具体描述
《联想风云》主要内容包括：1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。
作者简介
目录信息
引子 中国故事
第一部分 叛逆者（1984～1989）
第一章 脚踩两只船
1984年10月17日
物质匮乏的国度
名正言顺地追求新生活
义无反顾，但不分道扬镳
到哪里去寻找“第一桶金”
第二章 忍辱负重
柳传志、倪光南的共同梦想
李勤出场
通往个人电脑的道路
初战告捷
80年代中期的联想人
被损害与被欺骗的痛苦经历
“汉卡之喜”与“汉卡之忧”
工程化
你得明白自个儿是谁
……
第三章 远视
第二部分 领袖的时代（1990～1994）
第四章 “斯巴达克方阵”
第五章 曾是西风漫卷时
第六章 1994：转折点
第三部分 笑在百花前（1995～1999）
第七章 联想高于一切
第八章 两线作战
第九章 起跳
第四部分 变革或死亡（2000～2004）
第十章 巅峰时刻
第十一章 冬天
第十二章 急流勇进
尾声 新联想
附录 联想之路：45条成功法则
· · · · · · (收起)
读后感
1、作者某种程度上是“受邀”写作此书，因此他可以自由出入联想的档案室查阅资料，出席联想的内部讨论会议，采访联想的内部员工，这种得天独厚的资源，让本书的素材显得直接和可靠。以典型的柳传志和倪光南之争为例，在书写这个部分时，有大量的会议记录和往来邮件记录，再加上...
评分http://bizchedan.blogspot.com/2007/08/blog-post_13.html 8月2日，联想发布2007年第一季度财报。截至6月净利润6684万美元，相当去年同期的12.8倍，远高于此前路透财经分析师3200万美元的平均预期。本季度销售额39.26亿美元，同比增长12.9%。时值并购IBM PC业务两年，联想董...
评分《联想风云》是一部正史，联想至今不到30年，从20万起家到走到今天，柳总定战略、搭班子、带队伍确实有超于同时代的企业家度的拿捏走到现在，但是不得不说联想的失败不是一个fm365三行字而已，而是很多。Lenovo让我懂得无论一个公司大小，有问题是常态，没有问题要么是死了，要...
评分1、作者某种程度上是“受邀”写作此书，因此他可以自由出入联想的档案室查阅资料，出席联想的内部讨论会议，采访联想的内部员工，这种得天独厚的资源，让本书的素材显得直接和可靠。以典型的柳传志和倪光南之争为例，在书写这个部分时，有大量的会议记录和往来邮件记录，再加上...
评分《联想风云》是一部正史，联想至今不到30年，从20万起家到走到今天，柳总定战略、搭班子、带队伍确实有超于同时代的企业家度的拿捏走到现在，但是不得不说联想的失败不是一个fm365三行字而已，而是很多。Lenovo让我懂得无论一个公司大小，有问题是常态，没有问题要么是死了，要...
用户评价
好久之前读的。还行。
评分忘不了。那年夏天，真热。知行书社，五块钱的盗版。那一只罗氏笔。那扇窗户。十八岁的柳传志开始学习绵里藏针，学会……
评分总体强于《联想局》！
评分2006年4月17日 上海图书馆
评分杨元庆。大二左右。
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