具体描述
作为企业的管理者和决策者，如何抓好企业的整体管理？
最好的抓手就是预算！
本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操。
全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。
本书有助于企业提升以下四个阶段的管理成效：发现问题、分析问题、找出解决问题的路径、创新企业发展并持续提升。
作者简介
史永翔和YTT利润管理实践
史永翔先生结合近20年管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，创造性的研发出“YTT利润管理实践体系”，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动企业整体效益的快速提升！
目录信息
前言
第1章 企业为什么要做预算 /1
1.1 为什么要做预算 /3
1.1.1 管理者（老板）如何看预算 /3
【案例与思考】企业如何把握资源，控制经营节奏 /7
【案例与思考】个人习惯决定预见性 /8
【案例与思考】信任是有规则的 /10
【案例与思考】设计好了，只要结果就好吗 /11
1.1.2 财务总监（财务经理）的预算价值 /12
【案例与思考】让财务当总经理，保险还是冒险？ /13
【案例与思考】产品好不代表业绩好 /14
1.1.3 各部门的预算参与 /15
【案例与思考】三个指标，统筹生产和销售 /16
【案例与思考】考核重要，还是绩效重要？ /17
1.2 预算到底是什么 /19
1.2.1 战略 /20
【案例与思考】从打架中学来的成长 /21
1.2.2 战术 /21
1.2.3 战斗 /22
1.3 如何做好企业预算 /23
1.3.1 如何做好财务预算 /24
1.3.2 模拟财务报表 /25
1.3.3 做好产品、客户、业务的价值分析 /26
1.3.4 平衡资源，调整经营决策 /29
第2章 如何通过绩效来保证预算的实施 /30
2.1 为什么要通过绩效来使预算落地 /30
【案例与思考】有目标就一定会胜利吗 /31
2.2 绩效的设置 /32
2.2.1 什么样的企业可以设置绩效考核 /33
2.2.2 绩效考核前的准备工作 /34
2.2.3 绩效设置中要注意的几点 /37
【案例与思考】一家制造类企业的考核指标实际模拟 /38
2.3 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案 /40
【案例与思考】如何合理地设定控制指标 /42
2.4 实施绩效考核的四点忠告 /43
2.5 本章总结 /44
第3章 老板和财务总监如何配合抓预算 /46
3.1 与老板商讨战略 /46
【案例与思考】制造类企业的预算管理如何做到从无到有 /46
3.1.1 业务预算 /47
3.1.2 资金预算 /47
3.1.3 制造费用预算 /48
3.1.4 现金预算 /48
3.2 预算指标的分解下达与贯彻执行 /50
3.2.1 费用指标 /51
3.2.2 现金流指标 /53
3.2.3 统合并收集数据 /54
3.3 如何进行现场宣导 /54
3.4 本章总结 /55
第4章 用组织推动预算执行 /56
4.1 对预算的认识 /56
4.2 全面预算的执行步骤 /57
4.2.1 搭班子——如何搭建班子 /57
4.2.2 召开初次会议——动员会 /58
4.3 “三上三下”质询会 /63
4.4 费用的管控 /67
4.5 分配机制 /68
4.5.1 奖励机制对全面预算的重要制约 /68
4.5.2 奖金分配比例 /69
4.6 责任书的签订 /71
4.7 年度预算调整 /71
4.8 本章总结 /72
第5章 用预算打通战略与经营 /74
5.1 企业构建三层次 /74
5.1.1 战略：布局 /75
【案例与思考】管理者的身份决定布局 /76
【案例与思考】总经理和股东的资源博弈 /77
5.1.2 战术：组织 /81
5.1.3 战斗：管控 /83
5.2 现金流与融资 /86
5.2.1 现金流足与现金流不足 /86
5.2.2 股权融资与债权融资 /86
5.2.3 内部融资与外部融资 /87
5.3 本章总结 /88
第6章 全面预算管理实战表格分解 /91
6.1 预算开展前的成本核算 /92
【案例与思考】供应商影响客户策略 /92
【案例与思考】贸易型公司如何考核财务总监 /97
【案例与思考】净利润是考核经理人的最佳指标吗？ /100
6.2 编制公司预算样表：一阶段模拟报表 /102
6.2.1 第一步：编制客户毛益贡献表 /102
【案例与思考】研发计划≠销售计划 /102
6.2.2 第二步：编制费用比率表 /105
6.2.3 第三步：编制模拟利润表 /108
【案例与思考】财务总监的秘密 /110
6.3 编制公司预算：二阶段模拟报表 /111
6.3.1 第一步：销售预算表及预计销售收款表 /111
6.3.2 第二步：编制生产成本预算及预计付款表 /114
6.3.3 第三步：编制人力成本及变动费用预算表 /116
6.3.4 第四步：编制模拟报表——预计现金流量表 /117
【案例与思考】辅导机构的盈亏困惑 /119
6.3.5 第五步：模拟报表——预计利润表 /121
6.3.6 第六步：模拟报表——预计资产负债表 /122
第7章 如何做好全面预算管理 /127
7.1 一家成功的外企年度预算的真实呈现 /128
7.1.1 财务报表呈现 /128
7.1.2 召开季度会议 /128
7.1.3 权衡股东回报率 /128
7.1.4 战略经营布局 /128
7.1.5 开预算动员会 /129
7.2 “两上两下”的预算编制过程 /131
7.3 预算编制十步法 /132
7.3.1 预算管理的过程 /132
【案例与思考】如何形成顾客驱动 /134
7.4 预算为始，打通企业经营思路 /142
7.5 本章总结 /143
结束语 /145
欢迎你来问 /148
YTT部分学友评价 /149
参考文献 /153
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本《全面预算之美：连通战略和经营的利器》的书名本身就极具吸引力，它承诺的不仅仅是枯燥的数字和报表，而是一种将宏大愿景与日常运营紧密结合的“美学”。我一直觉得，预算管理是企业运营中最容易流于形式的环节，往往变成年终总结时互相指责的工具，而不是前瞻性的导航系统。这本书的视角显然更侧重于“战略导向”和“价值创造”，而不是单纯的成本控制。我期待它能提供一套清晰的框架，帮助我们理解预算是如何从高层的愿景，一步步分解、量化，并最终影响到一线员工的行为决策的。尤其是在当前快速变化的市场环境下，如何建立一个既有弹性又能保持控制力的预算体系，是每一个管理者都迫切需要解决的难题。我希望书中能深入探讨如何利用滚动预算、零基预算等先进方法，摆脱每年“拍脑袋”定目标的怪圈，真正实现预算的动态调整和有效支撑战略落地。它如果能解答如何平衡“刚性计划”与“柔性应变”之间的矛盾，那这本书的价值就无可估量了。
评分从我个人的管理经验来看，预算常常成为“战略与执行脱节”的典型表现。战略会议上大家激情澎湃，讨论着颠覆性的创新和市场扩张，但一旦进入预算编制阶段，所有人都自动切换到“保守模式”，只敢为维持现状争取资源，创新和变革的投入预算总是被第一个砍掉。这本书如果能深入剖析这种“预算悖论”，并给出破解之道，那我就认定了它是年度必读书目。我尤其好奇它如何论述预算编制中的“上下游协同”问题。是自上而下地分解目标，还是自下而上地汇集需求，最后进行博弈？理想的状态应该是两者结合，形成一个良性的反馈循环。如果书中能展示一个清晰的沟通机制和数据共享平台的设计思路，帮助企业打破部门墙，让信息流动起来，那么这本书就不仅仅是关于预算的，而是关于组织效率和文化重塑的。
评分最近读了一些关于敏捷管理的文章，感觉传统的刚性年度预算与快速迭代的业务需求之间存在巨大的张力。市场环境瞬息万变，一年的预算计划往往在季度末就已经过时了。我一直在寻找一种能够平衡“规划的确定性”与“执行的灵活性”的管理工具。这本书的名字提到了“连通战略和经营”，这暗示它可能探讨了如何将长期战略目标嵌入到更短周期的运营计划中，并实现资源在不同周期内的快速调拨。我特别希望了解书中对“基于驱动因素的预算”（Driver-Based Budgeting）的应用是如何与精益管理或敏捷开发理念相结合的。如果它能提供一个实用的模型，帮助我们快速识别业务的核心价值驱动因素，并围绕这些驱动因素动态分配预算，那么这本书将是实现企业真正的“运营敏捷性”的关键钥匙。它需要告诉我们，如何从“年度计划的奴隶”中解放出来，让预算真正成为服务于业务增长的“利器”。
评分我最近在为公司筹划下一季度的资源分配，整个过程简直是一场噩梦。部门之间互相“抢资源”，数据口径千奇百怪，最后拍板的数字更像是政治妥协的产物，根本反映不了实际的业务潜力或风险。我对市面上很多预算工具书感到失望，它们大多沉溺于会计准则的细节，或者罗列一堆财务模型，读完感觉自己更像是一个会计师而不是管理者。我更关注的是，如何通过预算这张“指挥棒”，有效驱动业务部门的积极性，并确保资本的投向与公司的长期发展方向保持一致。这本书如果能提供一些真实的、跨行业的案例分析，展示成功的预算流程是如何设计和推行的，那就太棒了。特别是关于“非财务指标”如何融入预算体系的探讨，如果能提供具体的操作指南，那就直击痛点了。毕竟，战略的实现最终靠的是人的行为，而预算是影响人行为最直接的机制之一。我希望它能提供的是一套实用的“管理艺术”，而非冰冷的“技术手册”。
评分说实话，我接触过很多号称“战略预算”的书籍，但大多是空谈。它们很少触及预算过程中最微妙，也最容易被忽略的“权力博弈”和“信息不对称”问题。例如，掌握关键资源的部门往往能在预算谈判中占据优势，即使这些投入的边际效益并不高。我非常期待这本书能提供一些“制度性”的解决方案，通过设计合理的预算考核机制和问责体系，来削弱这种非效率的权力寻租，让预算真正成为客观、公正的资源配置工具。我希望看到关于“责任中心设置”、“绩效挂钩”以及“预算偏差分析”的深入探讨，但前提是这些分析要能反哺战略调整，而不是单纯地为了惩罚或嘉奖。如果它能提供一套清晰的“预算治理框架”，我就能更好地指导我的团队建立更透明、更具前瞻性的预算流程，从根本上提升决策质量。
评分感觉讲地太泛太粗，并不具备很强的指导性。
评分看似讲了很多，实际上什么也没说。
评分管理量化易，风险量化难。 整理好队形，分组趟坑，谋求长远的企业存续。
评分"行军打仗第一靠的是策略，第二要求资源到位，第三才是努力和能力。"p143
评分看似讲了很多，实际上什么也没说。
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