图书标签: 企业管理 流程管理 BPM 管理 流程 彭雷
发表于2024-12-22
流程思维:企业可持续改进实践指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
丰田生产系统和精益生产实践无疑是成功的生产体系,但是一些应用精益生产工具的企业却渐渐失去了优势,究竟原因何在?本书作者根据其数十年来在全球多家企业成功实施流程改进的经验,提出了流程思维的理念、工具和实践指南,以引导越来越多的企业采用以流程为重心的商业模式。
本书要强调的是流程、员工、组织结构和企业文化应该共同为用户增加价值,这是一种全新的思维件(Thoughtware),旨在促使企业实现由职能导向型向流程导向型的根本转变,从而达到工作流程和生产率的最优化,实现绩效的飞跃。
新思维件是一种思维体系,其主旨就是企业在执行商业战略和业务流程时需要具备流程思维。
企业若不改革商业流程设计,持续改进是不可能实现的。本书适合所有渴望企业实现精益的、健康的持续改进的管理者和创业者阅读 ,也可作为相关咨询和研究机构的参考读物。
菲利普•科比是一位专注于持续的流程改进、精益生产实践和整体商业绩效提升的专家。在过去的30多年里,科比帮助全球数百家组织实现了绩效飞跃,这些组织包括航空公司、银行,政府机构、制造商、供应商、客服中心和制药实验室。科比相信一家企业的竞争优势和用户价值主要来自于其商业流程,而不是产品和服务。他帮助企业采取革命性的流程思维,并将其应用在每一种类型的商业活动中,结果证明,一家以流程为重心的企业不仅可以实现快速增长,还可以降低成本、更具弹性。
菲利普•科比是组织思维件国际集团(Organization Thoughware International, Inc.)的创始人和首席执行官,他是受人推崇的执行教练,也是一名获奖演说者。他的作品包括《思维件:改变思维,企业将实现自我变革》(Thoughtware: Change the Thinking and Organization Will Change Itself)《未来,不是从这里出发就能抵达》(The Future.:You Can’t Get There From Here)。
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评分【英子树读】 商学院构建 遵循SOP流程 就像建筑从设计,施工 到硬装,软装一气呵成 按照滴水不漏的流程 速度的速 须先按MECE规划好 欲速则不达 启动商学院容易 是因为建立在有明确的 品牌愿景,使命,价值观上 产品思维,用户驱动 流程思维已经深入人心 各部门协调一致 商学院便能出鞘 若品牌规划,产品策略无章法 基于用户需求的快速迭代 也不靠谱 商业的本质不是技术 而是常人之美德 不是扩张 而是克制
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