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《在家就能读MBA》内容简介：掌握基础知识，磨炼你的商业敏锐感，节省学费。许多人有这样的共识：参加MBA课程是在浪费时间和金钱。连精英学校也提供这种过时的流水线教育：千篇一律的盈亏报表、课件演示。乔希·考夫曼已经提炼出企业经营的核心原则，并将这些原则简单、迅速地教给处于职业生涯各个阶段的人们。

乔许·考夫曼在《在家就能读MBA》中分享了经营理念、营销、销售、谈判、运营、系统设计、战略等许多核心课程，把那些最有价值的商业课程浓缩成简单的、令人难忘的心智模型。真正的领导者不是商业学校培训出来的，他们自学，挑选知识、技巧和他们成功所需要的经验。一周内读完《在家就能读MBA》，你将会学习到那些需要花费许多人一生时间去掌握的原理。

"乔希•考夫曼是一位独立商业教育家，他帮助人们拓展商业技巧、开展新的业务以及在自己的领域里力拔头筹。在创办PersonalMBA.com网站之前，他为宝洁公司（Procter&Gamble）工作，为宝洁公司规划了全球在线分析战略并推介新产品。他生活在科罗拉多（Colorado）。

自学MBA网站：www.personalmba.com"

第1章 为何要读这本书？
你不必知道所有的 2
经验并不是必须的 3
问题，而不是答案 4
思维模式，而不是方法 4
自学MBA 6
商业自学速成班 7
良和莠 9
自学MBA走向全球 10
芒格的心智模型12
积点成面 15
致怀疑者 17
你应该上商学院吗？17
商学院存在的三大问题 18
学府的幻觉 19
你的财富与你的生活20
抛撒的百元大钞21
MBA到底能带给你什么22
商学院来自哪里24
分配的研究25
玩火自焚26
不变为上 28
商学院的唯一好处29
负债累累——工作的理由 30
上策31
你能从这本书会学到什么32
如何使用这本书

第2章 价值创造
每个企业的五个组成部分36
具有经济价值的技能37
市场铁律38
人类的核心驱动力39
评价市场的十种方法 40
竞争的潜在好处 42
唯利是图？43
做个斗士？ 44
价值的十二种表现形式 45
价值形式1：产品 46
价值形式2：服务 47
价值形式3：共享资源 48
价值形式4：订阅 49
价值形式5：转售 50
价值形式6：租赁 51
价值形式7：代理 52
价值形式8：聚集观众注意力 53
价值形式9：贷款 54
价值形式10：期权 56
价值形式11： 保险 57
价值形式12：股本 58
感知价值 59
模块化 60
捆绑和拆分61
蓝本 62
迭代周期 63
迭代速度 64
信息反馈 65
替代品 67
权衡 68
经济价值 69
相对重要性测试 71
极为重要的假设 73
阴影测试75
最节约的可行性供应物 76
渐阶性强化 78
现场测试 79
第3章 营销
注意力 82
接受度 83
其特性 84
潜在客户 85
最终结果 86
资格审查 87
市场介入点 89
可定址性 90
欲望 92
可视化 93
构架94
无偿 96
许可 97
宣传语 99
行动召唤 100
讲故事 101
争议 102
声誉 104
第4章 销售
交易 107
信任 108
共同点109
定价的不确定性原则 110
四个定价方法 111
基于价值的销售 114
教导式销售 115
下一个最佳选择117
三种通用货币 118
谈判的三个阶段 119
起缓冲作用的人 122
互惠原则 124
勇于承认不利因素 125
购买障碍 126
风险逆转 128
再激活 130
第5章 价值传递
价值流 133
销售渠道 135
期望效应 136
可预见性 138
生产能力 140
复制 141
繁殖 142
规模化 143
积聚 144
放大145
竞争壁垒 146
力量倍增器 147
系统化 149
第6章 财务
利润率 152
价值获取 153
充足155
提高收入的四种方法 157
定价权 158
终身价值 160
可允许的获得性成本161
开销163
成本：固定成本和可变成本 164
递增退化 164
收支平衡点 166
摊销 167
购买力 168
现金流循环 169
机会成本 171
金钱的时间价值 172
复息 173
举债经营 174
融资层次 176
步步为营融资法 180
投资报酬181
沉没成本 182
第7章 人的心灵
洞穴综合征 184
气箱 186
洋葱大脑 188
知觉控制 191
参照水准 193
能量守恒 195
导向结构 197
重组 198
冲突 200
模式匹配 202
心理模拟 203
解释和重新解释 205
动机 207
抑制 209
意志力的损耗 210
损失趋避 212
威胁防范 213
认知范围限制 216
联想 218
不在场盲点220
对比 222
稀缺性 224
新奇性 226
第8章 与自己相处
专注一心 228
认知切换惩罚231
四种完成法 233
最重要的任务 234
目标 236
存在状态 238
习惯 239
启动 240
选择 242
五个为什么 244
五个怎么样 245
下一步行动 246
外化 248
自我启发 249
反事实模拟 251
帕金森定律 253
世界末日的景象 254
过度自我的倾向 255
确认误差 258
事后偏见 259
性能负载 260
能量循环 261
压力和恢复 263
测试 265
神秘 267
控制范围 268
依附 269
人事研发 270
成长心态 272
第9章 与他人相处
权力 274
比较优势 275
交流开销277
重要性 279
安全 280
金牌三字经282
原因 283
领导的意图 284
旁观者冷漠 285
规划谬误 286
转介 288
宗派289
融和和分离291
社会信号 293
社会证据 294
权威 295
承诺和一致性 297
动机引起的偏差299
模态偏差 300
皮格马利翁效应 301
归因错误 303
选择方向 304
管理 305
第10章 理解系统
盖尔法则 308
流动性 310
库存 310
闲置量 311
限制 312
反馈环 314
自动催化 315
环境 316
选择测试 317
不确定性 318
改变 320
相互依存 321
合约对方风险 323
二阶效应 324
正常事故 326
第11章 分析系统
解构 328
测量 330
关键性性能指标 331
垃圾进去，垃圾出来333
分析的诚实性 334
背景 335
抽样 336
置信区间 337
比率 339
平均数，中位数，模式和中档 340
相关性和因果关系 341
规范 343
代理 344
分割 345
人性化 346
第12章 改善系统
优化 348
重组 349
关键性的少数 351
收益递减 353
阻力 354
自动化 355
自动化的矛盾 356
自动化的讥讽 257
标准作业程序 359
清单 360
不作为 361
适应能力 363
自动防故障装置 365
压力测试 367
远景规划 368
中道 369
善于实验的思维 370
没有“终点” 371
致谢 375
附录A:如何继续你的商业学习 377
附录B：改进结果的四十九个问题 383
注释 387
索引 391
· · · · · · (收起)