鮑伯·尼爾森是總部設在美國加利福尼亞州聖地亞哥布的尼爾森激勵公司的創始人和主席,該公司為世界上1000多傢知名企業提供管理谘詢和員工激勵培訓,其中包括財富500強中三分之二的公司。
尼爾森既是一名經驗豐富的經理人,企業顧問,也是一位超級暢銷書作傢,在企業員工激勵,效率提升管理與領導藝術方麵,是國際上公認的主要權威之一。
尼爾森的書洋溢著力量與創意,新穎而實用,被許多經理人、公司員工常年擺放在案頭,以方便隨時翻閱。例如,《1001年奬勵員工的方法》、《1001種激勵員工的方法》、《1001年主動工作的方法》等等。《不要隻做我告訴你的事,請做需要做的事》,是他的最新暢銷書。
尼爾森還與他人閤作撰寫過《管理傻瓜手冊》、《谘詢傻瓜手山》等暢銷書。
如何你是一傢公司的所有者或經理人,你是否在尋找一本可以與你的員工分享的書,一本能指導他們的工作,使他們的工作變得更有價值的書?或者,如果你是一名員工,你是否在尋找一本書,一本能幫助你齣色地滿足公司的需求,也能為個人贏得最佳的成長與發展機會的書?那麼,這本清新而樸實的書,或許正是你想要的作品。
本書齣自一位世界領先的管理顧問,員工激勵專傢之手。作者本人也曾是一位非常優秀的員工,從收銀員、部門經理、直至做到公司首席執行官。作者根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑齣員工的瞭解,在書中清晰簡潔地闡明瞭順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。
在當今地商業社會,傳統的對待職業的態度,已越來越不適應瞭,隻有忠誠已遠遠不夠。那麼事事待命而行,滿足於完成交付給自己的任務的員工,將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工,纔是雇主,企業到處尋找的人。
事實上,每一位雇主心中都對員工有一咱最強烈的期望,那就是:不要隻做我告訴你的事,運用你的判斷和努力,為公司的利益,成功,去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道,不過,很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅清彩地揭示瞭這一核心工作理念,更重要的是闡明瞭如何付諸行動。
本書在美國問世後,迅速被國際上許多公司采納為培訓讀本,它所總結,闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。繁體中文版已風靡於颱灣、新加坡的企業,正在産生強烈的影響。
外国人做事讲步骤、程序和方法,哪怕是一件很简单的事,做事像个流水线。这本书讲的就是一个流水线,生产出这个道理以及一个好的职业生涯。 这本书其实看目录就够了,不过书很薄,都看了也就1小时顶多了。 怎么做到“不要只做老板告诉你做的事,做需要做的事”?思考、准备、...
評分“不要将听起来简单,等同于做起来简单”,很耳熟对吧,不单从书中能看到,从工作中我们也经常碰到这类情况,只是我们没归纳出来,对吧。
評分知易行难啊~,尤其是在中国,我又抱怨了。。。。。 太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短 太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短...
評分很精致的一本职场书,而且里面的内容也相当有启发性,特别适合我们这些刚走出校内进入职场的大学生。如果能把这些需要的事做好,那么工作起来一定会事半功倍,最快地融入到看似困难的工作环境。我想这对于公司和员工都是有相当大帮助的一本书。推荐^-^
評分外国人做事讲步骤、程序和方法,哪怕是一件很简单的事,做事像个流水线。这本书讲的就是一个流水线,生产出这个道理以及一个好的职业生涯。 这本书其实看目录就够了,不过书很薄,都看了也就1小时顶多了。 怎么做到“不要只做老板告诉你做的事,做需要做的事”?思考、准备、...
老闆推薦……囧TZ 偶到底該做什麼呢=。。=|||
评分失望。很薄的書。字很大。沒有想象中那麼強大。隻記住一句就足夠瞭:老闆是為瞭公司利益最大化而雇傭你的。然後就懂該如何做事瞭。2013.04
评分說的東西在中國的私企或許可以行的通。 在政府事業單位這些思想都是討人厭的。
评分老爸單位每年發的洗腦書之一
评分乾燥而乾癟~4 sis's work
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