具體描述
到河對岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除瞭泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
——柳傳誌
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。
大多數中國企業，並不瞭解“局”的實質，有些對“局”一知半解的，又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局，大多全神貫注於布局、對局和結局階段，罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的，是那些有資格成為領軍人物的傢夥，他們關心局後是為瞭企業“做一個長久性的公司，做百年老字號”；關心局外是為瞭企業的社會責任感。以經商作為一種誌業的真正的企業傢，在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中，必須具備三個條件：切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責任感。
作者無意對聯想是優秀還是卓越作齣評價，他隻是藉這個中國本土企業的故事來提醒每個中國企業的領導者：經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係，最終還是迴到信仰上來。
著者簡介
圖書目錄
一 入局：自為年代
1 重返1984
2 入局：誕生
3 局中人：李天福
4 黑夜裏的一點英雄形象
5 曆史從側麵進來
……
二 布局：自覺年代
……
三 對局：非零年代
……
四 結局：命運之路
……
後記：因為時代在變
· · · · · · (收起)
讀後感
在飞机上读完《联想局》。书尚可读，但是缺点很明显：（1）所谓“局”的概念非常肤浅，经不起推敲；（2）对联想20年的总结不到位，只见树木，不见森林（作者以为“局”是森林，其实不是）。
評分《聯想局》與《聯想風雲》在三個月中接連出版，回應了大眾對聯想集團，對柳傳志，對聯想集團購併IBM事件的好奇。一個公司、一個靈魂人物，加上一個牽動民族情感的購併事件，的確是一個企業史引人入勝的好題目。 《聯想局》作者遲宇宙以源於中國文化「局」的概念，對“局的精神...
評分1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局，一个字涵盖了中国的智慧；局，一个字涵盖了联想20年的历史，并将涵盖它此后整段整段的历史，涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来，局的过程则包括：局前，布局，对局，破局，结局，局后和局外。联想的历史和诸多人物即...
評分《聯想局》與《聯想風雲》在三個月中接連出版，回應了大眾對聯想集團，對柳傳志，對聯想集團購併IBM事件的好奇。一個公司、一個靈魂人物，加上一個牽動民族情感的購併事件，的確是一個企業史引人入勝的好題目。 《聯想局》作者遲宇宙以源於中國文化「局」的概念，對“局的精神...
評分在飞机上读完《联想局》。书尚可读，但是缺点很明显：（1）所谓“局”的概念非常肤浅，经不起推敲；（2）对联想20年的总结不到位，只见树木，不见森林（作者以为“局”是森林，其实不是）。
用戶評價
#書的簡介已經說瞭，是“嘗試”用一種作局的理論來描述...就我來看，嘗試失敗，因為看到第7個“這是後話”這樣的描述後，我就徹底的失去瞭耐心。
评分#書的簡介已經說瞭，是“嘗試”用一種作局的理論來描述...就我來看，嘗試失敗，因為看到第7個“這是後話”這樣的描述後，我就徹底的失去瞭耐心。
评分在一個偉大而殘酷的聯想局中，柳傳誌、李勤及其聯想，用一種附生於中國文化之上的智慧贏得瞭20年的尊重。在這20年裏，他們一次次布局，一次次破局，一次次結局，又一次次重新走迴局中。他們曾拼命演習國外最優秀的管理智慧，但他們最終發現，在中國這片泥土上，隻有中國智慧可以真正引領他們走嚮通往跨國公司的道路。因為聯想是中國企業。這是他們的選擇。
评分除瞭個人奮鬥外，還得考慮到曆史進程。 那個時代走貿工技是正確的，現在不走技工貿就嗬嗬瞭。
评分企業史寫作的新嘗試
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