具体描述
《搞通财务出利润》融合了史永翔先生14年外企高管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书，你可以：读懂各种财务报表，发现企业经营管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机;掌握有效提升企业赢利水平的方法；使财务资源与企业战略相匹配；……
企业经营过程中充满着挑战与风险，表现于企业所在市场的竞争越来越完全、越来越残酷。充分地体现在如何抓取市场的迅速变化，企业内部如何利用现有资源，如何进行协调与联动。
市场的迅速变化对企业提出了更高的要求，市场不断被细化，这就给企业赢利与发展造成了困难。从企业的角度，没有积累就没有发展的动力，而发展不能产生积累，企业就不能持续。特别是高科技行业的企业，更应关注快速的变化与企业积累发展中的平衡。同时，作为高科技企业的维持现金的积累能力更为至关重要。很多优秀科技企业都是因为现金流的枯竭而倒闭的。美国微软公司保留了700亿美元的现金储备就是为了应对科技企业起伏不断的经营风险。这是应为我们中国企业所警示的。
作者简介
目录信息
读后感
这本书我是在杭州机场购买的，原价呢，当时觉得好就买了，也没想回来在卓越网购买。 我学过会计和财务管理，但是觉得实在是乏味，现在正好需要这方面的知识，我就不能不管了，所以我买了此书，是从头到尾看过来的，虽然我学过财务，可跟没学过差不多，光理解一点儿根本不知道如...
评分这本书我是在杭州机场购买的，原价呢，当时觉得好就买了，也没想回来在卓越网购买。 我学过会计和财务管理，但是觉得实在是乏味，现在正好需要这方面的知识，我就不能不管了，所以我买了此书，是从头到尾看过来的，虽然我学过财务，可跟没学过差不多，光理解一点儿根本不知道如...
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用户评价
我原本以为这是一本偏向理论探讨的著作，毕竟市场上的财务书籍大多如此，要么是标准化的教科书，要么是故作高深的理论堆砌。但《搞通财务出利润》完全打破了我的预期。它的语言风格非常接地气，甚至带有一点点“江湖经验”的色彩，但绝非空泛之谈。书中有一章专门讨论了“应收账款”的管理艺术，作者没有停留在“催款”这个初级阶段，而是深入分析了不同行业客户的信用特征和心理博弈。他提供了一套基于客户历史行为和行业风险评估的动态回款策略模型，甚至细致到邮件措辞和电话沟通的语气把控。这部分内容读起来，与其说是读财务管理，不如说是在学习一门高级的商业谈判和风险管理课程。它成功地将财务管理从“后勤部门”的角色提升到了“战略决策”的高度，读完让人迫不及待想回去梳理一下手头的客户欠款名单，看看如何“优化”一下现金流。
评分我通常对那些宣称能“搞通”任何复杂概念的书持保留态度，因为这往往意味着过度简化。然而，这本书在处理“利润表结构优化”这一块，展现出了非凡的深度和广度。作者似乎对不同类型企业的盈利模式了如指掌，他没有提供一个放之四海而皆准的“万能模板”。相反，他用了大量的篇幅去对比服务业的毛利率核心驱动因素和制造业的固定成本分摊逻辑。最让我印象深刻的是，他把“隐性成本”的概念提升到了前所未有的高度，比如企业文化对效率的侵蚀、管理层决策失误带来的机会成本，这些在传统财报中看不到的“幽灵”，作者却用极具说服力的方式将其量化，并展示了如何通过流程再造来“驱逐”它们。这种从微观操作到宏观战略的无缝切换能力，极大地拓宽了我的管理视野。
评分阅读这本书的体验，就像是请了一位经验极其丰富的CFO在你身边进行一对一的私房辅导。它的语言风格非常注重“代入感”，时常使用一些充满画面感的比喻，让复杂的财务概念变得可视化。比如，他将公司的现金流比作“血液循环系统”，将利润比作“身体的能量储备”，这种比喻让那些原本晦涩难懂的财务指标，瞬间拥有了生命力和紧迫感。我个人尤其关注书中关于“预算编制”的部分，作者强调的不是如何“守住预算”，而是如何利用预算工具进行“资源动态配置”。他提供了一套灵活的滚动预算模型，允许管理层根据市场变化快速调整资源投向，而不是被僵化的年度计划所束缚。这种强调敏捷性和适应性的财务管理思想，与当下快速变化的市场环境高度契合，读完后感觉手中的工具箱里，又多了一件趁手的“利器”，足以应对接下来的商业挑战。
评分这部书的视角着实令人耳目一新，它没有沉溺于那些枯燥乏味的会计准则和复杂的报表分析中，而是将“利润”这个看似高深的词汇，拆解成了我们日常工作中每一个环节都能触摸到的具体行动。我印象最深的是作者对于“成本控制”那一段的论述，他用了大量的篇幅去阐述如何从最基础的采购流程中挖掘效率，而不是简单地要求部门“压缩开支”。比如，他详细描述了一家小型制造企业如何通过优化供应商的配送频率和库存周转，直接降低了资金占用成本，并且通过数据可视化工具，让车间工人也能直观地看到自己操作对最终利润的影响。这本书的厉害之处在于，它不是在教你如何“做账”，而是在教你如何“管钱”，让每一个业务环节都成为利润的助推器。读完之后，我感觉自己对公司的财务状况的理解，从一个旁观者变成了深度参与者，那种把抽象的数字和实际的业务流程紧密联系起来的叙述方式，真的非常实用。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它不像很多商业书籍那样线性推进，而是像一个工具箱，你需要什么功能就去翻哪一“格”。我特别欣赏作者在处理“投资回报分析（ROI）”时的细腻之处。他没有给出那种标准化的公式套用，而是强调了“时间价值”在不同业务周期中的权重差异。举个例子，对于快速迭代的互联网项目，作者建议采用更短的评估周期和更高的风险溢价，而对于重资产的传统行业，则侧重于长期现金流折现的稳健性。这种针对性的分析，体现了作者深厚的实战经验。更让我惊喜的是，书中穿插了大量从负面案例中提炼出的教训——那些因为财务盲区而导致项目失败的真实故事。这些“反面教材”比单纯的成功案例更有警示作用，让人在笑谈他人失败的同时，反思自己公司内部可能存在的“财务黑洞”。
评分想自己创业并想把企业做大的人，一定要读一读。
评分想自己创业并想把企业做大的人，一定要读一读。
评分比教材详实，有利于加强理解，再阅。
评分想自己创业并想把企业做大的人，一定要读一读。
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