本書對項目管理承包模式(PMC)的産生背景、基本概念、管理思想、主要特色和優勢做瞭全麵闡述。對項目管理承包商(PMC承包商)的招標和投標過程、PMC閤同的簽訂、閤同價格組成，尤其是最具雙贏特色的激勵閤同做瞭詳細論述和分析，進而對PMC的組織、規劃、實施和主要程序及管理職能做瞭重點論述。並對PMC模式在我國的發展前景等進行瞭分析和展望。本書內容全麵，既有很強的理論性，也有很好的實用性。 本書可作為工程項目管理的業主、政府相關管理部門、相關協會組織、谘詢公司、監理公司、設計院、大型工程承包公司的管理人員參考書，也可作為高等院校工程管理專業的教材。
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