具體描述
最關鍵的時候，最佳的溝通方式
你一定遇到過下列情況：
·嚮上司提齣人精心設計的方案，卻被潑瞭一頭冷水
·要求下屬加班，下屬以沉默相對抗
·和傢人談“開源節流”的問題，他卻隻當是耳邊風
·要鄰居遵守公德，對方依然我行我素
·要你的另一半浪漫些，對方卻還是像根木頭一樣
·請朋友還錢，朋友卻總是找各種藉口推托
當你遇到這些情況時，你是沉默以對，還是尖刻地批評，抑或拍案而起？彆覺得灰心喪氣，因為大部分人都和你一樣，在麵對難以解決卻又會對生活産生重大影響的“關鍵時刻”，不是張口結舌不知如何應對，就是以強硬的方法解決，卻在對方心裏留下不愉快的陰影。
現在你不必煩惱瞭，《關鍵對話》將幫助你以四兩撥韆斤的方式，利用各種溝通技巧，解決生活中難以應對的各種問題，成就無往不利的事業並擁有更快樂的人生。
本書詳細剖析瞭人們在溝通上常的盲點，並提供瞭許多立竿見影的談話，傾聽，行動技巧，輔以豐富的對話情境和纍鬆幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。
說的切中要點，讓對方清楚知道你的看法，是一種能力，說的圓滿得體，讓對方自動反省，是一種智慧。運用本書提供的技巧，不論是多麼難以應對的局麵，你都能夠以事半功的效率輕鬆麵對。
著者簡介
凱瑞·派特森（Kerry Patterson）著有多部獲奬培訓作品，曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。2004年，凱瑞獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬，以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。凱瑞在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。
約瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）是一位知名主題演講師，也是在企業變革研究領域從業20多年的資深顧問。此外，他還是非盈利組織Unitus的共同創始人，該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。
羅恩·麥剋米蘭（Ron McMillan）是一位廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。他是柯維領導力研究中心創立者之一，曾擔任該中心的研發部副總裁。羅恩和眾多企業領導閤作過，其中既包括一綫經理也包括財富500強企業高級總裁。
艾爾 史威茨勒（Al Switzler）是一位著名谘詢顧問兼演講師，為財富500強中數十傢企業提供過服務，主要從事培訓和管理指導工作。艾爾是密歇根大學行政開發中心講師。
圖書目錄
第一章 什麼是關鍵對話?――誰會在意關鍵對話？
第二章 掌握關鍵對話――對話的威力
第三章 用心開始――如何專注於你真正想要的結果
第四章 學會觀察――如何注意何時安全齣現危機
第五章 保持安全――如何創造暢所欲言的安全氛圍
第六章 掌握自己的故事――如何在你憤怒、害怕或受到傷害時保持良好的對話狀態
第七章 用STATE方法陳述途徑――如何以具有說服力但不魯莽的方式對話
第八章 探尋彆人的途徑――當彆人生氣或沉默時應如何傾聽
第九章 采取行動――如何把關鍵對話轉變為行動和結果
第十章 對話技巧的綜閤應用――準備和學習的工具
第十一章 是的，但是……――關於一些睏難情況的建議
第十二章 改變你的生活――如何將觀點轉變為習慣
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书非常不错，结构清晰，观点明确，给出的例子也非常具有实用性。对于本书所说的种种方法，已经能做到其中的一部分，但还有部分未做到，所以将来还会再继续翻看本书。 记录下印象深刻的几点： 对话高手会避免“傻瓜式选择”，他们会思考如何做到双赢，既可以直面提出问题，...
評分真能四两拨千斤？ ——我读《关键对话》 文蠹鱼 书拿到手，就急着翻阅。先看封面，再看背面，最后看序言和目录。当大致了解书中的内容，以及多人推荐后，才正式开始阅读。在正式阅读前，就有了自己一定的认知和疑惑。这样的一本书，真的能四两拨千斤吗？先是由史蒂芬•柯维...
評分 評分本书能提出大量的沟通技巧，让你从了解关键对话开始，到学会辨别关键对话，再运用技巧去解决关键对话，当别人不认同你的观点，你该如何侃侃而谈？当别人沉默或暴力来应对你的谈话，你又该如何解决，最后学会了这些技巧，你应该如何应用到生活中？来，让我们一起来回顾这...
評分用戶評價
作為一個智商一般但情商爆錶的人，我錶示看這本書沒有學到什麼。
评分真的很一般，而且翻譯相當遜
评分【2015.04】收獲不是特彆大……現在於我而言，最重要的是日常與人溝通都會覺得尷尬……而此書更側重於“關鍵時刻”：與人發生衝突、情緒上頭、重大事件時候的對話方法……
评分收獲沒有很大，信息密度比較低，其實看目錄也能知道大概瞭。。。
评分廢話比較多，提煉乾貨後大緻就那麼一點東西
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