具体描述
★编辑推荐：
全面解读全球顶级企业三星的成长史
韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇
中国企业学习三星的最权威读本
为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？
为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星？
为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？
为什么是三星？
1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球顶级企业之列。
历时5年，在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后，共同撰写完成。这本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服经营危机，走上变革之路。
书中首次披露了关于三星内部管理的最珍贵的第一手资料，深入剖析了三星高速成长的因果以及隐忧，也表明了三星与韩国，甚至整个亚洲未来10年的产业发展方向。
★本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题：
李健熙及其企业家精神
三星经营结构和企业重组
以人为本的三星“人才战略”
全球性战略和创新经营
革新技术，引领市场
三星的7S企业文化
可持续经营及社会责任
三星的未来战略
★本书总结了三星的管理法则：
数字化战略：先见、先手、先制、先占
二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格
领导方式：知、行、用、训、评
质量管理：出现三次劣质产品就得辞职
时间管理：朝七晚四工作制
知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工
创新革命：除了妻儿，一切都要变
产品价值：1.5流的三星要打造世界一流产品
三星4C人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人
7S企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统
★本书阐述了三星两代领导者的经营哲学：
“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。
——李秉哲 三星创始人
“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”
——李健熙 三星现任会长
作者简介
高承禧教授 韩国檀国大学商经学院经营专业名誉教授
金圣寿教授 韩国庆熙大学商学院名誉教授
金 新教授 韩国庆熙大学商学院教授
金荣来教授 韩国忠北大学商学院名誉教授
薛凤植教授 韩国中央大学商经学院名誉教授
李建憙教授 韩国梨花女子大学商学院名誉教授
目录信息
第一章
从李秉喆到李健熙 ／／001
三星的创立 ／／005
李秉喆与三星集团 ／／007
实业报国的历程 ／／009
李秉喆的经营理念 ／／010
李秉喆与三星半导体 ／／015
李秉喆的经营遗训 ／／017
李健熙时代的序幕 ／／020
从李秉喆到李健熙 ／／023
第二章
李健熙的传奇人生 ／／025
少年时期留学日本 ／／028
与摔跤结缘 ／／030
青年时期再度赴日 ／／032
在美国，情迷汽车 ／／033
攻读经营学 ／／034
继承人的选定与李秉喆的担忧 ／／036
就任三星会长 ／／038
三星新经营的漫漫长路 ／／042
李健熙时代与三星宪法 ／／044
改革难于革命 ／／046
33条革新铁律 ／／048
第三章
李健熙：做全球的创新家 ／／051
企业家精神及其内涵 ／／054
观念决定行动 ／／058
企业家精神与挑战 ／／062
8英寸晶片的批量生产 ／／063
进军闪存领域 ／／063
促进LCD产业的发展 ／／064
产业多元化的发展道路 ／／065
三星汽车产业的挑战与失败 ／／066
“除了妻儿，一切都要变” ／／067
效率经营与企业家精神 ／／071
设计革新是产品革新的生命 ／／077
企业家精神的形成 ／／082
第四章
经营结构和企业重组 ／／085
经营构造的分析 ／／088
业务结构的革新 ／／095
经营革新的四大领域 ／／100
财务结构的革新／／102
海外产业的重组／／104
数字电子公司经营体制的构建／／107
新动力战略及其对策／／110
征服世界的LCD产业／／113
复合产品的高端化／／116
第五章
“以人为本”的三星人才战略／／119
挖掘人才／／122
三星的人才管理／／123
索尼、通用电气、三星的人才大战／／124
借鉴杰克•韦尔奇的人才管理法／／125
人才经营是创新经营的核心／／126
挖掘T字型人才／／128
三星的MBA制度／／129
三星的“士官学校”：人才开发院／／130
三星的技术精英制度／／131
三星创新设计实验室／／133
三星的一大助力——女性人才／／133
赏罚分明的考核体系／／135
三星需要什么样的人才／／137
第六章
全球性战略和创新经营／／139
三星的国际化战略／／143
人才管理本土化／／145
全力发展核心业务／／147
打造全方位人才／／149
2020年“新树种”开发战略／／151
第七章
革新技术，引领市场／／155
技术积累是资本形成的保证／／158
人才第一与技术积累／／159
“魔法石”与三星制造／／161
在金融危机中创造奇迹的三星半导体／／164
建立研发基地／／167
研发与系统经营／／169
1.5流的三星打造世界一流产品／／170
高附加值指向型的技术经营／／172
技术革新源于市场需求／／174
市场是开拓出来的／／175
争分夺秒／／178
纳米技术和“机器人之梦”／／182
第八章
三星的7S企业文化／／183
就是要“以质取胜”／／186
全球化时代的新经营模式／／190
7S企业文化 ／／191
三星的社会公益活动／／196
三星的企业文化和价值／／201
第九章
可持续经营及社会责任／／205
大规模经济及可持续经营／／207
可持续的新经营模式：幸福最大化／／209
能看见的三星，看不见的李健熙／／210
三星投资者／／211
三星没有工会？／／213
合作与双赢／／215
三星是高品质的代名词／／216
伦理经营是永续发展的基础／／218
绿色经营宣言／／220
绿色经营的市场战略／／221
伦理的瓶颈／／223
第十章
三星的未来／／225
三星新经营模式仍将持续／／229
从实业报国向共享经营扩展／／231
全球化时代的企业转型问题／／234
韩国的发展路线应有所转变／／235
充满竞争的市场及新模式／／237
知识全球化时代的新标准／／239
透明社会及新模式／／241
福利型社会的新模式／／243
绿色经营及新模式／／246
三星100年挑战／／247
未来“新树种”事业的开拓／／248
自主核心技术的开发／／249
无工会经营文化的可持续性／／251
做善良的企业公民／／252
从优秀企业到受人尊敬的企业／／256
李健熙的新宗旨／／258
· · · · · · (收起)
读后感
这些年IPHONE的畅销和苹果的崛起成为了一个世界性的现象。很多人津津乐道于乔布斯的伟大和苹果的无往不胜。但其实在苹果的光环下，三星一直沉默的成长壮大着。有数据表明在智能手机行业中，苹果和三星赚取了这个行业内百分之八十的利润，而目前三星的市场份额已经明显超过了...
评分通篇看完没多少太深的印象 只是对李健熙这个人有不少印象 其他都是在吹捧三星多好 这个政策那个政策 三星的不足没有提到 说的很多话都比较干 感觉不实在 内容长度要150个字符 太坑爹了吧 这个还不够？？？？？？？？？？？？？？？？？我靠 还不够好好好好好好好好好好好好好好...
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评分内容空洞，没营养，作者有意给三星留了几手，这书更像是一部三星的编年史或者是新员工手册，从李秉哲与李承晚到现在的李健熙与朴槿惠，书中并未详细讲述国家与三星这样的企业的关系，从物产，重工 重化工再到半导体，这样的发展，离不开政府的扶持，书中也没有讲述，李秉哲与朴...
用户评价
坦白说，在读这本书之前，我对三星的认知，更多停留在它的产品本身，比如那些设计精美的手机，那些色彩鲜艳的电视。但《为什么是三星》这本书，则将我带入了一个更广阔的视野。它不仅仅聚焦于产品，更深入地探讨了三星在产业链上下游的布局，它如何通过战略性的投资和并购，构建起一个庞大的生态系统。我感觉书中可能还涉及了三星在半导体领域的霸主地位，以及它如何通过技术优势，在整个电子行业中占据举足轻重的地位。这种“全景式”的视角，让我看到了三星不仅仅是一家制造商，更是一家拥有强大议价能力和战略定力的科技巨头。它让我理解了，为什么在众多竞争对手中，三星能够脱颖而出，并保持长久的竞争力，这背后涉及到的远不止是单一的产品研发，而是一个系统性的、战略性的成功。
评分从这本书中，我最大的收获是它提供了一个全新的视角来理解“创新”。我们总是习惯性地将创新与“颠覆性技术”联系在一起，但《为什么是三星》让我看到，很多时候，真正的创新，是建立在对现有技术的持续优化和对用户需求的深刻洞察之上的。书中可能花了大量笔墨去描述三星在屏幕技术、芯片制造等领域的精益求精，以及它如何通过不断地微调和迭代，来提升产品的性能和用户体验。我感受到的是一种“积跬步至千里”的工匠精神，而非一夜之间的奇迹。这种对细节的极致追求，对品质的严苛把控，以及对市场变化的敏锐嗅觉，共同构成了三星持续领先的秘密。读完这本书，我开始重新审视自己对于“创新”的理解，觉得它不仅仅是“创造”，更是“优化”和“精进”的过程。
评分这本《为什么是三星》，我读完之后，最大的感受就是它的“厚重感”。它不像市面上很多快餐式的商业书籍，读完之后脑子里充斥着各种空洞的口号和泛泛而谈的道理。这本书给我的感觉，更像是在拆解一台精密的仪器，每一个零件，每一个螺丝，都经过了细致的打磨和严谨的考量。我能从中感受到作者在研究三星这家企业时，投入了多少心血和时间，他不仅仅是简单地罗列了三星的成就，而是试图去探究其“为何如此”的根本原因。书中似乎用了相当多的篇幅去讲述三星在研发上的巨大投入，以及它如何建立起一套近乎偏执的质量控制体系。我印象深刻的是，它没有回避三星在发展过程中遇到的挑战和危机，反而将这些视为三星得以不断进步的催化剂。读到这些地方，我仿佛看到了一个企业在逆境中奋起，在痛苦中蜕变的画面，这比单纯的成功故事更加触动人心，也更能引发我的思考。
评分这本书，我拿到的时候，其实是抱着一种“猎奇”的心态。毕竟“三星”这个名字，在中国市场的影响力，就像是一颗怎么也熄灭不了的恒星，虽然近年来的风头似乎被一些本土品牌抢了不少，但它依然是许多人心中的“高端”或“可靠”的代名词。我很好奇，一个以“为什么是三星”为题的书，到底会揭开怎样的面纱？是关于技术革新背后不为人知的秘密？还是关于这家企业如何从一个不起眼的小商铺，一步步成长为全球科技巨头的励志故事？又或者是，它会深入剖析三星在不同国家、不同文化背景下的市场策略，以及它如何巧妙地应对来自四面八方的竞争？我脑海中已经勾勒出好几种可能性，想象着书中会有一系列精彩的案例分析，或许会涉及到半导体芯片的精密制造，或许会触及智能手机屏幕的炫酷技术，又或者是它在家庭电器领域的深耕细作。总之，这本书的名字本身就充满了吸引力，让人忍不住想去一探究竟，了解那个闪耀着“三星”光芒的背后，究竟隐藏着多少不为人知的智慧和汗水。
评分我得说，这本书的叙事风格非常独特。它没有采用那种流水账式的编年体叙述，也没有刻意去制造戏剧性的冲突，而是像一位经验丰富的导游，带着你漫步在三星的历史长河中。他会时不时停下来，为你讲解某个关键节点的重要性，然后又巧妙地引出下一个话题。我特别喜欢书中对三星企业文化的那部分描绘，感觉非常立体。它不仅仅谈论了三星的“严谨”和“效率”，还深入挖掘了这种文化是如何形成的，又是如何渗透到每一个员工的血液中的。我甚至觉得，书中关于三星价值观的部分，对于任何一家希望建立强大企业文化的组织来说，都具有很强的借鉴意义。它并没有将三星塑造成一个完美无缺的神话，而是展现了一个真实的企业，有它的辉煌，也有它的挣扎，但正是这种真实，让它更加可信，也更加引人深思。
评分大家都想把三星说明白，我是看出来了。
评分既不分析产业环境，也不谈论竞争对手，难道三星胜出靠的是李健熙会长战无不胜的主体思想么？为什么是三星？读完还是不明白...
评分完全不知所云啊 实在看不下去啊
评分书太烂了
评分1.三星是一流企业吗？2.早七晚四挺感兴趣。3.可持续经营的说法挺好。4.最后一章有说多元化经营的好处。
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