图书标签: 企业史 联想 商业 管理 传记 企业 柳传志 迟宇宙
发表于2024-12-23
联想局(一家领袖企业的中国智慧) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
到河对岸是我们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。联想不要这个,联想要做能成事的英雄。
——柳传志
本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。
大多数中国企业,并不了解“局”的实质,有些对“局”一知半解的,又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局,大多全神贯注于布局、对局和结局阶段,罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的,是那些有资格成为领军人物的家伙,他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司,做百年老字号”;关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家,在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中,必须具备三个条件:切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。
作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价,他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者:经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系,最终还是回到信仰上来。
企業史寫作的新嘗試
评分在一个伟大而残酷的联想局中,柳传志、李勤及其联想,用一种附生于中国文化之上的智慧赢得了20年的尊重。在这20年里,他们一次次布局,一次次破局,一次次结局,又一次次重新走回局中。他们曾拼命演习国外最优秀的管理智慧,但他们最终发现,在中国这片泥土上,只有中国智慧可以真正引领他们走向通往跨国公司的道路。因为联想是中国企业。这是他们的选择。
评分迟宇宙的书
评分被柳传志视为野史的《联想局》,迟宇宙在结尾写到:联想一次次布局,一次次破局,一次次结局,又一次次重新走回到局中。
评分在一个伟大而残酷的联想局中,柳传志、李勤及其联想,用一种附生于中国文化之上的智慧赢得了20年的尊重。在这20年里,他们一次次布局,一次次破局,一次次结局,又一次次重新走回局中。他们曾拼命演习国外最优秀的管理智慧,但他们最终发现,在中国这片泥土上,只有中国智慧可以真正引领他们走向通往跨国公司的道路。因为联想是中国企业。这是他们的选择。
《聯想局》與《聯想風雲》在三個月中接連出版,回應了大眾對聯想集團,對柳傳志,對聯想集團購併IBM事件的好奇。一個公司、一個靈魂人物,加上一個牽動民族情感的購併事件,的確是一個企業史引人入勝的好題目。 《聯想局》作者遲宇宙以源於中國文化「局」的概念,對“局的精神...
评分1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局,一个字涵盖了中国的智慧;局,一个字涵盖了联想20年的历史,并将涵盖它此后整段整段的历史,涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来,局的过程则包括:局前,布局,对局,破局,结局,局后和局外。联想的历史和诸多人物即...
评分在飞机上读完《联想局》。书尚可读,但是缺点很明显:(1)所谓“局”的概念非常肤浅,经不起推敲;(2)对联想20年的总结不到位,只见树木,不见森林(作者以为“局”是森林,其实不是)。
评分《聯想局》與《聯想風雲》在三個月中接連出版,回應了大眾對聯想集團,對柳傳志,對聯想集團購併IBM事件的好奇。一個公司、一個靈魂人物,加上一個牽動民族情感的購併事件,的確是一個企業史引人入勝的好題目。 《聯想局》作者遲宇宙以源於中國文化「局」的概念,對“局的精神...
评分《聯想局》與《聯想風雲》在三個月中接連出版,回應了大眾對聯想集團,對柳傳志,對聯想集團購併IBM事件的好奇。一個公司、一個靈魂人物,加上一個牽動民族情感的購併事件,的確是一個企業史引人入勝的好題目。 《聯想局》作者遲宇宙以源於中國文化「局」的概念,對“局的精神...
联想局(一家领袖企业的中国智慧) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024