具体描述
《管理:技艺之精髓》内容简介：个人的成功在于管理能力——把知识转化为预期结果的能力。纵有万般的技能，管理缺失，没有绩效，空悲切！管理究竟是什么？人们追赶了一波又一波的时髦，现在该是澄清的时候了。
马利克教授结合自己管理实践30余年的经验，为我们指明了方向。
管理是从资源到价值的转换，是最重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能。
管理不是修正人的缺点，管理真正要做的是接受人们的本来面貌，充分发掘他们的优点并优化利用。
管理是要面对问题、做出决策、解决问题。
管理意味着行动，要动起来，做事情，去完成，以结果说话。
作者简介
弗雷德蒙德·马利克教授、博士出生在奥地利，曾就读于奥地利因斯布鲁克大学和瑞士圣加仑大学，获商业管理博士学位。他是欧洲管理重镇圣加仑大学的教授，维也纳经济大学的客座教授。他还是多家大公司董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。
1993年，马利克教授开始出版《马利克论管理》每月通信(Malik on Management Letter)，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会界阅读最广泛的出版物之一。本书的5篇文章就选自该通信集近两年内的最新文章。
马利克教授为多家报纸杂志撰写专栏文章，著有十余部专著，其中《管理、执行、生活》一书自2003年首次出版以来，重印了17次，被翻译成多种语言，即将出版修订本。
目录信息
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读后感
走出高调人性的管理观 ——关于管理中的人性问题的思考 （读马利克管理学著作札记之一） 在我国，与美国人、“现代管理学之父”彼特.德鲁克受到的长期赞誉和持续关注不同，欧洲当代管理学大师弗雷德蒙德.马利克引起学界和实业界的关注只是最近几年的事情——尽管他被誉为“欧洲...
评分管理在很久之前被认为是一种艺术——有些部分是天生或者不可习得的。 而欧洲的马利克却继德鲁克之后，把管理进一步定义为一种技艺。本书可以看成是作者对自己成名作《管理成就生活》的延续、深化和补充。书中几个重要理念，对中国企业家很具借鉴意义。 首先，管理是最重要的社...
评分管理在很久之前被认为是一种艺术——有些部分是天生或者不可习得的。 而欧洲的马利克却继德鲁克之后，把管理进一步定义为一种技艺。本书可以看成是作者对自己成名作《管理成就生活》的延续、深化和补充。书中几个重要理念，对中国企业家很具借鉴意义。 首先，管理是最重要的社...
评分走出高调人性的管理观 ——关于管理中的人性问题的思考 （读马利克管理学著作札记之一） 在我国，与美国人、“现代管理学之父”彼特.德鲁克受到的长期赞誉和持续关注不同，欧洲当代管理学大师弗雷德蒙德.马利克引起学界和实业界的关注只是最近几年的事情——尽管他被誉为“欧洲...
评分走出高调人性的管理观 ——关于管理中的人性问题的思考 （读马利克管理学著作札记之一） 在我国，与美国人、“现代管理学之父”彼特.德鲁克受到的长期赞誉和持续关注不同，欧洲当代管理学大师弗雷德蒙德.马利克引起学界和实业界的关注只是最近几年的事情——尽管他被誉为“欧洲...
用户评价
这本《管理》的书籍，说实话，让我对传统的工作方式有了一种全新的审视。我过去总觉得，管理就是定规矩、抓执行，像个老派的工厂厂长，一切都得按部就班。但读了这本书，我发现视野一下子被拓宽了。它不是那种空洞地谈论“愿景”和“激励”的鸡汤文，而是深入剖析了组织内部的那些微妙的权力流动和信息壁垒是如何形成的。比如，它对“有效沟通的噪音模型”的解析，简直是醍醐灌顶。我立刻联想到我部门内部，那些明明是事实的指令，传到执行层时，为什么总会产生偏差。书里提出，很多时候问题不在于信息本身，而在于传递路径上的“感知过滤”和“目标错位”。作者用了很多真实的企业案例，那些决策失误的背后，并不是因为管理层愚蠢，而是因为信息链条断裂了。这让我开始反思自己过去作为团队一员时，是如何被动地接受信息，而不是主动去构建信息。这本书的价值在于，它提供了一种工具箱，而不是一个预设的蓝图，让我能够拿着这些工具去解剖我面前的实际问题。读完后，我走路都会下意识地观察周围的团队是如何协作的，那种感觉，就像从一个二维的平面世界突然进入了三维空间，观察视角彻底变了。
评分这本书给我的感觉，与其说是一本管理指南，不如说是一部深刻的社会学著作在商业领域的应用。它的叙事风格非常独特，不走寻常路。它不满足于停留在“要做什么”的层面，而是孜孜不倦地追问“为什么会变成这样”。比如，当它探讨“目标漂移”时，它没有停留在说“大家要对齐目标”，而是回溯到激励机制的设计是如何无意中鼓励员工去追求那些容易衡量但对公司价值不大的次级目标。那种层层剥茧，追溯源头的分析方法，让我感到非常过瘾。阅读过程中，我常常需要停下来，在脑海中描摹一个复杂的网络图，试图将书中的理论模型与我过去十年的工作经历一一对应起来。这种“自我诊断”的过程是痛苦的，但也极具启发性。它让我意识到，很多我过去视为“个人能力不足”的问题，实际上是系统性设计缺陷的体现。更难得的是，这本书的语言充满了画面感，它很少使用冗长的学术术语，而是用精准的比喻和故事来构建论点，使得即便是复杂的问题，也能被清晰地呈现在读者面前，读起来毫无晦涩之感。
评分坦白讲，我买这本书是带着一种“救急”的心态，因为我们团队最近在跨部门协作上遇到了极大的阻力，感觉就像两列火车在同一个轨道上对开，大家都知道要让路，但谁都不愿意先踩刹车。我期望这本书能提供一个立竿见影的流程优化方案。但这本书给我的，却是一种更宏大、更具哲学意味的视角。它花了不少篇幅去讨论“信任的构建与维护成本”，这个概念对我触动很大。我们总是强调“契约精神”，但契约是冰冷的，而人与人之间的合作恰恰需要那种温暖的、默契的信任感。作者通过对比不同文化背景下企业对“隐性契约”的依赖程度，展示了管理边界的弹性。它让我明白，与其花大量精力去设计一套无懈可击的合同和监督机制，不如将精力投入到创造一个让人们愿意自发遵守规则的环境中去。这种从“控制论”向“生态论”的转变，是这本书最精妙之处。它没有直接告诉我如何解决我的跨部门僵局，但它提供了一个全新的框架，让我意识到，僵局的根源可能在于我们过于依赖正式的“规则”，而忽略了培育非正式的“互信网络”。
评分这本书的阅读体验，与我过去读过的任何一本管理学入门读物都截然不同。它没有故作高深，也没有刻意简化，它恰到好处地保持了一种知识的密度和探讨的深度。我特别欣赏作者对“创新与效率的悖论”的探讨。我们都知道创新很重要，但所有人都想在短期内看到效率提升，这两者之间的张力是永恒的难题。这本书没有给出“二选一”的答案，而是展示了如何在一个组织内部，为“探索性活动”和“优化性活动”设置不同的考核体系和激励机制，如同在同一艘船上，既要保持航速，又要不断修补船体。这种结构性的设计思维，远比那些教人如何“激励创新”的口号要来得实在。全书的论证逻辑非常严密，每一个观点都有坚实的数据和历史背景支撑，读起来有种抽丝剥茧的快感。它像是一个经验丰富的工匠，耐心地向你展示每一个零件的材质、连接方式以及它们如何共同构成一个复杂的运转体系，让你从根本上理解“管理”这件事的复杂性和迷人之处。
评分我抱着一种近乎挑剔的眼光来对待这本《管理》，因为市面上太多这类书籍都是辞藻华丽的空谈，充斥着各种“赋能”“协同”之类的流行词汇，读完后除了能写几句漂亮的周报，对实际工作毫无帮助。然而，这本书却展现出一种罕见的“反教条主义”的务实精神。它没有试图给出一个“放之四海而皆准”的万能公式，反而不断强调管理的“情境性”。我印象最深的是关于“非正式组织结构”的章节。我们通常只看到组织架构图上的汇报线，但这本书毫不留情地揭示了，真正影响项目进度的，往往是那些隐藏在角落里的、基于共同兴趣或历史恩怨形成的“小圈子”。作者的笔触冷静而犀利，他不是在批判这种现象，而是在教我们如何识别并利用它。如果说传统管理学是教你怎么用锤子，那么这本书就是告诉你，什么时候该用螺丝刀，什么时候干脆把这块木板换掉。它迫使我跳出自己习惯的思维定式，去理解那些“不符合流程”的行为背后，也许隐藏着更深层的组织逻辑。这种深刻的洞察力，让我觉得作者绝对是一个在商海里摸爬滚打了很久的老手，而不是一个坐在象牙塔里写论文的学者。
评分管理学的书汗牛充栋，同时也是鱼龙混杂，去伪存真，去芜存菁十分有必要，马利克所说未必全对，但绝对是振聋发聩。
评分其实这本书谈的是质朴的管理之道，所有好的管理学书籍都简洁，有力，引发人更深的思考。
评分其实这本书谈的是质朴的管理之道，所有好的管理学书籍都简洁，有力，引发人更深的思考。
评分其实这本书谈的是质朴的管理之道，所有好的管理学书籍都简洁，有力，引发人更深的思考。
评分非常棒的一本管理作品，传承德鲁克的思想，有点类似随笔的写法，精炼而睿智，能让人很好的对整个管理的内涵，实质和有效性进行思考，很多地方还要用心琢磨才能结合实际工作有所收获。当然，马利克对美国企业有些不屑一顾的情绪还是比较明显的。
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