《联想风云》主要内容包括：1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。
具体描述
读后感
周末看完了《联想风云》，这是联想的发展史，也可以说是柳传志个人创业史。看完，不禁感慨于柳传志的气度与眼界，正如秦朔所形容的： 他的人生修炼“已经达到很高的境界”，有一种“不同寻常的人情练达”。 另外，他的名字也堪称上品，给人一种“世外高人”般传奇色彩。 书中...
评分1.企业非儒http://logichis.blogbus.com/logs/48488500.html 2.父子情深http://logichis.blogbus.com/logs/48488502.html 3.义利之辩http://logichis.blogbus.com/logs/48488503.html 4.分家在四月http://logichis.blogbus.com/logs/48488504.html 5.企业有罪http://logichis.b...
评分从产品的角度说，联想是一个缺乏核心技术的企业，但是，换一个角度说，联想提供的，是一种服务。 缺失了核心的技术，联想通过对于各个环节的苛求求得了生存、发展，甚至变得优秀。可是，通过苛求建立起来的优秀能维持多久？ 我们周围总有这样的笨孩子，缺乏一个聪慧的头脑，但...
评分http://bizchedan.blogspot.com/2007/08/blog-post_13.html 8月2日，联想发布2007年第一季度财报。截至6月净利润6684万美元，相当去年同期的12.8倍，远高于此前路透财经分析师3200万美元的平均预期。本季度销售额39.26亿美元，同比增长12.9%。时值并购IBM PC业务两年，联想董...
评分从产品的角度说，联想是一个缺乏核心技术的企业，但是，换一个角度说，联想提供的，是一种服务。 缺失了核心的技术，联想通过对于各个环节的苛求求得了生存、发展，甚至变得优秀。可是，通过苛求建立起来的优秀能维持多久？ 我们周围总有这样的笨孩子，缺乏一个聪慧的头脑，但...
用户评价
我喜欢柳传志
评分并未达到原先期待的高度
评分我说过了，如果现如今的定制书能达到这本书的6成，就会前途无量。当然，我不知道这本书算不算定制书，但是作者和这个公司都相当的有诚意啊
评分2006年4月17日 上海图书馆
评分恒阅# 算是比较客观和完整的叙述，但从企业发展的优势和不足角度对联想的分析是缺失的。除了柳传志是个大牛以外，没能看出联想成功的必然性在哪里。同是企业史，《蒙牛内幕》略有偏见，但剖析更深。这可能是专业财经作家和参与企业经营者的区别。
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