圖書標籤: 行動學習  領導力  管理  培訓  學習型組織  組織培訓  領導力開發  人力資源   

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行動學習組織框架：發起者、戰略要求、學習過程、挑選參與者、組建學習小組、指導、以問題為導嚮、資料搜集、資料分析、起草陳述、陳述、反思（探尋）。P10行動學習路綫路eg。P37起10條傳統領導方式vs新型領導方式。後麵主要針對GE、強生等公司來具體講解其領導力的案例，看過就忘瞭。

係統介紹行動學習理念與成功案例

係統的介紹瞭行動學習的理念，從始至終貫穿大量案例對應用進行解釋。讀完此書對行動學習的意見及應用，既有瞭係統的認識，對於實操也有瞭一定的認識。

對於這種類型的書一直不知道怎麼把握，感覺很虛

安圖。

一般来说，一种东西一旦流行，就会有不少人前来附合。 于是，培训行业中的鱼龙混杂现象就来了。 正本清源的最简单的办法之一， 就是，找一些来自于源头的图书读一读，分辨一下，自己听到的观点，是否得到相应的支撑。 2007年3月，国务院国资委宣布，由华润来并购三九集团，所...  

这本书的作者是在GE、花旗等公司操作过行动学习的资深人士，翻译的挺好，读来非常流畅。最近在翻译的问题上，经常与一些朋友的看法相左。我觉得，阅读的顺畅性，很大一部分取决于对书所阐述主题的经历。有了类似的经历，读来可能会更流畅一些。 行动学习在国内最近炒的比较热...  

时隔4年，因工作需要，重新阅读这本行动学习领域的经典之作，体验到的震撼与共鸣，已大大超越初读之时。经典就是经典，需要时常翻出来，进行再次消化，发挥它更大的价值。 行动学习的概念已经热了好几年，国外的GE、3M，国内的华润、中粮，最佳实践时常活跃在以行动学习为主题...

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