具体描述
到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
——柳传志
本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。
大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。
作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。
作者简介
目录信息
一 入局：自为年代
1 重返1984
2 入局：诞生
3 局中人：李天福
4 黑夜里的一点英雄形象
5 历史从侧面进来
……
二 布局：自觉年代
……
三 对局：非零年代
……
四 结局：命运之路
……
后记：因为时代在变
· · · · · · (收起)
读后感
读《联想风云》、《联想局》和《〈三联生活周刊〉十年》 在学校图书馆读了凌志军的《联想风云》后看一书评说迟宇宙的《联想局》也不错，最好能把两个对比着读，遂买了《联想局》。读后第一感觉是，最好先读《风云》，在读《局》；第二感觉是，迟一直在描写一个“局”，但我不...
评分哪个江湖大佬不曾有过恐惧？ 无论是主席。。。总理。。。还是教父。。。 他们都有过彷徨，无奈，恐惧，焦虑。。。虽然人前光鲜。。。 但其身后。。。。 免责声明： 人生有风险，上网需谨慎。本贴不暗示、鼓励、支持或映射读者作出生活方式、工作态度、婚姻交友、股票债券买卖...
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评分在飞机上读完《联想局》。书尚可读，但是缺点很明显：（1）所谓“局”的概念非常肤浅，经不起推敲；（2）对联想20年的总结不到位，只见树木，不见森林（作者以为“局”是森林，其实不是）。
用户评价
可与凌志军《联想风云》对照着读。后者为企业认可的正史，而这本《联想局》则很可能是最接近联想历史的书。
评分内容散乱，时间线、人物、项目交织在一起，读不出每章的重点。“局”的说法过于玄幻且缺乏支撑，显著地不如联系风云。
评分混乱，牵强附会！
评分内容散乱，时间线、人物、项目交织在一起，读不出每章的重点。“局”的说法过于玄幻且缺乏支撑，显著地不如联系风云。
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