图书标签: 知识管理  管理  哈佛商业评论  商业  管理学  个人管理  德鲁克  KM   

喜欢 知识管理 的读者还喜欢

• 
  英国石油公司组织学习最佳实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  实践社团 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  从核心扩张 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  创造知识的企业 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  管理者而非MBA pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  战略历程 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  什么造就了领导者 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  探索需求 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  利润模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  回归核心 pdf epub mobi txt 电子书 下载

@2008-07-12 17:13:12

教研室也应该是学习型的，现状是更看重你解决实际问题，而不关心你到底学到多少，绩效考核的缺点正如书中所说显而易见，虽然钱拿得不少，不见得我就学到更多，这样的零和竞争也不是我喜欢的。

太太太好看了。98年的著作到今天才被逐渐觉知但仍然适用，经典的魅力 XD

教研室也应该是学习型的，现状是更看重你解决实际问题，而不关心你到底学到多少，绩效考核的缺点正如书中所说显而易见，虽然钱拿得不少，不见得我就学到更多，这样的零和竞争也不是我喜欢的。

知识管理，组织学习..

两个月前看完这本书，即准备动笔写一篇书评，纪念本书的第一篇文章，彼得*F*德鲁克的《新型组织的出现》发表二十周年。 是啊，伟大的预言家对于这个时代的洞察力不能不让人惊叹！这篇文章开头就说：“20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的三...  

两个月前看完这本书，即准备动笔写一篇书评，纪念本书的第一篇文章，彼得*F*德鲁克的《新型组织的出现》发表二十周年。 是啊，伟大的预言家对于这个时代的洞察力不能不让人惊叹！这篇文章开头就说：“20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的三...  

信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何...  

这本书，我非常喜欢，虽然时代有点久了，但是，并不过时。 这本书的好处在于篇章短，并且相对独立，从各个侧面，阐述了知识管理，是知识管理名家们的合集，读起来很有启发。  

这本书中收录的文章，基本都是围绕如何让企业变成自学习组织这个论题展开的。毕竟都是大家，文章中有不少闪光点。 坦率地讲，如何从制度上建立学习型的组织，我感觉理论上还很初级，不成熟，甚至我很悲观地认为根本没有这种万灵药。可以说是人造就企业和组织，而不是组织（制...