具體描述
在工作場所中發生的變化影響著我們測量和管理員工績效的方法，並且使得人力資源工作變得比從前更為復雜。在這個嶄新的領域中，一群持之以恒的專傢正在關注著變化中的工作績效，並且嚮人力資源實踐者提供瞭怎樣應對的具體建議。這些專傢提齣瞭7個主要的、持續影響個體績效的變化因素，並且給讀者指齣瞭怎樣纔能發展齣有效的人力資源管理政策以及怎樣纔能有效地進行實踐。
這本書好像一個具有良好結構的矩陣。矩陣的行——技術、臨時員工、工作性質的變化、客戶定義的績效，以及其他現代組織的特徵——代錶著影響績效變化的源泉。
著者簡介
圖書目錄
第一章 導言：當今組織中的員工績效
組織中的人力資源係統
人力資源中績效的核心因素
績效的細分和測量
工作性質的改變
本書的計劃
第一部分 工作中影響績效的變化
第二章 技術與績效
績效建模
測量績效中個體與技術的貢獻
電子監控
適應性績效
小結
第三章 獨特工作的績效評估
任務績效與周邊績效的個體差異理論
績效評估帶來的啓示
對工作績效評估的替代辦法
小結
第四章 臨時員工：個體和組織都需要考慮的問題
轉變中的工作和職業的意義
概念性框架
關於臨時員工的經驗研究
對組織的啓示
小結
第五章 持續學習
持續學習對於定義和評價績效的意義
持續學習對於員工激勵及其發展的意義
從經驗中學習
對持續學習的組織支持
研究和實踐總結與方嚮指引
第六章 客戶導嚮的員工績效
第七章 領導和多變的績效
第八章 發展適應性團隊：一個跨水平和時間的績效與整閤理論
第二部分 變化對三個核心過程的影響
第九章 後工業工作場所中員工安置的挑戰
第十章 管理工作角色的績效：對21世紀的組織及其員工的挑戰
第十一章 績效與員工發展
第三部分 總結與評述
第十二章 新時代對績效的界定和測量
關於作者
· · · · · · (收起)
組織中的人力資源係統
人力資源中績效的核心因素
績效的細分和測量
工作性質的改變
本書的計劃
第一部分 工作中影響績效的變化
第二章 技術與績效
績效建模
測量績效中個體與技術的貢獻
電子監控
適應性績效
小結
第三章 獨特工作的績效評估
任務績效與周邊績效的個體差異理論
績效評估帶來的啓示
對工作績效評估的替代辦法
小結
第四章 臨時員工：個體和組織都需要考慮的問題
轉變中的工作和職業的意義
概念性框架
關於臨時員工的經驗研究
對組織的啓示
小結
第五章 持續學習
持續學習對於定義和評價績效的意義
持續學習對於員工激勵及其發展的意義
從經驗中學習
對持續學習的組織支持
研究和實踐總結與方嚮指引
第六章 客戶導嚮的員工績效
第七章 領導和多變的績效
第八章 發展適應性團隊：一個跨水平和時間的績效與整閤理論
第二部分 變化對三個核心過程的影響
第九章 後工業工作場所中員工安置的挑戰
第十章 管理工作角色的績效：對21世紀的組織及其員工的挑戰
第十一章 績效與員工發展
第三部分 總結與評述
第十二章 新時代對績效的界定和測量
關於作者
· · · · · · (收起)
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