Designing Positive Psychology

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出版者:
作者:Sheldon, Kennon M.; Kashdan, Todd B.; Steger, Michael F.
出品人:
页数:400
译者:
出版时间:2011-1
价格:$ 56.44
装帧:
isbn号码:9780195373585
丛书系列:
图书标签:
  • 积极心理学
  • 正向心理学
  • 心理设计
  • 幸福感
  • 个人成长
  • 行为改变
  • 心理韧性
  • 自我效能
  • 积极情绪
  • 认知重构
  • 目标设定
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具体描述

Positive psychology exploded into public consciousness 10 years ago and has continued to capture attention around the world ever since. The movement promised to study positive human nature, using only the most rigorous scientific tools and theories. How well has this promise been fulfilled? This book evaluates the first decade of this fledgling field of study from the perspective of nearly every leading researcher in the field. Scholars in the areas of social, personality, clinical, biological, emotional, and applied psychology take stock of their fields, while bearing in mind the original manifesto and goals of the postive psychology movement. They provide honest, critical evaluations of the flaws and untapped potential of their fields of study. The contributors design the optimal future of positive psychology by addressing gaps, biases, and methodological limitations, and exploring exciting new questions.

探索潜能,塑造卓越:深度职业发展与领导力重塑 图书简介 本书旨在为寻求职业生涯重大突破、渴望提升领导效能,并希望在快速变化的商业环境中保持持久竞争力的专业人士、高层管理者和有抱负的领导者提供一套全面、实用的框架与工具。我们深知,在当今复杂多变的商业生态中,仅仅依靠既有的技能和经验已不足以应对挑战;真正的卓越源于对自身潜能的深度挖掘、对团队动力的精准掌控,以及对未来趋势的前瞻性洞察。 本书并非一本理论堆砌的学术著作,而是一本高度聚焦于行动与结果的实践指南。它将引导读者跳出传统的“问题解决”思维定势,转向更具前瞻性的“潜力创造”模式。我们将深入探讨如何通过系统性的方法论,将个体和组织的力量提升至新的维度。 第一部分:重塑自我认知——领导力的基石 本部分聚焦于领导者个体心智模式的深度变革。我们认为,有效的领导力始于对自我核心驱动力、盲点以及内在资源的清晰认知。 超越优势识别:构建“韧性资产负硼 我们将探讨超越传统优势测评的深度框架,关注那些在压力下仍然能稳定输出的“韧性资产”。这包括建立情绪调节的神经科学基础,以及如何将过去的挫折转化为未来的战略储备。读者将学习到一套量化的自我评估模型,用以识别个人在“高压适应性”、“道德一致性”和“长期愿景投射”方面的当前水平,并制定个性化的心智强化计划。 决策的“黑箱”拆解:从直觉到结构化洞察 领导者常常依赖直觉,但成功的决策需要结构化的支持。本书提供了一套用于解构复杂决策过程的工具箱,涵盖了认知偏误的实时监测、多情景模拟的轻量化实践,以及如何设计“试错安全网”。我们将详细介绍一种名为“后验反馈循环优化法”,旨在确保每一次决策失误都能转化为组织学习的有效数据,而非重复的错误。 身份认同的动态管理:适应角色的切换 在现代组织中,领导者需要频繁地在战略家、教练、执行者和变革推动者之间切换。本书提供了“身份标签管理系统”,帮助领导者清晰界定在不同场景下应激活的身份脚本,确保角色切换的平滑与高效,避免身份冲突导致的效能损耗。 第二部分:赋能团队——从高绩效到高共鸣 本部分将探讨如何构建一个不仅高效产出,而且具有高度心理安全感和集体创造力的团队环境。我们认为,真正的团队力量来源于成员之间的深度信任和目标共鸣。 超越激励:构建内在驱动的“组织磁场” 传统的激励措施往往是暂时的。本书深入分析了组织行为学的前沿研究,提出构建“组织磁场”的五大支柱:意义感链接、自主权扩张、能力精进的通道、透明度承诺,以及社会联结的强度。我们将提供具体的“意义植入工作坊”设计蓝图,确保每个团队成员的工作都能清晰地映射到组织的宏大叙事中。 冲突的战略性利用:从摩擦到燃料 冲突是创新的前兆,但如果管理不当,则会成为团队的毒药。本书摒弃了“避免冲突”的策略,转而教授“战略性摩擦管理”。我们介绍了一种“结构化异议引入机制”,鼓励在早期阶段引入不同意见,并通过严格的议事规则确保讨论的建设性,将潜在的对立转化为更优解的共同探索。 跨代际与跨文化团队的“共识工程” 在全球化和远程工作的背景下,团队的异质性日益增加。本书提供了一套“共识工程”方法论,它不追求表面上的和睦,而是致力于在核心价值观和操作规范上建立清晰、可量化的共识边界,从而在保持文化多样性的同时,实现高效的协同。 第三部分:推动变革——驱动持续的组织进化 本部分聚焦于领导者如何成为有效的变革架构师,在不确定性中引领组织实现可持续的增长和适应性。 敏捷领导力:超越技术框架的思维转变 我们将探讨敏捷思维如何渗透到战略规划、资源分配乃至组织结构设计的方方面面。重点不再是 Scrum 或看板,而是领导者如何培养“快速失败、快速学习、持续迭代”的组织文化DNA。本书提供了一套“战略验证回路”的构建指南,用于在资源投入前快速测试宏观假设。 未来技能图谱与人才投资策略 展望未来五年,哪些能力将成为稀缺资源?本书分析了自动化和人工智能对知识工作的影响,并提出了一套前瞻性的人才投资模型。这包括如何识别并投资于“可迁移的元技能”(如复杂系统思维、非线性沟通),以及如何设计内部的“技能孵化器”,确保组织的人才管道永远领先于市场需求一步。 叙事驱动的变革:领导力的传播艺术 变革的成功往往取决于领导者能否清晰、有力地传达愿景。本书剖析了顶级变革领导者如何利用“英雄旅程”和“共同敌人”的叙事结构来动员人心。读者将学习到如何构建一个既令人振奋又脚踏实地的变革故事线,有效地克服变革阻力,将组织导向共同的未来。 本书是为那些不满足于现状、致力于打造持久影响力的未来领导者而写。它提供的不是简单的技巧,而是一整套深刻的思维模式和可执行的系统,帮助您将潜能转化为现实的、卓越的领导力成果。通过本书的系统学习,您将能够更自信、更具前瞻性地驾驭职业生涯的每一个关键转折点。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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坦率地说,我对市面上大多数自我提升类的书籍都持保留态度,总觉得它们贩卖的是一种不切实际的乐观主义。然而,这本作品在探讨积极性时,展现出了一种罕见的务实精神。它没有回避生活中的挫折和负面情绪的必然性,反而将它们视为构建更坚韧心智的必要组成部分。作者花了相当大的篇幅来讨论“逆境中的成长韧性”,这部分内容写得尤其深刻。他没有要求我们“屏蔽”痛苦,而是引导我们学习如何从痛苦的经验中提取出可转化的资源——无论是更清晰的自我认知,还是对脆弱性的接受。书中介绍的几个“反思练习”,比如“我的三个不完美时刻”,非常具有颠覆性,它要求读者不再美化自己的过去,而是诚实地面对那些曾经让我们感到羞愧或失败的经历,并从中提炼出“隐藏的教训”。这种直面阴影的处理方式,比那些空泛地鼓吹“积极思考”的书籍要高明得多,因为它承认了人性的复杂性,也因此更具普适性和长期效力。我感觉自己不再需要努力去“假装快乐”,而是开始学习如何更真实、更有力地存在于当下,无论环境如何。

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这本书真的让我耳目一新,它不像是那种老生常谈的心理学著作,而是提供了一种非常具体、可操作的视角来审视幸福和成长的路径。作者在开篇就用一系列引人深思的例子,挑战了我们对“成功”和“满足感”的传统认知,尤其是在快节奏的现代社会中,我们是如何在不经意间错失了那些真正能带来持久愉悦的瞬间。我特别喜欢其中关于“心流体验”的论述,作者不仅仅是定义了它,更是深入剖析了如何通过结构化的日常活动来培养这种全身心投入的状态。例如,他建议读者设计自己的“微挑战”,而不是追求宏大的目标,这种细微的调整,对于我这样常常感到目标过于遥远而难以开始的人来说,简直是醍醐灌顶。书里穿插了大量跨学科的引用,从神经科学到行为经济学,使得整本书的论证逻辑非常扎实,读起来毫不枯燥,反而像是在与一位知识渊博的朋友进行深度对话。读完后,我开始重新审视我每天处理邮件和规划日程的方式,那些曾经被视为“必须完成的任务”,现在被我赋予了更多的意义和专注度,这种内在的转变,远比任何外部奖励都来得珍贵。

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这本书的理论基础构建得非常扎实,它似乎成功地将心理学实验室里的严谨发现,转化成了普通读者可以消化和吸收的语言。我尤其喜欢它对“感恩”这一主题的深入挖掘,它远超出了写“感谢日记”的初级层面。作者探讨了“感恩的神经回路”,并解释了为什么简单的重复性练习效果不佳,转而推荐了“情境化感恩”的方法。例如,他建议读者不仅要感谢某人所做的好事,更要详细描绘出如果那件好事没有发生,自己生活会陷入何种困境,从而放大这种被帮助的感激深度。这种深层的情感参与,让感恩行为从一种形式上的义务,变成了一种真正能带来情绪提升的体验。这本书的后半部分,大量讨论了如何将这些积极心理学的原则应用到集体层面,比如在团队建设中如何培养一种共享的积极叙事,这对于作为项目负责人的我来说,提供了极其宝贵的战略参考。整本书的结构安排非常合理,从个体觉察到人际互动,再到宏观环境的积极塑造,层层递进,逻辑严密,读完后让人感到力量倍增。

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阅读体验中,我最欣赏的是作者对“价值观驱动的生活”的细致描绘。这本书非常强调,真正的幸福不是一种感觉的累积,而是一种与我们内在深层信念保持一致的状态。作者通过构建一个详细的“价值观清晰度量表”,引导读者去梳理那些在潜意识中指导我们决策的无形准则。这个过程相当具有挑战性,因为它迫使我正视自己的行为和长期目标之间的不匹配之处——比如我声称看重“健康”,但日程安排却完全围绕着工作应酬。书中提供的“价值观对齐练习”,要求我们将每周的待办事项与排名前三的价值观进行比对,如果某项活动与任何核心价值观都无关,就必须重新评估其存在的必要性。这种结构化的自我审查机制,极大地提高了我的生活效率和内在的和谐感。我感觉自己不再是被外部世界推着走,而是有了一个清晰的、由内而外的罗盘来指引方向,这种掌控感是过去阅读其他书籍时难以获得的。

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这本书的叙事风格非常流畅,不像学术著作那样刻板,但又比通俗读物更加严谨细致。我欣赏作者在介绍核心概念时,总是能巧妙地结合生动的案例研究。特别是关于人际关系中的“积极互动”一章,我印象非常深刻。作者没有停留在泛泛而谈的“多赞美别人”,而是引入了“共鸣带宽”的概念,解释了真正有效的倾听和回应是如何建立起持久的情感联结的。他通过对比两组夫妻的日常对话记录,清晰地展示了那些细微的、每天发生无数次的“微小肯定”积累起来的巨大影响。这让我意识到,我们常常把注意力集中在重大的情感表达上,却忽略了日常生活中那些看似不起眼的互动才是关系的基石。我回家后立刻尝试在与家人的交流中运用这些技巧,比如在对方陈述完毕后,先复述其核心感受再表达自己的观点,效果立竿见影,沟通的阻力明显减小了。这本书的实用性是毋庸置疑的,它提供的是一套可以在客厅、办公室、甚至排队等待时就能开始应用的工具包。

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