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選題很有意思，道理直白易懂，非常有現實意義和可操作性。就是羅裏吧嗦的明明五十頁就能講清的非要用三百多頁。

忽視瞭教育、醫療等社會的方方麵麵都在麥當勞化的猛烈盡頭。仔細想想，除瞭美國化，還有沒有另闢蹊徑的可能？

組織的效率對獨特性的排斥，形式理性對內容的抹殺，麥當勞與大屠殺

組織的效率對獨特性的排斥，形式理性對內容的抹殺，麥當勞與大屠殺

將韋伯的形式閤理性運用到社會標準化方麵，並無新意，但身邊的事例更顯得易懂通俗。但並非所有的效率、可預測可計算等等都可歸於麥當勞化吧，社會的碎片化和流動性更加助推瞭這個過程，可惜這本書幾乎沒有涉及這個問題。。。

这个问题很有价值，但是作者没把问题分析透彻。 第一，在具体阐述麦当劳化的四个现象——高效率、可量化、可预测、控制——的过程中，尽管举了很多行业的案例，但是没有把这些现象进行必要的分门别类。我这里说的分类不是行业的分类，而是比如说，高效率是指生产者的高效率（低...