为什么是三星 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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（韩）高承禧金圣寿金新金荣来薛凤植李建憙

中信出版社

潘晓君

2013-4

259

42.00元

9787508638805

图书标签: 管理三星韩国企业史经管商业管理与营销商业经济

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发表于2025-02-22

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图书描述

★编辑推荐：

全面解读全球顶级企业三星的成长史

韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇

中国企业学习三星的最权威读本

为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？

为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星？

为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？

为什么是三星？

1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球顶级企业之列。

历时5年，在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后，共同撰写完成。这本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服经营危机，走上变革之路。

书中首次披露了关于三星内部管理的最珍贵的第一手资料，深入剖析了三星高速成长的因果以及隐忧，也表明了三星与韩国，甚至整个亚洲未来10年的产业发展方向。

★本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题：

李健熙及其企业家精神

三星经营结构和企业重组

以人为本的三星“人才战略”

全球性战略和创新经营

革新技术，引领市场

三星的7S企业文化

可持续经营及社会责任

三星的未来战略

★本书总结了三星的管理法则：

数字化战略：先见、先手、先制、先占

二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格

领导方式：知、行、用、训、评

质量管理：出现三次劣质产品就得辞职

时间管理：朝七晚四工作制

知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工

创新革命：除了妻儿，一切都要变

产品价值：1.5流的三星要打造世界一流产品

三星4C人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人

7S企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统

★本书阐述了三星两代领导者的经营哲学：

“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。

——李秉哲三星创始人

“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”

——李健熙三星现任会长

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著者简介

高承禧教授韩国檀国大学商经学院经营专业名誉教授

金圣寿教授韩国庆熙大学商学院名誉教授

金新教授韩国庆熙大学商学院教授

金荣来教授韩国忠北大学商学院名誉教授

薛凤植教授韩国中央大学商经学院名誉教授

李建憙教授韩国梨花女子大学商学院名誉教授

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

某...推荐的垃圾书,还被迫做了书评还有演讲稿哼

评分☆☆☆☆☆

book30。2.5流的论文水平，全书信息量奇差。但当国人还在吐槽人家棒子货时，三星早已是世界top1行列的企业，其革新和壮大过程值得学习。80年代狠抓半导体研发是三星挤进尖端企业的关键，李健熙敏锐的理念和，强烈的忧患意识和摒弃过去的革新决心是逆转97金融危机加速三星发展的根本。总结三星成功的诀窍有：朝七晚四制度、无工会的“幸福员工”标准、鲶鱼效应、相对公平的竞争平台、本土人才培养制度、求变的决心、对技术研发的重视和投入、企业的伦理经营、企业责任心等等。

评分☆☆☆☆☆

对这套商业管理的玩意实在不感冒，不过，三星这企业覆盖的产品实在够丰富啊，现在火的手机只是其极小部分吧。

评分☆☆☆☆☆

对这套商业管理的玩意实在不感冒，不过，三星这企业覆盖的产品实在够丰富啊，现在火的手机只是其极小部分吧。

评分☆☆☆☆☆

大家都想把三星说明白，我是看出来了。