具体描述
由国际项目管理协会主席亲自撰写，内容权威准确；全球最受欢迎的项目管理教材和参考手册之一，汇集项目经理工作中常见问题的有效解决方案！
一个组织（企业）要能够在现代的竞争环境中保持竞争优势，必须有足够的灵活性和领导变革的能力。传统僵化的管理模式将渐渐被人们所抛弃，取而代之的是基于项目架构的管理模式，它能够更加有效地为客户和组织本身带来价值。 《项目管理手册》（第2版）就如何实施战略变革、如何高效地提升组织的项目管理能力给出了丰富、全面的实践指导。全书的结构非常清晰、完备：首先是高屋建瓴地阐释了当今时代项目管理对组织战略发展的重要贡献，这对组织高层管理者有很好的参考意义；然后从管理功能和管理过程两个角度分别介绍管理项目的最佳实践方法；最后结合多个行业的实际应用，介绍了作为一个组织，应该如何管理多个项目，如何建立有效的项目管理流程和系统，如何对组织的项目管理进行评估，以及如何管理国际项目。 《项目管理手册》的内容选材和表达也很有特点，常常通过一些案例表达作者对项目管理的一些感悟，生动地帮助读者探索项目管理的精髓所在。
作者简介
目录信息
致中国读者
译者前言
英文版前言
第一章 项目与项目管理
第Ⅰ篇 项目的内外部环境
第二章 项目与企业战略
……
第Ⅱ篇 项目管理的功能
第五章 项目范围管理
……
第Ⅲ篇 项目管理过程
第十一章 项目定义
……
第Ⅳ篇 项目管理程序
第十四章 项目群管理
……
第Ⅴ篇 项目管理应用
第十八章 项目管理的应用
第十九章 国际项目
第二十章 后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的结构简直是一场灾难，完全没有逻辑可言。我翻开第一章，本以为能看到项目启动的清晰路线图，结果却是各种术语的堆砌，像是直接把维基百科上关于项目管理的词条剪切粘贴进来的，毫无章法。作者似乎认为读者已经对项目管理的全貌了如指掌，上来就用一堆缩写和行话轰炸，什么挣值管理、关键路径法，解释得含糊其辞，根本无法帮助我理解实际操作中该怎么运用。更要命的是，章节之间的跳转生硬得像生锈的铰链，前一页还在讨论风险登记册的制作，后一页突然就跳到了供应商评估，完全没有过渡，读起来让人心力交瘁，感觉像是在一个杂乱无章的仓库里寻找一件特定的螺丝钉，找了半天却发现那东西可能根本就不在里面。如果你期待一本能够循序渐进引导你掌握项目管理精髓的指南，这本书绝对会让你失望至极。它更像是一本厚厚的、缺乏编辑的、充满内部参考资料的草稿集，而非一本面向实战读者的“手册”。
评分我对书中对“风险管理”的阐述感到非常失望，这部分内容简直是浅尝辄止，敷衍了事。风险识别的环节，提供的清单短得可怜，几乎都是显而易见的宏观风险，比如“预算超支”和“进度延误”，对于一个真正复杂的软件开发项目而言，这些根本不算什么风险，真正的挑战在于那些隐藏在技术债务深处、集成接口的细微差异中，或者团队内部沟通不畅导致的隐性摩擦。书中对定性分析和定量分析的介绍，停留在中学数学的水平，完全没有深入探讨蒙特卡洛模拟在排期优化中的实际应用，也没有提供任何关于如何构建可信赖的风险概率矩阵的指导。读完这部分，我更倾向于自己从网络上搜索几篇高质量的白皮书，而不是依赖这本书提供的这些如同教科书附录般乏味的几页内容来指导我的高风险项目。这本书似乎没有意识到，在现代项目管理中，风险的复杂性早已远超出了简单的“概率乘以影响”的算式。
评分我花了整整一个下午试图从这本书中找到一些真正能够落地的、可操作的工具和模板，结果除了几张排版拙劣、信息密度低到令人发指的流程图外，一无所获。所谓的“最佳实践”部分，充斥着大量陈旧的理论和不切实际的理想化情景，完全脱离了我们这种小型敏捷团队的实际需求。举个例子，关于变更控制的章节，详细描述了一个需要经过七层签字审批的复杂流程，这在需要快速响应市场的互联网项目中简直是天方夜霁。我想知道的是，当产品经理临时提出一个高优先级的需求时，我们该如何高效地记录、评估和纳入计划，而不是被这些僵化的、二十年前的瀑布流教条束缚住手脚。这本书对于如何利用现代协作工具（比如Jira或Asana）来优化项目跟踪和沟通，只是一笔带过，仿佛作者对近十年来的技术发展一无所知。读完之后，我感觉自己仿佛被拉回了上个世纪末的项目管理会议室，空气中弥漫着过时的纸张味道。
评分这本书的语言风格极其枯燥乏味，简直可以作为失眠患者的安眠药。作者的叙述方式非常学术化，充满了冗长、复杂的长难句，每一个观点都需要反复阅读好几遍才能勉强抓住其核心意图。没有生动的案例研究来佐证理论的有效性，更没有引人入胜的故事来帮助读者建立情感连接。它更像是一篇为评定职称而写的学术论文，而不是一本旨在帮助一线项目经理提升效率的实用指南。比如，谈到沟通计划的制定时，作者用了一整页篇幅来定义“信息传递的熵减”这一概念，但却从未清晰地说明，在一次跨部门周会上，我们到底应该提前准备哪些关键数据点，以及如何确保非技术人员也能理解这些数据。这种空泛的理论堆砌，对于我们这些需要在周五下班前搞定项目进度的实干家来说，除了浪费时间之外，没有任何价值。
评分最让我感到困惑的是，这本书似乎对项目收尾和知识沉淀环节的处理极为草率。在项目圆满完成之后，如何有效地进行经验教训总结（Lessons Learned），如何确保这些宝贵的反馈能够真正地融入到组织流程改进中去，这本书只用了不到三页的篇幅草草带过，仿佛项目一结束，所有关于“管理”的责任就自然消散了。它没有提供任何关于如何设计有效的工作坊来挖掘团队深层思考的技巧，也没有提及如何将非结构化的会议记录转化为可检索、可复用的知识库条目。对于一个注重持续改进的组织来说，收尾阶段的知识管理和流程优化恰恰是最有价值的部分，这本书却将其视为可有可无的附属品。这显示出作者对项目生命周期完整性的认知存在严重缺陷，只关注了“做项目”的过程，却忽视了“通过项目学习和成长的体系建设”，这对于任何希望建立成熟项目管理办公室（PMO）的团队来说，都是一个致命的疏漏。
评分很有用
评分很有用
评分很有用
评分很有用
评分项目管理过程的本质是计划和监控。草草翻了一遍，全书基本都是干瘪的项目管理知识框架，极不推荐，完全不是写给真枪实弹的产品经理看的么（丁杉译、中国电力出版社出版的蓝皮版本）
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有