《知识管理》(精装)充满智慧和创见，代表了国际上知识管理研究的最高水平，一定能迅速把你带入一个崭新领域的最前沿。无论是智力密集型行业，还是资本密集型行业，知识的创造、传播、共享和利用，都是企业保持持续竞争优势的关键。《哈佛商业评论》首先发现了知识管理的重要性，并且从不同角度对知识管理问题做了深入的探讨。
具体描述
读后感
两个月前看完这本书，即准备动笔写一篇书评，纪念本书的第一篇文章，彼得*F*德鲁克的《新型组织的出现》发表二十周年。 是啊，伟大的预言家对于这个时代的洞察力不能不让人惊叹！这篇文章开头就说：“20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的三...
评分信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何...
评分这本书，我非常喜欢，虽然时代有点久了，但是，并不过时。 这本书的好处在于篇章短，并且相对独立，从各个侧面，阐述了知识管理，是知识管理名家们的合集，读起来很有启发。
评分最近对知识管理比较感兴趣，先读了《你的知识需要管理》，其实也看了《知识管理精要-知识型客户关系管理》，但后本书主要写互联网，其中很多marketing的观点很新颖，自己硬是没坚持看完。 《知识管理-哈佛商业评论译丛》里的文章几乎都发表于八九十年代，所谓“年代久远”...
评分信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何...
用户评价
哈佛出品
评分教研室也应该是学习型的，现状是更看重你解决实际问题，而不关心你到底学到多少，绩效考核的缺点正如书中所说显而易见，虽然钱拿得不少，不见得我就学到更多，这样的零和竞争也不是我喜欢的。
评分太太太好看了。98年的著作到今天才被逐渐觉知但仍然适用，经典的魅力 XD
评分二三十年前的文章，今天读来仍然醍醐灌顶，受益匪浅。知识管理，或者说创建智能学习型组织，使组织的学习能效最大化，通过对组织的结构、报酬以及文化的设计，激发个体潜能并促进组织整体发展，不断的创新性的问题解决面对不断变化的外部环境。知道这本书的信息是第一步，将其转化为知识并进行传导利用又是另一个维度的课题了！
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