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出版者:第1版 (2005年4月1日)

作者:赵新民

出品人:

页数:245

译者:

出版时间:2005-4

价格:23.00元

装帧:平装

isbn号码:9787121010408

丛书系列:

图书标签:

• 机动车辆保险
• 车辆保险
• 保险理赔
• 理赔实务
• 保险实务
• 交通保险
• 保险法
• 车辆管理
• 风险管理
• 保险案例

好的，这是一本关于《全球供应链管理与数字化转型前沿》的图书简介： --- 《全球供应链管理与数字化转型前沿》 内容概述 在当前瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，全球供应链已不再是简单的物流连接，而是决定企业核心竞争力和韧性的战略资产。本书深度聚焦于全球供应链管理（GSCM）的最新理论框架、实践工具以及在数字化浪潮下的深刻变革。我们旨在为企业管理者、供应链专业人士、决策制定者以及相关领域的学者，提供一套全面、前瞻且极具实操价值的知识体系，以应对贸易保护主义抬头、地缘政治风险加剧以及消费者需求碎片化的多重挑战。 全书结构围绕“战略规划—运营优化—技术赋能—风险控制”四大支柱展开，内容涵盖了从传统的线性供应链向敏捷、韧性、可持续的网络化生态系统转型的全过程。 第一部分：全球供应链战略重塑与新范式 本部分深入剖析了全球化背景下供应链战略的演进。我们将探讨“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新兴战略取向，以及如何平衡成本效率（Cost Efficiency）与供应链韧性（Resilience）之间的内在矛盾。 全球布局优化： 详细分析了多中心制造（Multi-Hub Manufacturing）的选址模型、区域化供应网络的构建策略，以及如何利用总拥有成本（TCO）而非仅仅是采购价格来评估全球采购决策。 需求驱动型供应链（DDS）： 阐述了如何利用先进的预测分析技术，实现从传统“推式”向“拉式”的根本转变，确保库存部署与实时市场需求高度同步。 可持续性与ESG整合： 探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）标准深度嵌入到全球采购和物流决策中，构建循环供应链（Circular Supply Chain）模型，并阐述了碳足迹追踪和绿色物流认证的国际标准。 第二部分：运营卓越与流程精益化 成功运营是全球供应链稳定性的基石。本部分着重于供应链核心流程的精细化管理和效率提升。 端到端可见性（E2E Visibility）： 探讨了如何通过集成化的信息平台，实现从原材料供应到最终客户交付的实时、准确信息共享。重点解析了控制塔（Control Tower）架构的构建方法论及其在危机应对中的作用。 库存策略的精细化管理： 超越传统的ABC分类法，本书介绍了基于概率分布与服务水平目标的动态安全库存计算模型。同时，详述了VMI（供应商管理库存）和交叉对接（Cross-Docking）在优化仓储成本和缩短订单周期中的高级应用。 全球物流网络优化： 涵盖了海运、空运、多式联运的成本结构分析，以及如何利用动态运力采购（Dynamic Capacity Sourcing）应对运价波动。探讨了国际贸易合规与海关流程的自动化优化路径。 第三部分：数字化转型与技术赋能 数字化是重塑现代供应链的驱动力。本部分是本书的重点，详细剖析了关键新兴技术如何被整合到供应链的各个环节，以实现智能化、自动化和预测化。 工业物联网（IIoT）与传感器技术： 阐述了如何利用边缘计算和实时数据流来监控资产健康、货物状态（如温湿度敏感品）和运输效率，实现从被动反应到主动干预的转变。 人工智能（AI）与机器学习（ML）在预测中的应用： 深入探讨了深度学习模型（如LSTM）在需求预测、交货期预测（Lead Time Forecasting）中的优势，以及如何利用强化学习优化复杂的网络路由问题。 区块链技术在追溯与透明度上的应用： 详细分析了智能合约在简化国际贸易结算、提升合同执行效率方面的潜力，以及如何在复杂的多方协作中确保数据的不可篡改性。 自动化与机器人技术： 讨论了仓库自动化（WMS集成）、无人机在库存盘点中的应用，以及协作机器人（Cobots）如何提高分拣和包装的柔性。 第四部分：风险管理、韧性构建与敏捷响应 当前环境要求供应链具备更强的“反脆弱性”。本部分专注于如何系统性地识别、评估和缓解全球供应链中的各类风险。 系统性风险地图绘制： 构建了涵盖地缘政治、自然灾害、网络安全和供应商财务健康等多维度的供应链风险矩阵。 韧性指标（Resilience Metrics）的建立： 如何量化供应链的恢复时间（Recovery Time）和中断承受能力（Disruption Tolerance），并据此指导冗余策略（Redundancy Strategy）的投资。 情景规划与快速切换（Failover）： 介绍了一套成熟的情景规划方法论，用于预演重大中断事件，并确保在关键时刻能够迅速激活替代供应源或生产基地。 网络安全在供应链中的关键地位： 随着连接性的增加，供应链面临的IT/OT攻击面扩大。本书提供了供应商风险评估中的安全审计框架和数据共享协议的标准化建议。 目标读者 本书面向所有致力于提升其组织全球运营效能的专业人士，包括： 企业高层管理人员（CEO, COO, CSO） 采购与寻源总监 物流与运输经理 供应链规划与分析团队 供应链管理专业的MBA学生及研究人员 通过阅读本书，读者将能够构建一个更具前瞻性、技术驱动力、并能有效抵御外部冲击的未来型全球供应链体系。 ---

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说实话，刚拿到这本厚厚的册子时，我还有点担心内容会过于陈旧或者偏向特定保险公司。但翻阅之后，发现我的顾虑完全是多余的。它的内容更新速度和广度都非常惊人，涵盖了目前市场上主流的商业车险险种，甚至连一些新兴的责任险种都有所涉及。最让我印象深刻的是，它对“代位追偿”和“交强险多重赔付”这些容易混淆的概念，做了非常清晰的区分和对比。作者似乎对保险行业的痛点有着深刻的洞察，很多在实际操作中容易产生争议的地方，书中都给出了非常中肯的分析和处理建议，引用的法规和标准也都是最新的。读完这部分，我感觉自己对整个车险行业的运作逻辑都有了一个更宏观的理解，不再是零散的知识点，而是一个完整的逻辑闭环。这对于提升我们处理复杂理赔案件时的思维深度，有着不可替代的作用。

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坦白讲，市场上不乏车险书籍，但大多流于表面，无法深入骨髓。而这本书，显然是作者多年一线经验的沉淀。它最吸引我的地方在于对“特殊情况处理”的覆盖面。比如，自然灾害导致的损失如何界定和申请赔付，跨区域理赔的流程差异，以及涉及“人伤”或“物损”升级后的法律风险规避。这些内容往往是标准教材中一笔带过，但在现实中却最容易让人焦头烂额。书中对这些“灰度地带”的处理方法，既符合行业规范，又充分考虑了实际操作中的灵活性。它教会的不仅仅是“怎么做”，更是“为什么这么做”，构建了一套完整的风险管理和决策框架。可以说，这本书为从业人员提供了一个坚实的专业后盾，是案头必备的工具书，值得所有相关领域的专业人士认真研读和珍藏。

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这本书的语言风格非常平实，没有使用太多晦涩难懂的专业术语，即使是初次接触车险理赔的人，也能很快跟上节奏。作者在讲解时，总能站在读者的角度思考，把那些看似冷冰冰的条款，用生动的语言重新诠释。我尤其欣赏它对“定损”环节的详细阐述。很多赔付纠纷都源于定损环节的不透明，这本书就详细解析了影响定损结果的关键因素，比如零部件的“新旧比”、工时的计价标准等，甚至深入到了4S店和快修店定损逻辑的差异。这种“扒开现象看本质”的写作手法，极大地增强了读者对保险理赔公正性的信心。它不仅仅是一本操作指南，更像是一本帮助我们维护自身权益的“防损手册”，让你在面对定损人员时，能有理有据地进行沟通和协商。

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这本关于机动车辆保险与理赔实务的书，真是一本让人眼前一亮的行业宝典。我手里拿着的这本，光是翻开目录就能感受到编撰者的用心良苦。它没有那种枯燥的法律条文堆砌，而是以一种非常实用的视角切入，将复杂的保险条款拆解得明明白白。我特别喜欢它对不同险种的解析，不是那种教科书式的解释，而是结合了大量的实际案例，让我这个非专业人士也能迅速抓住重点。比如，关于车损险的免赔额设定，书里用好几个生动的场景模拟了不同情况下的赔付差异，这种沉浸式的学习体验，比死记硬背公式有效多了。而且，对于理赔流程的描述，简直是手把手教学，从事故发生后的现场处理到最终的定损、赔付，每一步都讲解得细致入微，甚至连一些容易被忽视的细节，比如证据的收集和沟通技巧，都有深入的探讨。这本书的价值在于，它真正做到了理论与实践的完美结合，让读者感觉自己不仅仅是在学习知识，更像是在积累实战经验。

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我必须称赞一下这本书的编排风格，它简直是为“实战派”量身定做的。很多同类书籍要么是纯理论，要么是纯案例，但这本书巧妙地找到了一个平衡点。它的结构设计非常灵活，每个章节的开头都有一个“知识速览”，让你快速了解本章的核心要点，适合时间紧张的读者快速回顾。然后进入主体部分，用大量的图表和流程图来辅助说明复杂的计算公式和条款解读，视觉效果非常好，有效地减轻了阅读压力。尤其值得一提的是，书中穿插了大量的“陷阱提醒”和“注意事项”，这些往往是新手在实际操作中最容易犯错的地方。例如，在处理涉及第三方责任的事故时，如何避免二次责任认定纠纷，书里给出的建议非常具有实操性，让人读完之后有种“茅塞顿开”的感觉，仿佛提前经历了一次高强度的培训。

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