具体描述
21世纪企业变革与创新的方向：
1、大规模定制：以个性化客户为中心；以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比；广泛使用网络技术；注重过程效率。
2、时期竞争：缩短产品开发、生产周期，科学运筹投放档期。
3、归核化：培育核心能力；将公司业务归拢到最具竞争的行业上；将经营重噗放在核心行业价值链上最具优势的环节上。
4、虚拟组织：只经营核心业务，边缘业务外包，通过奖约形成临时的利益共同体。
5、竞合关系：与竞争对手形成合作关系，追求双赢。
6、学习型组织：组织扁平化；决策权在学习过程中下移；沟通推动变革。
作者简介
目录信息
序
第一篇 导论
第一章 管理与领导
第二章 实际运行中的领导
第二篇 领导过程
第三章 确定经营方向
第四章 联合群众
第五章 促动和激励他人
第三篇 领导结构
第六章 多重作用
第七章 深厚非正规网络
第四篇 领导艺术之源
第八章 遗传和童年
第九章 事业经历
第十章 企业文化
后记
附录：相关研究情况
注释
参考书目提要
· · · · · · (收起)
读后感
读约翰•科特《变革的力量——领导与管理的差异》 约翰•科特是非常著名的领导力专家，他的一系列书籍系统阐述了一个非常重要的观点：领导和管理是有差异的，一个企业要取得成功，领导和管理都很重要，尤其重要的是领导。说到这里，很多人可能会问，领导和管理难道不是一...
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用户评价
@2013-09-22 00:49:46
评分一般
评分领导管理类还是比较适合在那样真实的环境下去看更有实际操作性，任你脑补也脑补不了你以后面对的是怎样一个环境，脑里有个概念有个领导管理的意识就好。至于书怎么样，直觉是一些商业报告且还是很简略的版本，引用再多的例子不如详细描述一个案子说明一些诀窍来得更好。
评分大一。
评分老书老道理，依然可以沿用至今，但依然有太多的领导学不会…
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