具体描述
有的人能将自身潜力发挥得淋漓尽致，而成为某个方面的项尖高手。而有的人却能使别人乃至整个团队的潜力发挥得淋漓尽致。如果前一种人被称为人才的话，后一种人可谓之帅才。就像一根火柴点燃一堆干柴一样，帅才能点燃人气的熊熊之火。过去人们说：士为知已者死。现在人们说：士为知已者创。刘备三顾茅庐请诸葛，萧何月下追韩信，成为千古美谈。登蜀道难，得人才更难，要成一等事业，必得一流人才。不用贤能之智，不借良才之长，乃愚蠢之举。本书是属于领导者的，大部分事例和经验是他们自已所经历的。只不过是我们以新的思维，新的角度，给予了新的意义。本书分为透视人心的底层、把赌注押在选人上、用好我自己的权力、得人心者得天下、感召下属攻心为上、掌握意志就控制了人、协调关系 权力制衡、激励斗志 把能量最大化、刚柔相济 说服引导、借聪明人的大脑和让小人办大事共十一篇，吸收了许多西方管理科学、行为科学的思想和方法，使其尽可能地适应中国的实际，变成我们自己的智慧。
作者简介
目录信息
第二篇 把赌注押在选人上――用人秘诀之二
第三篇 用好我自己的权力――用人秘诀之三
第四篇 得人心者得天下――用人秘诀之四
第五篇 感召下属 攻心为上――用人秘诀之五
第六篇 掌握意志就控制了人――用人秘诀之六
第七篇 协调关系 权力制衡――用人秘诀之七
第八篇 激励斗志 把能量最大化――用人秘诀之八
第九篇 刚柔相济 说服引导――用人秘诀之九
第十篇 借聪明人的“大脑”――用人秘诀之十
第十一篇 让小人办大事――用人秘诀之十一
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读后感
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用户评价
这本书的观点相当新颖，尤其是在处理团队动态和个体价值的平衡上，给我带来了不少启发。作者并非简单地鼓吹某种“管理圣经”，而是深入剖析了组织中人与人之间那种微妙的张力。我记得书中用了大量的案例，比如某个技术团队如何因为权限分配不清而陷入内耗，或者某个销售团队如何因为激励机制的不公而士气低落。它不谈空泛的理论，而是直击痛点，告诉我们，很多时候问题的根源不在于技术能力，而在于人与人之间的关系架构和信任基础。尤其让我印象深刻的是关于“授权的艺术”那一部分，它强调的不是把任务抛给下属就万事大吉，而是要匹配那个人的心性、能力圈和对风险的承受度，这是一种非常精细化的管理艺术，需要管理者具备极高的情商和洞察力。读完之后，我重新审视了自己过去对“领导力”的理解，意识到真正的领导力不是发号施令，而是在关键时刻，能够精准地将“对的人”放在“对的位置”上，并提供恰到好处的助力。
评分这本书的视角非常独特，它从“效率最大化”的传统视角中跳脱出来，转而关注“可持续发展性”和“风险分散”。作者强调，过分依赖单一的“超级明星”或某个高度专业化的“关键人物”，在长期来看，是对组织最大的隐患。这种观点让我深思，过去我们总是追求极致的专业化，希望能找到一个能解决所有问题的“救世主”，但这本书提醒我们，稳健的团队是建立在“冗余性”和“互补性”之上的。它建议在关键岗位上培养具有B角甚至C角能力的人才，这虽然在短期内看起来似乎牺牲了一点点的巅峰效率，但却极大地增强了组织在遭遇突发事件或核心人员离职时的韧性。这种“反直觉”的建议，恰恰体现了作者超越常人的战略眼光，让我对人才梯队建设有了全新的认识。
评分我必须说，这本书在“组织架构与人员匹配”这块的论述，简直是为我们这种处于快速扩张期、内部流程尚未固化的中型企业量身定做的。它没有回避组织结构调整时必然带来的阵痛和阻力，反而详细分析了这些阻力背后的心理动因。作者将“组织”比作一个复杂的生态系统，每一个岗位、每一个人都是一个物种，它们的共存、竞争与协作构成了系统的稳定性。我特别欣赏作者对“非正式权力网络”的剖析，很多管理者只看到了台面上的汇报关系，却忽略了那些真正能够影响决策和执行的“意见领袖”或“信息枢纽”。书里提供了一套绘制和管理这些隐形权力网络的实操方法，这对于任何希望平稳过渡组织变革的领导者来说，都是无价之宝。读完它，你会明白，管理绝非是冰冷的数学计算，而是对人性的深刻理解和引导。
评分这本书给我最大的感受是它的“反教条主义”精神。它不试图构建一个适用于所有情境的“万能公式”，而是不断地提醒读者，所有的管理原则都是有适用边界的。书中大量对比了不同文化背景、不同行业性质下，同一种管理策略所产生的迥异效果。比如，在强调个人英雄主义的初创环境和强调流程严谨性的金融机构中，对“绩效考核”的设置必须做出根本性的调整。作者通过大量的跨界案例对比，训练读者形成一种“情境判断力”，而不是盲目地套用书本上的模板。这种训练对于提升决策的成熟度和灵活性至关重要。阅读过程就像是参加了一场高水平的辩论赛，作者不断提出一个论点，然后立刻从另一个角度进行反驳或补充，最终让你自己去形成更圆融、更具操作性的判断。这是一本真正能让你“学会思考”的书。
评分这本书的叙事节奏非常流畅，作者的文笔带着一种老派知识分子的严谨与洞察力，读起来像是和一位经验丰富的前辈在深夜促膝长谈。它避开了那种浮夸的、教人“快速致富”或“瞬间改变人生”的鸡汤腔调，而是以一种近乎冷峻的现实主义描绘了职场生存的本质。其中关于“人才甄别”的章节尤其精彩，它不仅仅教你如何看简历，更教你如何通过细微的肢体语言、提问的侧重点以及在压力情境下的反应，去判断一个人的真实底色和潜力。书中提出的那个“三维度评估模型”——专业度、协作性、适应性——在实际应用中显得异常有效，我尝试用它来分析我团队中的几位关键成员，发现对他们过去行为模式的解释力大大增强了。这本书更像是一本“工具箱”，里面装满了经过实战检验的思维模型和实用技巧，而不是一堆华而不实的口号。
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