
第十一章 行動計劃
第三部分 精益企業
第十二章 流動的渠道，渠道的流域
第十三章 想象盡善盡美
第四部分 新的發展
第十四章 精益思想的穩步發展
第十五章 使變革製度化
後記 精益網絡
詞匯(按原文字母排列)
參考書目
索引
譯者的話
· · · · · · (收起)
讀後感
如果说《改变世界的机器》一书创造性的将丰田生产方式命名为“精益生产方式”，随后获得了极大反响，那么《精益思想》一书则是更进一步地将精益生产方式从制造业延伸到多个行业。在《精益思想》一书的序言部分《从精益生产到精益企业》，只是简单地说到价值流是生产流程得以顺...
評分 評分我第二次读《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在2008年。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精...
評分我第二次读《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在2008年。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精...
評分精益思想的五个核心要素： 1 重新定义价值 2 识别价值流 3 创造价值步骤的流动 4 客户需求拉动 5 持续改进，尽善尽美 精益思想不只是一种生产方式的转变，本质是是一种理念的革命，要我们相信从大批量的生产向单件流生产的变化反而更有效率，这是反直觉的。 因为我...
用戶評價
並不是工具書，翻譯太差瞭，TESCO翻譯成瞭特斯科，真是無語瞭
评分精益理論的經典
评分超級棒 精益解決方案 更棒
评分精益理論的經典
评分屬於方法論的讀物，應該常讀常新
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